Расскажу про 6 место наглядный пример, у меня есть лучший друг и зять, они начинали вместе бизнес, у друга было немного денег, у затя мозги, он очень ответственный, знает много тонкостей в работе, он классный парняга, но очень скромный и боится лишний раз что то другу сказать, я зятю 1000 раз говорил, сделайте договор между собой и т.д. с каждым годом их бизнес рос и рос, потом начали лесть в тендера и очень вверх взлетели, сейчас больше 100 единиц техники, человек 500 работает у них, купили 5 эт. здание, в общем дохрена что есть у них сейчас, так вот, зять работает сейчас за зарплату и жалуется что денег мало, а друг бабосы тратит на лево и на право, покупает с женой колечи по ляму, но он просит не говорить зятю, я как между 2 огней, мне очень жалко и обидно за зятя и племяшку, хотя когда они начали расти, я раз в месяц звонил и говорил ему и племяшке про договор они все оттягивали это все, сейчас уже поздно, работает за зарплату 😕 а я знаю как живет друг и как живёт зять.
Я вот совсем не про бизнес. Не вижу себя в этом. Пока или уже. 😂Но мне дико нравятся видео, потому что все эти советы применимы, когда мы выстраиваем взаимоотношения с людьми вокруг нас.
Сначала я делал партнерства, а потом изучал, как их делать правильно) Из 4х партнерств 1 только получилось и разошлись полюбовно, остальные стоили свыше $300,000. Сейчас мне очень близка идея "профессионального бизнес партнера", уже насамоутверждался! Дмитрий, спасибо за видео, тема очень щепетильная для меня 👍
@@jon3volta145 есть проекты где сам, ничего не мешает. А есть проекты где нужны партнеры. Все зависит от типа бизнеса. Систему контроля еще выстроить нужно)
Сложность в том, что ДО партнерства все пушистые и готовые на все. Но как только начинается процесс и необходимо принимать оперативные решения, люди раскрываются с другой стороны.
На самом деле, даже не только ДО партнерства, но и в начале этого партнерства тоже все находятся в "конфетном-букетном" периоде. Слушают друг друга , не хотят обижать, подбирают слова, внимательно относятся к просьбам. А со временем возникает ощущение, что хорошее отношение будет всегда. И так оно теряется. Хорошее отношение - это результат работы. Поэтому нужно продолжать работать над своими отношениями в партнерстве.
Не вступать в партнёрство с человеком у которого сложная ситуация в отношениях (созависимые, токсичные итд) это очень отражается на всём, что происходит вокруг этого человека
Дмитрий, в качестве обратной связи для развития канала (субъективное): 1. Фоновая музыка мешает 2. Стиль подачи для ютуба подходит, но все же слишком много "лёгкости" от чего становится тяжело смотреть наоборот. 3. Местами слишком частая смена кадров В целом можно подумать о смене стилистики подачи. Хотя перестроиться не легко.
Я считаю, что нельзя вступать в партнёрство с «бедным партнером». Он мыслит мелко, мелочно и по-бедному, он пытается сэкономить, а не заработать, он жмется платить другим и пытается делать всё сам, даже если у него не особо получается.
@@d_gritsскорее всего бедняк написал этот высер)) Мыслит он широко, 🤡🤣 промытый блиновской и ко) а тем временем капитализация всего рынка помешенного на мышлении правильном; меньше чем выращивания клубники)))
Давай приведу свой пример. Я был молод, трудолюбив но гол как сокол, хотя работал на себя. В один момент времени познакомился с будущим партнером. Он заказал у меня услугу, при этом будучи таким же нищим. В итоге мы нашли общие точки и создали команду. Путем адского труда Я разработал эксклюзивный проект, реализуя который экономили на всём чем можно. Чтобы было понятно, жил на 10000 рублей в месяц. Итог, в свои 22 года статус нищего покинул меня и партнера. Партнерство просуществовало десятилетие, после чего наши пути разошлись. Могу точно сказать что не стоит нести чушь сваливая свою некомпетентность на других. Если ты обжегся, так извлеки из этого урок и усиль себя, а не скули как беспомощная самка.
