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업스트림
Южная Корея
Добавлен 6 мар 2024
스타트업의 사람과 조직 관련 다양한 이야기를 합니다.
팀업스트림은
CEO와 HR이 제도를 만들고 드라이브하는 전통적인 HR 운영을 지양하고,
'리더'를 중심으로 CEO와 리더, 리더와 구성원이 동기화되어 원팀으로 조직을 이끌어나가는 '리더문화'를 지향합니다.
팀업스트림은
CEO와 HR이 제도를 만들고 드라이브하는 전통적인 HR 운영을 지양하고,
'리더'를 중심으로 CEO와 리더, 리더와 구성원이 동기화되어 원팀으로 조직을 이끌어나가는 '리더문화'를 지향합니다.
리더의 시간관리는 어떻게 해야 할까? | 리더의 캘린더 [안세현의 리더문화 ep.06]
세상 모든 스타트업의 HR Coach
업스트림 | UPSTREAM
리더의 시간관리는 어떻게 해야 할까? | 리더의 캘린더 [안세현의 리더문화 ep.06]
리더가 되면 구성원 시절 맡았던 실무들과, 팀 관리 업무가 추가되어
시간관리에 어려움을 겪는데요.
핸즈온 리더십과 핸즈오프 리더십 중, 어떤 것에 집중해야 할까요?
조직에서는 왜 날 리더로 앉힌 걸까요?
#upstream #업스트림 #리더문화
#리더 #시간관리 #피드백 #팀장 #조직문화
-
Startup HR coaching & Leadership mentoring
CEO | Jeff Ahn_안세현
Mail | ceo.upstream@gmail.com
Homepage | www.teamupstream.co.kr
Linkedin | www.linkedin.com/in/jeffrey-ahn-4ab7022a/
회사 소개서 | featpaper.com/viewer/EH7AVUSOJXCM
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리더의 시간관리는 어떻게 해야 할까? | 리더의 캘린더 [안세현의 리더문화 ep.06]
리더가 되면 구성원 시절 맡았던 실무들과, 팀 관리 업무가 추가되어
시간관리에 어려움을 겪는데요.
핸즈온 리더십과 핸즈오프 리더십 중, 어떤 것에 집중해야 할까요?
조직에서는 왜 날 리더로 앉힌 걸까요?
#upstream #업스트림 #리더문화
#리더 #시간관리 #피드백 #팀장 #조직문화
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CEO | Jeff Ahn_안세현
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리더의 도와주세요! | 안세현의 리더문화 ep.05
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세상 모든 스타트업의 HR Coach 업스트림 | UPSTREAM [리더의 도와주세요! | 안세현의 리더문화 ep.05] 조직에서 다양한 이슈가 발생했을 때, 리더는 어떻게 해야 할까요? 도와달라고 말하기 어려운 초보리더들이 혼자 끙끙대지 말고, 꼭 HELP 깃발을 들어야 하는 이유를 확인해 보세요:) #upstream #업스트림 #리더문화 #리더 #성과 #조직문화 - Startup HR coaching & Leadership mentoring CEO | Jeff Ahn_안세현 Mail | ceo.upstream@gmail.com Homepage | www.teamupstream.co.kr Linkedin | www.linkedin.com/in/jeffrey-ahn-4ab7022a/ 회사 소개서 | f...
팀장이 내 연봉을 아는 것이 싫다?! | Ep.04
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세상 모든 스타트업의 HR Coach 업스트림 | UPSTREAM 팀장이 내 연봉을 아는 것이 싫다?! | Ep.04 240611 원티드에서 진행한 리더의 성과관리 웨비나 후, 시간 관계상 강의에서 못 다한 이야기들을 좀 더 깊이 이야기 해봅니다:) #upstream #업스트림 #원티드웨비나 #팀장 #연봉 #목표관리 #리더십 #리더문화 - Startup HR coaching & Leadership mentoring CEO | Jeff Ahn_안세현 Mail | ceo.upstream@gmail.com Homepage | www.teamupstream.co.kr Linkedin | www.linkedin.com/in/jeffrey-ahn-4ab7022a/ 회사 소개서 | featpaper.com/view...
