УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Три главные ошибки руководителя || Михаил Москотин

Поделиться
HTML-код
  • Опубликовано: 24 дек 2024

Комментарии • 445

  • @Moskotin
    @Moskotin  5 лет назад +29

    Пишите в комментариях, какие ошибки вы совершали, как управленец!
    ruclips.net/video/ev82aLXsqb4/видео.html - смотрите мое видео о 10 главных инструментах эффективного управленца.
    👉 Заказать тренинг для управленческого персонала - moskotin.com/corporate/management

    • @user-traktorist
      @user-traktorist 4 года назад +3

      Ошибка одна/ принимал на работу не достойных.

    • @user-traktorist
      @user-traktorist 4 года назад

      При....сов.

    • @dinaramuna2654
      @dinaramuna2654 4 года назад +4

      Жалость к тем,кто не умеет работать.но уволить их жаль,так как у нее дети...

    • @innashevchenko3092
      @innashevchenko3092 4 года назад +3

      Иногда была слишком добра к подчинёнеым. И каждый раз они мне подкладывали кучу гафна. Не специально, но видимо моя доброта их расслабляла.

    • @igorovcharov7424
      @igorovcharov7424 4 года назад +2

      Парадокс в том, что в гражданских ВУЗах хорошо учат тому, что нужно делать и как.
      А в военных ВУЗах учат как заставить сделать подчиненных, но что именно и как это делать учат плохо.
      В итоге имеем: экспертов гражданских, боящихся чихнуть в сторону своих подчиненных, т.к. могут и послать в путь далекий, но отлично знающих что нужно сделать и как, рассуждающих про то что хорошо делать самому.
      И имеем дуболомов умеющих сломать подчиненных через колено, но очень отдаленно представляющих, что и как должно работать и действовать в плане железа(производства на котором трудятся).
      Обе категории не дотягивают до уровня руководителя по той или иной причине.
      Такие дела. :-))

  • @rasmus7777
    @rasmus7777 4 года назад +296

    Если коротко то...
    1. Делегируй.
    2. Не панибратствуй.
    3. Избавляйся от "мертвых" сотрудников.

    • @МурадДжабраилов-з1з
      @МурадДжабраилов-з1з 4 года назад +2

      делигировать это что?

    • @АрайкКарамян-т5у
      @АрайкКарамян-т5у 4 года назад +3

      ну вы загнули...

    • @ШамильМеджидов-в5д
      @ШамильМеджидов-в5д 4 года назад +20

      @@МурадДжабраилов-з1з делегировать это значит отдавать часть своих обязанностей своим рабочим

    • @Nestandartik
      @Nestandartik 3 года назад +5

      Некоторые директора настолько не доверяют и думают что их обманут или подсидят или манагер тупой ( по его мнению) что о делегировании речи не идёт в принципе.

    • @Nestandartik
      @Nestandartik 3 года назад +1

      Какой сотрудник мертвый?

  • @ТОконсалт
    @ТОконсалт 4 года назад +160

    Самый важный принцип эффективного руководителя - «Руководитель не вправе жаловаться на подчинённых»
    Это ты не того взял на работу
    Это ты не научил
    Это ты не замотивировал
    Это ты не проконтролировал.
    Необходимо быть проактивным! Не ныть а развиваться. Не работать с мудаками и самому не быть мудаком))

    • @ОльгаУшакова-е5т
      @ОльгаУшакова-е5т 4 года назад +41

      Есть необучаемые хитрожопые лентяи, уже принятые другим руководителем. И от них не так то просто избавиться

    • @СветланаБекурина-щ5т
      @СветланаБекурина-щ5т 3 года назад

      Золотые слова!

    • @ДаниилКолесников-р8п
      @ДаниилКолесников-р8п 2 года назад +5

      @@ОльгаУшакова-е5т И большая проблема в том , что именно они служат якорем в некоторых масштабах компании.

    • @АмирАбдрахманов-й1т
      @АмирАбдрахманов-й1т 2 года назад +5

      @@ОльгаУшакова-е5т особенно когда принят по блату( выше стоящим

    • @ФёдорФёдор-ь7я
      @ФёдорФёдор-ь7я 2 года назад +2

      Продолжу:
      Это ты не уволил лентяя

  • @dimaermak2529
    @dimaermak2529 4 года назад +23

    Не согласен с вопросом делегированиях. Стало модным на этой теме «делегировать»-скидывать свои обязанности на всех окружающих. У нас дошло до того, что бухгалтерия «делегировала» свои обязанности по заполнению заявок на оплату и т.д., на все технические службы! А секретари скинули-«делегировали» все работы по оформлению командировок и заказов билетов и бронирование отелей на персонал! Теперь главспец с з/п 100 тыс. или нач. службы эксплуатации заполняет периодически то заявки на оплату по договорам, то командировочные документы, но основную работу им-то уже «делегировать» некому! И сидят заполняют формы, 1-С до 20.00 и позже, а девчата - секретари, с з/п 40 тыс. уже в 17:15 за проходную бегут. Какая эффективность!? Найдите людей на замену, стоят они за забором, как же! Эффективные менеджеры стоят, кому что типография, что топография - всё одно и тоже! В продажах Ваши истории может и работают, а в высокотехнологичном деле - нет! Первый шаг к развалу компании-производителя: замени технарей-управленцев на эффективных менеджеров с непрофильным образованием и набери «офицеров проекта», менеджеров по канализации и отдельно по водоснабжению, но обязательно после какого-то МВА доморощенного... и всё... через два года или раньше - из 2400 чел осталось 900, всё на аутсорсинге, люди без резервирования должностей и без нормальных отпусков работают года два и перегорают... и им всё равно... они же видят кто собственник аутсорсинга... и видят, что з/п не растёт, лампочки в цеха купить - конкурс на три - пять месяцев... столовую закрыли, дет.сад под банк переделали... всё... конец во весь экран!