Благодарю за материал очень интересные варианты партнеров ! Возможно нужна инструкция по которой сразу можно определить какой партнер, какими кретериями он обладает до партнерство и что нужно изменить в отношениях или согласовать чтобы продолжить партнёрство!
Тот момент, когда узнаешь себя в ТОП-1 Абсолютно согласна, у меня острая стадия где-то года 2 заняла. Ещё пару лет восстановление. чуть больше года назад появились силы из травмы черпать ресурс без обид и претензий, с пониманием, где можно уступить, а где совсем нельзя, чтобы потом не свалиться в треугольник. Таков путь)
Кога смотришь со стороны то понимаешь что можно и чего не стоит делать во время разбега. Не пройдя через стадию (номер 1 или TОП), нельзя скорректировать своё эго. Так сказать примерев седло предметно понимаешь свои недоработки. Особенно в части доверия и регулирования взаимоотношений. 😏 Так что низкий поклон второй стороне разлада за укрепление нашего стержня.
Личная терапия, групповая терапия через книги, медитации, практики всякие разные (от радикального прощения до хоопонопоно), гипноз, телеска…список очень длинный. Острая стадия прошла, но шлейф ещё тянется. Не знаю, смогу ли когда-то по-настоящему до конца переварить это и полностью отпустить. В моём случае бизнес-партнёрство было с отцом ребёнка.
@@knigology какую только бредятину не придумают что-бы себя жалеть и вечно епало отворачивать в минувшее дни прошлого. Секрет в том что всех поую на тя и на тараканов в лохматой горошене.
@@knigology а можно вопрос, Вы ведь с самых первых шагов видели что-то не то, были звоночки, сигналы и колокола, но не хотели это признавать и верить, не хотели остановиться ?
Сам вынуждено вступил в партнерство с "необязательным партнером". Крайне сложно договориться хоть о чем то, а если и договоришься, то предложение зафиксировать договоренности встречается "в штыки". Завершить такое партнерство крайне сложно, но тратить силы на то, чтобы работать над бесперспективным партнерством еще дороже.
@@d_grits Не так просто выйти из партнерства, когда партнер это отец, а бизнес семейный. Решил в этом бизнесе нанять человека, который будет посредником во взаимодействии между мной и отцом, чтобы он не смешивал личные отношения и бизнес. Сам параллельно открою еще одну компанию с идентичной деятельностью.
Мне кажется, что нельзя вступать в партнерство с "критикующим" партнером. Тот, который отвергает идеи и не предлагает альтернативы. Ему просто все не так.
*Так ты не предлагай дичь, может и критиковать не будет.* Каждый мухолов гофрированный себя считает умным, вместо того чтобы ныть подготовить подробно описанный проект с дорожной картой и хоть какой то аналитикой. Поими, даже если ты умён, то твои мысли и картину по проекту сложно понять другому проекту, тем более если нет фактуры или экспертизы у партнера в том о чем ты вещаешь.
Дмитрий благодарю, это очень полезная информация. особенно если узнаешь свою не самую эфективную модель поведения. но как быть если оба партнера с одной стороны понимают что надо сесть оговорить все возможные моменты, а с другой стороны очень занятые и не могут найти времени чтобы вырабатать понятные для обоих правила, в конце концов свои люди всегода сможем договориться?
Очень крутой вопрос! Я думаю, что это вопрос опыта. Можно не "терять время" и не складывать запасной парашют, забить на него и вообще может отрезать его, а надеяться просто на основной парашют (иллюзия, что мы всегда будем сходиться в точках зрения и взгляде на мир). Прыгать, основной парашют будет раскрываться и даже не заметить того, что нет запасного парашюта. Но когда основной парашют не раскроется, все удивятся, почему парашютист (партнерский бизнес) не был спасен. Метафора про не спешить точить пилу, а спешить пилить - тоже актуальна) Как вы думаете, какие фразы говорят партнеры, которые не хотят обсуждать это? Например, "ты что, мне не доверяешь?"
Спасибо, очень доходчиво... А как выстраивать отношения с людьми-партнёрами, на уровне идеи, у вас есть мысли какие нибудь? Это когда идея, настолько заразна, что мозг не может её отпустить...
