5 шагов, чтобы прекратить саботаж у сотрудников / Управление персоналом 16+
HTML-код
- Опубликовано: 27 сен 2024
- ► my.bbooster.on... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
5 шагов, чтобы прекратить любой саботаж у сотрудников в вашей компании:
1. Не игнорируйте.
2. Приведите человека в чувства.
3. Проинспектируйте сотрудника.
4. Увольте сотрудника.
5. Объясните сотрудникам, что произошло.
► bbooster.onlin... - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander...
#СаботажНаРаботе
#УправлениеЛюдьми
#УправлениеПерсоналом
#СиситемаУправленияПерсоналом
#АлександрВысоцкий
А вы сталкивались с такой ситуацией, когда кто-то делал какие-то ошибки и чтобы их скрыть устраивал саботаж?
Собственник ставил KPI, который тем лучше исполнялся, чем хуже у компании были дела.
Топы жаждали бонусов.
И не давали уволить человека, который исполнял KPI по букве, даже ничего не делая особо: просто рынок падал и KPI исполнялся.
При этом другие топы заказывали существенный рост EBITDA.
Написал и подумал: не хватило мне ума тогда - устроить очную ставку топам )))
А интересно бы было.
Какая замечательная картинка на превью видео! Все показывают пальцем на кого-то.
Если руководитель столкнулся с саботажем на работе своих подчинённых, то он этого достоин. И вместо того, чтобы показывать пальцем на других, лучше бы показал пальцем в зеркало - он там увидит истинного виновника саботажа своих подчинённых.
У нас было так что работник сам увольнялся и мы не дали ему уйти в день увольнения так как есть правила контракт сроки и надо было найти замену на его курс, он ушёл все равно на сл. День. но со злости начал гадить и жаловался в вышестоящие инстанции писал жалобы, клеветал, чтобы нас часто проверяли. поддерживая связь с коллегами интересовался не закрыли ли еще школу. Те коллеги с кем он общался со временем перестали с ним общаться, но внёс большую смуту и оставил неприятный осадок. Все это длилось много месяцев после того как он ушёл. Можно было бы с ним судится но мы не нашли на это времени и возможности. Я все думаю что я могла сделать чтобы этого вообще не случилась либо не так односторонне. Ему все сошло с рук. Но не нахожу однозначного ответа.
@@lingbeesprachinstitut5964 Как так,не давали ему уйти? Силой что ли?
Точно такая ситуация как вы рассказываете. Бухгалтер, который саботировал работу оказалось, что через подставных лиц выписывал счета на покупки, которых по факту не было. В итоге суды уже идут два года, ущерб более 5 миллионов грн почти полностью возмещен. А все потому что руководство не обратило вовремя внимание на этот самый саботаж.
Это видео - самородок! Ну почему в такой доступной форме подобные идеи не попадались раньше... И когда уже все шишки набиты - встречаешь эту замечательно структурированную инструкцию. Готовый пошаговый план действий. С удовольствием посмотрел ролик. Успехов вам!
Спасибо, очень ценно.
У меня так из-за одного саботажника когда-то ушел весь коллектив. Если бы на тот момент было просмотрено это видео, возможно все было бы иначе. Но все же ни о чем не жалею. Быстро нашлись другие ребята, которые благополучно их заменили.
А как избавится от гнилого начальника, который обвиняет в саботаж сотрудников чтобы скрыть свои касяки?
Великолепное видео, 1 в 1 у меня произошла ситуация и в итоге в потеряла компанию! Дорогие предприниматели, не повторяйте мои ошибки, действуйте по шагам в видео пока не поздно
Главное не упустить момент, когда руководитель понаделал столько полезных по его мнению нововведений, что фактически не даёт работать сотрудникам.
В одной компании помню, что был бзик у CEO на написании отчётов о проделанной работе:
1. Ежедневные.
2. Еженедельные.
3. Ежемесячные.
4. Ежеквартальные.
5. Отчёт середины квартала.
6. Отчёты по проектам раз в 1-2 недели.
При том, что подавляющее большинство задач вели в Jira и там уже есть любые отчёты встроенные. Но нет, нужен был специальный формат ведения отчётов.
И в данном случае "саботаж" излишней писанины - это возможность для сотрудников выполнить свою работу.
Чаще всего под саботажем подразумевается нежелание делать не свою работу и брать неоплачиваемую нагрузку.
