Драйверы, плохо что их автор сам не продублировал или не закрепил в описании, год спустя ловите кто это смотрит 1. Условия работы 2. Отношения с руководством 3. Отношения в коллективе 4. Обучение 5. Согласованность усилий 6. Карьера и развитие 7. Лояльность сотрудников 8. Оплата труда и справедливость распределения денег среди сотрудников 9. Внедрение изменений и отношение к тому сотрудников 10. Репутация компании 11. Доверие друг к другу и организации в целом 12. Клиентоориентированность (Не благодарите)
Владимир, не первый год смотрю ваши уроки и всегда подчеркиваю для себя что то новое за что вам большое спасибо ! От себя скажу что, не совсем легко воспринимать информацию в то время когда на задней фоне играет музыка быстрого ритма , как по мне вашу информацию нужно воспринимать потихоньку и не спеша . Возможно это ваш маркетинговый ход , но своё мнение посчитал нужным изложить , удачи !
Очень трудно быть вовлечённым когда тебе навешивают работу из года в год - ты ее тянешь. А когда ты просишь поднять тебе зарплату раз в пять лет, директор говорит денег нет для этого. Работаю в бухгалтерии
Владимир , здравствуйте и большое вам спасибо ! я относительно молодой руководитель , который не читает умных книг - практика наше все. Слушаю только ваши советы , вы и ваша компания гениальны - влияете не на бизнес , а на душу и настоящую жизнь. В одном из своих видео вы рассказали про Основателя - шведа Мартина. Наверное у него сегодня уже 10 детей. Очень жаль , что не суждено лично увидеться с вами и с ним. Еще раз , огромные спасибо !
По зарплате интересный момент, тебе становится насрать на компанию её цели и т.п. если до зарплаты неделя и в кармане пусто, ты будешь на работе подрабатывать, воровать, искать другую работу...
Вы перечислили не драйверы, т.е. то что влияет на вовлечённость, а результаты, проявления того или иного уровня вовлечённости. Это называется подмена тезисов. Как с помощью перечисленного можно влиять и изменять вовлечённость - не понятно. Ибо понять уровень вовлеченности не изначает, что тебе понятно как его изменить.
Узкое горлышко это как правило руководитель. Никто не хочет терпеть подчинённых умнее себя, но Стив Джобс говорил, что важно набрать людей умнее себя и удержать их, и гордиться этим. Если вы считаете что это неправильно, ну сравните капитализацию вашей компании и компанию Стива....
Здравствуйте, скажите пожалуйста начальник участка или подразделения может переложить ответственность на подчинённых в плане оставить или уволить сотрудника который не может и не хочет работать?
Касательно оплаты труда, руководство почти всегда старается «засекретить» оклады сотрудников в разных департаментах, да за частую даже и в рамках отдела. Поразительная наивность, тут и озвученная проблема с кардинально резными уровнями обоснованными только связями с руководством различного характера 😉
Мы хотим работать там где работая нам подсилу исполнять свои желания, квартира, машина, ..... А не просто в Гугл или яблоко. Вовлечённость это результат исполнения желаний сотрудников. А руководителям честно сказать наплевать на их желания, ну и как ответ вот такая вовлеченность
У автора видео интересеные и правильные, но от этого видео у меня прям подгорело..."сотрудник выполняет свои обязанности хорошо, но вас бесит, что он не стремится выполнять за рамками своей работы..." ну как бы с х.ра сотрудник должен выполнять что-то ВНЕ рамок своих должностных? чтобы начальник был удовлетворен? так для этого у начальника есть его жена. а на моменте "не хочет работать в выходные" меня вообще бомбануло....а с какого перехерка сотрудник должен тратить на работу свой выходной? выходные придуманы, чтобы отдыхать,а не про.бы начальника закрывать. начнешь выполнять по выходным доп.работу -сначала это за это будут гладть по шерстке, потом это станет нормой, затем обязанностью
Всё 12 являются тем, что определяет психологическую атмосферу в коллективе. Это просто различные части одного мамонта, который зовётся производственными отношениями. Производственные отношения зависят от двух факторов: уровень развития производительных сил и уровень адекватности участника отношений. Другими словами, вовлечённость - одна из характеристик производственных отношений, только одна из граней. Таким образом, необходимо понимать две вещи: 1. Характеристики существующих отношений; 2. Характеристики оптимальных отношений. При этом надо учитывать уровень развития каждого участника и соответственно выстраивать стратегию коммуникации с ним.
