Последнее время не встречались такие руководители, один на тысячу, будет очень большой удачей. В основном, только о себе и только для себя, команда и мотивация людей это последнее, о чем думают руководители, давай результат, и поменять тысячу сотрудников, потому что звезды не сошлись, да, легко.
Неделю назад написал заявление на увольнение из компании, где руководитель не то, что не соответствует этим признакам, а полная противоположность. Сразу лёгкость такая, как гора с плеч свалилась)
Недавно покинул компанию в которой проработал 4 года. Возглавлял отдел нового для компании направления. За 4 года внес большой вклад в компанию. Когда предложил пересмотреть мою заработную плату, мне ответили, что я не особо-то много делаю. А я просто выстроил отдел так , что он работал практически автономно. Для этого я много работал, не спал ночами и прочее... Так вот, на совещаниях вполне нормально было слышать мат, крик владельца компании, и что он всех поубивает и по отрывает всем яйца.
Скажите, а можно в конце планового года, своего исполнительного директора премировать хорошим авто, за хорошую работу, конечно? Думаю, так можно даже отбить охоту своих хороших сотрудников уходить от своего руководителя к другим руководителям, все таки не везде и не все премируют сотрудников хорошим авто и таким методом! А к следующему году можно премировать 1 комн. квартирой например или студией, почему нет, например, как я думаю, а Ваше мнение как Гуру, какое может быть по таким премиям, ну, конечно, все по уровню прибыли компании?
Касательно пункта 5, это про меня. Я 3 календарных года подряд получил максимально высокую оценку по итогам года (есть у нас такой процесс оценки сотрудников каждый год). При этом отношения у меня с моим начальником сугубо рабочие и нормальные без конфликтов. Ко мне он приходит первым, если надо сделать что-то новое или не простое. "Твоему начальнику повезло с тобой" - это то что я слышал несколько раз от абсолютно разных людей в компании с момента работы в этой команде (работаю 2.5 года в этой команде и 4+ года в этой компании). При этом мой руководитель не может дать мне повышение, потому что некуда тут расти. Я говорил с ним об этом дважды уже, но прямого ответа не получал. Всегда слышал типа "посмотрим" или "много возможностей есть в компании". Этой отдел на развивается, не расширяется и перспектив что-то дать взамен на выше должность тоже нет. При этом это человек, который сейчас заканчивает Harvard leadership program в США. Он мне предлагает "пропиариться" в других отделах, мол он меня порекомендует там, говорит "поговори с начальником того отдела и может если там появится должность то тебя возьмут туда". Ну я собственно даже провел две беседы с тем начальником и возможно даже что-то предложат, но опять же не понятно когда там что-то интересное освободится :) но как по мне это странно. Он подкидывает не однозначные идеи, типа сделай анализ, отправь на верх к CFO, покажи что там другой отдел делает фигню или хуже прогнозирует, а ты умеешь лучше. Таким образом предлагая мне повысить мою узнаваемость в компании. При этом я сделал личный анализ работы другого отдела и они делают нормально, но с малыми не точностями, но я не хочу никого подставлять. Считаю это не уместным и будет только хуже. Александр, что думаешь по этой ситуации с отсутствием повышения и таким поведением начальника?
Александр, очень нравятся ваши выпуски, хотел зарегистрироваться на ваш бесплатный вебинар, но это же просто дичь какая то. Настолько все это сложно и геморно, куча опросников, ссылок, вообще эта платформа getcourse выглядит настолько архаично сил нет. Потратив 10 минут своего времени, я в итоге просто забил на это думаю как и многие. Все должно делаться в 2-3 клика! Если вы читаете комментарии, я бы предложил вам максимально упростить этот процесс для потенциальных клиентов.
Я тоже просто хотела прослушать бесплатный вебинар, прошла по ссылке, где должно быть обещанное видео, но пришлось заполнить какую-то анкету. После чего мне стали звонить сотрудники компании и приглашать на вебинар, который состоится в определенное (абсолютно неудобное для меня) время. А ведь я просто хотела послушать "видео по ссылке в шапке профиля"...😅
В моем филиале руководитель особо не развивается. Толком даже компьютером не владеет. Постоянно занимается микроменеджментом. Потому что ищет самоутверждения в том чтобы постоянно гнобить работников. И в этом видит смысл своей занятости. И директор зачем-то держит этого сотрудника уже много лет. Времена очень изменились. И организации в нашей сфере сейчас применяют много разных новшеств. А мы всё как по старинке привык руководитель филиала. Потому что ему смертельно лень чему-то новому обучаться. И наш филиал толком давно уже не растет. Как быть?