А еще делать работу для мусорной корзины или после ночного тушения пожара приходить к 10 на совещание по предупреждению ночных ситуатий😂
Саботируют всегда те кому есть что скрывать и те кто не хочет работать в том режиме который ему хотят навязать. Когда вы не знаете причину к саботажу значит это деньги.
Что мы делаем, когда приходим домой и чувствуем неприятный запах? Действительно, каждый из нас ищет источник злавонии. Что потом делаем мы? Устраняем причину.
На работе все ровно так же.
Согласен с каждым словом Александра.
Благодарю за подтверждение.
Что делать если пришёл домой и почувствовал неприятный запах, и поискав источник, обнаружил что он от себя самого? Что просто пока шёл по улице запах был незаметен,а как только зашёл в помещение стоячий воздух выявил запах.
Это все складно, когда лидер команды - профессионал, а когда аматор и делает все по интуиции, а не по инструкциям, знаниям, опыту, то команда рано или поздно сама поймет что тут дело "ржавое". Но проблема в том, что я бы хотел услышать как уволить такого руководителя в 15 минут, а не сотруника в 15 минут без шума и пыли.
Такой руководитель, обычно, попадает по знакомству ьез собеседования и хрен его уволишь
Спасибо, Александр
Эммммм, смешанные чувства! Восхищен, заинтригован, круто! Благодарю🙏
Очень нужная и полезная информация, благодарю)
Мне бы эти советы 20 лет назад, а то всё на свои грабли наступал! Дело говорите так и есть!
Спасибо за подтверждение
Аксандриас здесь все великолепно сказано поиполочкам.
Смотрю я на это всё и становится печально, что в принципе не рассматривается ситуация, когда внедряемая инновация действительно содержит в себе ошибочное решение,и не подходит по объективным причинам и человек, просто в силу опыта и узкоспециальных знаний заметил эту ошибку и честно пытается об этом сказать. А ему сразу предлагается приписывать скверные манеры, или проверить с пристрастием- а не подворовывает-ли?
Классные комментарии, всем спасибо, саботаж обычно неспроста!
На вопрос "если вам будут мешать" - посмеялся (искренне, без сарказма). Ну просто потому, что сталкиваюсь с этим каждый день (причем обычно не снизу)
Как именно мешают?
@@alexvisotsky Классика жанра - новый руководитель боится озвучивать собственнику, что компании нужно ежегодно дополнительно тратить сумму с 7 нулями (единоразовые платежи). При этом бизнес подсознательно знает, что ему это нужно, иногда даже такая тема всплывала, инженерный состав составил планы, а новый руководитель боится. Даже с учетом того, что большая часть потраченной суммы сэкономится в течении 5 лет.
Вобще у меня складывается мнение, что если владелец бизнеса является генеральным директором, то в основной массе для компании это тормозящий шаг. Неоднократно сталкивался с мнением таких владельцев в некоторых мнениях насчет денег - "мне пока хватит". И попытка персонала внедрить какую-нибудь технологию/методику для экономии сил и денег, сталкивается с мнением "нам это не надо, мне денег хватает"
8:05 Москва, примерно 2005г. Для торговой системы пришел обычный апгрейд. Одно из улучшений - изменение алгоритма прекращения оформления продажи. Некоторые кассиры и старшие продавцы устроили "бунт". Причем как сами лично, так и через других сотрудников, в том числе и через директоров магазинов, и даже повелись некоторые работники центрального офиса. На фирме ситуация скандальная. После этого, сделали специальный апгрейд, в котором вернули старый алгоритм, но снабдили его дополнительным логированием происходящего. Через 2 недели мониторинга вскрылась схема крупных хищений. В итоге были уволены до 10 кассиров и старших продавцов в разных магазинах. Александр, спасибо Вам за материал. Очень интересно и полезно.
Спасибо что поделились своим опытом, это очень ценно!
Вот вы верно говорите, что нужно проинспектировать работу саботируемого работника, а не сразу увольнять
Борьба с саботажем:
Шаг первый: увеличить нагрузку на сотрудников на 100%
Шаг второй: увеличить нагрузку на сотрудников на 250%
Шаг третий: увеличить нагрузку на сотрудников на 500%
Шаг четвёртый: увеличить нагрузку на сотрудников на 1000%
Шаг пятый: увеличить нагрузку на сотрудников на 10000%
Всех, кто не справляется, объявить "негативщиками", которые не желают добра и процветание твоему бизнесу, все убить.