По моему опыту идея почти ничего не стоит и никакой ценности базово не несет. Идея может вдохновлять, заряжать, стимулировать, но пока нет результата, всё - болтовня.
Понятийный, это прям про бывшего работодателя, сам типа все знает, есть его мнение и неправильное, и т.д. в общем, бегите, бегите от таких, взаимовыгодного сотрудничества не получится 💯%
Партнер, который во всем сомневается, не верит в успех - его наверное, можно отнести к тревожному? Или партнер, у которого и еще десяток проектов и он везде по верхам - какой от него прок?
И САМоЕ главное, если вы идете устраиваться на работу руководителем, все эти типы также применимы, т.к. вам придется договорится опять же о будущем, руководитель в найме это по сути бизнес партнёрство но на самых не выгодных условиях) у тебя есть потолок и более жёсткие требования, у тебя меньше "рычагов" изначально, поэтому будьте бдительный❗ Комбо это понятийный всезнающий фантазер😂 все что вы сделаете знаете, он бы сделал сам в 100 раз быстрее и конверсия ещё была бы в 5 раз выше 😅
С руководителем действительно схожая ситуация, но в такой конфигурации Ты скорее с меньшей вероятностью можешь повлиять на ситуацию. Кроме как принять решение об увольнении из такой компании и от такого руководителя.
@@d_grits у меня есть предрассудок, что делать бизнес с родственником - опасно, потому что будешь ограничен в решениях, если что-то пойдет не так: если условия приведут к тому, что необходимо разойтись, отношения можно испортить со всей веткой родственников по его линии.
@@vslavgorodsky да, так точно может произойти, но именно поэтому в семейном бизнесе и надо всё намного детальнее обсуждать, нужно как раз и обсуждать, как мы можем разойтись спокойно и мирно. Думаешь, этого может быть недостаточно?
![Множественные источники дохода. Роберт Аллен. [Аудиокнига]](http://i.ytimg.com/vi/JbCxuQRamPs/mqdefault.jpg)
![Как выйти из зоны комфорта. Руководство по личной эффективности. Майкл Андерсон. [Аудиокнига]](/img/1.gif)
👉 Перед стартом: список вопросов, которые нужно обсудить с бизнес-партнером в самом начале ➤ clck.ru/39jgT6
Расскажу про 6 место наглядный пример, у меня есть лучший друг и зять, они начинали вместе бизнес, у друга было немного денег, у затя мозги, он очень ответственный, знает много тонкостей в работе, он классный парняга, но очень скромный и боится лишний раз что то другу сказать, я зятю 1000 раз говорил, сделайте договор между собой и т.д. с каждым годом их бизнес рос и рос, потом начали лесть в тендера и очень вверх взлетели, сейчас больше 100 единиц техники, человек 500 работает у них, купили 5 эт. здание, в общем дохрена что есть у них сейчас, так вот, зять работает сейчас за зарплату и жалуется что денег мало, а друг бабосы тратит на лево и на право, покупает с женой колечи по ляму, но он просит не говорить зятю, я как между 2 огней, мне очень жалко и обидно за зятя и племяшку, хотя когда они начали расти, я раз в месяц звонил и говорил ему и племяшке про договор они все оттягивали это все, сейчас уже поздно, работает за зарплату 😕 а я знаю как живет друг и как живёт зять.
Очень Крутая и подача и видео
Спасибо за видео! Было очень полезно
Полезная информация, спасибо! Даже не думал, что этой роли учатся, как профессии.
Я вот совсем не про бизнес. Не вижу себя в этом. Пока или уже. 😂Но мне дико нравятся видео, потому что все эти советы применимы, когда мы выстраиваем взаимоотношения с людьми вокруг нас.
Сначала я делал партнерства, а потом изучал, как их делать правильно) Из 4х партнерств 1 только получилось и разошлись полюбовно, остальные стоили свыше $300,000. Сейчас мне очень близка идея "профессионального бизнес партнера", уже насамоутверждался! Дмитрий, спасибо за видео, тема очень щепетильная для меня 👍
А что мешает просто нанять специалистов и вести бизнес без партнёров, но с системой контроля?
