1강. 우리가 겪은 조직문화 전파의 한계, 그리고 그 이유 [Chapter 01_지금까지 조직문화는 완전히 틀렸다.]

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"이제는 리더문화, 지금까지의 조직문화는 완전히 틀렸다."
[Chapter 01_지금까지 조직문화는 완전히 틀렸다.]
1강. 우리가 겪은 조직문화 전파의 한계, 그리고 그 이유
조직문화를 올바르게 정립하고 전파하는 기업은 극히 적으며,
기존의 방식은 구성원들이 조직문화를 실질적으로 체득하기 어렵습니다.
조직문화는 실질적인 사람을 통해 보이고 느껴져야 하며, 리더가 문화의 대표적 존재가 되어야 합니다.
🏢 문화 전파 방식을 새롭게 고민해야 함
💼 시대 변화와 채용 동향
🗣️ HR 역할 변화 요구와 부작용
🖊️명문화된 글로서의 문화 전파 한계 (예, 컬처덱)
🎉 조직문화 이벤트의 문화 전파 한계
💡 회사 문화의 핵심은 사람이 되어야 함
💼 CEO의 페르소나 양산과 리더 문화의 중요성
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CEO | Jeff Ahn_안세현
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