При этом не повышать зарплату.
@@sneplir7637 разумееееется...
Краткий пересказ видео:
1. Убедитесь, что сотрудник саботирует не из за личных корыстных причин или ошибок.
2. Увольте его, если не заткнулся.
3. Объясните оставшимся, что вы сделали.
4. Сильно удивитесь, что это не сработало, когда вдруг выяснится, что:
1. Вместо взаимопонимания вы давили на него чтобы тот замолчал, а говорил он по делу.
2. Вы уволили его явно за его позицию, это поняли все, потому все заткнулись.
3. В ходе объяснений вы не поняли, что все заткнулись из страха, а не из понимания, и продолжили саботаж (потерю мотивации, поиск другой работы и так далее)
Всегда нужно учитывать, что вы, начальство, можете:
1. Быть неправы, пытаясь внедрить какую-нибудь систему тотальной слежки за сотрудниками. Фактически это всегда ведёт к кратковременному приросту, и последующей чудовищной текучке + фальсификации отчётов + господству тех, кто научился систему эксплуатировать (я про трекеры монитора и мыши у программистов, некоторые компании банкротятся после такого сразу)
2. Принять крайне непопулярное, но выгодное решение. Показатели вырастут от некоего абстрактного ужесточения, которое заставит сотрудников работать чуть больше, но они потеряют комфорт и начнут действовать по чувствам - искать другие компании или саботировать.
P.S. Начиная с пункта 4, видео об этом не говорило. За то об этом вам расскажет любой учебник менеджмента в разделе "типы управленцев", в описании недостатков авторитарного типа.
Пересказ видео на самом деле:
1. Не игнорируйте саботаж.
2. Объясните сотруднику разрушительные последствия саботажа, он скорее всего их просто не понимает, также скажите, что вы видите его действия.
3. Проверьте работу сотрудника, там могут крыться причины саботажа.
4. Вот теперь увольте, если он не прекратил.
5. Объясните, что бы ваши действия не выглядели беспричинными, и что бы саботажник не мог саботировать дальше.
Я согласен в том, что необходимо понимать причины, и признавать вероятность того, что это вы саботируете компанию своим проектом, но вы откровенно соврали в том, что видео говорит о запугивании сотрудников.
Нужна инфа, как добиться успехов саботажем. Я участник саботажа. Мы тут пролетарии все таки в 99%, а не капиталисты.
Изучай действия противника и взгляд с его стороны
😅ут
Спасибо
Ааааа..... Комменты - огонь!!!!
И это третий ролик подряд!!)))
Делаем вывод - канал ради хайпа, а не "по делу"...)))))
Очень полезный список
На превью я сначала прочитал "Как *устроить* саботаж".
Да у нас в стране, хоть в каждой компании устраивай саботаж, за те копейки что платят. В любой, почему народ молчит.
Самое трудное, для большенства, это как раз уволить сотрудника и объяснить зачем ты это сделал. Было такое.
Есть такое. И на производстве и в офисе.
Двоякое чувство.
1 отец в одном небольшом городе, на градо образующем предприятии участвовал в установкее ПО для бухгалтерии и склада. Было что то похожее. Генеральному надоело и он сказал"кто не освоит будет уволен!" Тупых вопросов и жалоб сразу стало меньше.
2 другой город (ЗАТО)и регион. Начало середина нулевых. Так же градообразующее предприятие. Хищения гражданской продукции. За день до запуска нового ПО и учета, с завода вынхал состав в никуда спродукцией.
3 когда работал в Ашане бригадиром отдела, были ситуации вражды с "транзиткой". Разговоры не дали результата. Им дали по шее и все постепенно успокоилось.
4 там же. Конфликт с менеджером отдела. Видимо хотела на мое место посодить свою протеже с другого магазина + еще начали вводить новую систему заказов. Начала всячески косячить с заказами. То недельный запас товара то 0. Обращался к шефу сектора что манагер косячит. Психонул и написал по собсттвенному. Она сначала была рада, но на 4 день не очень. Ей прополоскал мозги для затравки шеф сектора. Затем подтянулась тяжелая артиллерия в виде директора магазина. Это было что то. Она вынесла остатки мозгов в торговом зале, затем пошла на склад. На склад пройти не смогла устроила разнос, попыталась зайти со второго входа, еще один разнос. Затем разнос на приемке.
