10 реальных способов замотивировать сотрудников / Нематериальная мотивация персонала 16+
HTML-код
- Опубликовано: 3 авг 2021
- ► my.bbooster.online/regmk_2?gc... - Скачайте пошаговый план выхода из операционки и внедрите 10 техник, которые усилят ваш бизнес! Как усилить свою команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена.
10 реальных способов замотивировать сотрудников нематериально:
1. Привилегии.
2. Символы.
3. Командные и коллективные мероприятия.
4. Обучение.
5. Карьера.
6. Лицо компании.
7. Тренинги или помощь в прокачке личных целей сотрудника.
8. Война. Соревнование. Битва.
9. Игры среди сотрудников.
10. Вдохновляющие цели компании.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с 6 филиалами в СНГ, в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► is.gd/qyWefK - Книги Александра Высоцкого
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Instagram: / alexvisotsky
► Facebook: / avisotsky
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
#Мотивация
#МотивацияПерсонала
#МотивацияСотрудников
#УправлениеПерсоналом
#АлександрВысоцкий
10 реальных способов замотивировать сотрудников нематериально
4. Обучение.
5. Карьера.
Остальное фигня, на 2-3 дня. Или для тупоумных баранов, но некоторые компании именно таких и набирают
@@artartimov5230 Ваше субъективное мнение.
@@alexvisotsky Я программист у нас всё объективно ))
@@artartimov5230 У вас есть цели в жизни?
@@alexvisotsky Да в данный момент купить квартиру, уже на финальном этапе сбора денег.
Помню наш корпоратив в лесу. Когда два директора набухались, стали шутя бороться и упали в костер. Мы их потушили, обошлось без травм и жертв.
И я реально был готов работать лучше, чтобы увидеть такое снова😅😂😂
Спасибо за шутку)) не могу остановиться улыбаться. Все прослушала))
😂😂😂😂😂😂
😂
Потушили, надеюсь, как голландский мальчик?
Чтобы дать привилегию одному из сотрудников входить ко мне без стука, нужно сначала остальных охламонов научить стучать перед входом.🤣
Верно подметили, с персоналом жесть как не просто, периодами у меня ощущение, что думать никто не хочет, лишь бы от даты ЗП до даты ЗП отсидеть!
Лучший ответ😆
😂😂😂
Называя свой персонал охламонами принижая их ты уже сразу ставишь под сомнение свой статус директора или начальника, ты не лутше и не хуже других так что пересмотри свой менталитет.
@@arhenspawn55 Данный комментарий был написан в шутку. Поэтому если ты не понимаешь сарказма, читай комментарии и ничего не пиши людям. Просто листай дальше.
Очень хорошее было сказано Генри Форд. А Вы не бойтесь, что вы обучите сотрудника и он уйдёт? -Нет я боюсь,что он ничего не научится и Останется.
Гениально
Это сказал Поль Бокьюз)
Ребят, кто собирается внедрять что-то подобное, имейте ввиду, что это имеет смысл только после денег (а не вместо денег, как многие делают)
Если у вас сотрудник получает 50 тысяч рублей при том что его друг, работающий продавцом-консультантом получает 65, вы не замотивируете его работать за значки и соревнования
конечно после денег, но куча народу делает это вместо.
Не согласна, многие выбирают комфортные условия работы, дружный коллектив, признание заслуг и многое другое. Сама такая, много лет проработала в компании, ушла в другую с более высокой зарплатой и вернулась, потому, что то как и в каких условиях мне достаются эти деньги мне не понравилось. Бессонные ночи, стресс и тп.
@@user-mc5kr3qu2g Деньги легко не даются. Нужно выбирать: либо высокую з/п и стресс, либо комфортные условия работы и дружный коллектив.
Лучший способ это совмещать и деньги и другую мотивацию и главное выявлять кому из сотрудников что важно. У каждого своя система мотивации.
Пачку этих способов начинают внедрять у нас в конторе, но т.к. платят ниже рынка, то люди отчего-то уходят.
Дяденька, самая лучшая мотивация- деньги. Мы приходим на работу за деньгами!!!!
💯 процентов и этот дяденька ходит на работу только из за денег. И если вместо ожидаемой прибавки к ЗП мне повесят новую табличку на кабинет или ещё какую нибудь другую чепуху, то это конечно повысит мою продуктивность просто до уровня Бог))))))
@@user-gw6vp3hm9b речь не про замену денег, а про дополнение к ним.
уж так бывает, что при одинаковой зпшке разные условия, которые влияют на производительность.
