► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e& Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
7 правил Руководителя: 1. Чаще хвалите сотрудника; 2. Никогда не критикуйте публично, при коллегах; 3. Показывайте хороший пример; 4. Соблюдайте договорённости, выполняйте обещания; 5. Делегируйте; 6. Не создавайте правила ради правил; 7. Всегда выделайте время на организацию.
к "Делегируйте" следует добавить: необходимо балансировать загрузку персонала, если делегировать только на тех, кто тащит, от это приведет к их срыву и, соответственно, срыву сроков, планов, заказов.
По моему опыту к каждому нужен свой подход, особенно, если в команде люди с большим опытом, сами бывшие руководители, в общем "звезды". Кто-то сам отлично понимает, что ему делать и соблюдает субординацию, кто-то только на словах мега мастер и начинает тебя еще поучать, а на деле никакой инициативы и результатов, кому-то нужны четкие инструкции от " а" до "я". Но с правилами согласна, особенно про критику при других коллегах. Но, когда человек, например, переходит все рамки и начинает с тобой спорить в присутствии высокого руководства - тут требуется при всех поставить на место. Чтобы все на этом примере поняли, что, несмотря на всю кажущуюся мягкость и либеральность, характер внутри стальной и подобное поведение будет пресекаться жестко. Это, конечно, искусство, быть хорошим руководителем, как отдельная наука. И помощь профессионалов здесь не лишняя Что-то длинное сообщение получилось, наболело просто😊
Здравствуйте Александр, я архитектор, предприниматель, и начальник, хвалю людей щедро. Но к сожалению, практика показала, что сотрудники начинаю ждать поощрения за каждое действие. И когда его не получают, возникают проблемы. Наверняка, я плохо дозировала. Пользуюсь случаем, благодарю вас за ваши видео. Смотрю регулярно.
Все верно. За исключением второго тезиса. Слово "никогда" не применимо. Действовать надо по ситуации и в зависимости от человека. Имеется личный негативный опыт, когда руководитель проекта, несмотря на критику "с глазу на глаз"(дважды), запорол проект. И потом, с "честными глазами" всем доказывал, что мол не понимал, что ведет проект не туда. Если бы ему кто подсказал, а тем более если бы указал руководитель, то он точно бы сразу все поправил.
Работаю уже 12 лет на одном месте, и ни разу начальник не хвалил, руководство только ругает за косяки, угрожает, всегда поражалась неужели нельзя просто похвалить, думаю они считают что это слишком низко для руководства и если похвалят то человек расслабится
12 лет..!!!????? ))))) У меня, если год продержатся, то это супер результат..!!!) Я не тиран-наоборот, хвалю, оч хорошие условия у нас, и служ. квартира и з/п выше, чем у всех в общепите и т.д..!!!) Надолго не задерживаются сотрудники, наверное, слишком добрая, а это не ценится..!))
Как же всё вами сказанное в негативном ключе во многих роликах до боли знакомо и как под копирку накладываются на моё место работы, организацию труда на фирме и её руководстве. Очень печальное зрелище! (Семейный бизнес)
Прям как наша начальница,считала что если работник не сделал,то админ должен взять и сделать и ничего что я девушка,а этот лентяй здоровый мужик.Ничего что нужно таскать тяжести,что мы админы разрываемся и на обед не ходим,при том что работники слоняются как цари.Теперь осталась с 1,5 работниками😂 и считает всех виноватыми,себя жертвой.Карма,просто карма за не профпригодность.
@@Белыйснег-з6д с высшим руководством наша начальница на равных,к ним не пробиться.А с ней говорила миллион раз,человек делает вид что слышит и дальше делает свои дела.
