Спасибо большое! Замечательное видео. Несмотря на то, что почти всегда был в роли руководителя (линейного/проектного), забывал, что моя задача настойчиво требовать, а не зажиматься и скромничать. Такие видео очень освежают представление о собственной роли и не дают забыть о том, что действительно нужно делать
В целом очень много правильных мыслей, но пример с руководителем отдела продаж не совсем корректен. В областях, где результат / сложность / качество выполняемой работы невозможно так легко определить и измерить как в продажах, руководитель в том числе должен быть хорошим специалистом. Например, руководитель какого-нибудь технического отдела который не является специалистом в данной области просто не сможет выбрать правильного исполнителя, а также корректно поставить задачи, оценить качество работы сотрудников и справедливо вознаградить их за неё.
Спасибо за познавательное видео. В отдельных эпизодах вспоминал себя в детстве, когда, наверное, принял решение стать руководителем. Для меня примером всегда был отец. Но что такое, быть руководителем, я понял только, когда стал им. Хорошо, что не ошибся.
Все круто, все верно. Спасибо за видео. Многим будет полезно. Ещё важным считаю точку зрения и отношение руководителя руководителя. Пример. Он делегирует на тебя, ты - на отдел, но когда отдел, допустим, весь вдруг заболел, ты проявляешь профессионализм и решаешь проблему силами соседних отделов (без ущерба качеству), но твой руководитель считает, что ты должен справиться с задачами всего отдела сам, притом лучше своих подчинённых. Очень частое явление, когда шеф шефа думает, что его эшелон первого звена такие же профи в исполнительском плане, и в чем-то даже превосходят своих подчинённых по скилам. Тут либо надо на эти позиции "руководителей" принимать заведомо "играющих тренеров", либо из имеющейся команды просто выделить старшего. Иначе, если принимаешь на работу руководителя именно на позицию руководителя со скилами и подходами руководить, тогда и требовать как с руководителя, а не с такого же сотрудника как его подчинённые.
Сейчас работаю опять просто специалистом по своей профессии, так как не смог быть руководителем (главный инженер, Зам.директора по строительству) в условиях, где : 1) собственник бизнеса постоянно видит в тебе потенциального конкурента и не даёт сплотить команду вокруг меня, так как потом эти люди могут пойти за мной уже не в его фирме; 2) собственник бизнеса сформировал аппарат Управления из своих ближних родственников, которых никогда не уволят и им плевать на твои задачи, даже если это 100% на благо предприятия. То есть роль наёмного руководителя (Зам.дир) с командой из тупых родственников - это жопа для битья.
В своей трудовой деятельности я часто писал заявления на увольнение по собственному желанию. И причинами были: 1) искусственные конфликты со стороны моего руководства, которые вызваны их страхами в перспективе оказаться уже в моём подчинении; 2) обычный обман собственников бизнеса, которые принимают на работу в должности руководителя, но в процессе работы, ты им нужен просто как многопрофильный специалист без полномочий.
Точно так. Достаточно много продуктивных сотрудников, а вот толковых руководителей надо растить больше. Без нас не будет и никаких продуктивных сотрудников) И действительно, у руководителя, в отличии от специалиста, инструменты не меняются, но нет пределов роста и гораздо интереснее, не как решить задачу/проблему, а посредством кого? Интересная точка зрения в англоязычном менталитете, что не компания, а я сделал то, что сделали компанией. Очень важно для продвижения в англоязычной среде. Я посредством компании сделал - это точнее, чем компания сделала посредством меня) ведь я и компанию сделал и результат, который она сделала. Нюанс очень важный. Браво!
Радислав, очень рады, что ролик оказался вам полезен! Если хотите больше узнать о разнице ролей владельца, руководителя и специалиста. А так же о систематизации бизнеса, приглашаем вас на мастер-класс Александра Высоцкого: my.bbooster.online/mk_30? Приятного просмотра!)