5 там же и теже примерно месяц спустя. Ругань бригадира и манагера из-за выкладки товара. Посыл "начальства на 3 буквы в зале при свидетелях (менеджеры соседних отделов).
Спасибо за видео!
У меня получился опыт с другой стороны. Я разработчик программного продукта и была приглашена на проект сделать связку двух программ Торговли и Бухгалтерии. Причём приглашена бухгалтером, моей знакомой. Мы выгрузили данные из Торговли, начали уточнять настройки для бухгалтерии... и тут бухгалтер начинает саботировать работу. То у неё времени нет, то настроек так много, что их не перечислить. Я знаю бухгалтерию и данную программу и понимаю, что она говорит глупости и есть скрытые причины для такого саботажа. Пытаюсь их найти - не говорит, винит во всем программистов. Понимаю, что надо идти на следующий шаг и подключать её начальство. Неприятно...
Расскажите как жить ответственному работнику в России, на которого много вешают чужей работы и не хотят достойно платить
Не нужно быть ответственным. Тем более в России. Нужно думать о себе.
@@SuperIldar поддерживаю!))
В моей практике были саботажники подчинённые, и как раз проблем не было. Я ровно так и делаю: выявить, побеседовать, проверить, уволить, объяснить оставшимся. Тут ещё неплохо показать оставшимся, что этот саботажник на них валил вину и т.п. А вот с чем реально сложно работать, это когда вышестоящий или параллельный руководитель саботирует новое. Вот тут пипец. Очень тонкая грань между попытками убедить руководство и прослыть склочником. Ситуация: на складе постоянные недостачи сырья, из-за этого срываются сроки производства, страдают продажи. Всё попытки автоматизировать учёт на складе разбиваются о начальника склада, который каждый раз кивает и говорит, что больше не повторится. И так несколько лет по кругу. Уже посчитаны все убытки, сделаны все рассчеты по стоимости внедрения, посчитана экономия и эффективность. Нет, каждый раз начальник склада божится, что больше ни-ни, и все по новой. А собственник каждый раз верит, т.к. не хочет менять систему и тратить деньги на автоматизацию. Т.е. у собственника сопротивление, он каждый раз рад верить начальнику склада, что все без затрат будет ок, и каждый месяц повторяется история. За два года суммы недостач превысили стоимость проекта в три раза! Но с места не сдвигается. Вот с таким как работать? А подчинённые это просто, хотя, судя по коментам для кого-то и это открытие.
Видимо этот начальник, главный вор и есть, вот и противится автоматизации
А вообще консерватизм - враг производств
У меня отдел продаж и маркетинга открыл параллельно компанию копирку и стали отказываться ехать на собрание в офис, работали на удаленке
Была такая ситуация один в один, саботажник в принципе не может хорошо работать и его место обязательно займет лучший специалист. Незаменимых не бывает. Год терпел такую личность по всем шагам, уволил. Часть коллектива даже предлагала вернуть, видно было коллектив месяца три четыре разделился а потом стало только лучше
35 дизов поставили саботажники😂😂😂😉
Мой сотрудник очень опытный пол года ждал пока я уеду или возьму выходной и в первый же день моего отсутствия попытался всем рассказать какой я плохой попытался захватить мнение коллектива что бы меня выдавить естественно уволил но мне повезло коллектив не поддался и передал все что происходит в моменте а тот пытается мне угрожать но встречи боится
Александр, вы перегружаете видео блогерскими анонсами, это очень заметно
Да, действительно так, но это является неотъемлемой частью в продвижении блога.
Если не смотря ни на что вы это смотрите, то он делает все правильно)
Будь сам человеком для начала и саботажа не будет
Я вообще понять не могу, у меня такое ощущением, что все сабатируют...
Здравствуйте! А в государственном учреждение Ваши советы сработают, есть такой опыт?
Саботаж это нормально, увольнять и не торговаться
Главное не спусскать на тормозах, а молниеносно реагировать
Сейчас с этимм сталкиваюсь, уволить сложно, человеку пожкован нотариально
Мне наверное всех нужно уволить.
А что делать с "партнёром" устраиваеющим саботаж 🤯
Где не работал, такие есть (саботажники) везде, или появляются 100%
Вам не говорили, что вы похожи на Джека Николсона?!❤
А вам не говорили, что у вас проблемы с головой?