  • @AverboukhGerman
    @AverboukhGerman 4 года назад +36

    Здравствуйте Михаил, являясь управленцем, послушав вас увидел себя в некоторых моментах и самое обидное то,что сам прекрасно это понимаю, но все равно на практике то и дело проявляются эти ошибки...
    Спасибо за ролик

    • @ИринаКлючанова-ы2я
      @ИринаКлючанова-ы2я 2 года назад +2

      Михаил...ну точно про меня.Но мне надоели..Курево сотрулников.Бросают работу и перекур.Я очень ответственна,моя беда.

    • @ИринаКлючанова-ы2я
      @ИринаКлючанова-ы2я 2 года назад +2

      Спасибо...веря в людей,и делая все для них ,чтоб работали .Получила нож в спину.От человека которого привела сама.Спасибо Вам МИХАИЛ.

  • @Transozn
    @Transozn 2 года назад +16

    Спасибо ! Кстати в плане боится обидеть сотрудника - можно как бы внутри всех любить безусловно, то есть при воспитании или отчитывании сотрудника, не унижать, обращаться как к ребёнку, с любовью и заботой, но строго, как к равному взрослому. Без пассивной агрессии , именно выделять свою энергию чтоб чувствовалось , что цель у тебя не наказание и унижение , а улучшение работы и результата вместе с сотрудником ! Даже ругань на сотрудника - твоя работа и ответственность, а не самоутверждение через принижение человека!

  • @julian2987
    @julian2987 3 года назад +3

    В 17 лет стал руководителем троих взрослых мужиков. Раньше как то не задумывался насчёт менеджмента,но посмотрев это видео,будто познал истину, спасибо вам)

  • @volodyaprikolniy
    @volodyaprikolniy 3 года назад +10

    Спикер супер. И не потому что говорит правильные вещи. Это просто выглядит приятно и гармонично. Я называю это плавность диалога (в этом случае монолога), все логично и взаимосвязано благодаря этому информация воспринимается легко! Браво, я подписался, хотя делаю это крайне редко.

  • @ИраАфанасева
    @ИраАфанасева 3 года назад +3

    Руководителем быть не просто, сама столкнулась с этим. Были некоторые проблемы с персоналом, недопонимание и прочее. Решила пройти курс «Директор по персоналу» от city business school и не прогадала, это мне очень помогло понять в чем же проблема и как ее решить, я еще в процессе обучения, но уже сейчас у нас отличные отношения в команде.

  • @laroseren5983
    @laroseren5983 3 года назад +12

    Михаил , вы гений! Так четко внести ясность в то, что я по сути знала, мог только гениальный человек. Спасибо огромное за видео! Я столько всего поняла.

    • @Александр-х7ъ6й
      @Александр-х7ъ6й Год назад

      В чем конкретно гениальность? В том о чем в каждом ролике за одну минуту сказано

  • @ГлебСтародынов
    @ГлебСтародынов 3 года назад +2

    Еще очень важно уметь правильно и эффективно делегировать задачи. У нас в компании используют такую программу таск менеджер лидертаск. Появляются задачи, сотрудники получают их, берут и благодаря чатам внутри задач всегда могут по конкретному вопросу спросить все. Очень эффективно работает

  • @anton8749
    @anton8749 4 года назад +6

    Посмотрев Брайана Трейси могу сказать, что у вас схожие с ним мысли. Оттого, это видео является таким же информативным для изучения менеджмента и стоит на одном уровне с одним из лучших американских менеджеров. Спасибо!

    • @user-AndreiBogdanov
      @user-AndreiBogdanov Год назад +1

      Потому что все эти мысли взяты из одного и того же учебника, этим изобретениям уже тысячилетия

  • @ЖгучийПерч
    @ЖгучийПерч Год назад +1

    спасибо большое за информацию

  • @ВиталийЦарев-ы2в
    @ВиталийЦарев-ы2в 4 года назад +29

    Был у меня такой бездарный руководитель. Делегировал все дела специалистам очень активно и очень ловко сваливал плоды своего делегирования на исполнителей,которым это было поручено! Когда учредитель требовал отчёта о результатах работы компании, это чудо- руководитель всегда оставался чистеньким, поскольку сам ничего ,кроме делегирования не делал и постоянно находил крайнего и сливал на него весь гнев хозяина компании. Часто такого "жертвенного барана" увольняли!
    Руководитель- это мастер по отжиму всех соков из уже ранее кем-то подготовленного специалиста и умеющий запудрить ему мозг так, чтобы этот спец пахал за троих,получал мизерную зарплату и жил в страхе увольнения!
    Это и есть современный эффективный менеджер ( руководитель).