@@jon3volta145 есть проекты где сам, ничего не мешает. А есть проекты где нужны партнеры. Все зависит от типа бизнеса. Систему контроля еще выстроить нужно)
Сложность в том, что ДО партнерства все пушистые и готовые на все. Но как только начинается процесс и необходимо принимать оперативные решения, люди раскрываются с другой стороны.
На самом деле, даже не только ДО партнерства, но и в начале этого партнерства тоже все находятся в "конфетном-букетном" периоде. Слушают друг друга , не хотят обижать, подбирают слова, внимательно относятся к просьбам. А со временем возникает ощущение, что хорошее отношение будет всегда. И так оно теряется.
Хорошее отношение - это результат работы. Поэтому нужно продолжать работать над своими отношениями в партнерстве.
Все четко. С первой до последней секунды. Все по делу. Кто пишет про "много воды", это не вода, а разъяснение.
Не вступать в партнёрство с человеком у которого сложная ситуация в отношениях (созависимые, токсичные итд) это очень отражается на всём, что происходит вокруг этого человека
Дмитрий, в качестве обратной связи для развития канала (субъективное):
1. Фоновая музыка мешает
2. Стиль подачи для ютуба подходит, но все же слишком много "лёгкости" от чего становится тяжело смотреть наоборот.
3. Местами слишком частая смена кадров
В целом можно подумать о смене стилистики подачи. Хотя перестроиться не легко.
Здравствуйте, а можете сказать в чём разница между ростом бизнеса и развитием бизнеса ?
Спасибо за видео. Я бы не заключала бизнес-партнерство сама собой 😅. Всегда уставшая 😢
Я считаю, что нельзя вступать в партнёрство с «бедным партнером». Он мыслит мелко, мелочно и по-бедному, он пытается сэкономить, а не заработать, он жмется платить другим и пытается делать всё сам, даже если у него не особо получается.
Интересный взгляд, а как проверить, что он мыслит бедно, а не хозяйственник?)
@@d_gritsскорее всего бедняк написал этот высер)) Мыслит он широко, 🤡🤣 промытый блиновской и ко) а тем временем капитализация всего рынка помешенного на мышлении правильном; меньше чем выращивания клубники)))
Как раз таки многие богачи и мыслят «мелко» как вы выразились. Экономят на каждой копейке и жмутся где только могут. Я бедные живут на широкую ногу
В точку.
Давай приведу свой пример.
Я был молод, трудолюбив но гол как сокол, хотя работал на себя. В один момент времени познакомился с будущим партнером. Он заказал у меня услугу, при этом будучи таким же нищим. В итоге мы нашли общие точки и создали команду. Путем адского труда Я разработал эксклюзивный проект, реализуя который экономили на всём чем можно. Чтобы было понятно, жил на 10000 рублей в месяц.
Итог, в свои 22 года статус нищего покинул меня и партнера. Партнерство просуществовало десятилетие, после чего наши пути разошлись.
Могу точно сказать что не стоит нести чушь сваливая свою некомпетентность на других. Если ты обжегся, так извлеки из этого урок и усиль себя, а не скули как беспомощная самка.
Спасибо 🙏
Благодарю за материал очень интересные варианты партнеров !
Возможно нужна инструкция по которой сразу можно определить какой партнер, какими кретериями он обладает до партнерство и что нужно изменить в отношениях или согласовать чтобы продолжить партнёрство!
Супер! Очень полезно и интересно!
Дмитрий, спасибо) ✊
Тот момент, когда узнаешь себя в ТОП-1
Абсолютно согласна, у меня острая стадия где-то года 2 заняла. Ещё пару лет восстановление. чуть больше года назад появились силы из травмы черпать ресурс без обид и претензий, с пониманием, где можно уступить, а где совсем нельзя, чтобы потом не свалиться в треугольник. Таков путь)
Классное осознание!
Подскажи, что помогло выйти из травмы? Терапия, книги, фильмы, тренинги?