Все класно. Но что делать если сабатажем занимается директор?
Что именно вы имеете ввиду? Расскажите подробнее.
Прямо про наш завод... Пришли новые директора, уволили всех уборщиц, электриков, киповцев, слесарей. Уничтожили ЗИП, ходят по заводу пылинки контроллируют...
@@alexvisotsky
Дают задание. работы на полтора года вперет в авральном режиме. (проектируем оборудование) через месяц приходит снова, бросаем все делаем делаем картинки которые повесим у себя в коредоре . через две недели. А отпроектируйте 16 корпусов приборов. Инженерная служба не в слстояни это сделать. Через два месяца. А нарисуйте нам тысячу програм для фрезеровки табличек на ЧПУ станке. еще через пару месяцнв. Отпроектируйте жгуты. Через месяц. Отпроектируйте всю электрику нашего здания, ну и слаботочку. А после. А чего это вы свою работу не сделали. пульт не изготовили. вам год довали. А то что вместо трех человек над ним работал 1 человек чето забывают. А пол года работы над прибором вообще не велись.
@@АлексейГончаров-п7л в таком режиме в армии служил. После попал в коммерческую фирму а там то же самое... в итоге - как рыба в своём пруду. Самое смешное, что это то же такая модель работы, называется БАЛАГАН. В нем работаю уже много лет, при чем даём результаты! Сейчас директор думает наводить порядок, наслушался тренеров подобных Александру Высоцкому. Но, коллектив то привык работать в балагане, где нет чётких целей, нет контроля, нет много чего о чем говорит Александр. Боюсь, что проще снести эту контору и набрать новых сотрудников, т.к. зараза настолько глубоко засела в головах, что её не вывести.
Сколько разгневанных диванных работников!
Помнится в нашей стране за соботаж сажали. Думали это сталинские репрессии, а оказывается нормальный рабочий процесс☝
Допустим, что некто, обладающий реальными полномочиями, отдает команду не выполнить его команду😂
Например, просит выдать результат в зоне полномочий и ответственности другого лица, не указав при этом, что он сам считает окончательным результатом) Это можно считать самособботажем?)
Или просто надо поискать какую то неочевидную рациональность совсем другого толка?)
🤣?
🔥👏👍💯👍👏🔥
У меня был сотрудник который опаздывал на планерки. Забывал делать выкладку и саботировал отчетность... Всемя избавился от него... Выяснилось 1 человек пьет и опаздывает, втроое скрыаает свои косяки.
У меня сейчас 2 сотрудницы саботируют и не знаю как быть. Хочу уволить но замены нет пока. Да еще уволить сотрудника сейчас не так просто. 😢
Были такие при введении нового СРМ, пришлось уволить, выяснилось что они воровали
Подсажите пожалуйста, что такое саботаж, мне пока что не понятно
Если кратко - начальство придумало для работников новый геморрой, а те, негодяи такие, отлынивают. Не хотят взять под козырек и идти "тяжелыми шагами, сметая крепости с огнем в очах" навстречу новой машине директора.
Вы не назвали одну из возможных причин саботажа. Это ошибочные решения начальства и нежелание в этом признаться. И отказ поговорить откровенно с сотрудником.
Ти ж звичайний вантажник,навіть не намагайся косити під начальника!!Русня навіщо ви постійно брешете!?
Не хотел вы я у тебя работать, дядя.
По мне дак вроде и складно звонит но самодур со своими подчиненными
А что "благодаря" ему с бизнесами происходит... 🤦🏻♀️
@@банковскиеириски поделитесь? Что?
Не совсем понятно, что называется саботажем. В ролике описывается ситуация, где мудрый руководитель и не очень умный подчиненный. А если все с точностью до наоборот? Если начальник решил вдруг всех осчастливить изобретением телеги с квадратными колёсами, в то время как все уже ездят на спортивных автомобилях? Радоваться нужно или заявление писать? Лично меня больше всего демотивирует бессмысленная работа, и я не думаю, что уникален в этом плане. Мне нужны чрезвычайно весомые доводы в пользу принятия нововведений, снижающих производительность. К сожалению, некомпетентные руководители имеют обыкновение в процессе имитации своей бурной деятельности просто задалбывать подчиненных всякой бессмыслицей.
