1. Делать всё сам 2. Страх обидеть людей 3. Считать что спец разберётся сам 4. Микроменеджмент (контролировать каждый чих) 5. Полное отсутствие контроля 6. Пытаться получить чемпиона с первой попытки 7. Попытка найти идеального сотрудника 8. Делать ролики на 15 минут без указания таймкодов.
Очень классный канал! Александр поднимает очень правильные и актуальные вещи объясняя максимально доступным языком. Нравится что нет назойливой рекламы и ролики смонтированы очень качественно.
Александр, вы как всегда в точку! Вы вроде повторяете всё, что говорили ранее, НО это то что нужно, вы как будто напоминая нам, контролируете нас.И это классно и круто! Спасибо вам!
Спасибо за видео! У любого руководителя на столе должен быть очень простой тест на проф.пригодность новых людей команды. Природу не обмануть: какой родился ,таким и будешь.А в тесте всего 4 классиф.людей. И картина сразу становится ясной : КТО ПЕРЕД ТОБОЙ.
Ну правильно - если хочешь сделать что-то хорошо, найди того, кто сделает это лучше тебя. Не нашёл, возьми того, кто есть и научи сделать это лучше тебя. Говорить о поведение, а не о личности. Чтобы человек стремился делать что-то лучше - дай ему 2 задачи, одну, которую ты точно знаешь, он сделает на отлично, а вторую с которой ему будет справиться сложнее. Он не будет париться по поводу первой задачи, а задействует больше старания на выполнение второй задачи, К тому же первая задача будет давать ему ощущение, в случае неудачи со второй задачей, что не такой он плохой, он ведь справился с половиной своей работы. А у начальника всегда будет возможность охватить сотрудника и конструктивно корректтировать действия сотрудника. Это побуждает сотрудника самого искать ошибки, которые мешают ему справиться со второй задачей и исправлять их.
По поводу обучения вновь приходящего сотрудника все правильно сказано, только вот где найти время на его обучение. Оно как правило уходит на операционку, потому что постоянно новые вводные. И на новичка остаётся по остаточному принципу. А хочется все разжевать, показать, рассказать и посмотреть как у него получается и какие методы для реализации он использует.
По поводу обучения, капец самое правильное и нужное! Посмотрите синтегрум, вообще ни разу не реклама!!! Просто рекомендация. Сами планируем всё таки взять, но! Этот весь контент для обучения нужно кому-то написать. А кто будет писать? Правильно, руководитель ((( потому что ВСЯ информация в его голове. Александр, поделитесь процессом обучения. С чего начинать? Какие "разделы" оно должно включать. Это просто тихий ужас. Когда я только начинаю думать о том, что мои знания нужно переложить на бумагу, у меня взрыв мозга... ((((
У меня был директор клиники, который в медицине был полный ноль, но набором врачей занимался сам. За короткое время повыгонял кучу толковых врачей, включая меня. Теперь некем заместить вакансии, а если и замещает, то не пойми кем. Как будто мы в Москве и врачи со всей страны тянутся. Нет, город 500 тысяч и врачи определённых специальностей примерно знают друг друга
Задача про маркетинг вообще про нашу компанию...маркетолог с рынка косиетики посиавлен на маркетинг запчастей фильтров шрусов колодок и автомасел..сразу стало понятно что будет успех ..или когда управлял кока колой и потом сиал управлять атомной электростанцией...почти одно и тоже..
Да, есть над чем задуматься в своей работе... Я пока за сотрудниками смотрю через crm, где можно отслеживать задачки (например как аспро клауд). Теперь спокойно еще управляю удаленными сотрудниками. На ошибках учимся)
А можно поподробнее про то как вести себя сотруднику в ситуации сам научиться? У меня есть образование и опыт и я сама могу сделать норм если посидеть и разобраться. Но руководство хочет чтобы я выполняла как у них повелось. Я я как знаю что у них на уме? Вот мне выговор прилетел за то что я упомянула что мне не показали как сделать определенную вещь которую надо было сделать срочно при чем. Я не отнекивалпсб ее делать вообще. Просто мне надо было сесть и разобраться.
Если человек талантливый и способный, то это будет видно и не возникнет потребности в микроменеджменте. А есть люди, которые без указаний будут просто сидеть и ничего не делать. Ненужно все обобщать и валить в одну кучу. Очень поверхностная болтавня
Здравствуйте. Если сотрудник, мой подчиненный, работает два года и ничего не делает, при замечаниях только качает головой и также на одном месте, нет результатов. По всякому говорила с ней, ничего не помогает. Писала объяснительные по не выполненному плану. Мой руководитель говорит, что я не умею руководить людьми. Вся проблема во мне. Увольнять такого или опять дать время?