Если предложат N сумму тут, или N сумму там + плюшки, то выбор падет туда, где есть плюшки, очевидно)
Интересно. Мой опыт корпоративных мероприятий - это всегда раздражение и негатив. И когда я был рядовым сотрудником, и когда был топ-менеджером / директором студии.
Я и так с этими людьми общаюсь каждый день, так ещё и нужно отвлекаться от важной работы и отдыхать вместе? Ужасно бесит.
+1. Хуже нет, когда вынужден быть с людьми только потому, что они тоже работают на твоей фирме. Не говоря о том, как это неудобно, когда вы в разных отделах, абсолютно разной сфере деятельности и вот надо общаться. Понятно, что все мы люди и КАКИЕ-ТО интересы совпадают. А я не хочу "какие-то"! Я хочу чела, который "горит" тем же, что и я. И где я такого найду? В бухгалтерии? 😆 Всё, что дают совместные мероприятия - лишний повод для сплетен.
В моей команде есть те, которые выросли вместе со мной и познали тонкости бизнеса, потом ушли не принеся мне прибыли. Но при этом я не изменял себе и продолжал мотивировать сотрудников и материально и морально и те, кто возвращались, возвращали мне вдвойне безвозмездно! Не сомневайтесь в людях ,ибо если вы были правы они это поймут тогда, когда их обманули обещаниями!
Чтобы нематериальные методы мотивации работали по-настоящему эффективно и реально "поджигали" сотрудников, они должны идти исключительно плюсом, дополнительными бонусами к материальным. Особенно, данное утверждение справедливо для состоявшихся работников, с опытом и квалификацией. Им и - главное - их семьям точно не нужны значки, коллективные прыжки в мешках и возможность зайти без стука в кабинет номинального руководителя. Это вчерашнего студента ещё изредка может раззадорить общение на короткой ноге с самим Иваном Ивановичем. А квалифицированный, уверенный в себе профессионал, каждый раз заходя в кабинет руководителя, делает последнему одолжение. И зачастую сотрудник так считает небезосновательно. В общем, нематериальные методы мотивации, в отрыве от материальных, не работают.
Однозначно. Человек нанимается на работу в первую очередь для того, чтобы иметь деньги. Остальное важно, но вторично.
Человеку денег ни когда не достаточно, сегодня повысил зарплату, через пол года ему снова не будет хватать и вся мотивация исчезла. Понятно что з.п. должна быть достойной, но что такое достойная для сотрудника, та что платят или та что он хочет.
@@user-jb7bu8cf7s, зарплата должна быть адекватной, состоять из фиксированной части и процента (премии, бонуса), увязанного с результатами.
Такие у тебя были работы значит
Об этом ещё А Маслоу творил в своей пирамиде потребностей. Это азбука мотивации. База это еда - деньги. Голодный сотрудник будет думать только о том, где поесть, а не как хорошо работать. Забери у человека весла в центре озера и заставь наслаждаться его красотами. Он будет думать только о том, что нет весел, и как доплыть до берега. Меня искренне удивляют владельцы, которые пытаются еду заменить " пищей духовной", или ещё лучше обещаниями сказочного будущего.
1) Если тебе по работе пишет подчиненный, а ты ему не отвечаешь, ты факапишь. 2) Символы медали и значки ты можешь засунуть себе в зад. Люди приходят зарабатывать деньги, а не символы. 3) Поездки мотивируют на крайне ограниченный срок, как правило поездка стоит дороже, чем выхлоп такой мотивации 4) Обучение никак не мотивирует сотрудника. На обучение приходят 2 вида людей. Те кто уже замотивирован, развиваться и те кому это обучение не всралось. 5) Карьера это не мотивация. Это часть рабочего процесса в нормальной компании. Если нет роста и соответственно прибыли, появляется застой и стагнация. Есть сотрудники которым не нужен рост, они пришли делать, то что умеют и более им от вас не нужно. 6) Быть лицом компании это доп работа и доп ответственность, за которые вы так же должны заплатить. Платите, сотрудник делает, не платите идете нах. 7) Опять обучение, одним это нужно, другим нет. Это не мотивация. 8) Если награда финансовая то это мотивирует, значки и награды все так же можете засунуть. Бесплатно вы сами можете поработать. 9) Гейдификацию все туда же, да поглубже. Никто не будет стараться работать бесплатно в пользу вашего кошелька (ну разве только если человек не идиот). 10) Всем плевать на ваши мульки, и на то какой вы крутой бизисмен и какая у вас крупная компания. Платите хорошо, человек мотивирован, не платите, идете рассказывать свои истории кому-то еще.