    • @ЕлизаветаАфонина.Инструментыуп
      @ЕлизаветаАфонина.Инструментыуп 4 года назад

      Да. Видно не повезло вам с руководителем)

    • @ner.on5
      @ner.on5 4 года назад +2

      Скорее тут руководитель не был заинтересован в работе, так как его зп не была зависима от выполнения работы, которую он делегировал сотруднику

    • @Paraben_off
      @Paraben_off Год назад

      И у меня был такой руководитель. Сам от него нахватался этому плохому навыку))

  • @velemh
    @velemh Месяц назад

    Безусловно полезно
    Спасибо

  • @ЕкатеринаЕ-з4ш
    @ЕкатеринаЕ-з4ш 4 года назад +40

    3 ошибка прям про меня! Спасибо большое за видео, очень кстати посмотрела! Теперь знаю, что делать с этими сотрудниками в которых «верю»..

    • @sdconsulting-3506
      @sdconsulting-3506 4 года назад +3

      Екатерина, верить нужно. Вы должны "видеть" к чему больше приспособлен сотрудник и ГЛАВНОЕ - "ЧТО ДАЕТЕ ЕМУ ВЫ" - начинайте с себя. Если вы для работы создаете все необходимые условия и "Вера" не оправдала себя - тогда меняйте "людей" или вы ошиблись с диагнозом.

    • @shamigulnurpeisova1666
      @shamigulnurpeisova1666 4 года назад

      @@sdconsulting-3506 ё1

  • @АқмаралМолдиярқызы

    "Хотите сделать хорошо, делайте сами"... О нет. Я с вами согласна на 100%!
    Есть одно "но": вы тут советуете довериться, поверить сотрудникам что они тоже смогут что-то...
    А в третьем ошибке советуете наоборот, не верить. Так, верить или не верить?
    Согласна тому, что нельзя вериться, просто надо давать шанс чтобы сотрудники менялись ) Если не получится, тогда и менять их )
    И всё же, отличные советы! Спасибо! Буду смотреть 🤓💜

  • @АлияИралиева-о8н
    @АлияИралиева-о8н Год назад +1

    Все вовремя, спс за тренинг... Для меня сейчас это важно, управлять персоналом.

  • @ФёдорДорофеев-д3к
    @ФёдорДорофеев-д3к 4 года назад +155

    Вера в людей важна. Так же как важна вера людей в компанию и дело. Тут вы не правы, к сожалению. Нужно уметь раскрывать потенциал своих людей, создавать условия, давать возможность ошибиться. Потому что через ошибки и приходит опыт. Часто для управленцев свойственно обвинять сотрудников в отсутствии результата при этом, никак не рассматривая свою сторону ответственности. Но результат состоит из процесса, контроля, обучения, условий и проф качеств сотрудника. То есть на 80 % зависит от руководителя. Текучка - всегда сигнал того, что управленец не умеет работать с людьми, подбирать, обучать, добиваться результата от них. "Текучка" равно "слабый менеджмент".

    • @ЯрославЯрослав-я3э
      @ЯрославЯрослав-я3э 3 года назад +5

      Абсолютно согласен!

    • @Doomsday_zzz
      @Doomsday_zzz 3 года назад +5

      Лучше и не скажешь

    • @adiladili9887
      @adiladili9887 3 года назад +7

      Здравствуйте.
      Согласен с вами.
      Недавно начал управлять кафе, постепенно вижу себя в зеркало и начинаю понимать насколько трудно управлять людьми....

    • @АринаЕрмакова-й4н
      @АринаЕрмакова-й4н 3 года назад +19

      Я думаю, что здесь имели ввиду "Не то и делать,что только верить". Я согласна с тем, что вера в работника - это хорошее качество. Сама такая. Всегда даю шанс, надежду и возможность. Не бросаю на пол пути не разобравшись и не проработав над человеком. Здесь скорее говорится о бездействии и простых надеждах. Но если ты потратил время, усердно и терпеливо дал человеку всё что можно , НО он уже в который раз стоит на месте - перестать бесконечно верить. Вот.

    • @vazovsky7241
      @vazovsky7241 2 года назад +6

      Я не согласен с Вами, процент проф. Пригодности сотрудника зависит от руководителя на 50%. Максимум что мы можем, это обучить и дать возможность проявить себя,если же человек отвергает это, в виде дисциплинарных нарушений, или же проявляется в виде лени,спуская на авось. То я не считаю это своим упущением. На самом деле эта тема очень тонкая и индивидуальная, ведь это психология. Тут слишком много факторов,что бы было какое то универсальное решение. Разнообразные факторы влияют на развитие событий. Поэтому, каждый имеет свой резултат, нельзя об этом забывать. А с автором я согласен, всё сказано по делу, ведь предоставлена обощенная информация, а уже как использует её каждый из нас, зависит только от вас, это и будет Вашим результатом!