Пункту "объяснить человеку - конкретно, без общих пространных фраз, почему нововведения выгодны как компании, так и ему самому", места не нашлось. Сразу - "у вас намерения саботировать бла-бла-бла". Либо просто нововведения такие, что выгоду получит лишь руководитель, а работник - ничего, кроме геморроя за ту же зарплату.
like
А когда руководитель, окрылённый гениальностью своих идей, начинает втирать такую дичь, что у всего коллектива волосы дыбом встают, причем о некоторых вещах даже с юными сотрудниками говорить не надо, а у него альтернативный взгляд на вещи... Тут тонкая грань. С его точки зрения его не понимают, не дают работать, саботируют. А на самом деле сотрудники просто хотят минимизировать ущерб от слона в посудной лавке. Мне не очень в ваших видео нравится, что априори руководитель прав, давайте думать, как воротить подчинёнными. А рыба всегда гниёт с головы. И идиотов в менеджменте такое количество, что за человечество страшно становится.
Руководитель всегда прав у Высоцкого исключительно потому, что именно он принимает решение пополнить расчётный счёт "Высоцкий консалтинг", став адептом их обучающих программ.
Тоже заметил этот перекос
1
Вместо устранить прочитал как УстРОить саботаж) расстроился
Расстроились, когда прочитали так, как написано на самом деле? ))
@@КириллЕрофеев-Баллод Вы проницателен, я расстроился, но видео досмотрел)
Дайте мне 10к евро для торговли на бирже, тогда не будет саботажа
Все равно сольешь
Господи, как достал этот канал
Так убери из рекомендованных
@@alexzh1982 уже
В России и бывшем совке легко можно уволить неугодного т.к. нет профсоюзов. Есть только их имитация.
Саботаж на ровном месте не происходит, это раз.
С отсутсвием квалифицированых сотрудников на рынке труда вообще любые разговоры о подавлении саботажа кроме улечшения условий работы считаю скотством и глупостью
Спасибо
like
Тю, ко, не нарушайте ТК РФ и сотрудники саботировать не будут
Наведение порядка в глобальном смысле слова это работа предпринимателя. Все сотрудники приятные люди но со склада пропадают вещи…
Так окей, а если руководитель на позиции БЕЗ образования, просто по блату, не понимает как работать с персоналом и загоняет всех в свою схему работы, которая основана на его личных интересах, а не на интересах компании ?
А не нужно ставить руководителями бестолковых самодуров по блату и не будет команда саботировать.
Одного уволите весь отдел потеряете, останется работать ваш блатной самодур с большой текучкой в отделе, где ее никогда не было
да, была бухгалтерка и правая рука. Оказалось что косячит и работает налево. Уволена с треском. И в течение месяца все косяки исправлены, оставшиеся сотрудницы расправили крылья, мы внедрили таблицы и стало намного легче работать)
Возникает вопрос, а что делать, если вы руководитель среднего уровня, который не принимает кадровые решения, а вашу работу саботирует исполнитель, который почему-то на хорошем счету у вашего босса. У меня реально была такая ситуация и чтобы избавиться от саботажника, пришлось приложить просто неимоверные усилия.
Интриговать.
В значении - заполучать возможности, недоступные на текущей позиции.
Или по Гегелю - противопоставлять неправо неправу.
Это того стоило
Любой руководитель должен обладать 4 функциями :планирование, мотивация, организация и контроль. Если нет хотя бы одной функции (в вашем случае это организация) управлять полноценно не получиться. Либо договаривайтесь с директором что бы у вас все функции были, либо валите с этой работы. В противном случае от вас будут требовать чего вы не сможете дать.
знакомая история, столкнулась сама с такой ситуацией в прошлой компании, расскажите подробнее, что и как Вы предприняли?
Интересно как разрешилась ситуация? Сам сейчас нахожусь в такой же
Александр,здравствуйте.
Почему у Вас такая большая рубашка, так всё плохо?
Не подумайте, очень уважительно к Вам отношусь, но Ваш внешний вид шокирует.
За советы спасибо.
Прекрасное видео! Я поделюсь своим опытом: я с позиции HRD внедрял ЭДО в части кадров. Его внедрение саботировала бухгалтерия под предлогом: "у нас сейчас вся система полетит, собьется, не сможем потом восстановить" и, возможно, по причинам, указанным в видео (точно мы уже не узнаем), саботировал технический директор под предлогом: "ты все усложняешь, проще согласовать вручную на бумаге все", а оказалось, он даже в Ворде с трудом работал и "косил" от всяких ЭДО максимально. В таких условиях невозможно провести ни аудит деятельности сотрудников (они же в другом подразделении), ни уволить. Пришлось решать вопрос через генерального, но и ему еще сначала надо разжевать зачем это внедрять, и что я делал это не по прихоти своей, а с прицелом на будущее
С автором полностью согласен. Спасибо!