Так то оно так. Но шансов найти такого соответствующего стремятся в СНГ к нулю.😅 К счастью мой процентов на 60 соответствует. Что уже само по себе очень редкая удача в моем городе. А остальные 40..лучше не упоминать😮😢. Вот где Расти тебе не дадут, так это логично. Везде кумовство и блат. Если ты не сын , зять, брат, сват то ловить тебе как простому работнику от карьерного роста купи губозакаточный станок.😅 Прежде всего потому что тогда тебе придется отодвинуть возможно не одного такого "руководителя " сына когото.. И естественно никто сверху тебе такой роскоши НЕ ПОЗВОЛИТ сделать. Даже если сам этот руководитель совсем никчемный имбицил. Тебе укажут твое место в очень жесткой форме и порежут все что можно и нельзя. Факт проверено не единожды.
Я вспомнил когда меня набирали на позицию супервайзера... Никто не интересовался что-то хочу в будущем.. Главное дырку заткнуть в вакансии... Когда спросил повышение, мне сказали тут очередь на год вперед прописана... Потом я ушёл из конторы, а тот которого взяли на повышение завалил всю работу, так как приехал с другого региона и не понимал скорости принятия решения
С гордостью заявляю что первые три признака это точно про меня😏четвертый есть один сомнительный момент но в целом все хорошо и я думаю на этим и пятый признак я фиг знает куда расти в нашем захолустье а за пределы я рости пока сам не готов😅
Если ЭТОМУ нужно учить человека, то он не руководитель и руководителем никогда не будет. По мне эти 5 свойств ХАРАКТЕРА человека. И если он не обладает ими, его любое действие будет приводить к разрушению команды, подразделения, да и компании в целом.
Человека с таким набором качеств в российском бизнесе нет и быть не может !!! Кумовство,"бывшие из органов",нанятые подставные директора - вот руководители в бизнесе России. Пока других на таких должностях быть не может !!!
Мне кажется вы рассказываете про идеальную контору, к которой надо стремиться, но ее не существует. Сотрудник очень не склонен к изменениям, именно поэтому человек повторяет одни и тоже ошибки постоянно и везде. И почему руководитель вдруг должен поверить в то, что родители, школа, институт, жена и предыдущие работодатели не исправили его, а он сможет и начинает заниматься его воспитанием и выращиванием... Романтика, но не реальная работа
Сначала следует разобраться с тем, что из себя представляет эта работа, достижения каких целей и решения каких задач она предполагает. Тогда будут понятны признаки соответствия. Достижение положительных показателей финансово-хозяйственной деятельности - это не о том, это о биологически обусловленых потребностях интеллектуальных импотентов, всю жизнь с большим удовольствием плавающих в бессознательном, гормональном киселе. Роль руководителя в другом: в повышении собственной персональной осознанности, осознанности каждого сотрудника в руководимом колективе, ее аккумулировании, а затем конвертации в капитал - общий. Другая цель, другая форма управления, другая форма акуумулирования и перераспределения ресурсов. Не биологическая, не крысиная.
Автор, скажите, а для чего тогда нужен руководитель, если всё должен сам решать подчинённый? Очень выгодная позиция: ты придумай сам, а я решу утвердить тебе это или нет. В основном нет, но как надо я ни в коем случае (по вашей логике) не скажу.
Последнее время не встречались такие руководители, один на тысячу, будет очень большой удачей. В основном, только о себе и только для себя, команда и мотивация людей это последнее, о чем думают руководители, давай результат, и поменять тысячу сотрудников, потому что звезды не сошлись, да, легко.
Тайм коды:
0:15 Признак №1 Вдохновленная команда.
2:12 Признак №2 Самостоятельные сотрудники.
5:06 Признак №3 Сотрудники проявляют инициативу.
9:20 Признак №4 Прозрачная система вознаграждения.
13:14 Признак №5 Постоянный рост талантливых сотрудников.
😊😊
Неделю назад написал заявление на увольнение из компании, где руководитель не то, что не соответствует этим признакам, а полная противоположность. Сразу лёгкость такая, как гора с плеч свалилась)
Аналогично😂
У Вас хорошая мотивация на столе лежит!😀
Если, конечно, не куплено в бутике сувениров😅
Такая мотивация, как правило, краткосрочная. И действует пока эти мани перед глазами.
Эмоции это то что даёт энергию эмоции это то что даёт жизнь вдохновение это командный дух ...
Как же мне повезло, когда 3 месяца назад попала в команду такого руководителя! ❤
Кем работаете?
@@dobriy-x1534 аналитиком информационных систем
Недавно покинул компанию в которой проработал 4 года. Возглавлял отдел нового для компании направления. За 4 года внес большой вклад в компанию. Когда предложил пересмотреть мою заработную плату, мне ответили, что я не особо-то много делаю. А я просто выстроил отдел так , что он работал практически автономно. Для этого я много работал, не спал ночами и прочее...