В части продаж - так и есть! Мой Практический опыт говорит о том что ТОП-продавцов ни в коем случае нельзя ставить руководить. Руководитель умеет руководить, мотивировать и делать неприятную работу - анализировать цифры и ПРИНИМАТЬ решения, или из неприятного - увольнять )
Забавно, Вы привели пример кукольного театра, где Вы были директором. Я помню себя тоже в возрасте 9-10 лет, скромная и малообщительная тогда, я собрала мои игрушки, плюс скрафтила новые, дала каждой игрушке свою роль и по сценарию стала разыгрывать спектакли - я режиссёр. Тоже запомнился этот опыт. Наверное тогда я решила, кем стану, когда вырасту:)
Это про продажников. У технарей руководитель должен разбираться в сути работы подчинённых. Поэтому технический специалист имеет шанс стать хорошим ркководителем, а вот просто поставленный левый человек (например, родственник директора или хозяина, что весьма нередко случается) - врядли.
Еще больше информации вы можете найти в других видеороликах и на бесплатном мастер-классе Александра Высоцкого: my.bbooster.online/mk_30? Приятного просмотра!)
31:00 В мемуарах Георгия Константиновича Жукова описано что командир подразделения обязан говоря о своём подразделении говорить я, и это правило записано в уставах Советской Армии ещё с двадцатых годов. Возможно в нашей стране просто плохо учили устав Вооруженных сил.
Ещё бы одно важное отличие добавил. Специалист смотрит на деньги за работу с точки зрения оплаты за его работу со стороны компании, а топ менеджер смотрит на деньги за работу с точки зрения доходности для компании. Проще говоря, специалист видит зарплату, а руководитель прибыль для компании.
Я начинающий руководитель У меня немного подчиненных низкого уровня. Я не могу им доверять задачи, особеннос если сама не знаю, как ее выполнить. Как в этом случае использовать правило не как а кто?
Хороший руководитель, как и хороший специалист это прежде всего умный человек, умеющий работать с информаций) Нужно уметь ее извлечь из окружающего мира, переработать в нужном направлении, использовать, донести до других) Мышление требуется, а не испонение алгоритма руководителя) И какая бы ни была" харизма") без этого никак) 😁))
Я еще будучи специалистом поняла, что между руководителем и специалистом нет никакой разницы, просто руководитель благодаря каким-то обстоятельствам (знакомства, старше возраст, удачное стечение обстоятельств) занимает это место. Поэтому при желании вырасти до руководителя довольно не сложно. Другое дело, что не все к ней готовы. На руководящем месте больше времени и сил уделяешь коммуникации, планированию работы, взаимодействию с другими подразделениями и вышестоящим руководством, несешь ответственность за работу отдела. Многим это нафиг не надо. Плюс руководитель отдела имеет больше информации и смотрит на ситуацию более глобально, чем обычный сотрудник (например, с точки зрения стратегии компании, ситуации на рынке и т.д.).
Вечное сопротивление менеджеров со специалистами. Думаю менеджер без понимания предметной области не менеджер, так же как и профессионал без навыков управления людьми. Важно ещё разделять играющего и не играющего тренера. Если в отделе 2-5 человек вполне вероятно что начальник будет иметь свои обязанности кроме как голое управление персоналом. Все зависит от области, компании да и самого начальника. Некоторые умудряются все поручать единственному подчинённому и вполне успешно работают
Интересное видео. Задала себе вопрос, а хотела ли я взять в своей жизни роль руководителя? Увы, нет. Мало амбиций, мало уверенности. Но хочется, правда хочется сменитт роль рядового сотрудника.