Вот так начальник самодур выглядит.
Если у нас в компании ввели новое ПО, и из 10 сотрудников 9 саботируют
У нас сейчас такая ситуация- сотрудница доработала до директора по персоналу. Но основатель компании через 3-4 месяца её уволил из-за неифективности. Предложил вернуться на старую должность и дал ей крупный бутик. Она поработала 2 месяца и перевелась обратно в консультанты.
Теперь бутику не могут найти управленца, т.к. она никого не пропускает- вечно заговоров против новых управленцев,саботажи. Но сама не хочет быть управляющей снова.
Это бред и маразм, и неодекватность сотрудника
Она хочет управляющего, которым она сможет управлять
Да,у нас так было на складе и выяснилось,что было воровство
Но вот вы говорите саботаж!!! А если Директор 👨💼 притощил друга на руководящую должность и этот друг был просто охранником и ни в теме. А я например больше 13 лет в этом деле и не перестаю обучатся и развиваться а этот новый не тянет и только умничает делает вид что всё знает. Даже отчёт 📑 сформировать не может … Не разбирается в направлении дела как развивать и развиваться, то с ним как поступать ??? Я работаю в Металлургии он чугун от свинца отличить не может и вечно напуганный 🙀 вид. Что делать !!! Мне идёт команда от Собственника на прямую он влезает и не понимает что делать ??? Что с ним делать ??? Говоришь главному что он в этом деле не какой а Шеф говорит но потерпи его !!! Что делать ??? Доходит до драк !!! У меня самого было дело в этом направлении и четыре филиала в 2018 году рейдеры жимонули дело. Да хрен с ним не первый ☝🏻 раз !!! Просто четверо парней 👶🏼 👶🏼 👶🏼 👶🏼 погодок так бы я хрен пошёл трудится на кого. В 24 года предлагали стать коммерческим директором в крупном холдинге, я отказался но понимал что есть парень кручи и умней и натасканный сильнее 💪🏼 и предложил его кандидатуру а сам пошёл помощником его. Я понимал что если я приму должность то по моему направлению может просесть компания то что я занимался производством и тут 👉🏼 ещё коммерция всё не потяну. Мои родители Коммерсанты в Ростове - на - Дону и с детства с Отцом в месте все вели его проекты но первое ☝🏻 доверенное лицо он в школу приезжал и отпрашивал у учителей меня говорил им что ему работать надо отпустите, я уезжаю в другой регион в командировку он должен за всем без меня следить 🕵️♂️. С детства приучили к труду другому мышлению и трудиться по 18 часов 🕕 без выходных это торговля была связна с сельским хозяйством там 👈 нет 👎 выходных особенно когда дело отлажено и на потоке. Что делать ??? Уйти из компании??? Или собраться сделать пять сателлитов и сожрать с потрохами этих руководителей. Я и сейчас работаю по 15 часов 🕒 и выходной у меня в понедельник с 8 утра до 20 вечера !!! Не я не жалуюсь мне по Кайфу работа и труд. Но как убрать мешанину эту ??? Ты ведёшь клиента это чудо начинает звонить ☎️ мешать выбивает мысли 💭 из головы не понимая что его действия могут перевезти к ошибки. Люди мой вам совет не когда не ставьте мусоров охранников военных в коммерцию на руководство. Я их даже на работу бы не брал не когда !!!
Да уж, это никуда не годится.
Но это жизнь и очень интересно 🤔 что дальше будет!!! Но Хозяин компании человек хороший и я его знаю уже больше 13 лет. Он 13 лет назад был комдиром в одной из крупных копаний России по заготовке чёрной и цветной металлургии Юмтранс называлась.