Так вот, на совещаниях вполне нормально было слышать мат, крик владельца компании, и что он всех поубивает и по отрывает всем яйца.
Не хвастаюсь, но я отличный руководитель!!
Поздравляю......себя не похвалишь никто не похвалит😂
Как всегда очень толково и интересно
Скажите, а можно в конце планового года, своего исполнительного директора премировать хорошим авто, за хорошую работу, конечно?
Думаю, так можно даже отбить охоту своих хороших сотрудников уходить от своего руководителя к другим руководителям, все таки не везде и не все премируют сотрудников хорошим авто и таким методом!
А к следующему году можно премировать 1 комн. квартирой например или студией, почему нет, например, как я думаю, а Ваше мнение как Гуру, какое может быть по таким премиям, ну, конечно, все по уровню прибыли компании?
Касательно пункта 5, это про меня. Я 3 календарных года подряд получил максимально высокую оценку по итогам года (есть у нас такой процесс оценки сотрудников каждый год). При этом отношения у меня с моим начальником сугубо рабочие и нормальные без конфликтов. Ко мне он приходит первым, если надо сделать что-то новое или не простое. "Твоему начальнику повезло с тобой" - это то что я слышал несколько раз от абсолютно разных людей в компании с момента работы в этой команде (работаю 2.5 года в этой команде и 4+ года в этой компании). При этом мой руководитель не может дать мне повышение, потому что некуда тут расти. Я говорил с ним об этом дважды уже, но прямого ответа не получал. Всегда слышал типа "посмотрим" или "много возможностей есть в компании". Этой отдел на развивается, не расширяется и перспектив что-то дать взамен на выше должность тоже нет. При этом это человек, который сейчас заканчивает Harvard leadership program в США. Он мне предлагает "пропиариться" в других отделах, мол он меня порекомендует там, говорит "поговори с начальником того отдела и может если там появится должность то тебя возьмут туда". Ну я собственно даже провел две беседы с тем начальником и возможно даже что-то предложат, но опять же не понятно когда там что-то интересное освободится :) но как по мне это странно. Он подкидывает не однозначные идеи, типа сделай анализ, отправь на верх к CFO, покажи что там другой отдел делает фигню или хуже прогнозирует, а ты умеешь лучше. Таким образом предлагая мне повысить мою узнаваемость в компании. При этом я сделал личный анализ работы другого отдела и они делают нормально, но с малыми не точностями, но я не хочу никого подставлять. Считаю это не уместным и будет только хуже. Александр, что думаешь по этой ситуации с отсутствием повышения и таким поведением начальника?
Сам был в абсолютно такой же ситуации. Меня динамики три года, в итоге я потерял эти три года. Лучше валить от него как можно раньше
@@countdiff Спасибо за ответ. Я тоже пришел к этому выводу, что это единственный выход.
Вы не сбере ли работаете?
Через подставы никогда не будет хорошего результата, особенно, если высшие руководители в курсе таких подстав. Ты сам себе чёрный пиар сделаешь.
Очень хочется спросить, а какие есть решения? Что именно по вашему мнению должен сделать хороший начальник?
Александр, очень нравятся ваши выпуски, хотел зарегистрироваться на ваш бесплатный вебинар, но это же просто дичь какая то. Настолько все это сложно и геморно, куча опросников, ссылок, вообще эта платформа getcourse выглядит настолько архаично сил нет. Потратив 10 минут своего времени, я в итоге просто забил на это думаю как и многие. Все должно делаться в 2-3 клика! Если вы читаете комментарии, я бы предложил вам максимально упростить этот процесс для потенциальных клиентов.
Я тоже просто хотела прослушать бесплатный вебинар, прошла по ссылке, где должно быть обещанное видео, но пришлось заполнить какую-то анкету. После чего мне стали звонить сотрудники компании и приглашать на вебинар, который состоится в определенное (абсолютно неудобное для меня) время. А ведь я просто хотела послушать "видео по ссылке в шапке профиля"...😅
Спасибо Вам!
В моем филиале руководитель особо не развивается. Толком даже компьютером не владеет. Постоянно занимается микроменеджментом. Потому что ищет самоутверждения в том чтобы постоянно гнобить работников. И в этом видит смысл своей занятости. И директор зачем-то держит этого сотрудника уже много лет. Времена очень изменились. И организации в нашей сфере сейчас применяют много разных новшеств. А мы всё как по старинке привык руководитель филиала. Потому что ему смертельно лень чему-то новому обучаться. И наш филиал толком давно уже не растет. Как быть?
Задать себе вопрос: чем вы заслужили себе такого руководителя и что вас держит рядом с таким человеком?