Вы забыли 3 самых ДЕМОТИВИРУЮЩИХ действия руководства - способных похоронить ваши 12... 1. дополнительная работа без дополнительной оплаты, недогруженность не аргумент! Думать нужно было при найме. 2. Взять на высокооплачиваемую работу со стороны когда есть свои кандидаты.... 3. Раздуть штат чтобы не платить слишком большую зарплату - таких ДЕБИЛОВ ОЧЕНЬ много.
На твои три аргумента есть контраргументы. 1. Перед работником поставить условие, либо сокращаем штат и вешаем его работу на другого специалиста , либо это надо на себя брать. Сказать вежливо , что это вынужденная мера. Он выберет второе и это его выбор 2. Это делается тогда когда существующие работники нужны там где есть , и их заменить сразу нельзя или невозможно 3. Раздувают штат когда дублируют функции работников, это делается для того чтобы не зависеть от одного работника, который когда поймет что он незаменимый , начинает права качать.
Так то оно так, НО: 1. Когда человек устраивается на работу он на что то расчитивает - кто то может расчитывать на легкий труд пусть и за меньшие деньги, могут быть разные обстоятельства. Если его "догрузить" получится - денег мало, а работы много = ценность работы низкая, отношение к ней соответствующее... 2. Оправданий у работодателя нет - аргумент " нужны там где есть" в том случае если есть возможность увеличить СВОЮ зарплату не играет!!! Итог - своим уже проверенным зарплату не увеличил, неизвестно кого на высокую зарплату взял. Работники осознают - повышения не будет и могут начать искать его на стороне.... А как к основной работе относятся когда не рассчитывают там работать дальше? Даже если не будут искать другую работу - зачем выслуживатся если перспективы повышения нет? 3. Есть 100 едениц работы которую выполняли 4-ре человека и получали за обьем, приняли еще 1-го, но при этом снизили зарплату(или не повысили) 4-рым на 20% Хто то из этих 4-х уволился решив увеличить свою зарплату путем трудоустроства в другое место. У работадателя проблемма - при поиске нового работника он может предложить зарплату на 20% меньше чем если бы работало 4-ро. Вопрос - качество работника согласившегося на менее оплачиваемую работу?
Что делать подчиненным, если руководитель сам не вовлечен? И это видно - требует от подчиненных вовлечения - а сам проблемы и просьбы подчиненных решать не хочет? Говорит -"ты будешь работать так - как тебе скажут - нечего тут права свои качать".
@@alfredhitchcock4878 Если взять в предельно широких понятиях то нынешнее кредитно финансовая система да и вообще трудовые отношения это воровство времени Человека и конвертация его в неограниченную власть мировой элиты! Я понимаю это необычно слышать ,но оно так и есть
Что за чушь? Всё с точностью до наоборот! Если у Васи хороший карьерный рост, то значит всем остальным туда путь закрыт (там же уже Вася!). Это как раз наоборот демотивация и снижение вовлеченности! Во всяком случае в России это работает именно так.
@@Sidorenko_pro Я пробовал, не получится! Вам этого не понять, пока Вы не родитесь казахом! Если ты платишь ему зп и потом за успехи в определённый период добавляешь, то они воспринимают это как должное, т.е. начинают тормозить, а потом просят поднять зп ещё!
Драйверы, плохо что их автор сам не продублировал или не закрепил в описании, год спустя ловите кто это смотрит
1. Условия работы
2. Отношения с руководством
3. Отношения в коллективе
4. Обучение
5. Согласованность усилий
6. Карьера и развитие
7. Лояльность сотрудников
8. Оплата труда и справедливость распределения денег среди сотрудников
9. Внедрение изменений и отношение к тому сотрудников
10. Репутация компании
11. Доверие друг к другу и организации в целом
12. Клиентоориентированность
(Не благодарите)
🌷🌷🌷
Большое спасибо!
Владимир, не первый год смотрю ваши уроки и всегда подчеркиваю для себя что то новое за что вам большое спасибо !
От себя скажу что, не совсем легко воспринимать информацию в то время когда на задней фоне играет музыка быстрого ритма , как по мне вашу информацию нужно воспринимать потихоньку и не спеша .
Возможно это ваш маркетинговый ход , но своё мнение посчитал нужным изложить , удачи !
Спасибо
Очень трудно быть вовлечённым когда тебе навешивают работу из года в год - ты ее тянешь. А когда ты просишь поднять тебе зарплату раз в пять лет, директор говорит денег нет для этого. Работаю в бухгалтерии
Владимир , здравствуйте и большое вам спасибо ! я относительно молодой руководитель , который не читает умных книг - практика наше все. Слушаю только ваши советы , вы и ваша компания гениальны - влияете не на бизнес , а на душу и настоящую жизнь. В одном из своих видео вы рассказали про Основателя - шведа Мартина. Наверное у него сегодня уже 10 детей. Очень жаль , что не суждено лично увидеться с вами и с ним. Еще раз , огромные спасибо !
