보상 시즌만 되면 뒷말이 나오는 이유 | [240511 티키타카 웨비나_인정받는 팀장의 '납득 가능한 평가'] 안세현 HR Coach

평가와 보상은 늘 어려운 주제입니다.
그러나 평가와 피드백 그 자체가 목적이 되어서는 안됩니다.
평과와 피드백은 ‘팀원의 성장’과 ‘팀의 성과 개선’을 위한 수단이어야만 합니다.
지금까지 우리는 평가를 설계할 때 "공정"이라는 키워드에만 너무 매몰되어 있지 않았나 생각해볼 필요가 있습니다. 이제는 구성원의 피드백 수용성을 높여주는 "납득" 가능한 평가를 고민해야 합니다.
스케줄러 연동 팀 목표관리 서비스, 티키타카를 운영하는 리버스마운틴 팀과 업스트림의 대표, 안세현 HR Coach님이 함께한 웨비나에서
구성원의 몰입과 꾸준한 성장을 보장할 수 있는 평가 및 피드백 방법을 확인해 보세요 :)
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