Итак мы пришли к 1 единственной мотивации. Финансовая.
Откиньте финансовую и придумайте 10 остальных? Уверен, придете к тем же, что и автор.
В общей мотивации работать финансовая составляющая занимает основную и главную мотивацию, но не 100 %. Максимум, 95 %, обычно 60...80 %.
@@user-mu7ww7nm7i нет другой мотивации. Любая работа это финансовая сделка. Человек продает свое время и умения за деньги. Попробуйте заключить сделку о покупке недвижимости, но вместо части денег предложите медальку продавцу..
@@thehydemusic Слишком идеализируете. То, что вы описали, похоже именно на сдельную работу. Простой пример, шабашник: вы как работник заключили сделку с работодателем на, например, оклейку обоев. Вы заинтересованы сделать работу за минимальное время с приемлемым качеством, не хорошим, а именно приемлемым, так хорошее качество займет больше времени, что не в ваших интересах и не оплачивается. А теперь представьте, что другой обойщик Петя делает в тот же срок и за деньги, но лучше. Вот теперь и у вас нефинансовая мотивация: сделать лучше, по крайней мере лучше Пети, а то в следующий раз вас на работу не возмут.
А теперь представьте, что вы работаете на окладе. Т.е. знаете, что в конце месяца получите з/п, даже если сделали минимум работы -- в офисе вы рабочее время отсидели, у вас не сдельная, а окладная з/п. И у вас мотивация работать отпадает. Что, работодателю каждый день грозить вас уволить, чтобы в стрессе каждый день работали максимально активно? В стрессе не заинтересованы ни вы, ни работодатель. Поэтому и применяются другие методы мотивации.
@@user-mu7ww7nm7i обычная софистика. в случае с петей это не мотивация, а конкурентная борьба. Если у вас сдельная зп в офисе и нет никакого продвижения и роста, то наступает выгорание и стагнация. Максимально активно сотрудник работать каждый день не будет это утопия. В таком режиме он выгорит еще быстрее. Что бы не уволили необходимо соблюдать условия ТД, который вы подписали. О чем речь ? Хотите что бы сотрудник делал больше оговоренного минимума, платите больше. Медальками можете себя сами мотивировать, выписать грамоту самому себе как лучшему начальнику. Нормальных людей интересует только одна мотивация..
@@thehydemusic вы думаете очень плоско. Тут перечисляются способы при условии, что материальная мотивация уже достигла нужного уровня. А как вы будете мотивировать людей, которые и так большие деньги получают? Без нематериальной мотивации человек на работе просто выгорает, постоянная рутина даже при огромной зарплате не даст проработать человеку долго. Почитайте, чем мотивируют людей крупные иностранные компании зарубежные, там явно не только в большой зарплате дело. Ко всему прочему, если человек не хочет стараться, денег он желаемых и не получит (для того, чтобы их добиться, нужно не только на начальство гнать, которое мало платит, но и самому что-то из себя представлять, иметь достаточную квалификацию и опыт, чтобы быть действительно ценным и желанным сотрудником. В нормальной компании такие люди получают хорошие деньги). Может деньги сотрудника и заставляют работать, но он может всей душой ненавидеть свою работу, что очень заметно повлияет на результаты его работы. Именно для этого существуют нематериальные методы мотивации персонала.
Крайне не согласен с тем, что войны не выжигают. Продажникам может и весело воевать. Инженеры же ненавидят войны - им создавать нужно, а тут начальство в войну решило поиграть. На мой взгляд войны подходят чисто рутинным отделам, чтобы не расслаблялись. Отделы разработки наоборот - могут разбежаться от войны к конкурентам.
Если ты классный сотрудник, то тебе разрешено не посещать корпоративы! ))))
Не любите корпоративы?:)
@@alexvisotsky нет.
Если это в выходные или после работы, то это нарушит восстановительный процесс.
Если это в рабочее время, то кто план закрывать будет? То есть мне придётся на выходных допахивать.
Ладно для 1го человека, но это же умножается на размер компании.
Корпоративы не любят очень многие работники. Но их продолжают навязывать.
Как хорошо сказал один слой друг, я могу сама зайти в любой ресторан и поесть в окружении незнакомых мне людей.
Блин! Это ведь гениально))
Иногда достаточно просто по хвалить за хорошо выполненную работу .