  • @ВераДокчукаева
    @ВераДокчукаева Год назад +2

    Большое вам спасибо Михаил! Я только учусь быть управленцем. Ваше видео просто как путеводитель. 🙏🙏🙏🔥

  • @МАРГАРИТАЗАЙЧИКОВА-ж8ъ
    @МАРГАРИТАЗАЙЧИКОВА-ж8ъ 5 месяцев назад

    Вы всё верно изложили!

  • @barchyna411
    @barchyna411 4 года назад +2

    Мне понравилось видео! Очень верно подчеркнули 3 ошибки......... которые к сожалению я делаю всегда будучи управлением в разных сферах

  • @-Wellness
    @-Wellness Год назад +2

    Про Веру в людей согласна
    Спасибо!
    Нужно реально смотреть на дела и показатели

  • @ЛолаСулейманова-ж5у
    @ЛолаСулейманова-ж5у 2 года назад +1

    Интересно, актуально спасибо у меня есть такие проблемы, я руководитель почти всу работу сделаю сама и это надоело, проектов много а сотдрудники молодые, и без стажов типа хотят работать но незнают как, а менять людей немогу потому что нормальных кадров найти трудно

  • @makaryukhnin6106
    @makaryukhnin6106 2 года назад +2

    Очень приятно слушать. Спасибо за ваше умение чётко формулировать мысли и за полезную информацию.

  • @LuciaFerguson-sg8em
    @LuciaFerguson-sg8em 6 месяцев назад

    спасибо большое за информацию. Про Веру в людей согласна Спасибо!Нужно реально смотреть на дела и показатели.

  • @АндрейКазокин-э4ш

    Воды то налил… вот он настоящий руководитель)

  • @КостРос
    @КостРос 9 месяцев назад

    Очень полезное видео, я делаю всё эти ошибки

  • @АлексейГорбатенко-ч4н
    @АлексейГорбатенко-ч4н 11 месяцев назад

    Михаил, а каким предприятием вы управляли??

  • @user-ok...
    @user-ok... 2 года назад

    Не у всех такие психологические проблемы. Но видимо часто встречающиеся. Одна из них есть у меня. Спасибо.

    • @Moskotin
      @Moskotin  2 года назад +1

      Успехов Вам!

  • @altnayasanova5657
    @altnayasanova5657 2 года назад

    Значит я хороший руководитель😃🙏

  • @turistikidstravel
    @turistikidstravel 4 года назад +4

    Отличное видео, Михаил! Очень актуальное и уместное видео для меня на данный момент. Являюсь организатором и управленцем молодой медиа студии, но спустя месяц понял что пора менять подход. Видео полезное, однозначно! Спасибо!

  • @dizara1272
    @dizara1272 10 месяцев назад

    Прекрасно, очень полезно

  • @АльфияИщанова-ж1г
    @АльфияИщанова-ж1г 4 года назад +3

    Большое спасибо за представленную информацию. Ещё раз убедилась что все делаю правильно! Ещё раз благодарю!

  • @СэС
    @СэС Год назад +2

    Сотрудников нужно учить!!! А не менять

    • @kenya.solyara
      @kenya.solyara Год назад

      Он же чётко сказал: если данные мной знания и моё время ничему ни капли не научили человека - то пшел нах

  • @konstantin6038
    @konstantin6038 Год назад

    Всё правильно сказал.

  • @ЛолаТабарова-р9м

    Спасибо большое

  • @tomy9947
    @tomy9947 2 года назад

    Михаил, историю о том,что к вам подашла милая дама с чашечкой кофе и история о том,что у вас есть знакомый, который постоянно жалуется на нехватку времени,рассказывает каждый бизнес тренер. Был на семинаре Максима Батырева три года назад и именно из его уст услышал эту же историю.
    Придумайте лучше что то свое,чем копировать других

    • @Moskotin
      @Moskotin  2 года назад

      Спасибо за ваш комментарий.
      Вы знаете, я больше 15 лет занимаюсь образованием для взрослых и я лично знаю Максима Батырева, он прекрасный бизнес-спикер, он не бизнес-тренер, он бизнес-спикер, он делает это действительно хорошо.
      Теперь, если говорить про делегирование, про тему делегирования, больше 50% предпринимателей в нашей России, малый бизнес, живут по принципу: "Хочешь сделать хорошо - сделай сам". И поднимая эту тему на любом форуме, в любой компании, не важно Сбербанк, Ростелеком, я сталкиваюсь с такими людьми.
      И эта женщина, она действительно была. Это был форум в отеле Корстон г. Москва .
      Форум был посвящен салонам красоты, и она была владелицей одного салона. Абсолютно реальный кейс и реальная история.
      И тоже самое со знакомым.
      У каждого из нас есть знакомые, у которых постоянно не хватает времени, у меня таких знакомых много.У меня есть знакомый, который постоянно мечтает открыть свой бизнес и никак его не открывает.
      В виду моего огромного опыта, скоро будет 20 лет как я занимаюсь обучением для взрослых, и тысяча людей, с которыми я соприкасаюсь, не нужно заниматься плагиатами, что либо у кого-то брать.
      А вам бы я просто порекомендовал задуматься почему вам кажется, что кто-то где-то у кого-то что -то ворует.
      Знаете, есть такой принцип в психологии "зеркало" - нас всегда раздражает в других людях то, что есть в нас, но мы это тщательно стараемся скрыть, спрятать или сами себе в этом не признаемся.
      В любом случае спасибо за ваш комментарий, спасибо, что смотрите что-то полезное на RUclips. Хорошего дня.