HR은 비즈니스를 어디까지 알아야할까? | Ep.03
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세상 모든 스타트업의 HR Coach 업스트림 | UPSTREAM [HR은 비즈니스를 어디까지 알아야 할까? | Ep.03] 240611 원티드에서 진행한 리더의 성과관리 웨비나 후, 강의에서 못 다한 이야기들을 좀 더 깊이 이야기 해봅니다:) #upstream #업스트림 #원티드웨비나 #비즈니스 #성과관리 #hr #리더십 #리더문화 #팀장 - Startup HR coaching & Leadership mentoring CEO | Jeff Ahn_안세현 Mail | ceo.upstream@gmail.com Homepage | www.teamupstream.co.kr Linkedin | www.linkedin.com/in/jeffrey-ahn-4ab7022a/ 회사 소개서 | featpaper.com/v...
팀장이 팀원의 연봉 조정권한을 가져야 할까요? | Ep.02
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세상 모든 스타트업의 HR Coach 업스트림 | UPSTREAM [팀장이 팀원의 연봉 조정권한을 가져야 할까요? : 평가권자와 보상권자의 일치 | Ep.02] 240611 원티드에서 진행한 리더의 성과관리 웨비나 후, 강의에서 못 다한 이야기들을 좀 더 깊이 이야기 해봅니다:) 00:19 목표가 자주 변하는 스타트업에서도 계속 맥락 설명에 시간을 써야 할까? 04:35 리더에게 연봉 결정권을 포함한 모든 권한을 부여할 수 있을까? #upstream #업스트림 #원티드웨비나 #목표관리 #성과관리 #hr #리더십 #리더문화 #팀장 - Startup HR coaching & Leadership mentoring CEO | Jeff Ahn_안세현 Mail | ceo.upstream@gmail.com Home...
성과관리에서 가장 중요한 것?! - 리더의 극단의 주도성 | Ep.01
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세상 모든 스타트업의 HR Coach 업스트림 | UPSTREAM 성과관리에서 가장 중요한 것?! - 리더의 극단의 주도성 | Ep.01 240611 원티드에서 진행한 리더의 성과관리 웨비나 후, 시간 관계상 강의에서 못 다한 이야기들을 좀 더 깊이 이야기 해봅니다:) #upstream #업스트림 #원티드웨비나 #okr #성과관리 #목표관리 #리더십 #리더문화 - Startup HR coaching & Leadership mentoring CEO | Jeff Ahn_안세현 Mail | ceo.upstream@gmail.com Homepage | www.teamupstream.co.kr Linkedin | www.linkedin.com/in/jeffrey-ahn-4ab7022a/ 회사 소개서 | feat...
![[원티드 웨비나 FULL] 2편. 리더의 성과관리 | 이제는 리더문화, 조직문화는 틀렸다 240611](http://i.ytimg.com/vi/QlowqH4xhw0/mqdefault.jpg)
[원티드 웨비나 FULL] 2편. 리더의 성과관리 | 이제는 리더문화, 조직문화는 틀렸다 240611
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Wanted와 함께 총 4회에 걸쳐 '이제는 리더문화'라는 내용으로 웨비나를 진행합니다:) '리더의 성과관리 방법'이라는 주제로 진행한 6월 11일 (화) 두 번째 웨비나 강의를 확인해 보세요! 🧡 강의 내용과 추가 질문,답변이 포함된 강의 자료를 받고 싶은 분들은 댓글로 요청해 주세요 :) 🚩 웨비나 구성 -1편: 리더의 새로운 역할: 목표관리, 문화전파, 인재밀도 ✅ 2편: 리더의 성과관리 방법 - 3편: 리더의 문화전파 방법 - 4편: 리더의 인재밀도 관리 방법 - 세상 모든 스타트업의 HR Coach 업스트림 | UPSTREAM Startup HR coaching & Leadership mentoring CEO | Jeff Ahn_안세현 Mail | ceo.upstream@gmail.com Ho...
