Однажды я раскошелился и купил себе дорогое итальянское пальто. Боже! Мир вокруг тотчас изменился. Ко мне стали относиться как богатому и респектабельному джентельмену. Пришлось срочно подтягивать остальные параметры под это пальто )))
@@Estner_ если стоит такая задача, то да. Мне например смена авто, одежды, покупка часов, принесла только более выгодные сделки с новыми уже людьми. Отношение действительно меняется. Приезжаешь ты на киа рио, и одет как мастер участка, или на хонде, и одет уже как директор, сразу встречают по другому. Вот почему так? Манера общения, поведение все тоже самое. Встречают по одежке все таки.
@@electrocustom4772авто? У меня люди просили одолжить просто банку от ароматизатора за 100$, сейф и кронштейн для монитора, чтобы офис смотрелся перед клиентами немного более серьезнее. Банку так и не вернули) а сейф и кронштейн пришлось забирать
Первый пункт - это прям цитата из анекдота 😂 Босс приезжает на новеньком Lamborghini Работник- "Вау у вас потрясающая машина!" Босс- "Если ты будешь усердно работать, тратить все свое время и стремиться к совершенству на своем рабочем месте, то в следующем году, я куплю себе тачку ещё лучше."
Я была в одной компании тем руководителем, который давал не только проф.советы, но и личные, жизненные. И в отличие от черствых боссов, которым все было до фонаря, меня уважали и ценили, дарили даже подарки, хотя и не просила) но есть грань, за которую переходить нельзя. Распространяться о семье, планах, личном руководитель не должен. Помочь в разумных пределах - да. Но не обслуживать на постоянке все подряд личные проблемы сотрудников. В критической ситуации поддержать, подсказать, но не вести за ручку.
Работает! И оперение пестрое, и территория помеченная, и тональность (спокойствие, голос, тембр). Всё как в зоопарке))) и в глаза смотреть подчиненному, и не мямлить, и в лоб прямой вопрос (не бестактный), роли в диалоги и позиция. Для себя я так решил, что я лучше 10 минут буду готовиться, чтобы потом четко выразиться за 1 минуту перед подчиненными.
Все убедил, подписался) Про границы личное это личное, но на работе мы про бизнес, своему "начальнику" да и сотрудникам(мы все друзья) замучался объяснять. Что на работе мы про то чтобы зарабатывать и каждый выполняет свою роль, если мы про "по братски" будем решать вопросы мы ни к чему не придем, в итоге ушел от туда. Думал что это просто у меня такое мышление, а оказывается нет, это классно)
Как мне повезло с босом. Если у кого либо из сотрудников возникает финансовая проблема, он не руководствуется вашими советами). Иногда и мы скидываемся
Мне удалось создать компанию, в которой работают мои лучшие друзья с детства так чтобы всех все устраивало, субардинация в компании на очень высоком уровне. Секрет в честности. Если ты честен с людьми в жизни (а не всегда поддерживаешь правы они, или нет), то они знают что от тебя не стоит ожидать другого и на работе. И твои справедливые требования воспринимаются как норма, по-другому быть и не может
@@igggar проработало 3 года. Закрыл компанию из-за агрессии России Все разошлись по работе без притензий и на взаимном уважении дружим как и дружили ранее.
@@NataliSS93 ничего, теперь на опыте строю новое и еще лучше. Уже вышел почти на прежний уровень доходов. Но так вышло что друзья все в армии: кто на линии фронта, кто в тылу. Так что команда строится новая👌
По последнему вопросу он на самом деле не совсем прав. Ситуации бывают разные. Иногда помочь сотруднику нужно. Например, сотрудник словил инфаркт, инсульт, рак, дтп, несчастный случай и т.п. Я видел больших боссов, которые в такой ситуации не убегали и не говорили - они хотят свалить на меня свои проблемы, а помогали. И это было круто по человечески и по управленчески.
@@Abcdefg9876-g3eя имел ввиду - помочь за счет компании. в чем проблема? пересмотрел - он ведь прямо об этом говорит - за счет компании. а если придет петя, маша и глаша - смотреть по ситуации. он говорит о справедливости. но люди ее понимают не так прямолинейно. возможно просьбу маши и глаши они сочтут не справедливой, как и отказ пете. например, когда маша попросила закрыть ипотеку, а петя попросил помочь с лечением лейкемии.