А что делать, если сотрудники уже загружены на 120%, как и я, а фзп отдела изменению не подлежит, т.е. принять нового сотрудника можно лишь, уменьшив зп у других сотрудников? А его еще учить нужно и платить больше чем он приносит прибыли, это дополнительная нагрузка и повод для возмущения
Все проблемы с подчинёнными начинаются когда руководитель думает что он самый умный, а сотрудник который способен хорошо выполнять работу - тупой )) Так не бывает чтоб тупые хорошо работали. А лениться нас учат со школы, когда ты быстро выполнил задание и смотришь в окно - тебе прилетает новое задание, раз ты быстро справился. На работе так же, сделал работу хорошо и быстро - тебе прилетит новая. И какова должна быть реакция сотрудника? ))) Он настолько тупой что должен продолжать вкалывать? )) Хотите чтоб сотрудник хорошо работал - давайте ему право на лень :)) Парадоксально но работает. Случился аврал, вы как руководитель не валите домой, а сидите со всеми, аврал случается обычно по причине того что руководитель фиговый)), даже если это не так и есть внешние причины - то людьми воспринимается именно так залёт руководителя. Аврал закончился - разгоняйте на следующий день всех пораньше по домам. Сотрудник сделал сложную работу - дайте следующую работу простую чтобы он день другой мог позаниматься ерундой :) На удивление это работает)) те дела которые делались несколько дней а то и неделю - начинают делаться за пол дня :) А люди начинают заниматься своей квалификацией чтобы получать более сложные задачи и возможность скажем свалить с работы пораньше, ну и ЗП надо не забывать добавлять если человек растёт :) Есть конечно "альтернативно одарённые" индивиды :) Но они "самовыпиливаются" при такой схеме, т.к. хотят просто лениться а "бонусы на лень" им не достаются. т.е. условно "сделал дело - гуляй смело" :)
► Бесплатный онлайн мастер-класс для топ-менеджеров и владельцев бизнеса → my.bbooster.online/masterclass_smb/?gcpc=6a29e&
Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена
7 правил Руководителя:
1. Чаще хвалите сотрудника;
2. Никогда не критикуйте публично, при коллегах;
3. Показывайте хороший пример;
4. Соблюдайте договорённости, выполняйте обещания;
5. Делегируйте;
6. Не создавайте правила ради правил;
7. Всегда выделайте время на организацию.
к "Делегируйте" следует добавить: необходимо балансировать загрузку персонала, если делегировать только на тех, кто тащит, от это приведет к их срыву и, соответственно, срыву сроков, планов, заказов.
Хвалить при всех, ругать на едине
По моему опыту к каждому нужен свой подход, особенно, если в команде люди с большим опытом, сами бывшие руководители, в общем "звезды". Кто-то сам отлично понимает, что ему делать и соблюдает субординацию, кто-то только на словах мега мастер и начинает тебя еще поучать, а на деле никакой инициативы и результатов, кому-то нужны четкие инструкции от " а" до "я". Но с правилами согласна, особенно про критику при других коллегах. Но, когда человек, например, переходит все рамки и начинает с тобой спорить в присутствии высокого руководства - тут требуется при всех поставить на место. Чтобы все на этом примере поняли, что, несмотря на всю кажущуюся мягкость и либеральность, характер внутри стальной и подобное поведение будет пресекаться жестко.
Это, конечно, искусство, быть хорошим руководителем, как отдельная наука. И помощь профессионалов здесь не лишняя
Что-то длинное сообщение получилось, наболело просто😊
Здравствуйте Александр, я архитектор, предприниматель, и начальник, хвалю людей щедро. Но к сожалению, практика показала, что сотрудники начинаю ждать поощрения за каждое действие. И когда его не получают, возникают проблемы. Наверняка, я плохо дозировала. Пользуюсь случаем, благодарю вас за ваши видео. Смотрю регулярно.
Топ видео. В избранное. Еще просьба записать лайфхаки. В какой момент нанимать новых сотрудников, как создавать самоходных сотрудников и т.д.
По больше бы таких руководителей. Экономика в стране росла бы огромными темпами.
странно , но в форбсах данного чувака не видел , единственный плюс достаточно неплохие рекомендации.
дык она в той стране так и растёт)))
Все верно. За исключением второго тезиса. Слово "никогда" не применимо. Действовать надо по ситуации и в зависимости от человека. Имеется личный негативный опыт, когда руководитель проекта, несмотря на критику "с глазу на глаз"(дважды), запорол проект. И потом, с "честными глазами" всем доказывал, что мол не понимал, что ведет проект не туда. Если бы ему кто подсказал, а тем более если бы указал руководитель, то он точно бы сразу все поправил.
Работаю уже 12 лет на одном месте, и ни разу начальник не хвалил, руководство только ругает за косяки, угрожает, всегда поражалась неужели нельзя просто похвалить, думаю они считают что это слишком низко для руководства и если похвалят то человек расслабится
Пора сменить работу
12 лет..!!!????? )))))
У меня, если год продержатся, то это супер результат..!!!) Я не тиран-наоборот, хвалю, оч хорошие условия у нас, и служ. квартира и з/п выше, чем у всех в общепите и т.д..!!!) Надолго не задерживаются сотрудники, наверное, слишком добрая, а это не ценится..!))