Грамотные рекомендации ,буду пробовать на деле
Супер, буду использовать эти драйверы, СПАСИБО!!!
Я обожаю вас смотреть. Спасибо за возможности онлайн обучения. Бесплатно и действенно.
А вышло ли видео про доверие? Что-то не смог найти.
Почему то просмотров немного, хотя вы самый классный, советую всем почаще заглядывать к Владимира Сидоренко
Спасибо! Сохранил видео.
Спасибо, было очень полезно и информативно! Благополучия вам и успеха!
Огонь🔥🔥🔥
Отлично. Я очень вовлеченный сотрудник))
и при этом работаете за 3, а получаете в лучшем случае за 1?
Все по полочкам разложил. Сразу увидел свои ошибки и где просадки, я обычный мастер на мебельном производстве.
Если Вы мастер в мебельном цехе и смотрите такое видео, Вы не просто обычный мастер, Вы крутой мастер! :)
@@daniyarberik9492 обычное саморазвитие, спасибо за похвалу!!!
Володя лучший!
Спасибо, Макс!
Начала слушать Вас. Все по делу. Буду применять в деле. Видио очень полезны.
По зарплате интересный момент, тебе становится насрать на компанию её цели и т.п. если до зарплаты неделя и в кармане пусто, ты будешь на работе подрабатывать, воровать, искать другую работу...
В точку, даже на питание не хватает
Отсутствие денег никоим образом не оправдывает воровство.
@@Developmentime ну да ну да, у работяги можно воровать, недоплачивая ему за труд!
@@dfblina1 никто не заставляет работать, не нравится - не работай, работай в другом месте. Сотрудник сам соглашается работать там с такими условиями.
@@dfblina1 работяга видел на что подписывался? Что значит "недоплачивают"? Оплата за труд оговорена так-то
Вы перечислили не драйверы, т.е. то что влияет на вовлечённость, а результаты, проявления того или иного уровня вовлечённости. Это называется подмена тезисов. Как с помощью перечисленного можно влиять и изменять вовлечённость - не понятно. Ибо понять уровень вовлеченности не изначает, что тебе понятно как его изменить.
Круто. Но есть просьба. Надо добавить таймкоды
Узкое горлышко это как правило руководитель. Никто не хочет терпеть подчинённых умнее себя, но Стив Джобс говорил, что важно набрать людей умнее себя и удержать их, и гордиться этим. Если вы считаете что это неправильно, ну сравните капитализацию вашей компании и компанию Стива....
😁говорить - не мешки ворочать....джобс был тот еще балабол....
@@Viktor-sn5hq возможно, но тем не менее, у него одна из самых дорогих компаний а вас не знает никто B-)
Здравствуйте, скажите пожалуйста начальник участка или подразделения может переложить ответственность на подчинённых в плане оставить или уволить сотрудника который не может и не хочет работать?
Спасибо за отличное видео! Не понимаю почему так мало просмотров и «лайков» 😮
Спасибо 👍
Касательно оплаты труда, руководство почти всегда старается «засекретить» оклады сотрудников в разных департаментах, да за частую даже и в рамках отдела. Поразительная наивность, тут и озвученная проблема с кардинально резными уровнями обоснованными только связями с руководством различного характера 😉
круто! спа
Мы хотим работать там где работая нам подсилу исполнять свои желания, квартира, машина, ..... А не просто в Гугл или яблоко. Вовлечённость это результат исполнения желаний сотрудников. А руководителям честно сказать наплевать на их желания, ну и как ответ вот такая вовлеченность
У автора видео интересеные и правильные, но от этого видео у меня прям подгорело..."сотрудник выполняет свои обязанности хорошо, но вас бесит, что он не стремится выполнять за рамками своей работы..." ну как бы с х.ра сотрудник должен выполнять что-то ВНЕ рамок своих должностных? чтобы начальник был удовлетворен? так для этого у начальника есть его жена.
а на моменте "не хочет работать в выходные" меня вообще бомбануло....а с какого перехерка сотрудник должен тратить на работу свой выходной? выходные придуманы, чтобы отдыхать,а не про.бы начальника закрывать.
начнешь выполнять по выходным доп.работу -сначала это за это будут гладть по шерстке, потом это станет нормой, затем обязанностью
Всё 12 являются тем, что определяет психологическую атмосферу в коллективе. Это просто различные части одного мамонта, который зовётся производственными отношениями.
Производственные отношения зависят от двух факторов: уровень развития производительных сил и уровень адекватности участника отношений.