Человек без целей=человек без энергии.В точку👍
Вы как будто о демотивации говорите - командные походы, вход к боссу, таблички… хотелось бы подальше держаться от всех этих морд. Вот способы мотивации:
- бабки
- доп. выходные
- удаленка
- молчаливые дни (когда дни без разговоров)
Ещё ДМС, оплата обучения и т.п. Люди будут держаться за работу, где их не тревожат
+
О, молчаливые дни этот вообще бомба! У нас многие бы это оценили
В свое время заработав компании двадцать миллионов рублей, получил триста тысяч и айфон. Командовал подразделением из двух человек, частично также используя инфраструктуру и другие административные ресурсы компании. Мои ожидания были два миллиона (10%), т.к. на таких условиях мы сотрудничали, получая меньшие прибыли.Обсудили проблему, собственник рассказал мне о своих расходах и тяжёлой жизни, притягивая за уши несущественные аргументы. Было очевидно что он не готов делиться прибылью. Больше всего айфон вызвал раздражение. Из компании ушел, хотя долго не хотели отпускать. Доходы этого подразделения компании после моего ухода сильно просели, выйти на этот уровень снова они не смогли. Скажите, какие ошибки допустил я и собственник компании, какие решения были бы правильными в части мотивации и моего поведения.
Александр, я работаю на заводе простым работягой и за 10 лет усвоил одну вещь. Если ты договорился на словах и не закрепил это документально тебя можно смело кинуть. Вижу у себя на работе такое отношение постоянно. И с Вами поступили также. Порадуйся тому, что получил и запомни этот урок раз и навсегда! Удачи!
аа да просто жлобы и жопошники твои босы, значить фирма молодая и работали по принципу система нипель! Надо жить и давать жить другим!
20 миллионов, это прибыль или выручка?
Не лично со мной, но очень знакомая ситуация.
Когда всякие говнофирмы платят большой процент с маленьких сделок, но если ты сделка больше, то человек получает меньше, пока не упирается в потолок от сделки. Там фирме с большой сделки не просто больше денег, но и меньше геморроя. Но жадность! Которая со временем порождает бедность.
При том, что как раз успешные компании платят бонусы за то, что ты принес больше, и чем больше и качественнее работаешь, тем больше получаешь.
на работу хожу за деньгами , а досуг я сам себе реализую
«Досмотрите это видео до конца и вы узнаете..» а вот и первый пример нематериальной мотивации 😁
Особенно забавно это звучит, когда доступна возможность перемотки ролика, не на ТВ, как никак)))
Точнее, дешёвой манипуляции
Это прям про туземцев, которые отдавали свое золото за стекляшки🤣🤣🤣.
А есть еще способ - относиться к людям по-человечески и на кошмарить их. Тогда для них и зарплата на второй план отойдет, и интересные задачи и тому подобное. Поверьте, будут на вас молится и сами еще больше работы попросят, да так, что еще и домой уходить забывать будут. Только вот я еще человеческого отношение руководства к сотрудникам в Росcии нигде не встречал - ни на своих местах работы, ни у друзей и знакомых.
Что значит человеческое отношение к работникам?
Мотивации, борьба, привилегии... Это годится только для классического офиса. Если за значок или вход без стука нужно бороться, да пошло оно всё. Не мотивирует ни разу.Вы таким образом порождаете зависть в коллективе и всякую подковерщину. И неприязнь к Вам как к руководителю.
Плюс есть множество других вариантов для других типов компаний. Лучшие мотивации - это : 1) повышение зп и реальные перспективы повышения; 2) премии; 3) удаленка; 4) строгое соблюдение рабочего времени без "задержись на полчасика, я тебе наберу в 21.00" и прочего; 5) без токсичного общения. Вот тогда машина и заработает !
100%
Александр, спасибо! Спасибо за то что делитесь бесплатно своим опытом и ценными знаниями!
Рад что замечаете это, спасибо!
Супер! Спасибо за видео!
Оплачиваемый на 100% выходной в день рождения сотрудника или любого члена его семьи.
У нас действует система накопительных отпускных оплачиваемых дней. Каждому сотруднику раз в цикл начисляется по одному отпускному дню, которые он потом может использовать когда хочет. Может накопить и уйти в отпуск, а может брать по одному-два когда нужно.
Ну не знаю. У меня всё это вызывает отвращение. От работы мне нужна зарплата. А в Сочи я поеду сам, без рож, которые по 9-12 часов созерцаешь в офисе.