"Закрывайте вакансии быстро - это гениально!" Попробуйте найти продажника, с необходимостью холодного обзвона, не будучи Газпромом и не предлагая ему сразу овер-дофига бабла... Вакансия висит на HH месяцами. Просторов в месяц -до 100шт, откликов 1-2. От кандидатов, которые даже не дочитали до конца описание вакансии.
Просто осознайте, если висит месяцами, вы делаете какую-то дичь. Осознайте это и поищите другой подход. Этот явно не работает! Лучше признаться себе в этом и искать решение, чем тупить на неработающее объявление.
1. Делать всё сам
2. Страх обидеть людей
3. Считать что спец разберётся сам
4. Микроменеджмент (контролировать каждый чих)
5. Полное отсутствие контроля
6. Пытаться получить чемпиона с первой попытки
7. Попытка найти идеального сотрудника
8. Делать ролики на 15 минут без указания таймкодов.
лучший
Красава😊
😂
😂
Очень классный канал! Александр поднимает очень правильные и актуальные вещи объясняя максимально доступным языком. Нравится что нет назойливой рекламы и ролики смонтированы очень качественно.
Как хорошо, что я нашёл этот канал. Столько ответов для себя получаю, и много нового про себя узнаю. Мне прямо в кассу вся эта информация. Спасибо.👍
Александр, вы как всегда в точку! Вы вроде повторяете всё, что говорили ранее, НО это то что нужно, вы как будто напоминая нам, контролируете нас.И это классно и круто! Спасибо вам!
Очень рад, что вам нравится.
Советы очень крутые, т.к. все это приходит только с опытом и благодаря вам, можно избежать многих ошибок на своем первом месте руководителя)
Спасибо за видео! У любого руководителя на столе должен быть очень простой тест на проф.пригодность новых людей команды. Природу не обмануть: какой родился ,таким и будешь.А в тесте всего 4 классиф.людей. И картина сразу становится ясной : КТО ПЕРЕД ТОБОЙ.
Очень полезное видео. Вся информация изложена очень доступным языком.
Приятно смотреть. Спасибо.
Ну правильно - если хочешь сделать что-то хорошо, найди того, кто сделает это лучше тебя. Не нашёл, возьми того, кто есть и научи сделать это лучше тебя.
Говорить о поведение, а не о личности.
Чтобы человек стремился делать что-то лучше - дай ему 2 задачи, одну, которую ты точно знаешь, он сделает на отлично, а вторую с которой ему будет справиться сложнее. Он не будет париться по поводу первой задачи, а задействует больше старания на выполнение второй задачи,
К тому же первая задача будет давать ему ощущение, в случае неудачи со второй задачей, что не такой он плохой, он ведь справился с половиной своей работы. А у начальника всегда будет возможность охватить сотрудника и конструктивно корректтировать действия сотрудника. Это побуждает сотрудника самого искать ошибки, которые мешают ему справиться со второй задачей и исправлять их.
Красава мужик, действительно, многое из сказанного наблюдаю и среди своих руководителей в организации.
Александр , мое уважение! 👍
Как жалко, что я раньше не знал этого всего. Когда все делал сам и даже не доверял секретарю брать телефонную трубку, чтобы она не сказала херню))
Действительно работающие советы. Спасибо
Спасибо Александр, всё грамотно и полезно.
По поводу обучения вновь приходящего сотрудника все правильно сказано, только вот где найти время на его обучение. Оно как правило уходит на операционку, потому что постоянно новые вводные. И на новичка остаётся по остаточному принципу. А хочется все разжевать, показать, рассказать и посмотреть как у него получается и какие методы для реализации он использует.
Да, это вызов. Нужно от чего-то отказаться на время.
Точить пилу некогда, пилить надо!
запишите обучающее видео/сделайте учебные материалы/подборку, инструкции, чек-листы....
Ввести план адаптации нового сотрудника, раскидать наставников по тематикам
@@Dmitry898 как же точно сказано.👍
Благодарю за полезный канал! Прямо про мои ошибкой))
По поводу обучения, капец самое правильное и нужное! Посмотрите синтегрум, вообще ни разу не реклама!!! Просто рекомендация. Сами планируем всё таки взять, но! Этот весь контент для обучения нужно кому-то написать. А кто будет писать? Правильно, руководитель ((( потому что ВСЯ информация в его голове. Александр, поделитесь процессом обучения. С чего начинать? Какие "разделы" оно должно включать. Это просто тихий ужас. Когда я только начинаю думать о том, что мои знания нужно переложить на бумагу, у меня взрыв мозга... ((((
Начните с чего-то небольшого. И не останавливайтесь :) слона можно съесть только по частям.