Из приведённых примеров ЯСНЕЕ ЯСНОГО: руководителем чел РОЖДАЕТСЯ, а не становится! Да, стать можно, но испытывать истинный комфорт и чувство "я на своём месте" ремесленник(типо того технического работника) никогда не будет! И я ему аплодирую стоя за то, что он уважает себя и четко осознает свои границы, и не лезит в "чужую судьбу". Знаю это из собственного опыта: для меня роль руководителя была "карой небесной" при том, что крутой ремесленник(рисую, стригу, пишу, шью и т.д)
Очередной раз убедилась, что не Боги горшки обжигают), и пример с вашим вечным студентом - тех.спецалистом очень хорошо это иллюстрирует: Вы, такой дипломированный ученый - переученый поставили на должность руководителя абсолютно незамотивированного на это человека. Не замотивированного и не имеющего для этого необходимых компетенций. А ведь Вы должны были это понимать! Не только как тренер, но и как руководитель прежде всего). Сапожник без сапог? Вы знаете, я с этим сталкивалась, когда моя нач. отдела обучения пришла ко мне за помощью в решении одного из вопросов. И знаете как я ей помогла?) Сказала одну фразу: делай так, как ты учишь делать наших сотрудников. И так как она не только квалифицированный специалист, но и в принципе умный человек - она рассмеялась и пошла это делать. Понимаете о чем я сейчас говорю? ... Ну и плюс очень много "воды". Это очень по-американски (они ж тупые 😂 - могут часами объяснять очевидные вещи). Или это для того, чтобы видео было подольше?
Из кого лучше растить руководителей? Заставлять некоторых глубоких специалистов перековывать мозг на широту обзора и делать из них руководителей или же изначально брать широкоформатников и ставить их сверху управлять глубокими спецами? Почитав комменты понял, что это завистит от продукта выдаваемого коллективом. Чем выше емкость интеллекта в продукте, тем больше руководитель должен быть играющим-тренером. Но это только вблизи области нижних цепочек исполнения.
Когда вы продаете вы видите что нужно в этом месте товар и вам в спецификации по закупкам более точно действия!!!я увидел трудный клиент продовец + опыт ный продовец, а руководитель на семинар!!!
Человек трудолюбиво таскает штуковины, при этом уповая на Господа просит у него помощи, потом он на протяжении жизни встречает таких людей и такие обстоятельства, что теперь он открывает собственное дело, потом тиражирует его многократно, а другой человек лежит на диване, живя на деньги своей мамы, смотрит видео и думает: как же мне жалко этих работяг, Они совсем не умеют Мыслить как руководители.)
К счастью на территории СНГ это пока встречается редко, большинство отечественных предпринимателей это первое поколение. В основном мы с ними работаем.
![Lethal Company Music Video 🎵 "Follow The Orders" [VERSION A]](http://i.ytimg.com/vi/QeooZB4Z7RA/mqdefault.jpg)
Спасибо!
Лично для меня это видео является ключевым.
Жаль что можно поставить только 1 лайк.
Зато можно отправить донэйт
Очень ценный материал получился! Один из лучших уроков про роль руководителя и его позицию. Глубоко и доходчиво. Спасибо!
Благодарю за подтверждение.
Этот ролик должно посмотреть максимальное количество людей. Именно этого понимания не хватает многим талантливым людям
Очень много ценных мыслей которые встречаю впервые, в относительно коротком видео. Спасибо!
Хоккейный тренер Тарасов не был хоккеистом, а при нем наша сборная стала супер чемпионом во всех крупных соревнованиях
Да, отличный пример!
Спасибо большое! Замечательное видео.
Несмотря на то, что почти всегда был в роли руководителя (линейного/проектного), забывал, что моя задача настойчиво требовать, а не зажиматься и скромничать. Такие видео очень освежают представление о собственной роли и не дают забыть о том, что действительно нужно делать
В целом очень много правильных мыслей, но пример с руководителем отдела продаж не совсем корректен. В областях, где результат / сложность / качество выполняемой работы невозможно так легко определить и измерить как в продажах, руководитель в том числе должен быть хорошим специалистом. Например, руководитель какого-нибудь технического отдела который не является специалистом в данной области просто не сможет выбрать правильного исполнителя, а также корректно поставить задачи, оценить качество работы сотрудников и справедливо вознаградить их за неё.
Спасибо за познавательное видео. В отдельных эпизодах вспоминал себя в детстве, когда, наверное, принял решение стать руководителем. Для меня примером всегда был отец. Но что такое, быть руководителем, я понял только, когда стал им. Хорошо, что не ошибся.
Спасибо за одну из главных лекций по менеджменту!
Очень сильно меняет подходы к работе
столько времени выходила ваша реклама, даже и не думал что у вас есть ютуб канал :) очень классный контент! слушаю и восхищаюсь!!!