Управление это мотивация и демотивация. Все открыто. Цели, сроки, ресурсы, алгаритмя, образцы. Обучение, деллегировние, поддержка, контроль, избавление от не управляемых. Это баланс между ресурсом и депремированием (пряник и кнут)
Так это была советская школа, она давала знания и растила будущую интеллигенцию, нынешняя натаскивает на ЕГЭ, попутно собирая на шторы и растит барыг (они же консультанты-продажники всех мастей и уровней) и прочую околокапиталистическую нечесть.
А если человек хорошо работает и его не волнует внешний вид работодателя ? ему плевать на это , он просто работает ? есть же такое , просто пофиг на него , он просто делает что нужно и радует работодателя.
Особенно смешит когда молодой типа руководитель обвешивается символами-побрякушками, и красивым голосом несет такую ахинею. Не, он руководитель. За зврплату можно и потерпеть . У меня три таких сменилось. А насчет мат помощи - когда у компании дела идут хорошо, то этот ответ на материальные просьбы сотрудников стандартны. А также стандартны призывы сплотиться вплоть до ужатия зарплаты когда в кампании наступает кризис. Не, вопросов нет в правильности первого подхода. Но сказав А гогвори Б . Не надо тогда перекладывать на коллектив свои проблемы в тяжелые времена. И не стоит ждать от коллектива самопожертвования ради того, что бы хозяин смог выжить . Может быть в том и был бы хорош руководитель, если бы предусмотрел сразу фонд мат помощи с четкими правилами его использования? Все сказанное не домыслы, а опыт работы в различных компаниях, как частных, так и госке. Везде пока все у них хорошо, то денег на помощь нет под лозунгом мы вам зарплату платим. А когда кризис, то призывы всем как один, пожертвовав деньгами и/или личным временем под лозунгом мы все семья, вы же должны понять.
Александр благодарю за знания.Хочу задать вопрос по 7-му приему.Если сотрудник приходит с личными проблемами или наболевшем чем-то как с ним правильно обойтись?
а если руководитель игнорирует письмо в котором описана проблема и варианты ее решений, руководитель ли он по сути? и как в будущем воспринимать человека, который вас игнорирует? мое решение - никаких писем и предложений, как говориться "кошка бросила котят пусть еб...ся как хотят". Но проблема остается со всеми вытекающими последствиями... а руководитель не видит или не хочет видеть....ну да - он же руководитель. Буду благодарен за ваше мнение Александр.
Есть другой вывод: Сотрудник не владеет полной информацией и ему непонятно, почему проблема не решается, хотя он предложил решение. А решение, может тянуть за собой ворох таких сложностей и проблем, о которых сотрудник и не подозревает. Но вообще не реагировать, это конечно не правильно.
На сегодняшний день респектабельная одежда и побрякушки это не показатель. Даже охрана и дорогой автомобиль с водителем тоже не показатель. Это все сейчас можно взять на прокат. Все остальное в тему.
Как показывает практика, если руководитель создает границы с подчиненными - они никогда не станут его друзьями вне работы. Подчиненные взаимно дистанцируются, не будут делиться своей личной жизнью и переживаниями с таким руководителем. Таких руководителей не зовут в бар пить пиво или на рыбалку.
Про "символы" говорят "понты дороже денег" и стоит задуматься с целью ищвречения пользы для себя . да и "вась-вась" намоатоие нельзя быть вообще не с кем, даже смравными себе по должности .
Если человек ведётся на дорогой автомобиль и шикарный костюм, то это проблема человека. Лично я всегда оценивал своих руководителей по результатам, а точнее на сколько их планы или обещания соответствуют действительности. Ни когда не испытывал особого дискомфорта перед разфуфыриными личностями
Александр , если сотрудник начинает огрызаться с Новым руководителем и отпускать выражения очень неуважительного характера , общается не уважительно и не культурно . Сотрудник опытный в данной компании и он видимо это понимает и считает что от него зависит вся компания . Как вы считаете что делать в данной ситуации ?
6:34 - Сталкивался с таким типом руководителя (от него выла вся компания, в итоге его уволили за коррупцию) Этот вариант не работает, при условии, что у 'руководителя' низкая квалификация или нежелание работать/желание сделать кого-то крайним.