Ставить задачу электрику поставить батарею 😂😂😂. Супер - руководитель 😅👍
Отлично! Я, рекомендовал и рекомендую всем
Александр, спасибо что делитесь своими знаниями, смотрю ваш карал взахлеб❤
Поздравляем со 💯. 000!
Спасибо!!!
У меня был директор клиники, который в медицине был полный ноль, но набором врачей занимался сам. За короткое время повыгонял кучу толковых врачей, включая меня. Теперь некем заместить вакансии, а если и замещает, то не пойми кем. Как будто мы в Москве и врачи со всей страны тянутся. Нет, город 500 тысяч и врачи определённых специальностей примерно знают друг друга
Если электрик ставит батареи, то это точно фак ап
Рубашка шикарная )
Александр, все понятно и доходчиво. У Вас картина за спиной висит криво.
Вы молодец)
Задача про маркетинг вообще про нашу компанию...маркетолог с рынка косиетики посиавлен на маркетинг запчастей фильтров шрусов колодок и автомасел..сразу стало понятно что будет успех ..или когда управлял кока колой и потом сиал управлять атомной электростанцией...почти одно и тоже..
Моему бы командиру это канал показать.
Так и не нашёл мастер класс по ссылке по этой теме
Здравствуйте, зарегистрироваться на мастер-класс можно по ссылке: my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=1ada3&MSOS&
Все 7 недостатков в микродозах, создадут идеального руководителя 😊
Да, есть над чем задуматься в своей работе... Я пока за сотрудниками смотрю через crm, где можно отслеживать задачки (например как аспро клауд). Теперь спокойно еще управляю удаленными сотрудниками. На ошибках учимся)
А можно поподробнее про то как вести себя сотруднику в ситуации сам научиться? У меня есть образование и опыт и я сама могу сделать норм если посидеть и разобраться. Но руководство хочет чтобы я выполняла как у них повелось. Я я как знаю что у них на уме? Вот мне выговор прилетел за то что я упомянула что мне не показали как сделать определенную вещь которую надо было сделать срочно при чем. Я не отнекивалпсб ее делать вообще. Просто мне надо было сесть и разобраться.
Александр, здравствуйте! На заднем фоне, серые шкафы стоят криво. Сильно отвлекают, поправьте пожалуйста!
Спасибо, камеру поправим. Шкафы вроде ровно. Значит камера.
Если человек талантливый и способный, то это будет видно и не возникнет потребности в микроменеджменте. А есть люди, которые без указаний будут просто сидеть и ничего не делать. Ненужно все обобщать и валить в одну кучу. Очень поверхностная болтавня
Самый прикол начинается тогда, когда микроменеджер полностью некомпетентен)
Лайк
Ты опытный электрик как ты смог посиавить батареюю..это же жолден был сделать слесарь
Здравствуйте. Если сотрудник, мой подчиненный, работает два года и ничего не делает, при замечаниях только качает головой и также на одном месте, нет результатов. По всякому говорила с ней, ничего не помогает. Писала объяснительные по не выполненному плану. Мой руководитель говорит, что я не умею руководить людьми. Вся проблема во мне. Увольнять такого или опять дать время?
Да, умение делегировать-1.
Батрея
Электрик
Электрик с 20 летним стажем, имеет право поставить батарею криво. Это не его работа :)
6 попытка это ...постоянно...причем на высшем менеджменте.
"Закрывайте вакансии быстро - это гениально!" Попробуйте найти продажника, с необходимостью холодного обзвона, не будучи Газпромом и не предлагая ему сразу овер-дофига бабла... Вакансия висит на HH месяцами. Просторов в месяц -до 100шт, откликов 1-2. От кандидатов, которые даже не дочитали до конца описание вакансии.
Просто осознайте, если висит месяцами, вы делаете какую-то дичь. Осознайте это и поищите другой подход. Этот явно не работает! Лучше признаться себе в этом и искать решение, чем тупить на неработающее объявление.
У меня был такой руководитель, все у него были ошибки все 7-мь!😂
Сделал свою работу, помоги другим,потаскай,принеси,сделай,и это каждый день....уволился в один день