    • @tomy9947
      @tomy9947 2 года назад

      @@Moskotin Как же вас «бомбануло» то на мой комментарий. Меня не раздражает плагиат (если он есть), а лишь вызывает ухмылку. Копировать вас и таких как вы?! Вы высокого мнения о себе!)) А вот учится чему-то новому и исправлять свои ошибки в бизнес-процессах и менеджменте, это можно.
      Раз уж вы начали о психологии, есть такой термин «Звездная болезнь» - это своего рода невроз, который проявляется в раздражительности, обидчивости, завышенной самооценке и болезненном восприятии замечаний в свой адрес.

  • @niksokirkin
    @niksokirkin 3 года назад

    В начале я отнеся скептично к видео, ка ки вообще к теме бизнес-тренингов, но данный монолог очень толковый

  • @МихаилЗапасов-д9д
    @МихаилЗапасов-д9д 3 года назад +3

    Всё просто, понятно и доходчиво. Спасибо.

  • @дмитрийззз-г1ц
    @дмитрийззз-г1ц 4 года назад +52

    Видео понравилось.но иногда не так просто найти новых. Да и старых порой х.й выгонишь..

    • @РишатКабуров-о2ъ
      @РишатКабуров-о2ъ 4 года назад +3

      согласен, особенно с последним, тем более что не все зависит от тебя. к примеру в компании где я работаю директором магазина, я не могу сам принять решение об увольнении сотрудника, хоть и понимаю что человек втихаря подворовывает, обязанности свои выполняет не на все 100%. и когда говоришь об этом вышестоящим руководителям - всех похер, "ну украла и че? а кто не ворует? ты что ли святой?", тем самым завязывая тебе руки - не зря про нашу сеть говорят: "устроиться тяжело, уволиться еще тяжелее"

    • @ohlamon1812
      @ohlamon1812 4 года назад +1

      @@РишатКабуров-о2ъ дак это же нк твой личный магазин? Тебе не пофиг кто и что ворует?

    • @fgyu635
      @fgyu635 4 года назад +11

      @@ohlamon1812 Видно что ты не занимаешь руководящую должность, иначе такую глупость не написал бы)

    • @igorovcharov7424
      @igorovcharov7424 4 года назад +2

      @@fgyu635 Есть одна мулька, про которую Вы забыли или не знали.
      Чтобы добиться своей цели, нужно убедить подчиненных в том, что эта цель им необходима как воздух!
      То есть зажечь коллектив. Это называется по научному: опосредованное управление.
      Если Вы этого не умеете делать, то дальше среднего звена Вы вряд ли поднимитесь.

    • @Doomsday_zzz
      @Doomsday_zzz 3 года назад +2

      Порой достаточно сделать вид, что вы ищете, что бы старенькие наконец зашевелились)

  • @АльферАндрей
    @АльферАндрей 3 года назад +2

    Судя по вашему рассуждению ЛЮДИ НИ ЧТО -ДЕНЬГИ ВСЁ .Это очень грустно .Мы на работе проводим большую часть жизни и если это время тратить только на зарабатывание денег и забыть о человеческих взаимоотношениях, то зачем вообще жить .У гроба нет карманов .С собой мы заберём только душу .Будьте ЛЮДЬМИ ,добрыми ,человечными и это не помешает вам быть хорошими руководителями .Люди будут поступать по-вашему примеру .А если начальник сидит и плюёт в потолок ,а людей только подгоняет ,то задолбётся он сотрудников менять .Доказанный факт ,что человек начинает выкладываться только через пол года после смены работы - это время адаптации к коллективу и прочее .

    • @Moskotin
      @Moskotin  3 года назад

      Это то, что вы услышали) я этого не говорил 🤷🏼‍♂️

  • @barchyna411
    @barchyna411 4 года назад +1

    Ваш ролик очень хорошо подходит именно к сегодняшнему времени и поколению.

  • @kamilka6536
    @kamilka6536 Год назад +1

    Никогда и нигде не видели что бы начальник работал за своих сотрудников 😅😅😅сотрудники делают много чего за начальство

    • @kenya.solyara
      @kenya.solyara Год назад

      Это ваш случай, на земле много людей, поэтому вероятность таких случаев относительно большая