Кога смотришь со стороны то понимаешь что можно и чего не стоит делать во время разбега. Не пройдя через стадию (номер 1 или TОП), нельзя скорректировать своё эго. Так сказать примерев седло предметно понимаешь свои недоработки. Особенно в части доверия и регулирования взаимоотношений.
😏 Так что низкий поклон второй стороне разлада за укрепление нашего стержня.
Личная терапия, групповая терапия через книги, медитации, практики всякие разные (от радикального прощения до хоопонопоно), гипноз, телеска…список очень длинный.
Острая стадия прошла, но шлейф ещё тянется. Не знаю, смогу ли когда-то по-настоящему до конца переварить это и полностью отпустить. В моём случае бизнес-партнёрство было с отцом ребёнка.
@@knigology какую только бредятину не придумают что-бы себя жалеть и вечно епало отворачивать в минувшее дни прошлого.
Секрет в том что всех поую на тя и на тараканов в лохматой горошене.
@@knigology а можно вопрос, Вы ведь с самых первых шагов видели что-то не то, были звоночки, сигналы и колокола, но не хотели это признавать и верить, не хотели остановиться ?
Сам вынуждено вступил в партнерство с "необязательным партнером". Крайне сложно договориться хоть о чем то, а если и договоришься, то предложение зафиксировать договоренности встречается "в штыки". Завершить такое партнерство крайне сложно, но тратить силы на то, чтобы работать над бесперспективным партнерством еще дороже.
Точно дороже продолжать.
Какие видите варианты выхода из ситуации? Жалко бросить игру в казино?)
@@d_grits Не так просто выйти из партнерства, когда партнер это отец, а бизнес семейный. Решил в этом бизнесе нанять человека, который будет посредником во взаимодействии между мной и отцом, чтобы он не смешивал личные отношения и бизнес. Сам параллельно открою еще одну компанию с идентичной деятельностью.
Продолжать дороже - 100 проц!
Мне кажется, что нельзя вступать в партнерство с "критикующим" партнером. Тот, который отвергает идеи и не предлагает альтернативы. Ему просто все не так.
Это не тот же случай, что самый умный? В чем отличается?)
*Так ты не предлагай дичь, может и критиковать не будет.*
Каждый мухолов гофрированный себя считает умным, вместо того чтобы ныть подготовить подробно описанный проект с дорожной картой и хоть какой то аналитикой.
Поими, даже если ты умён, то твои мысли и картину по проекту сложно понять другому проекту, тем более если нет фактуры или экспертизы у партнера в том о чем ты вещаешь.
Дмитрий благодарю, это очень полезная информация. особенно если узнаешь свою не самую эфективную модель поведения. но как быть если оба партнера с одной стороны понимают что надо сесть оговорить все возможные моменты, а с другой стороны очень занятые и не могут найти времени чтобы вырабатать понятные для обоих правила, в конце концов свои люди всегода сможем договориться?
Очень крутой вопрос!
Я думаю, что это вопрос опыта. Можно не "терять время" и не складывать запасной парашют, забить на него и вообще может отрезать его, а надеяться просто на основной парашют (иллюзия, что мы всегда будем сходиться в точках зрения и взгляде на мир). Прыгать, основной парашют будет раскрываться и даже не заметить того, что нет запасного парашюта. Но когда основной парашют не раскроется, все удивятся, почему парашютист (партнерский бизнес) не был спасен.
Метафора про не спешить точить пилу, а спешить пилить - тоже актуальна)
Как вы думаете, какие фразы говорят партнеры, которые не хотят обсуждать это?
Например, "ты что, мне не доверяешь?"
Поверь, в итоге будете рвать друг друга. Лучше закрыть вопрос на ранней стадии, или запасайся вазилином.
Спасибо, очень доходчиво...
А как выстраивать отношения с людьми-партнёрами, на уровне идеи, у вас есть мысли какие нибудь?
Это когда идея, настолько заразна, что мозг не может её отпустить...
По моему опыту идея почти ничего не стоит и никакой ценности базово не несет. Идея может вдохновлять, заряжать, стимулировать, но пока нет результата, всё - болтовня.
Лакмусовая бумажка, спасибо
Главное в кислоту не нырять, правда ведь?)