Молодец, хорошо вник в свое дело. И смог это донести общедоступным языком. Видео хорошо заходит.
Все круто, все верно. Спасибо за видео. Многим будет полезно. Ещё важным считаю точку зрения и отношение руководителя руководителя. Пример. Он делегирует на тебя, ты - на отдел, но когда отдел, допустим, весь вдруг заболел, ты проявляешь профессионализм и решаешь проблему силами соседних отделов (без ущерба качеству), но твой руководитель считает, что ты должен справиться с задачами всего отдела сам, притом лучше своих подчинённых. Очень частое явление, когда шеф шефа думает, что его эшелон первого звена такие же профи в исполнительском плане, и в чем-то даже превосходят своих подчинённых по скилам. Тут либо надо на эти позиции "руководителей" принимать заведомо "играющих тренеров", либо из имеющейся команды просто выделить старшего. Иначе, если принимаешь на работу руководителя именно на позицию руководителя со скилами и подходами руководить, тогда и требовать как с руководителя, а не с такого же сотрудника как его подчинённые.
Потрясающая подача материала, я в восторге. У меня произошел перелом мышления. Теперь моя жизнь и бизнес не будут прежними!
Благодарю!:)
Это просто невероятно, надо это пересмотреть
Сейчас работаю опять просто специалистом по своей профессии, так как не смог быть руководителем (главный инженер, Зам.директора по строительству) в условиях, где : 1) собственник бизнеса постоянно видит в тебе потенциального конкурента и не даёт сплотить команду вокруг меня, так как потом эти люди могут пойти за мной уже не в его фирме; 2) собственник бизнеса сформировал аппарат Управления из своих ближних родственников, которых никогда не уволят и им плевать на твои задачи, даже если это 100% на благо предприятия. То есть роль наёмного руководителя (Зам.дир) с командой из тупых родственников - это жопа для битья.
В своей трудовой деятельности я часто писал заявления на увольнение по собственному желанию. И причинами были: 1) искусственные конфликты со стороны моего руководства, которые вызваны их страхами в перспективе оказаться уже в моём подчинении; 2) обычный обман собственников бизнеса, которые принимают на работу в должности руководителя, но в процессе работы, ты им нужен просто как многопрофильный специалист без полномочий.
Спасибо огромное! Было очень интересно и познавательно!
Спасибо за это!
Точно так. Достаточно много продуктивных сотрудников, а вот толковых руководителей надо растить больше.
Без нас не будет и никаких продуктивных сотрудников)
И действительно, у руководителя, в отличии от специалиста, инструменты не меняются, но нет пределов роста и гораздо интереснее, не как решить задачу/проблему, а посредством кого?
Интересная точка зрения в англоязычном менталитете, что не компания, а я сделал то, что сделали компанией. Очень важно для продвижения в англоязычной среде.
Я посредством компании сделал - это точнее, чем компания сделала посредством меня) ведь я и компанию сделал и результат, который она сделала. Нюанс очень важный. Браво!
Радислав, очень рады, что ролик оказался вам полезен!
Если хотите больше узнать о разнице ролей владельца, руководителя и специалиста. А так же о систематизации бизнеса, приглашаем вас на мастер-класс Александра Высоцкого: my.bbooster.online/mk_30?
Приятного просмотра!)
В части продаж - так и есть! Мой Практический опыт говорит о том что ТОП-продавцов ни в коем случае нельзя ставить руководить.
Руководитель умеет руководить, мотивировать и делать неприятную работу - анализировать цифры и ПРИНИМАТЬ решения, или из неприятного - увольнять )
Да я убеждаюсь наблюдая со стороны что это так и есть. У нас попробовали так сделать. Результат колебания: то хорошо, то плохо.
Да, именно так!