  • @НатальяЦветкова-э6л
    @НатальяЦветкова-э6л 4 года назад +1

    Все 3 ошибки мои прямо в точку

  • @user-kg4pi6eu7d
    @user-kg4pi6eu7d 2 года назад

    Спасибо за видео

  • @Милана-е6т6л
    @Милана-е6т6л Год назад +1

    Работала с такой няшкой-милашкой,которая за счёт нас админов была хорошая.Мы считали зама плохой,зам ушла и обнаружилось что именно наша "хорошая девочка"натравливает нас админов на продавцов.Недовоз товара,я говорю об этом,она без меня перепроверять ходит и говорит:всего хватает.И так ни один раз.На ревизии обнаруживается нехватка,якобы покупатели воруют из под носа продавцов.Вышестоящее руководство с ней в дружбе и требуют нас скидываться на недостачу,я промолчала,сказала хорошо.Никто естественно не скинулся и я не стала говорить про недостачу.Ребят,вовремя умейте распознавать таких,учитесь говорить нет и не надо дружить с начальниками,они не даром наверх стремятся.Больше такой дурой я тоже не буду,никакой дружбы с такими быть не может,вы для них всегда чужие и вас выкинут без сожаления.И да,люди у неё реально наглели и решала она их косяки опять таки за счёт админов.Админам нельзя было болеть, в отпуск, выйти замуж, а не вышел или забухал кто,требовалось за них пахать.Ещё одна частница была,тоже няша,зарплату задержала,ой,счас не хватает.Но на кафе,фитнес и маникюр себе пожалуйста,у нас всегда есть деньги.Так что я предпочитаю более строгих руководителей,но без вот этих разочарований и лицемерия.Нет добреньких начальниц,лапшу вам на уши вешают.Да обе эти девушки были деятельные,но работники и сами могли эту работу делать.То,что они сами делают всё,не показатель,когда твои права в наглую нарушают или ведут паршивую игру.

  • @morriszachrisson8359
    @morriszachrisson8359 4 года назад +3

    Все ошибки управленца происходят еще на стадии интервью при найме сотрудников. Управленцы, вместо того, чтоб смотреть на реальные достижения сотрудников со времен прошлых работ, смотрят на "ауру" соискателя: на то, как он говорит, как себя ведет, подойдет ли его психика психике уже работающих у него. И, вообще, "мне он нравится"? Это современная тенденция. Человек должен быть вербально подкованным, т.е. хорошо чесать языком. Именно поэтому большинство предприятий недолговечны. Ведь оказывается, что результат зависит не от разговоров и поведения, а от работы человека, от его профессиональных способностей. Именно на этом надо делать акцент на интервью и не на чем другом. И, естественно, сам управленец должен быть таким, умеющим работать, а не говорить.

  • @ИскандарАшуров-д5х
    @ИскандарАшуров-д5х 2 года назад

    Здравствуйте как можно с вами встретится?

  • @МалохатКабилова-ь7ч

    Спасибо за совет

  • @Bagira_Leya_
    @Bagira_Leya_ 4 года назад +1

    Боже, наконец-то адекватный контент. Спасибо

  • @ВладимирС-д3й
    @ВладимирС-д3й 4 года назад

    Гэниально шеф , гэниально усе сделаем как говорится без шума и пыли ,,,,,. Очаровательно Марфа Васильевна,,,,.очаровательно!

  • @Joker-xu2xx
    @Joker-xu2xx 3 года назад

    Отлично все сказано. Я так и делаю. Поверье- это работает.

  • @Iamdolasen
    @Iamdolasen 3 года назад

    Молодец Михаил это действительно так

  • @En-not
    @En-not 2 года назад

    очень полезный контент, подписался, благодарю!

  • @МухаммадБутаев-ы7м
    @МухаммадБутаев-ы7м 4 года назад +1

    Куда можно ещё один лайк поставить?!

  • @spcall4388
    @spcall4388 3 года назад

    Здравствуйте! Как с вами связаться? Для приглашения на проведение семинара.

  • @ЕкатеринаИванова-б4п4ь

    Я хочу, чтобы у меня были люди, которым я бы могла делегировать полномочия. Не боюсь, что меня может кто-то подсидеть, так как я единственный специалист по управлению персоналом: на мне весь кадровый документооборот, подготовка и переподготовка, повышение квалификации персонала, составление планов, анкетирование, тестирование, подбор, отбор, приём, увольнение, заключение договоров на целевое обучение, проверки, селекторные совещания, работа с пенсионерами, со студентами профильных вузов, дисциплинарные взыскания, путёвки в санатории и их оформление. Штат 140 человек. Как всё это выдержать? На работе живу, ничего не успеваю...

  • @khudja
    @khudja 3 года назад

    Помимо второй ошибки, касается и меня, спасибо вам большое, буду прорабатывать эти моменты

  • @ЗаремаКурбанова-ю7э

    Мне кажется тут многие прям утрируют все и принимают все буквально

  • @Ana_mi_
    @Ana_mi_ 2 года назад

    Супер! Спасибо!

  • @ГалинаТкачук-э5х
    @ГалинаТкачук-э5х 4 года назад +2

    Огромное спасибо за этот ролик. Информация очень полезная и очень помогла все расставить на свои места

  • @ЭрикаГимадеева
    @ЭрикаГимадеева 2 года назад

    Шанс исправить ошибки подченненого думаю очень важна в команде.а самое главное правильно ему это сделать.