![14강. 비인재(저성과자)의 성장과 이별 [Chapter 05_리더의 인재밀도 관리]](http://i.ytimg.com/vi/_BESOUxg85M/mqdefault.jpg)
14강. 비인재(저성과자)의 성장과 이별 [Chapter 05_리더의 인재밀도 관리]
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세상 모든 스타트업의 HR Coach 업스트림 | UPSTREAM [Chapter 05_리더의 인재밀도 관리] 14강.비인재(저성과자)의 성장과 이별 리더문화의 마지막 강의로, 리더의 인재밀도 관리에 대해서 알아보고 정리합니다. 리더의 인재밀도 관리에서 중요한 영역인 저성과자 관리, 조직의 저성과자를 발견하고, 성장시키고, 어떤 피드백을 해야 하는지 알아봅니다. 또 비인재(저성과자)의 이별에 대해서도 말해보겠습니다. 🚩 비인재(저성과자)의 발견 및 성장 🚩 비인재(저성과자)의 피드백 🚩 비인재(저성과자)와의 이별 Startup HR coaching & Leadership mentoring CEO | Jeff Ahn_안세현 Mail | ceo.upstream@gmail.com Homepage | www....
![13강.인재밀도란? 인재 영입과 유지 관점에서의 인재밀도 관리 [Chapter 05_리더의 인재밀도 관리]](/img/1.gif)
13강.인재밀도란? 인재 영입과 유지 관점에서의 인재밀도 관리 [Chapter 05_리더의 인재밀도 관리]
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세상 모든 스타트업의 HR Coach 업스트림 | UPSTREAM [Chapter 05_리더의 인재밀도 관리] 13강.인재밀도란? 인재 영입과 유지 관점에서의 인재밀도 관리 인재밀도란 무엇일까요? 인재밀도 관리는 조직의 리더가 아니라 HR의 역할 아닐까요? 먼저 '인재'와 '인재 밀도'의 정의와 함께 조직의 인재 영입과 인재를 유지(리텐션)하는 전략을 통해 리더가 인재 밀도 관리를 하는 데 있어 중요한 내용들을 알아봅니다. 🚩 인재, 그리고 인재밀도란? 인재 밀도 관리도 리더가 해야하는 이유 🚩 인재 영입 시 인재 밀도를 높이기 위한 방법 🚩 인재 밀도를 높이기 위한 인재 유지 전략, 4C 전략 Startup HR coaching & Leadership mentoring CEO | Jeff Ahn_안세...
[원티드 웨비나] 1편 리더의 새로운 역할 | 이제는 리더문화, 조직문화는 틀렸다 240514
Просмотров 108Месяц назад
Wanted와 함께 총 4회에 걸쳐 '이제는 리더문화'라는 내용으로 웨비나를 진행합니다:) '리더문화 아래에서 리더의 새로운 역할'이라는 주제로 진행한 5월 14일 (화) 첫 번째 웨비나 영상을 확인해 보세요! 바로 지금! 원티드에서 6월 리더문화 웨비나 2강도 오픈되었으니 많은 신청 바랍니다. 신청링크: www.wanted.co.kr/events/talk122 🚩 이제는 리더문화 Summary 그동안 수많은 회사들이 조직문화에 열과 성을 다해 에너지를 쏟았으나 실질적인 성공사례를 얻지 못한 이유와 조직문화에 대한 잘못된 접근에 대해 살펴보고, 리더문화를 통해 답을 찾아보려고 합니다. 변화하는 시대 속에서 새로운 리더의 역할에 대해 짚어보고 CEO, HR의 리더의 각각의 리포지셔닝 전략을 확인하세요. ...