Спасибо большое за ролик! С его помощью я писал курсовую работу
Кстати, есть две разных "войны" подразделений: война между независимыми подразделениями одного ранга и война между взаимосвязанными подразделениями. Так вот во втором случае это работает ужасно, начинаются кляузы, интриги, войны, наговоры и результат снижается, т.к. там, где нужно работать как одно целое - подразделения начинают недоверять друг другу.
+
Работодатель пытался мотивировать меня, предлагая мне работать в области, в которой я не сильна. Якобы, я буду более широким специалистом, "ты просто не пробовала", больше смогу заработать, "никогда не знаешь как повернётся жизнь". Очень облачно и невдохновляюще, страшно.
Мне очень понравилось. Но основная масса людей не готова преодолеть даже малую сложность и вырасти в компании. Многие бизнесмены поначалу стараются много времени уделять сотрудникам, но потом, увидев пассивность основной массы, как правило, оставляет возле себя 2-3 основных сотрудника, основная масса - это рутинная текучка.
Странно, что Вы не знаете единственное важное в мотивации.
Просто нужно знать, что хочет человек и показать, как ему получить это, об этом ещё Дейл Карнеги писал.
А все перечисленное в видео будет бесить 90% сотрудников (не каждое, а все вместе). Поэтому нужно узнавать у людей, чего они хотят.
Спасибо Александр, полезный контент.
Спасибо, очень полезные советы.
Фарм бизнес. Линейный менеджер.
Значки, баллы привилегии, возможность съездить в бонусную поездку есть от компании. Мотивирует не всех. Причины:
1. Побеждает зачастую не тот кто хорошо работает, а те регионы у кого сетевые игроки загружаются продуктом.
2. Значки и т.п не играют роли (я в том числе)
Собрать команду нет возможности ( маленький человек :) )
Что делаю из пречисленного:
1. Обучаю интересным фишкам продаж, которые реально сотрудники применяют сразу во время супервизий.
2. Нашел внутренних "врагов" - самый мощный инструмент получился.
3. Даю разверную ОС постоянно, как ПОС так и КОС.
После видео:
1. Хочу продумать внутренние привелегии, не от компании (отчасти есть, но можно реализовать более продуктивно, например отпуск не 2+2 недели, а 4 подряд)
2. Прокачка личных целей.
Спасибо
Что такое прокачка личный целей?
Это компания помогает холостому сотруднику найти жену, а приезжему - купить жильё?
Спасибо
Полезная информация
Спасибо большое Вам за знания. Мне они очень сильно нужны.
Спасибо вам презренные комерсявки за то что вы прямым текстом выдаёте свои профессиональные секреты
Мотивировал привилегиями и хорошим отношением за результаты. все сработало, выдавали очень хорошие результаты и с удовольствием пользовались привилегиями. До поры, потом расслабились, все начинали принимать как должное, стало трудно их контролировать результативность падает, думаю провести показательную казнь, если не сработает менять штат, эти сломались.
Сломал
Тоже был такой опыт, когда привелегии работали не долго, борзеть начали, не самый лучший способ мотивации. Или делаем что-то не так.
Важно, чтобы привилегия была заслуживаемая. Это значит: ее получат не все, ее можно лишиться, ее нужно заслуживать непрерывно, каждый день, каждый месяц. и таки-да: лишать ее. А потом снова возвращать, но другому, что показал лучший результат.
3 пункт, корпоративы мотивируют только тогда, когда это в рабочее время или в будние дни, но не как не в субботу в 7 утра)) знаем такой опыт, нафиг надо
Хорошая подача 😊
Александр, большое спасибо Вам за такой классный контент!
Вот за это и не люблю найм, если честно. Любые манипуляции идут в ход, лишь бы выжать из человека хоть на капельку больше. А ради чего? Ради компании, которая даже ему не принадлежит.
А что мешает свое создать?р
Раз работаешь, будь готов что у тебя будут требовать тем более если работа будет связано с людьми
Круто, підтримую 👍🤝
С вашей митивирующей музыкой, вдохновляющей и настраивающей, в начале ролика, возникала мотивация :), в любом случае благодарю за Ваш труд, информацию и позитив.
Скажите пожалуйста стратегия битвы между отделами и т.д когда сотрудниками являются женщины ( отделы продаж б2б) будет также эффективны вы считаете?
Александр браво. Все четко и по теме изложили.
Очень полезные видео, подписался. Слушаю в режиме аудио по пути на работу - и тут очень мешают всплывающие картинки. Контент сам по себе отличный, для меня это достаточно привлекательно, чтобы не смотреть его из-за визуальных эффектов.
Весьма насыщенное полезными знаниями видео. Деньги это далеко не все в развитии сотрудников. Спасибо. Подписался на канал.