  • @derinkvich21
    @derinkvich21 2 года назад +4

    Я предприниматель с 18 лет, сейчас мне 25, я пришла к мысли что я хочу создать бизнес где будет максимум вклад в своих сотрудников, что бы именно управлять кораблем а не каждым матросом, а для этого нудно максимально схематизировать работу матросов и обучать их

  • @romanvladov1724
    @romanvladov1724 4 года назад +4

    У меня есть проблема "хороший парень" я стал таковым или был ввиду того что стал руководителем в том отделе где изначально был просто сотрудником. допустил ошибку и изначально выстроил отношения внутри коллектива мягкими дружескими отчего садятся на голову теперь. в таком ключе я руковожу уже 2 года. отдел в принципе развивается . повышается мотивация и пр. я сам зарабатываю уже больше. но вижу проблему в этом. как я могу резко перестроить отношение внутри уже сформировавшегося коллектива из статуса друг до статуса жесткий босс?

    • @vladimirfrank1034
      @vladimirfrank1034 4 года назад +7

      Вообще то никак. Это практически не возможно. Есть вариант, но он очень сложный и к тому же череват последствиями:
      Нужно открыто по-доброму объявить сотрудникам следующие: " Так парни (девчёнки, ребята) я пересмотрел своё отношение с вами и пришёл к выводу, что мне как руководителю надо быть строже, жёстче и поэтому с сегодняшнего дня я прошу не судить меня строго, если кому-то покажется, что я с ним не справедлив"...
      Такой вариант работает, но нужен план действий, поведения. Надо всё время контролировать себя и не забывать об этом. Потому что, если через пару недель забудешь и вернёшься в "исходное положение" то тебя перестанут принимать всерьез.
      Удачи..
      P.S набери в RUclips Тарасова Владимира, отличные видео

    • @circool5605
      @circool5605 4 года назад

      @@vladimirfrank1034 Об этом же хотел написать. Спасибо что опередил. 👍
      Тоже была такая проблема, но потихоньку работая над собой изменяю её.

    • @ТатьянаЗагорская-э6н
      @ТатьянаЗагорская-э6н 4 года назад

      зачем кого-то из себя строить. оставаться надо собой. я дружу со своими коллегами, но если кто-то накосячит сознательно знает что легко его могу премии лишить, а при плохом раскладе расстаться. все мы с коллегами в одной лодке и делаем одно дело, не к чему лицемерить строя из себя большого босса или еще кого-то, тем более если вы так себя не ощущаете. по мне так самые лучшие отношения в коллективе построены на взаимоуважении, а не на страхе, тогда и отдача идет по полной. не одна только структура про страшного босса работает. может я не прав в чем-то поправьте.

  • @user-aliam22
    @user-aliam22 2 года назад

    Спасибо! Все четко и понятно!!?

  • @vladimirmanikhin7918
    @vladimirmanikhin7918 2 года назад

    Очень информативное видео! Классная и доступная подача!

  • @Ona_samaya_05
    @Ona_samaya_05 2 года назад

    Спасибо за ваше видео, все три ошибки, они Мои🤦‍♀️теперь мне нужно научиться все решать по иному.

    • @Moskotin
      @Moskotin  2 года назад

      Рад быть полезным!

  • @СтаниславВедмедев
    @СтаниславВедмедев 2 года назад

    Горькая правда.

  • @franshiza_anglichanka
    @franshiza_anglichanka 4 года назад +2

    Какая прелесть!) Коротко и по делу! Спасибо! Лайк и подписка

  • @ЕвгенийДергунов-к8п

    Верно сказано💯👍
    Делал всё сам

  • @КапитанФлинт-т3ш

    У меня была такая история. Проводил обучение в одной конторе - 7 человек. Когда они поняли как организовывать и управлять, разбежались и каждый создал свой бизнес))

  • @НурсултанАлимхан-ц6б

    Михаил Москотин спасибо вам! видео очень полезный!

  • @АбдимаитуулуАдилет

    Спасибо!

  • @oneway6422
    @oneway6422 3 года назад

    Моя свекровь работает в моем бизнесе а на работе я очень требовательна и конечна мягкая невеста превратилась в стерву а как быть?валить свой бизнес.

  • @ВикторГуба-и3ъ
    @ВикторГуба-и3ъ 4 года назад +1

    Управленец должен осознавать уровень не только фактических результатов работы, но и конкурентной оплаты за достигнутые результаты. Похоже на советы для очень успешной компании, коих намного меньше, чем хотелось бы. Разумное зерно есть, но стоит соотносить с реальным положение дел, вместо слепой веры в обобщенные советы.

  • @Vishnya2227
    @Vishnya2227 3 года назад

    Супер!!!

  • @МуродНегматов-г7х
    @МуродНегматов-г7х 2 года назад

    Здравствуйте Михаил. У Вась есть тренинг для управление 5-магазинов без 1С?

  • @barcasiesa
    @barcasiesa 5 лет назад +17

    Уволить старых легко, а если проблема в поиске новых?

    • @andrewk7675
      @andrewk7675 5 лет назад +8

      Растить своих из молодых, как показывает практика это лучший вариант!

    • @ТатаТа-п5ш
      @ТатаТа-п5ш 5 лет назад +10

      Только старые тоже не дураки и делают все, чтоб как можно хуже обучить молодых.