보상 시즌만 되면 뒷말이 나오는 이유 | [240511 티키타카 웨비나_인정받는 팀장의 '납득 가능한 평가'] 안세현 HR Coach
Просмотров 242 месяца назад
평가와 보상은 늘 어려운 주제입니다. 그러나 평가와 피드백 그 자체가 목적이 되어서는 안됩니다. 평과와 피드백은 ‘팀원의 성장’과 ‘팀의 성과 개선’을 위한 수단이어야만 합니다. 지금까지 우리는 평가를 설계할 때 "공정"이라는 키워드에만 너무 매몰되어 있지 않았나 생각해볼 필요가 있습니다. 이제는 구성원의 피드백 수용성을 높여주는 "납득" 가능한 평가를 고민해야 합니다. 스케줄러 연동 팀 목표관리 서비스, 티키타카를 운영하는 리버스마운틴 팀과 업스트림의 대표, 안세현 HR Coach님이 함께한 웨비나에서 구성원의 몰입과 꾸준한 성장을 보장할 수 있는 평가 및 피드백 방법을 확인해 보세요 :) - Startup HR coaching & Leadership mentoring CEO | Jeff Ahn_안세...
12강.리더의 소명 [Chapter 04_필요한 것은 먼저 제공한다.]
Просмотров 292 месяца назад
세상 모든 스타트업의 HR Coach 업스트림 | UPSTREAM [Chapter 04_필요한 것은 먼저 제공한다.] 12강.리더의 소명 도대체 리더는 왜 해야할까요? 리더는 헌신을 전제로 주어지는 자리이며, 책임이 너무 무거워 보입니다. 답은 리더라는 역할에 있습니다. 이 역할로 얻게되는 경험과 기회는 값진 선물과 같습니다. 구성원은 리더를 보고 배우고 행동하고, 또 리더는 CEO를 보고 행동합니다. 이런 흐름으로 조직 문화는 리더를 통해 형성됩니다. 🚩 리더십의 무거운 책임 🚩 리더로 얻을 수 있는 경험과 기회 🚩 조직문화는 CEO를 비롯한 리더 그룹에 달려 있다. Startup HR coaching & Leadership mentoring CEO | Jeff Ahn_안세현 Mail | ceo.up...
11강.리더의 평가보상에 대한 CEO와 HR의 역할 [Chapter 04_필요한 것은 먼저 제공한다.]
Просмотров 262 месяца назад
세상 모든 스타트업의 HR Coach 업스트림 | UPSTREAM [Chapter 04_필요한 것은 먼저 제공한다.] 11강.리더의 평가보상에 대한 CEO와 HR의 역할 리더의 평가와 보상에 있어 CEO와 HR의 역할은 매우 중요합니다. CEO는 리더의 발전을 위해 즉각적이고 꾸준한 피드백이 필요하며, 피드백은 안 좋은 점도 편견 없이 솔직하게 전달되어야 합니다. HR은 리더의 올바른 평가를 위하여 정확하고 온전한 HR 데이터를 구축하고 전달하는데 노력해야하며, 리더의 성장을 위해 지속적인 인사이트를 제공하는 코치 역할을 해야 합니다. 이러한 과정을 통해 기업의 리더 문화가 잘 작동할 수 있습니다. 🚩 책임에는 권한과 보상이 필요 🚩 CEO는 즉각적이고 꾸준한 피드백으로 리더가 가치관과 방향성을 잘 설...
10강. 보상의 양지화와 리더의 새로운 책무에 따른 평가 항목 [Chapter 04_필요한 것은 먼저 제공한다.]
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세상 모든 스타트업의 HR Coach 업스트림 | UPSTREAM [Chapter 04_필요한 것은 먼저 제공한다.] 10강. 보상의 양지화와 리더의 새로운 책무에 따른 평가 항목 기업의 본질은 영리 목적이며 구성원에게는 보상이 중요합니다. 건강한 조직을 위해서는 보상에 대한 양지화가 필요합니다. 리더는 새로운 부여된 책무에 따라 성과뿐만 아니라 인재밀도 관리 능력, 조직문화 전파 능력까지 고려하여 평가되어야 합니다. 각각의 분야에 같은 비중을 두어야 하며, CEO는 일관된 메시지를 통해 리더 문화를 견고히 유지해야 합니다. 🚩기업의 영리 목적과 보상에 관한 인식 🚩바뀐 역할에 따른 리더 평가의 방법과 비중의 중요성 🚩CEO의 일관된 메시지의 중요성 Startup HR coaching & Leaders...