@@Max-ix5ur А кто сказал, что там была грамотная постановка задач? Повторюсь, при таком подходе - получается, что инициатива любит инициатора. Даже если твоя задача зависит от соседнего подразделения Может потому, что что бы отказаться от работы штатных сотрудников и заменить их на свои подряды?
@@Max-ix5ur когда конкретики нет, постоянные прибеги к тебе, гиперконтроль, неадекватные сроки, перекладывание ответственности. Полное непонимание, что люди работают только 8 часов и все планирование должно вестись исходя из этой плоскости, притом понимать, что продуктивное время из этих 8 часов это часа 3-4 Мне продолжать?
А почему нельзя помочь сотруднику из чистой прибыли организации? Ну не купит директор себе новый костюм за 50к рублей , но зато он поможет своему сотруднику, если у того реальная проблемма(болеют близкие или нужна срочная дорогая операция например)
у меня была другая ситуация. я работал в компании. девушка секретарь. очень плохой секретарь, которая не вела контакты наших контрагентов. но в целом она приходила на работу и отвечала на телефон. но не об этом. она приходит ко мне, а я бухгалтер и спрашивает: мне нужно ребенка собрать в школу, а у меня нет денег. я принесла заявление на материальную помощь в этой связи. я ей говорю, что это попрошайничество мне не нравится. я милостыню не даю. давайте пойдем к начальнику поговорим о повышении вам зарплаты, ну или подумаем какую работу вам дать дополнительно и авансом вам про авансируем. хоть вы и хреново работаете на том участке который у вас уже есть. она говорит: нет. я не хочу брать дополнительную работу. мне просто нужна денежная помощь. начальник начал очень странно себя вести. короче эти истории про финансовую помощь очень всегда странные.
Тут простой ответ. Пишите заявление на имя руководителя, если он даст согласие (резолюцию) то ок приходите. p.s. 1. высказывать свое мнение о ее работу не в вашем подчинение очень не профессионально и глупо. 2. придумывать ей работу и тд кажется то же не компетенция бухгалтера. 3. вам не должно что то нравится или не нравится , вы исполняете роль бухгалтера.
Странно что девушка сразу к начальнику не пошла , ему ведь решать насколько важен сотрудник . Очень часто бухгалтер выполняет несвойственные своей должности действия , например оценку работы сотрудников
Однажды я раскошелился и купил себе дорогое итальянское пальто. Боже! Мир вокруг тотчас изменился. Ко мне стали относиться как богатому и респектабельному джентельмену. Пришлось срочно подтягивать остальные параметры под это пальто )))
Если нравится лицемерие, пожалуйста.
😅👏🏻
У меня тоже самое было. Люди из-за меха начали двумя руками здороваться. Крайне неожиданно для меня. Люди все те же дикари любящие бусы и сегодня.
@@Estner_ если стоит такая задача, то да. Мне например смена авто, одежды, покупка часов, принесла только более выгодные сделки с новыми уже людьми. Отношение действительно меняется.
Приезжаешь ты на киа рио, и одет как мастер участка, или на хонде, и одет уже как директор, сразу встречают по другому. Вот почему так? Манера общения, поведение все тоже самое. Встречают по одежке все таки.
@@electrocustom4772авто? У меня люди просили одолжить просто банку от ароматизатора за 100$, сейф и кронштейн для монитора, чтобы офис смотрелся перед клиентами немного более серьезнее. Банку так и не вернули) а сейф и кронштейн пришлось забирать
Первый пункт - это прям цитата из анекдота 😂
Босс приезжает на новеньком Lamborghini
Работник- "Вау у вас потрясающая машина!"
Босс- "Если ты будешь усердно работать, тратить все свое время и стремиться к совершенству на своем рабочем месте, то в следующем году, я куплю себе тачку ещё лучше."
Я была в одной компании тем руководителем, который давал не только проф.советы, но и личные, жизненные. И в отличие от черствых боссов, которым все было до фонаря, меня уважали и ценили, дарили даже подарки, хотя и не просила) но есть грань, за которую переходить нельзя. Распространяться о семье, планах, личном руководитель не должен. Помочь в разумных пределах - да. Но не обслуживать на постоянке все подряд личные проблемы сотрудников. В критической ситуации поддержать, подсказать, но не вести за ручку.