    • @tvset554
      @tvset554 4 года назад

      Так сказать проблема кадров

    • @ЯрославКажаев-ж4в
      @ЯрославКажаев-ж4в 4 года назад

      @@andrewk7675 в этом видео как раз автор говорит оь обратном, что учить и верить в того кто не дает результат СЕГОДНЯ то это трата времени🤔

    • @evgenpc5368
      @evgenpc5368 4 года назад +8

      @@ТатаТа-п5ш мы всех старых выгнали и с новыми после обучения дела пошли в гору. Меньше сомнений. Главное результат. На работе платят за него, а не за лень и бесконечные нытье и базары в рабочее время за счёт работодателя. Проверено.

  • @Тук-ТукШарыЦветыПраздники

    Класс 🙌

  • @martamarta4933
    @martamarta4933 4 года назад +7

    Все про меня 😭😭😭😭😭😭🤦‍♀️🤦‍♀️🤦‍♀️🤦‍♀️🤦‍♀️как менять себя?????????? Если это на подсознании ???

    • @Doomsday_zzz
      @Doomsday_zzz 3 года назад

      Взять себя в руки) и работать над собой)

    • @VladimirLinnik1
      @VladimirLinnik1 3 года назад

      Умственное моделирование. Рекомендую книгу «Разум чемпионов».

  • @АлександрРоссаковский-з4т

    Всем доброго времени суток!!! Скажите, это только мне показалось одному, что третье правило исключает первое или я не правильно понял???

  • @Султан-щ6п
    @Султан-щ6п 2 года назад

    Спасибо за труд! Очень полезные советы!!!

  • @ALICE14711
    @ALICE14711 7 месяцев назад

    Вывод:
    Делегируй
    Прекрати быть хорошим
    Введи систему штрафов и мотиваций
    Держи слово
    Прекрати верить в людей, увольняй тех, кто не делает результаты и не соблюдает договоренности
    Вкладывайтесь в сотрудников и смотри на отдачу. Меняй тех, кто не отдается в равную.

  • @ЕвгенийЩиклин
    @ЕвгенийЩиклин Год назад

    Особо порадовало что гланый бизнес продажа, попробуй организовать производство "учитель"

  • @olegstradatelev6472
    @olegstradatelev6472 3 года назад

    Браво. Спасибо за слова!

  • @alexfox118
    @alexfox118 4 года назад +6

    Михаил, я в восторге, этот ролик вдохнул в меня новые идеи для коммуникации с персоналом, ты делаешь работу лучше, спасибо!

  • @АрманАрман-э8з
    @АрманАрман-э8з 3 года назад

    Здравствуйте сколько стоят ваши тренировки

  • @ВоваКисельчук
    @ВоваКисельчук Год назад

    Полезно

  • @МАСКИИЗДЖУТА
    @МАСКИИЗДЖУТА 3 года назад

    Качественная информация. Спасибо!

  • @Gedosify
    @Gedosify 4 года назад +9

    "Меняйте людей, или ЗАменяйте людей".

    • @igorovcharov7424
      @igorovcharov7424 4 года назад

      До определенного предела. Этот ресурс не бесконечен.
      Вы видимо в человейниках трудитесь, там такой подход будет некоторым образом работать.
      А в глубинке, где народа нема, особо не наменяешься.
      Вот тут как раз самый смак и нарабатывается в плане опыта руководящей работы.
      Меняют разве что совсем не обучаемых или неадекватных сотрудников.

  • @feedback.
    @feedback. 4 года назад +2

    Стесняюсь спросить что вы сделали сами?

  • @dobraya_pravda3274
    @dobraya_pravda3274 Год назад +1

    Мне всегда мешает моя доброта и жалость к работникам.
    Каждый в меня влюбляется, садятся на шею и свисают ноги...
    Я бы с удовольствием их меняла бы и меняла бы, но в ателье набрать портних кажется самая трудная из трудных задач

  • @arina3288
    @arina3288 4 года назад

    Подскажите, стоит ли идти учиться по этой специальности?))
    Есть ли работа? Как с зп? Вам интересно?

  • @UrushevS
    @UrushevS 3 года назад

    Ёмко и информативно! Спасибо

  • @nocontentid1719
    @nocontentid1719 3 года назад +9

    Мужик, кто не ошибается тот лежит на диване и или учит других )

    • @nocontentid1719
      @nocontentid1719 3 года назад

      @@marinengineeer зато есть золотой унитаз

  • @АртемКлимов-е6в
    @АртемКлимов-е6в 2 года назад

    А что делать если персонал уже сели на шею от того что я добрый ,начинают шантажировать на работе (что уйдут)

    • @samheinraven6108
      @samheinraven6108 2 года назад

      На моем опыте - только менять.

  • @Pokraska_sten
    @Pokraska_sten 2 года назад

    Спасибо вам большое очень всё правильно вы говорите!👍

  • @dashadasha4292
    @dashadasha4292 2 года назад

    Супер полезно 🔥👍. Все правильно. Так и есть. Хороший парень не профессия

  • @ИринаЧурсина-о1й
    @ИринаЧурсина-о1й 3 года назад

    Спасибо, Михаил. Это мои ошибки. Как итог- я без работы.