Спасибо за информацию. Мне 18 лет, хочу приблизиться именно к этому
Спасибо. Очень полезные советы.
Макеты хорошие. Но мало кто их выполняет
Спасибо ❤
С большой силой приходит большая ответственность
Спасибо, посмотрел с интересом
Как же всё вами сказанное в негативном ключе во многих роликах до боли знакомо и как под копирку накладываются на моё место работы, организацию труда на фирме и её руководстве. Очень печальное зрелище! (Семейный бизнес)
Прям как наша начальница,считала что если работник не сделал,то админ должен взять и сделать и ничего что я девушка,а этот лентяй здоровый мужик.Ничего что нужно таскать тяжести,что мы админы разрываемся и на обед не ходим,при том что работники слоняются как цари.Теперь осталась с 1,5 работниками😂 и считает всех виноватыми,себя жертвой.Карма,просто карма за не профпригодность.
@@Белыйснег-з6д с высшим руководством наша начальница на равных,к ним не пробиться.А с ней говорила миллион раз,человек делает вид что слышит и дальше делает свои дела.
Чем больше хвалишь, тем себе дороже. Самомнение вырастает, а работоспособность не повышается.
Спасибо!
Дохвалилась, теперь мне указывает, чем мне заниматься🙄
Важно, если получили публичную награду поблагодарить всех кто к этому причастен.
Ага, все сквозь зубы скажут пахали все, а получил он 😅
Тайм-кодов, видимо, на этом канале не ожидается в принципе
А что делать, если сотрудники уже загружены на 120%, как и я, а фзп отдела изменению не подлежит, т.е. принять нового сотрудника можно лишь, уменьшив зп у других сотрудников? А его еще учить нужно и платить больше чем он приносит прибыли, это дополнительная нагрузка и повод для возмущения
1. Платить и повышать з.п.
2. Не орать как не в себя.
КАК С ВАМИ МОЖНО СВЯЗЫВАТЬС
Напишите мне в чат в телеграм: t.me/alexvisotsky_group
И просто и сложно!
Как вы относитесь к мнению, что Эффективность работы это когда выкладываешься на 25-30 процентов?
Все проблемы с подчинёнными начинаются когда руководитель думает что он самый умный, а сотрудник который способен хорошо выполнять работу - тупой ))
Так не бывает чтоб тупые хорошо работали. А лениться нас учат со школы, когда ты быстро выполнил задание и смотришь в окно - тебе прилетает новое задание, раз ты быстро справился. На работе так же, сделал работу хорошо и быстро - тебе прилетит новая. И какова должна быть реакция сотрудника? ))) Он настолько тупой что должен продолжать вкалывать? ))
Хотите чтоб сотрудник хорошо работал - давайте ему право на лень :)) Парадоксально но работает.
Случился аврал, вы как руководитель не валите домой, а сидите со всеми, аврал случается обычно по причине того что руководитель фиговый)), даже если это не так и есть внешние причины - то людьми воспринимается именно так залёт руководителя. Аврал закончился - разгоняйте на следующий день всех пораньше по домам.
Сотрудник сделал сложную работу - дайте следующую работу простую чтобы он день другой мог позаниматься ерундой :)
На удивление это работает)) те дела которые делались несколько дней а то и неделю - начинают делаться за пол дня :) А люди начинают заниматься своей квалификацией чтобы получать более сложные задачи и возможность скажем свалить с работы пораньше, ну и ЗП надо не забывать добавлять если человек растёт :)
Есть конечно "альтернативно одарённые" индивиды :) Но они "самовыпиливаются" при такой схеме, т.к. хотят просто лениться а "бонусы на лень" им не достаются. т.е. условно "сделал дело - гуляй смело" :)
Сотрудник загружен на 120%. Посмотрел бы я сколько проработает качественно сотрудник. Совет дилетанта?
Адекватный сотрудник конструктивную критику воспринимает вне зависимости публично или нет она произносится. Неадекватный - удачи
Видно что автор на производстве не работал😊
Говори на русском , зачем вставлять английский язык? Есть русские слова и словосочетания, которые можно использовать!!!
Так он в США живёт. Он может даже не осознаёт, что использует английский.
На моей практике пока не на орешь и не поставишь на место будут наглеть и наглеть
Наглеть в каком плане? Есть пример?
@@Funkojazzist нарушение субординации, нарушение сроков выполнения работы
@@ВиталийАвтоПодборКазань а мотивация у них нормально выстроена? Ранее ваш авторитет уже подвергался сомнению?