Держать на столе фальшивые деньги - плохой признак.
Главное быть, а не казаться
Спасибо, было интересно. Тебя добавлю. При разном росте. Компании. Немножко нужно корректировать данные принципы.
Просто хотим купить ваш продукт , можно это сделать без бесплатного продукта ?
Напишите в мой чат в телеграм: t.me/alexvisotsky_group
А это круто
Так то оно так. Но шансов найти такого соответствующего стремятся в СНГ к нулю.😅
К счастью мой процентов на 60 соответствует. Что уже само по себе очень редкая удача в моем городе. А остальные 40..лучше не упоминать😮😢.
Вот где Расти тебе не дадут, так это логично. Везде кумовство и блат. Если ты не сын , зять, брат, сват то ловить тебе как простому работнику от карьерного роста купи губозакаточный станок.😅
Прежде всего потому что тогда тебе придется отодвинуть возможно не одного такого "руководителя " сына когото..
И естественно никто сверху тебе такой роскоши НЕ ПОЗВОЛИТ сделать. Даже если сам этот руководитель совсем никчемный имбицил.
Тебе укажут твое место в очень жесткой форме и порежут все что можно и нельзя. Факт проверено не единожды.
Я вспомнил когда меня набирали на позицию супервайзера... Никто не интересовался что-то хочу в будущем.. Главное дырку заткнуть в вакансии... Когда спросил повышение, мне сказали тут очередь на год вперед прописана... Потом я ушёл из конторы, а тот которого взяли на повышение завалил всю работу, так как приехал с другого региона и не понимал скорости принятия решения
Бро ты не проводиш конференцию в Узбекистане яесли проведёш с радостию присоединюсь
С гордостью заявляю что первые три признака это точно про меня😏четвертый есть один сомнительный момент но в целом все хорошо и я думаю на этим и пятый признак я фиг знает куда расти в нашем захолустье а за пределы я рости пока сам не готов😅
Если ЭТОМУ нужно учить человека, то он не руководитель и руководителем никогда не будет.
По мне эти 5 свойств ХАРАКТЕРА человека. И если он не обладает ими, его любое действие будет приводить к разрушению команды, подразделения, да и компании в целом.
У нас руководитель первого уровня соответствует всем критериям, а руководители с 3 по 6 уровни не соответствуют ни одному))
У меня с двумя подчинёнными все положительные черты проявляются, а с одним все отрицательные. Какой я теперь руководитель?)
Хреновый,раз работаешь с тем,кто отрицательный 😊😅
@@FreeDoom798 научитесь читать, прежде, чем что-то отвечать
Человека с таким набором качеств в российском бизнесе нет и быть не может !!!
Кумовство,"бывшие из органов",нанятые подставные директора - вот руководители в бизнесе России.
Пока других на таких должностях быть не может !!!
Вероятно, вы не про бизнес говорите, а про госжуликов.
У меня фейл по всем пунктам((
Мне кажется вы рассказываете про идеальную контору, к которой надо стремиться, но ее не существует. Сотрудник очень не склонен к изменениям, именно поэтому человек повторяет одни и тоже ошибки постоянно и везде. И почему руководитель вдруг должен поверить в то, что родители, школа, институт, жена и предыдущие работодатели не исправили его, а он сможет и начинает заниматься его воспитанием и выращиванием... Романтика, но не реальная работа
Сначала следует разобраться с тем, что из себя представляет эта работа, достижения каких целей и решения каких задач она предполагает. Тогда будут понятны признаки соответствия. Достижение положительных показателей финансово-хозяйственной деятельности - это не о том, это о биологически обусловленых потребностях интеллектуальных импотентов, всю жизнь с большим удовольствием плавающих в бессознательном, гормональном киселе. Роль руководителя в другом: в повышении собственной персональной осознанности, осознанности каждого сотрудника в руководимом колективе, ее аккумулировании, а затем конвертации в капитал - общий. Другая цель, другая форма управления, другая форма акуумулирования и перераспределения ресурсов. Не биологическая, не крысиная.
Автор, скажите, а для чего тогда нужен руководитель, если всё должен сам решать подчинённый?
Очень выгодная позиция: ты придумай сам, а я решу утвердить тебе это или нет.
В основном нет, но как надо я ни в коем случае (по вашей логике) не скажу.
Все пункты про моего руководителя, в которые он не попадает, особенно 4, увольняюсь
Самоходность не для ютюба. Хахаха. Очень тонко. 😂
И не мой 😂
Дааа…явно не мой руководитель
Знаю одного самоходного деда и он не самый хороший руководитель. Бывает заснёт на ходу
Интересная информация, но «фак ап»…🤦🏻♀️
Вы же русский человек!
Зачем вам слово паразит ???
Очень режет слух.