Спасибо за подтверждение!
Ставлю лайк за себя и Сашку)
Частная компания существует для извлечения прибыли. Следовательно, лучшая мотивация может быть только одна - материальная. Всё остальное - разговоры в пользу бедных.
На мой взгляд, корпоративы как минимум знакомят людей. Либо раскрывает людей с другой стороны. Что приводит к дружеским отношениям и лючшему взаимодействию между отделами. Если, конечно, корпоратив прошел хорошо. А то бывали случаи, когда компания лишалась людей после корпоратива) Или отношения портились.
Классный выпуск, спасибо! Если можете, расскажите подробней как устроить соревнования менеджера и его начальника.
Окей, постараюсь рассказать в одном из следующих эфиров.
Александр, как можно переломить момент и замотивировать коллег? Отдел делится на несколько групп. В одной комнате сидят две группы. Одна группа в подчинении руководителя, который сидит в другом помещении, платит своим подчиненным по две зарплаты, но они при этом примерно 70-90% времени сидят в телефонах или спят. Вторая группа насмотревшись "на отдыхающих" тоже начинает байкотировать рабочий процесс. Руководитель группы стал позволять себе спать по 7 часов. Начальник "положил" на дела в отделе и говорит, что за все в ответе руководители групп. Что происходит я не понимаю.
Я постараюсь уделить время вашему вопросу на эфире 09.11. Только уточните ваше имя и город, пожалуйста.
Вы наемный работник не надо париться о несущественных проблемах. Это не ваша компания расслабьтесь
@@ML-ni9ug За державу обидно. Ушел оттуда
То, что платят по 2 з/п, это хорошо. Значит, не будет текучки, не будут увольняться сотрудники.
Не все хотят работать, многие хотят зарабатывать, а не работать.
@@user-mu7ww7nm7i рабы работают, а свободные люди зарабатывают)
С примером по геймефикации вопрос, игра там мотивировала или поездка. Немного сомнительно, что такой же взрывной рост продаж в конце вызвал бы значок) Но все равно, конечно, спасибо автору за видео
Гениально, ставить сотрудников! Выживает самый хитрый паук!
Александр, расскажите подробнее, с российскими примерами, про 10-й способ, который про миссию компании и уборщицу Боинга.
Насколько он подходит для небольших компаний, особенно для услуг b2c?
Здравствуйте, спасибо за вопрос. Уточните ваш город, пожалуйста.
Один знакомый работал в спецслужбе и у них было соревнование внутри своей структуры по сбору информации. Рядом была анологичная структура другого силового ведомства с таким же отделом по получению определенной информации. Так вот до чего дошло, так как на бытовом, низовом уровне все друг друга знают они начали брать у конкурентов инфу и показывать что это они ее добыли. Каналы, зоны сбора инфы были строго размежованы на самом верху. Когда стали это передавать наверх там все были в шоке, как такое может быть...😱😂 Ну, а кто-то получал премии и звания. Это к вопросу о соревнованиях и находчивости наших людей.
Гордиться тем, чтобы войти без стука? Нереальное счастье для работодателя- нанять таких идейных болванов.
Какое счастье, не бултыхаться в этом дерьме. Лучше трусами на Вайлдберриз торговать, чем в найм идти.
Как мотивировать рабочих в цехе? там нет вип кабинетов и кресел...
Это называется не мотивация а манипуляция , вы что думаете что все сотрудники идиоты !?
Тем не менее. .Деньги всему голова в наемном труде. А чтобы мотивировало сотрудников получать большую зарплату - результаты его труда надо контролировать ежемесячно . Чтобы он немного опасался за свое место - вот это самая крутая мотивация !)остальное вторично Ставьте 👍
Все правильно. Но вот у нас в организации практически все эти плюшки давали одному человеку. В конце концов сделали начальником.... Теперь с ним, в его же подразделении, никто нормально не общается. И этот человек продолжает зарабатывать баллы от руководства, а отдел медленно умирает... Как-то мотивация сработала в одну мишень.
Моя компания "не дожимает" сотрудников, текучка из за этого, сейчас хочу написать письмо в академию обучения наших сотрудников и предложить хотя бы "врага" )))
Чем игра "продай больше другого" отличается от соревнования?
Мое начальство(малый бизнес)ищут способы,чтобы не платить,не мотивировать.а если ты,хочешь добиться большего,то говорят,кто ты такая,чтобы тебя слушать.в конце концов,я плюнула на их бизнес.в итоге закрыли три магазина,теперь стали задумываться,а что собственно происходит.но не могут ко мне подойти.я закрылась от них😂теперь мне нужны только деньги,и нет сочувствия этим людям.