В кабинете руководителя всегда сижу развалившись и расслаблено, и веду себя так, как комфортно мне. Я люблю свою жизнь
Работает! И оперение пестрое, и территория помеченная, и тональность (спокойствие, голос, тембр). Всё как в зоопарке))) и в глаза смотреть подчиненному, и не мямлить, и в лоб прямой вопрос (не бестактный), роли в диалоги и позиция. Для себя я так решил, что я лучше 10 минут буду готовиться, чтобы потом четко выразиться за 1 минуту перед подчиненными.
Все убедил, подписался) Про границы личное это личное, но на работе мы про бизнес, своему "начальнику" да и сотрудникам(мы все друзья) замучался объяснять. Что на работе мы про то чтобы зарабатывать и каждый выполняет свою роль, если мы про "по братски" будем решать вопросы мы ни к чему не придем, в итоге ушел от туда. Думал что это просто у меня такое мышление, а оказывается нет, это классно)
Как мне повезло с босом. Если у кого либо из сотрудников возникает финансовая проблема, он не руководствуется вашими советами). Иногда и мы скидываемся
Мне удалось создать компанию, в которой работают мои лучшие друзья с детства так чтобы всех все устраивало, субардинация в компании на очень высоком уровне.
Секрет в честности. Если ты честен с людьми в жизни (а не всегда поддерживаешь правы они, или нет), то они знают что от тебя не стоит ожидать другого и на работе. И твои справедливые требования воспринимаются как норма, по-другому быть и не может
Это не работает , к сожалению ! Подождите пару лет , вспомните !
@@igggar проработало 3 года. Закрыл компанию из-за агрессии России
Все разошлись по работе без притензий и на взаимном уважении дружим как и дружили ранее.
@@igggar Большинство друзей говорят что это была лучшая работа в их жизни, а для меня это был пока что самый успешный бизнес
@@MaxJotem с каким уважением прочла Ваш верхний коммент! И с каким сожалением этот…. Как много всего и здесь рухнуло
@@NataliSS93 ничего, теперь на опыте строю новое и еще лучше. Уже вышел почти на прежний уровень доходов.
Но так вышло что друзья все в армии: кто на линии фронта, кто в тылу.
Так что команда строится новая👌
Александр молодец. Одно то что у него есть консалтинг в разных странах уже говорит о ценности его курсов.
Очень сжато, чётко, и по дело. Благодарю Вас!
Очень ценно и полезно! Спасибо, Александр ⭐
Александр, спасибо! Полезная информация для руководителя.
У некоторых компаний прописано в договоре при трудоустройстве возможности материльальной помощи для сотрудников.
И там прописан исчерпывающий список случаев применения этой статьи трудового договора. Иначе, некоторые компании пошли бы по миру.
👏❤ спасибо за это видео, а также за то, что позаботились о наличии новинок в течение этих двух недель
Как приятно слышать упоминание волейбола раз от раза )))
По последнему вопросу он на самом деле не совсем прав. Ситуации бывают разные. Иногда помочь сотруднику нужно. Например, сотрудник словил инфаркт, инсульт, рак, дтп, несчастный случай и т.п. Я видел больших боссов, которые в такой ситуации не убегали и не говорили - они хотят свалить на меня свои проблемы, а помогали. И это было круто по человечески и по управленчески.
@@Abcdefg9876-g3eя имел ввиду - помочь за счет компании. в чем проблема? пересмотрел - он ведь прямо об этом говорит - за счет компании. а если придет петя, маша и глаша - смотреть по ситуации. он говорит о справедливости. но люди ее понимают не так прямолинейно. возможно просьбу маши и глаши они сочтут не справедливой, как и отказ пете. например, когда маша попросила закрыть ипотеку, а петя попросил помочь с лечением лейкемии.
Спасибо вам большое за ваши советы мне они помогли разобраться
Управление это мотивация и демотивация. Все открыто. Цели, сроки, ресурсы, алгаритмя, образцы. Обучение, деллегировние, поддержка, контроль, избавление от не управляемых. Это баланс между ресурсом и депремированием (пряник и кнут)
Как говорил Суворов А.В. служба и дружба две разные параллели.
Молодец, очень интересно обьясняет.
Ёмкое полезное видео. Благодарю
Чётко, коротко, информативно. Спасибо.