Забавно, Вы привели пример кукольного театра, где Вы были директором. Я помню себя тоже в возрасте 9-10 лет, скромная и малообщительная тогда, я собрала мои игрушки, плюс скрафтила новые, дала каждой игрушке свою роль и по сценарию стала разыгрывать спектакли - я режиссёр. Тоже запомнился этот опыт. Наверное тогда я решила, кем стану, когда вырасту:)
Чтобы много зарабатывать, нужно стать товаром с низким предложением и высоким спросом. В достижении этой цели следует проявить усердие и упорство.
Спасибо большое за видео. Емко, интересно, важно.
Точно, разные точки зрения!
Разные роли и разные цели!
Точка зрения играет большую роль как в бизнесе, так и в жизни в целом!
Спасибо вам болшое. Отличное видео!Точно, разные точки зрения!
Разные роли и разные цели!
Именно!) Осталось только внедрить эту технологию)
С инструментами по внедрению вы можете ознакомиться на бесплатном мастер-классе: my.bbooster.online/mk_30?
Спасибо. Ценно!
Супер!!!
Отличное видео!
Спасибо за труд 💪
Невероятно полезная информация, спасибо за ваш труд. Правильно будет показывать подчинённым подобные видео, или лучше доносить своими словами?
Это про продажников. У технарей руководитель должен разбираться в сути работы подчинённых.
Поэтому технический специалист имеет шанс стать хорошим ркководителем, а вот просто поставленный левый человек (например, родственник директора или хозяина, что весьма нередко случается) - врядли.
Спасибо, очень ценные мысли и знания
Спасибо, рады, что это видео оказалось для вас полезным!
Еще больше информации вы можете найти в других видеороликах и на бесплатном мастер-классе Александра Высоцкого: my.bbooster.online/mk_30?
Приятного просмотра!)
31:00 В мемуарах Георгия Константиновича Жукова описано что командир подразделения обязан говоря о своём подразделении говорить я, и это правило записано в уставах Советской Армии ещё с двадцатых годов.
Возможно в нашей стране просто плохо учили устав Вооруженных сил.
Интересно. Никогда не слышал об этом раньше.
Ещё бы одно важное отличие добавил. Специалист смотрит на деньги за работу с точки зрения оплаты за его работу со стороны компании, а топ менеджер смотрит на деньги за работу с точки зрения доходности для компании. Проще говоря, специалист видит зарплату, а руководитель прибыль для компании.
Я начинающий руководитель
У меня немного подчиненных низкого уровня. Я не могу им доверять задачи, особеннос если сама не знаю, как ее выполнить.
Как в этом случае использовать правило не как а кто?
Класс!!!
Спасибо. Отличное видео!
Большое спасибо!
Еще больше информации по этой теме вы можете получить на нашем мастер-классе: my.bbooster.online/mk_30?
Регистрация бесплатная))
Спасибо. Я плачу.
Хороший руководитель, как и хороший специалист это прежде всего умный человек, умеющий работать с информаций) Нужно уметь ее извлечь из окружающего мира, переработать в нужном направлении, использовать, донести до других) Мышление требуется, а не испонение алгоритма руководителя)
И какая бы ни была" харизма") без этого никак)
😁))
Я еще будучи специалистом поняла, что между руководителем и специалистом нет никакой разницы, просто руководитель благодаря каким-то обстоятельствам (знакомства, старше возраст, удачное стечение обстоятельств) занимает это место. Поэтому при желании вырасти до руководителя довольно не сложно. Другое дело, что не все к ней готовы. На руководящем месте больше времени и сил уделяешь коммуникации, планированию работы, взаимодействию с другими подразделениями и вышестоящим руководством, несешь ответственность за работу отдела. Многим это нафиг не надо. Плюс руководитель отдела имеет больше информации и смотрит на ситуацию более глобально, чем обычный сотрудник (например, с точки зрения стратегии компании, ситуации на рынке и т.д.).
реально Быть-Делать-Иметь и Знание-Ответственность-Контроль
Спасибо!