я знаю с кем никогда бы не хотел вступать в партнёрство. С теми с кем я вступил в партнёрство
Лайк не глядя!))
Посмотри, там в твоей Испании много партнеров неподходящих есть)
Послушала и поняла. Что найти партнера, мне - без шансов 😅
Понятийный, это прям про бывшего работодателя, сам типа все знает, есть его мнение и неправильное, и т.д. в общем, бегите, бегите от таких, взаимовыгодного сотрудничества не получится 💯%
Бомба 💥
Сделайте приложение которое на основе логике решает партнёрские отношения, доли. Нужна тесты что бы понять психотипы, а потом анкетирования
до сих пор с содроганием вспоминаю свою учебную партнерскую сессию, когда достались два понятийных партнера :-)
Да, это совсем тяжело. Но еще страшнее: два травмированных партнера
👍👍👍👍👍
Партнер, который во всем сомневается, не верит в успех - его наверное, можно отнести к тревожному? Или партнер, у которого и еще десяток проектов и он везде по верхам - какой от него прок?
Тебе его компетенция нужна или увереннось в распитии чайного напитка в чайном домике?
🔥🔥🔥
Узнала необязательного партнера, недавно вышла с потерей денег, но большим опытом 😂
Сколько денег стоил опыт? Он точно стоил того!
Так усвоила свои ошибки? Или все мужики козлы, потому что они по жизни должны?
Круто, вот бы наткнуться на этот канал в 2018году, но уже все, соль на спине. (...впервые слышу чтобы 3.14здоболов фантазерами называли 🙃)
Получи эту инфу тогда, ничего б не изменилось.
Вы же вроде адвокат?
И САМоЕ главное, если вы идете устраиваться на работу руководителем, все эти типы также применимы, т.к. вам придется договорится опять же о будущем, руководитель в найме это по сути бизнес партнёрство но на самых не выгодных условиях) у тебя есть потолок и более жёсткие требования, у тебя меньше "рычагов" изначально, поэтому будьте бдительный❗
Комбо это понятийный всезнающий фантазер😂 все что вы сделаете знаете, он бы сделал сам в 100 раз быстрее и конверсия ещё была бы в 5 раз выше 😅
С руководителем действительно схожая ситуация, но в такой конфигурации Ты скорее с меньшей вероятностью можешь повлиять на ситуацию. Кроме как принять решение об увольнении из такой компании и от такого руководителя.
Жадность партнера, ни к чему хорошему не приведет
Так ты не вводи людей в заблуждение и заранее опиши этапы финансирования. Или ты считаешь что можно исполнять за чужой счет?
Кого взять в партнёры, если я уставший, тревожный Котопёс😮?
Восстанавливайтесь)) С чего начнете?
@@dsgrits спасибо) начну с рефлексии, массажа, отдыха от работы🤗
котопёс это ещё ладно, вот если пёсопёс..
ПесБалбес😂
а как же партнер-родственник)
Ну вот тут спорно. Сам по себе: партнер-родственник не токсичен, как мне кажется. Или почему по-твоему, Вадим, нельзя делать бизнес с родственником?
@@d_grits у меня есть предрассудок, что делать бизнес с родственником - опасно, потому что будешь ограничен в решениях, если что-то пойдет не так: если условия приведут к тому, что необходимо разойтись, отношения можно испортить со всей веткой родственников по его линии.
@@vslavgorodsky да, так точно может произойти, но именно поэтому в семейном бизнесе и надо всё намного детальнее обсуждать, нужно как раз и обсуждать, как мы можем разойтись спокойно и мирно. Думаешь, этого может быть недостаточно?
Интересно, но многовато воды
Старался вроде очень предметно и по делу. Какой кусок водянистый? Исправлюсь!
@@d_grits возможно это только мое мнение. Мне просто больше нравится подача где только сухие факты без пояснений и т. п.
@@ШАЙБА-х8е понял, спасибо, что поделились мнением)
@@ШАЙБА-х8е тогда я пожалуюсь, что слишком сухо))) Мне очень манера Дмитрия нравится. Может потому что себя узнаю. Похож и внешне и энергетикой.
Топ 1 это алкаши и наркоманы.