Ценно!🤝 спасибо
Если с таким подходом работать за границей то эффективность очень сомнительна. Это все наверное работает только в странах бывшего СССР, что печально.
Блестяще!
Вот нас еще в первом классе средней школы учили формулировать вопросы и отвечать полным ответом ) Сейчас этому учат руководителей)
Наверное начальной школы ? Первый класс
Так это была советская школа, она давала знания и растила будущую интеллигенцию, нынешняя натаскивает на ЕГЭ, попутно собирая на шторы и растит барыг (они же консультанты-продажники всех мастей и уровней) и прочую околокапиталистическую нечесть.
@@user-SATANATOR наверное) 😁
@@СергейИванов-ц2ъ8т ой, не хочется мне развивать в себе мизантропа...😅
Вы вероятно не поняли о чем речь.
Формулировать вопросы и отвечать полным ответом должны ПОДЧИНЕННЫЕ.
Здесь речь шла вообще о другом
А если человек хорошо работает и его не волнует внешний вид работодателя ? ему плевать на это , он просто работает ? есть же такое , просто пофиг на него , он просто делает что нужно и радует работодателя.
Где мне найти таких друзей как вы? От вашего мышления всему поучиться желания есть
Очень круто, спасибо
Особенно смешит когда молодой типа руководитель обвешивается символами-побрякушками, и красивым голосом несет такую ахинею. Не, он руководитель. За зврплату можно и потерпеть . У меня три таких сменилось.
А насчет мат помощи - когда у компании дела идут хорошо, то этот ответ на материальные просьбы сотрудников стандартны. А также стандартны призывы сплотиться вплоть до ужатия зарплаты когда в кампании наступает кризис. Не, вопросов нет в правильности первого подхода. Но сказав А гогвори Б . Не надо тогда перекладывать на коллектив свои проблемы в тяжелые времена. И не стоит ждать от коллектива самопожертвования ради того, что бы хозяин смог выжить . Может быть в том и был бы хорош руководитель, если бы предусмотрел сразу фонд мат помощи с четкими правилами его использования? Все сказанное не домыслы, а опыт работы в различных компаниях, как частных, так и госке. Везде пока все у них хорошо, то денег на помощь нет под лозунгом мы вам зарплату платим. А когда кризис, то призывы всем как один, пожертвовав деньгами и/или личным временем под лозунгом мы все семья, вы же должны понять.
Александр благодарю за знания.Хочу задать вопрос по 7-му приему.Если сотрудник приходит с личными проблемами или наболевшем чем-то как с ним правильно обойтись?
Спасибо
Манипуляция - это ни хорошо ни плохо. А вот только манипуляция - это однозначно плохо. Я так считаю.
Конечно манипуляция это плохо. Только вот предложенные идеи - это не манипуляции
а если руководитель игнорирует письмо в котором описана проблема и варианты ее решений, руководитель ли он по сути? и как в будущем воспринимать человека, который вас игнорирует? мое решение - никаких писем и предложений, как говориться "кошка бросила котят пусть еб...ся как хотят". Но проблема остается со всеми вытекающими последствиями... а руководитель не видит или не хочет видеть....ну да - он же руководитель. Буду благодарен за ваше мнение Александр.
Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на прямом эфире
Есть другой вывод:
Сотрудник не владеет полной информацией и ему непонятно, почему проблема не решается, хотя он предложил решение.
А решение, может тянуть за собой ворох таких сложностей и проблем, о которых сотрудник и не подозревает.
Но вообще не реагировать, это конечно не правильно.
На сегодняшний день респектабельная одежда и побрякушки это не показатель. Даже охрана и дорогой автомобиль с водителем тоже не показатель. Это все сейчас можно взять на прокат. Все остальное в тему.
Как показывает практика, если руководитель создает границы с подчиненными - они никогда не станут его друзьями вне работы. Подчиненные взаимно дистанцируются, не будут делиться своей личной жизнью и переживаниями с таким руководителем. Таких руководителей не зовут в бар пить пиво или на рыбалку.
Совершенно согласен! А зачем?
Супер!!!
Вся составляющая руководства заключается в манипуляциях и это нормально
Про "символы" говорят "понты дороже денег" и стоит задуматься с целью ищвречения пользы для себя . да и "вась-вась" намоатоие нельзя быть вообще не с кем, даже смравными себе по должности .