Другими словами, вовлечённость - одна из характеристик производственных отношений, только одна из граней.
Таким образом, необходимо понимать две вещи:
1. Характеристики существующих отношений;
2. Характеристики оптимальных отношений.
При этом надо учитывать уровень развития каждого участника и соответственно выстраивать стратегию коммуникации с ним.
А зачем вы вставляете куски видео, для усиления смысла ?
Вовлечённый сотрудник - это сотрудник, который готов продать свою квартиру ради чужого бизнеса
Вы забыли 3 самых ДЕМОТИВИРУЮЩИХ действия руководства - способных похоронить ваши 12...
1. дополнительная работа без дополнительной оплаты, недогруженность не аргумент! Думать нужно было при найме.
2. Взять на высокооплачиваемую работу со стороны когда есть свои кандидаты....
3. Раздуть штат чтобы не платить слишком большую зарплату - таких ДЕБИЛОВ ОЧЕНЬ много.
На твои три аргумента есть контраргументы.
1. Перед работником поставить условие, либо сокращаем штат и вешаем его работу на другого специалиста , либо это надо на себя брать. Сказать вежливо , что это вынужденная мера. Он выберет второе и это его выбор
2. Это делается тогда когда существующие работники нужны там где есть , и их заменить сразу нельзя или невозможно
3. Раздувают штат когда дублируют функции работников, это делается для того чтобы не зависеть от одного работника, который когда поймет что он незаменимый , начинает права качать.
Так то оно так, НО:
1. Когда человек устраивается на работу он на что то расчитивает - кто то может расчитывать на легкий труд пусть и за меньшие деньги, могут быть разные обстоятельства. Если его "догрузить" получится - денег мало, а работы много = ценность работы низкая, отношение к ней соответствующее...
2. Оправданий у работодателя нет - аргумент " нужны там где есть" в том случае если есть возможность увеличить СВОЮ зарплату не играет!!!
Итог - своим уже проверенным зарплату не увеличил, неизвестно кого на высокую зарплату взял. Работники осознают - повышения не будет и могут начать искать его на стороне....
А как к основной работе относятся когда не рассчитывают там работать дальше?
Даже если не будут искать другую работу - зачем выслуживатся если перспективы повышения нет?
3. Есть 100 едениц работы которую выполняли 4-ре человека и получали за обьем, приняли еще 1-го, но при этом снизили зарплату(или не повысили) 4-рым на 20%
Хто то из этих 4-х уволился решив увеличить свою зарплату путем трудоустроства в другое место.
У работадателя проблемма - при поиске нового работника он может предложить зарплату на 20% меньше чем если бы работало 4-ро.
Вопрос - качество работника согласившегося на менее оплачиваемую работу?
Зарплатой. Только зарплатой.
Что делать подчиненным, если руководитель сам не вовлечен? И это видно - требует от подчиненных вовлечения - а сам проблемы и просьбы подчиненных решать не хочет? Говорит -"ты будешь работать так - как тебе скажут - нечего тут права свои качать".
однозначно-менять...пусть у этого начальника пила электрическая работает
Вовлеченность это воровство времени сотрудника обманным способом не заплатив ему .То есть одна из форм рабства .
А если сотрудник на процентах? Просто свой потолок пробивать не хочет. Получает сотку и дальше не растет?
@@alfredhitchcock4878 Если взять в предельно широких понятиях то нынешнее кредитно финансовая система да и вообще трудовые отношения это воровство времени Человека и конвертация его в неограниченную власть мировой элиты! Я понимаю это необычно слышать ,но оно так и есть
Володя ты стал "душным"! Столько "воды" от тебя я не слышал ни в одном ролике! То что говорил почти полчаса, можно было уложить минут в 7!
Что за чушь? Всё с точностью до наоборот! Если у Васи хороший карьерный рост, то значит всем остальным туда путь закрыт (там же уже Вася!). Это как раз наоборот демотивация и снижение вовлеченности! Во всяком случае в России это работает именно так.
Всё что вы объясняете и говорите, не работает в Казахстане!
Зато в России работает на 350%
Попробуйте еще раз
@@Sidorenko_pro Я пробовал, не получится! Вам этого не понять, пока Вы не родитесь казахом! Если ты платишь ему зп и потом за успехи в определённый период добавляешь, то они воспринимают это как должное, т.е. начинают тормозить, а потом просят поднять зп ещё!
@@РауанНуктенов разговор про 12 драйверов, если пичкать людей деньгами, то это ничего не изменит. Если нет вовлеченности
@@АлексейЗаглумин-ь8ъ Их просто ничем не привлечь, кроме денег