И Юмтранс был хороший хозяин три крупные площадки и 20 дочек !!! Взял на работу коммерческого директора Гаишника и понеслись кражи пропажи подставы. Убрали его и взял новых бывших сотрудников коммерческим финансовым и они привели с собой команду менеджеров ментов бухгалтеров ментов и холдинг лёг на дно за 2 года. Менты 👮 подкидывали медь сотрудникам и выявляли мелкие кражи а сами воровали вагонами жгли сотрудникам личные авто кто шёл против 👎 них. Слава Богу я открыл сам три площадки и был тогда свободным менеджером работал сам меня это не кончалось. Но как компания стала банкротом они стали охотится за мной. С ментами возбудили уголовное дело на меня и отжали те три площадке под себя. Год скрывался ездил по Москве на велосипеде 🚴🏼 круглый год и по ночам открывал новые площадки и развивал их, хорошо 👌🏼 что у меня были верные сотрудники не сдали меня и информировали меня что происходит. Но мне это надоело 😡 и я оборотился в службу Собственной Безопасности и начали их трусить. Обратно вернул всех сотрудников и начал работать в полную силу. А их площадки загнулись, потому что я лично знал своих клиентов вёл сам телефонную базу, обзвонил всех дал новые адреса рассказал что происходит и все вернулись. Потому что 70 % моих клиентов это сиделые люди и им с ментами работать в западло они так говорили. Люди если вам на работу навязывают сотрудники взять мента на работу !!! То нужно делать так !!! Собрать свой самый верный штат объяснить им что к нам хотят закинуть кукушонка и чтоб он не выдержал этой работы работаем 10 дней по 24 часа в полную силу и как следует они на третий день убегают 🏃🏻♂️ сами, поверьте 10 раз проверено кукушата бегут 🏃🏻♂️ сломя голову называя вас чикнутыми трудоголиками. И потом их высокие покровители звонят извиняются что так получилось что их человек 🧍♀️ не выдержал такого труда. Но вы и сами в то время должны становится солдатом и показывать всем пример. Но мы парни с Ростова и ещё во время работы в перерыв сильно тренировались и после работы ещё сильней что многих это вводило в штопор. Не может мент 👮 стать хирургом также и коммерсом сразу после увольнения знайте это. И не стройте иллюзии. Всем Мира ✌🏻 Добра и Развития и конечно Удачи 🍀 она не когда не помешает нам 👏🏼👏🏼👏🏼👏🏼👏🏼👏🏼👏🏼
Мои глаза.... Сколько ошибок...
@@alexvisotsky это называется кумовство.
💯
Полезные видео ,спасибо
Я сталкивался с таким поведением некоторых сотрудников. В таких случаях я искал всегда выгоду для такого сотрудника от внедрения изменений. И, знаете, во всех случаях удавалось "устранить" саботаж
Почему в последнию неделю у всех выходит видео про саботаж?
Очевидно, что мелкие блоггеры следуют за крупными и на волне их хайпа хотят получить крохи. Есть "акулы" те, кто первым записал видео на такую тему в это время и есть мелкие "рыбы-прилипалы", которые тут же подражают.
Почему я должен работать? Чем я провинился перед Богом?
У нас в организации произошло воровство. Супера уволили... Директор прилюдно всем всё обьяснил
А что делать если приходишь руководителем среднего звена в отделение компании, где саботажники 5 из 5 сотрудников? При этом административный ресурс по кадровым решениям ограничен. И есть понимание того что все сотрудники саботируют руководителя по своим причинам. (до этого состояния в течении трёх лет доводил прошлый менеджер своей тупостью и ленью)
Интересный вопрос. Нужно взять в эфир. Уточните ваш город, пожалуйста.
@@alexvisotsky Владивосток
Зав склад, не отгружает товар, потому что его у него нет, или он не знает где он
Ваши отрывки из фильмов гениальны. Низкий поклон за Ваш труд.
Почему нельзя просто честно выполнять работу .
Потому что вообще непонятно, как это.
Ну очень крутой чувак
супер!
У меня опыт был такой , что когда менеджеру надоело работать , то он всему становится недоволен)
Вы правы, но часто за "надоело работать" стоит много причин, которые к этому привели. Например, невыполнение обещаний со стороны руководства.
@@alexvisotsky в моем случае просто выгорание , человек изначально не продажник и на долго его не хватает , а есть те которые , годами работают и получают удовольствие
Также заметил что чем более человек азартен, тем выше его результаты . Поэтому на собеседовании стараюсь брать операторов определённых знаков зодиака , которые на дистанции проявили себя эффективно ну и плюс должна быть синергия между нами, по другому не наладить атмосферу в команде
@@retor_metal вот именно , я уже не удивляюсь) я знаю кто мне нужен ))