Являются ли эти приемы манипуляциями со стороны руководителя, как вы считаете?
Думаю это не манипуляции.
Если человек ведётся на дорогой автомобиль и шикарный костюм, то это проблема человека. Лично я всегда оценивал своих руководителей по результатам, а точнее на сколько их планы или обещания соответствуют действительности. Ни когда не испытывал особого дискомфорта перед разфуфыриными личностями
Александр , если сотрудник начинает огрызаться с Новым руководителем и отпускать выражения очень неуважительного характера , общается не уважительно и не культурно . Сотрудник опытный в данной компании и он видимо это понимает и считает что от него зависит вся компания . Как вы считаете что делать в данной ситуации ?
@@sddmag9345 Добрый день, постараюсь ответить на ваш вопрос на прямом эфире
Кабинет обычная конорка. Я всегда включаю видеокамеру и после этого он не король.
6:34 - Сталкивался с таким типом руководителя (от него выла вся компания, в итоге его уволили за коррупцию)
Этот вариант не работает, при условии, что у 'руководителя' низкая квалификация или нежелание работать/желание сделать кого-то крайним.
Причём здесь грамотная постановка задач и коррупция?
@@Max-ix5ur А кто сказал, что там была грамотная постановка задач? Повторюсь, при таком подходе - получается, что инициатива любит инициатора.
Даже если твоя задача зависит от соседнего подразделения
Может потому, что что бы отказаться от работы штатных сотрудников и заменить их на свои подряды?
@@galek240 когда конкретика в постановке цели, сроков, качестве считалась не грамотной постановкой задачи?
@@Max-ix5ur когда конкретики нет, постоянные прибеги к тебе, гиперконтроль, неадекватные сроки, перекладывание ответственности.
Полное непонимание, что люди работают только 8 часов и все планирование должно вестись исходя из этой плоскости, притом понимать, что продуктивное время из этих 8 часов это часа 3-4
Мне продолжать?
@@galek240 это уже перебор
👍👍👍
Согласен, личные проблемы должны решать психологи, а не руководство
👍
А почему нельзя помочь сотруднику из чистой прибыли организации? Ну не купит директор себе новый костюм за 50к рублей , но зато он поможет своему сотруднику, если у того реальная проблемма(болеют близкие или нужна срочная дорогая операция например)
А если у него 3000 сотрудников?
У нас зам.нач.отдела женился на своей непосредственной подчинённой, будучи руководителем группы. Как правильно с ними взаимодействовать?
🎉🎉🎉🎉
у меня была другая ситуация. я работал в компании. девушка секретарь. очень плохой секретарь, которая не вела контакты наших контрагентов. но в целом она приходила на работу и отвечала на телефон. но не об этом. она приходит ко мне, а я бухгалтер и спрашивает: мне нужно ребенка собрать в школу, а у меня нет денег. я принесла заявление на материальную помощь в этой связи. я ей говорю, что это попрошайничество мне не нравится. я милостыню не даю. давайте пойдем к начальнику поговорим о повышении вам зарплаты, ну или подумаем какую работу вам дать дополнительно и авансом вам про авансируем. хоть вы и хреново работаете на том участке который у вас уже есть. она говорит: нет. я не хочу брать дополнительную работу. мне просто нужна денежная помощь. начальник начал очень странно себя вести. короче эти истории про финансовую помощь очень всегда странные.
Яжемать в действии
Тут простой ответ. Пишите заявление на имя руководителя, если он даст согласие (резолюцию) то ок приходите. p.s. 1. высказывать свое мнение о ее работу не в вашем подчинение очень не профессионально и глупо. 2. придумывать ей работу и тд кажется то же не компетенция бухгалтера. 3. вам не должно что то нравится или не нравится , вы исполняете роль бухгалтера.
@@pronin77 в точку
@@pronin77 В некоторых компаниях есть такая девиация - бухи себя считают основным подразделением, которое генерирует прибыль)))
Странно что девушка сразу к начальнику не пошла , ему ведь решать насколько важен сотрудник . Очень часто бухгалтер выполняет несвойственные своей должности действия , например оценку работы сотрудников
Усиливает ваши месаджи))) все, докатились... Эллочка Щукина головного мозга.