9강. 리더의 권한 부여 [Chapter 04_필요한 것은 먼저 제공한다.]
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세상 모든 스타트업의 HR Coach 업스트림 | UPSTREAM [Chapter 04_필요한 것은 먼저 제공한다.] 9강. 리더의 권한 부여 조직 내에서 리더에 부여되어야 하는 책임과 권한에 대한 중요성에 대해 소개합니다. 리더는 성과 및 인재 관리, 조직 문화 전파 등에 대한 역할을 수행해야 합니다. 특히 리더에게 평가와 보상 결정에 대한 권한을 부여하는 것이 중요하며, 이를 통해 공정한 조직 운영이 가능해집니다. 분절된 평가와 보상 프로세스는 수많은 비효율과 오류를 일으키며, 이를 해결하기 위해서는 리더에 미리 집중해야 합니다. 🚩CEO, HR 리더의 올바른 책임과 권한 부여 🚩리더에게 평가보상권을 부여해야하는 이유 🚩조직의 효율적 활용과 리더 권한 집중의 중요성 Startup HR coachin...
8강. 리더는 '사람'을 책임지는 사람이 된다. [Chapter 03_리더문화를 위한 리포지셔닝]
Просмотров 702 месяца назад
8강. 리더는 '사람'을 책임지는 사람이 된다. [Chapter 03_리더문화를 위한 리포지셔닝]
7강. HR은 조직의 화학적 연결자가 된다. [Chapter 03_리더문화를 위한 리포지셔닝]
Просмотров 203 месяца назад
7강. HR은 조직의 화학적 연결자가 된다. [Chapter 03_리더문화를 위한 리포지셔닝]
6강. CEO는 조직의 마중물이 된다. [Chapter 03_리더문화를 위한 리포지셔닝]
Просмотров 183 месяца назад
6강. CEO는 조직의 마중물이 된다. [Chapter 03_리더문화를 위한 리포지셔닝]
5강. 조직문화는 시스템이다. [Chapter 02_그러나 조직문화는 점점 더 중요해진다.]
Просмотров 1153 месяца назад
5강. 조직문화는 시스템이다. [Chapter 02_그러나 조직문화는 점점 더 중요해진다.]
4강. 조직문화는 성과를 향한다. [Chapter 02_그러나 조직문화는 점점 더 중요해진다.]
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4강. 조직문화는 성과를 향한다. [Chapter 02_그러나 조직문화는 점점 더 중요해진다.]
3강. 조직문화가 더욱 중요해지는 이유 [Chapter 02_그러나 조직문화는 점점 더 중요해진다.]
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3강. 조직문화가 더욱 중요해지는 이유 [Chapter 02_그러나 조직문화는 점점 더 중요해진다.]
2강. 조직문화란 무엇인가? [Chapter 01_지금까지 조직문화는 완전히 틀렸다.]
Просмотров 383 месяца назад
2강. 조직문화란 무엇인가? [Chapter 01_지금까지 조직문화는 완전히 틀렸다.]
1강. 우리가 겪은 조직문화 전파의 한계, 그리고 그 이유 [Chapter 01_지금까지 조직문화는 완전히 틀렸다.]
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1강. 우리가 겪은 조직문화 전파의 한계, 그리고 그 이유 [Chapter 01_지금까지 조직문화는 완전히 틀렸다.]
1차에 교육에 직접 참여하지 못해서 유튭으로 보았습니다. HR의 역할과 나아갈 방향에 대해 많이 생각하게 되는 좋은 강의 감사합니다.
안대표 님. 좋은 말씀 감사합니다. 좋은 인재를 양성, 숙련, 성정케 하는데, 많은 도움이 되고, 대한민국이 부국하는데 큰 도움이 되기를 기대합니다.
좋은 컨텐츠 감사드립니다
리더문화... 인사의 가장 중요한 핵심이라 공감합니다! 한마디한마디가 실질적인 인사를 해보신 분이라는게 느껴져요~
공감이 되는 조언 잘 들었습니다..
대표님 반갑습니다 우리 세무법인과 조인웍 가능하신지요?
네, 연락드리겠습니다! 감사합니다.