Здравствуйте, слушаю вас и говорите все правильно, вот правда подписываюсь под каждым фактом.
Но как быть с госслужащими. Назначили руководителем в одно структурное подразделение, у сотрудников низкая мотивация, не высокое денежное довольствие, не желание развиваться и проявлять себя на службе. Как мотивировать их на результат?
Сложный момент, тут нужно чувствовать людей
Не согласен по поводу корпоративных мероприятий, сотруднику компания не оплачивает его время, которое по сути он тратит на работу, сотрудник в корпаративах заинтересован меньше всего, если вы конечно не покупаете его время на проведение этого мероприятия, оплачивая по его ставке если это рабочее время и по повышенному тарифу если это не рабочее время.
Что вы так боитесь корпоративов? Это же бесплатное мероприятие за средства работодателя. Притом добровольное, не хочешь -- не ходи. Опыт показывает, что тем, кто ходит на корпоративы, вполне хорошо проводят время -- даже без тех, кто не ходит. В первой своей организации, в которой работал, видел явку в 100 % на корпоратив. На корпоративе разыгрывались путевки в Египет на двоих, несколько путевок. Не, конечно всегда есть, кто ничего не хочет, но тогда зачем вообще он работает, может лучше уволиться и умереть?
@@user-mu7ww7nm7i а я то грешным делом подумал, что на работу ходят для того чтобы копыта не откинуть от голода, оказывается вот оно как, вся жизнь в трубу))
у нас все корпораты в рабочие дни и они оплачиваются например :)
кто хочет - идет, кто не хочет - работает)
Если корпорат в честь ДР компании, то кто не идет - получает оплачиваемый выходной в копилочку)
з\п держите в рынке и не надо ничего придумывать и изобретать велосипед
Для того что бы вход без стука в кабинет начальника или звонок ему стал привилегий нужно что бы начальник пользовался уважением. А если он ведёт себя по хамски всегда? Мне вот трудно себе представить что бы я гордился тем что меня пускают в кабинет без стука...
Про 3 пункт, говорили в другом видео, что это не мотивируют
Если кто-то понял, о чем 7-й пункт про личные цели сотрудника, поясните, плиз.
Желательно на примере.
Когда сотрудники ставят себе личные цели, это мотивирует их больше получать от работы, а соответственно, лучше выполнять работу. Например, сотрудник поставил цель: свозить любимую на Мальдивы, для этого надо собрать какое-то количество денег, соответственно, он становится более замотивированным и вдохновлённым.
Моя привилегия - это возможность скинуть это видео ГД в whatsapp :))
и послать в далекое путешествие между делом)) по дружески, обоюдно
Я сварщик на работе без вылозна и вот все о чём я думал .
Как работать с людьми .и вот видео все мой мысли уже изложены.
И обучение и воспитание приемников оно очень важно мы теряем специалистов .
Надо мне уходить на Начальника цеха у меня очень много вопросов к людям результатам и амбициям .
Я хочу уникальную команду где каждый будет зависит от другого .
И я согласен платить уникальным людям только за то что они приходят на работу.
В моей жизни 2 человека которые могут все и я им готов платить за то что они приходят на работу думают и делают а ещё они прекрасные учителя и специалисты
Думаю всё это работает , только в комплексе. Тогда видна мощь мотивации. Но не как в Супермаркетах различные скидки, фишески ...
Люди уже устали от агрессивной рекламы. В наше время более ценится СТАБИЛЬНОСТЬ. Когда цена не меняется !!!!
№3 - Главное чтобы командные мероприятия проходили в рабочее время и соответствующим образом оплачивались. Иначе езжайте сами в свое Сочи.
№8 - Это не моя война. Я здесь не более чем наемник. Моя задача только под пули поменьше подставляться. При удобном случае и необходимости спокойно перейду на сторону противника.
Я не знаю где и в какое время это работает ,но моя практика показала ,что реальная мативация это деньги и отдых сотрудников. Всё остальное это одноразовые акции которые схавают только отпетые романтики
Либо отпетые идиоты👌
1 мотивация - премии))
Как руководитель с 19 стажем добавлю.
Вообще ряд более важных моментов нефинансовых мотивации не рассмотрели
1) страх ( в разных видах )
2) вовлеченность в общий процесс. В том числе в результаты отдела или группы или других сотрудников
Это достигается через совещания и групповые встречи , взаимодействия с другими сотрудниками
3) дедлайн лучше всего завязанный на какое-то событие независимое с известной датой типа датой у заказчика , конца квартала ! У нас работало идеально .