Вечное сопротивление менеджеров со специалистами. Думаю менеджер без понимания предметной области не менеджер, так же как и профессионал без навыков управления людьми. Важно ещё разделять играющего и не играющего тренера. Если в отделе 2-5 человек вполне вероятно что начальник будет иметь свои обязанности кроме как голое управление персоналом. Все зависит от области, компании да и самого начальника. Некоторые умудряются все поручать единственному подчинённому и вполне успешно работают
Хотите узнать больше о функциях владельца и руководителя? Переходи по ссылке: my.bbooster.online/regmk_2?gcpc=6a29e&
Интересное видео. Задала себе вопрос, а хотела ли я взять в своей жизни роль руководителя? Увы, нет. Мало амбиций, мало уверенности. Но хочется, правда хочется сменитт роль рядового сотрудника.
Из приведённых примеров ЯСНЕЕ ЯСНОГО: руководителем чел РОЖДАЕТСЯ, а не становится! Да, стать можно, но испытывать истинный комфорт и чувство "я на своём месте" ремесленник(типо того технического работника) никогда не будет! И я ему аплодирую стоя за то, что он уважает себя и четко осознает свои границы, и не лезит в "чужую судьбу". Знаю это из собственного опыта: для меня роль руководителя была "карой небесной" при том, что крутой ремесленник(рисую, стригу, пишу, шью и т.д)
Система варн или каст(в лучшем ее проявлении) помогает понять смысл взаимодействия людей в деятельности.
Похоже на то,что работать с людьми вам не комфортно,поэтому и выбираете деятельность в которой вы сами по себе.
Ну Вы ЧЕЕЕловек, всеправильно говоритее
Очередной раз убедилась, что не Боги горшки обжигают), и пример с вашим вечным студентом - тех.спецалистом очень хорошо это иллюстрирует: Вы, такой дипломированный ученый - переученый поставили на должность руководителя абсолютно незамотивированного на это человека. Не замотивированного и не имеющего для этого необходимых компетенций. А ведь Вы должны были это понимать! Не только как тренер, но и как руководитель прежде всего). Сапожник без сапог? Вы знаете, я с этим сталкивалась, когда моя нач. отдела обучения пришла ко мне за помощью в решении одного из вопросов. И знаете как я ей помогла?) Сказала одну фразу: делай так, как ты учишь делать наших сотрудников. И так как она не только квалифицированный специалист, но и в принципе умный человек - она рассмеялась и пошла это делать. Понимаете о чем я сейчас говорю? ... Ну и плюс очень много "воды". Это очень по-американски (они ж тупые 😂 - могут часами объяснять очевидные вещи). Или это для того, чтобы видео было подольше?
Из кого лучше растить руководителей? Заставлять некоторых глубоких специалистов перековывать мозг на широту обзора и делать из них руководителей или же изначально брать широкоформатников и ставить их сверху управлять глубокими спецами? Почитав комменты понял, что это завистит от продукта выдаваемого коллективом. Чем выше емкость интеллекта в продукте, тем больше руководитель должен быть играющим-тренером. Но это только вблизи области нижних цепочек исполнения.
Руководителем главное стать....
в Калининграде есть,ВАШ Брэнд?
Здравствуйте, вы имеете ввиду филиал?
@@alexvisotsky Здравствуйте, Да.
Когда вы продаете вы видите что нужно в этом месте товар и вам в спецификации по закупкам более точно действия!!!я увидел трудный клиент продовец + опыт ный продовец, а руководитель на семинар!!!
Человек трудолюбиво таскает штуковины, при этом уповая на Господа просит у него помощи, потом он на протяжении жизни встречает таких людей и такие обстоятельства, что теперь он открывает собственное дело, потом тиражирует его многократно, а другой человек лежит на диване, живя на деньги своей мамы, смотрит видео и думает: как же мне жалко этих работяг, Они совсем не умеют Мыслить как руководители.)
К счастью на территории СНГ это пока встречается редко, большинство отечественных предпринимателей это первое поколение. В основном мы с ними работаем.
Руководителя не эксперта очень легко облапошить.
+
Подчинённые это руки и ноги руководителя.
💓😢💀🐭👓🚨🚔
Опять продажники?
Смотрел много ваших видео, но это бесполезное. Такое ощущение что вам нечего больше рассказать и вы говорите очевидные вещи.
100%
Хоть один адекватный коммент. Видео не о чем