4) хорошие отношения в коллективе ( относится к тимбилдингам частично )
5) общий микроклимат группы / отдела и заданный темп или наоборот поыигизм . Люди смотрят ориентируются на других
6) личное общение с заказчиком / клиентом
Косячить и тянуть сложнее чем заочно или перед боссом
Вообще самый важный пункт : есть сотрудники изначально мотивированные а есть балласт . Балласт надо убирать , лучше ежемесячно чистить
Автору видео респект!!! Нужно ввести доску почета в организации и награды!!!
Нужно вводить финансовую диференциации по эффективности сотрудников
Мотивация например путешествиями или мотивация подарков мотивация сделать мотивацию на улучшение себя, мотивация улучшения своего здоровья это интересно всем. В первую очередь всех людей интересует он сам. Там где большие масштабы там получить опыт потому что потом будет больший спрос на тебя как на сотрудника. В трудовой потом будет оооо а вы в такой компании работал или работала. Уже отношение другое как к сотрудникам.
Уборщицы и повара самые первые люди на организациях!!!!
Как-то с дуру позванил заместителю гендира и услышал в ответ несколько куплетов русского рэпа состоящего только из мата. Даа это привилегия...
повышение зарплаты остальное ничто никогда не мотивировала меня ))) настр* мне было на всё )))
Моя мотивация это ипотека ежемесячной выплатой 65000₽ при ЗП 60000₽🤣😂👍 вот это мощная мотивация 😁
не всем сотрудникам подойдёт режим соревнования и войны, для некоторых людей это слишком энергоемко, хочется делать свое дело во имя, а не вопреки
наилучшая мотивация труда - минимальная оплата. можно манипулировать сознанием работника в любом направлении , любые хотелки и причуды работодателя реализуются.
Я бы поспорила. Начнутся "соревнования"подставы, лишние разговоры и т. Д.
Про тимбилдинг совместно - реально Крутой метод.
Спасибо за подтверждение.
Крутой метод, чтобы ушли те, кого заставили участвовать в этом мероприятии, которое нравится двум из десяти.
Конечно, в бесплатном коротком видео нас не скажут всех нюансов.
На мой взгляд, главный нюанс этих тимкорпбилдингов - добровольное участие.
И даже стоит попросить сотрудников оплатить 20-30% от стоимости мероприятия. Чтобы пошли те, кто хочет.
Премии и высокие заработные платы. Больше никаких мотиваций быть не должно. От слова совсем.
Это все будет работать только в здоровом обществе с правильными ценностями но не в Российском.
Я конечно согласен, что это мотивирует идиотов, поэтому кому-то подойдёт.
Чтобы меня мотивировать, мне надо позволить делать мою работу, конструкторскую, а не затыкать мною дырки в других отделах. Продаванов, покупанов, и тп. Дайте мне быть конструктором.
ага. Не мешать когда все работает.
решил сегодня плов приготовить и накормить в обед смену вкусно... прихожу на базу, оказывается один работник другому в морду дал(
вот и мути )
отправили драчуна домой, а его мы хотели на зама начальника производства учить...
теперь думаю вот уволить ...
Это конечно никуда не годится.
Что делать,если в компании бестолковое обучение? Проходимец, который ничего не продал по телефону и собственник, смотрящий ему в рот, обучает нас холодным звонкам
Зачем десять, когда достаточно одного: деньги?
Профессионал работает за деньги.
Он наёмник. Подписан контракт, где оговорены условия с той и другой стороны. Условия соблюдаются - заказчик получает выполненную работу, исполнитель получает оплату.
Всё.
Все эти игрища предлагающий может засунуть себе... пусть сам думает куда.
Это такое распоряжение свыше найди причину любую доепись до неё и тогда можешь уволить. Не поговорить а сразу же уволить. Не сделать замечание, не объяснить что то а сразу же нам нужно с тобой распрощаться. Ты нам не подходишь.
А можно было это видео 2 дня назад? Совет про личные цели - как раз нужен был.
Можно было. Но почему только видео? Просите уж и доплату вам за то, что вы смотрите это видео.
Что за личные цели такие? Поясните плиз на примере для тупых.
Заранее спасибо.
Мотивация это когда получаешь заработную плату . В одной накладной где начальник и сотрудники вместе . Мы в России . А не за бугром . Или всем или не кому .