5 ошибок любого руководителя. Качества, мешающие руководить
HTML-код
- Опубликовано: 9 фев 2025
- ► performia-semi... - Записывайтесь по ссылке на бесплатный практический онлайн мастер-класс
для собственников бизнесов «Как нанимать продуктивных сотрудников и управлять ими»
5 ошибок руководителей:
1. Руководитель не любит свое дело
2. Нетерпимость к другим лидерам
3. Непредсказуемость руководителя
4. Чрезмерный контроль
5. Непонимание людей
Переходите на второй RUclips канал Владимира Сидоренко про отношения и воспитание детей: / @sidorenko_school
Владимир Сидоренко - основатель и Президент «ПЕРФОРМИИ»: за 20 лет по технологии «ПЕРФОРМИИ» протестировано более 3 млн кандидатов и свыше 60 тысяч успешно наняты на работу.
► VK - vladimi...
► Telegram Владимира - t.me/sidorenko...
► Telegram ПЕРФОРМИИ - t.me/performia...
► Заполните тест «ПЕРФОРМИИ» на оценку личностных качеств:
performia-test...
► Технология найма «ПЕРФОРМИИ»:
performia-semi...
⠀
Рекомендуем к просмотру:
► Самое популярное видео про мотивацию в Рунете «Мотивация персонала / Основы управления персоналом»: • Мотивация персонала | ...
Подписывайтесь на наш канал, чтобы первыми получать новые видео: ruclips.net/user/pe...
#Менеджмент
#Руководитель
#ОшибкиРуководителя
#КачестваРуководителя
#ВладимирСидоренко
А с какими качествами, которые мешали руководить человеку, сталкивались вы?
Когда я смотрю на своих подчиненных которые начинают под моим руководством достигать успехов меня охватывает чувство гордости и радости за них ... ну а их сила мотивируют меня развиваться дальше )))) Вот такой хороший замкнутый круг ))))
Авторитарный режим…
Когда руководитель боится принципиальных спецов-технорей и чувствует себя уютно с халопами.
Хотя конечно же очень не просто работать в области передовых технологий руководителю привыкшему печь булочки.
Вы верно подметили что персонал это основной капитал компании.
Я тоже очень рад и горд что многие мои сотрудники-ученики сами стали техническими директорами, начальниками отделов. Но многие из них остыли.
Спасибо, в таком формате хорошо заходит.
Коротко и в точку. Спасибо, Владимир!
Отличное видео, позитивное и по делу.
Спасибо большое! Очень интересная, полезная и актуальная информация! Благополучия и успеха!
Отличное видео 👍
С вставочек поржал )
Формат🙌очень по делу и с огоньком 🔥
Спасибо!
Вы просто сказали те ошибки, которые меня бесят во всех моих руководителях. Которые у меня были. Я из за этого увольняюсь с работ все время. Я не могу работать с людьми, которых я все время хочу поправлять. Это с моей точки зрения не нормально, что я их поправлю. Это они должны мня чему-то ещё учить и подсказывать что то.
Я тоже грешил чрезмерным контролем, когда был руководителем)
Обещенная Ссылка из видео на канал по воспитанию детей удалена или где её найти?
Ссылка на ютуб канал «Владимир Сидоренко про отношения и воспитание» ruclips.net/channel/UCO7-na7zX5tL_jmn2g9awZQ
В описание ссылку вернём, спасибо, что написали!
Ассистент Владимира Сидоренко, Неонила
Авторитарное управление
Как научиться понимать людей?
Могу предложить Вам зарегистрироваться на бесплатный онлайн мастер-класс Владимира. Там Вы найдёте ответ на свой вопрос
performia-seminar.ru/freemk/?
Ассистент Владимира Сидоренко, Неонила
Мягкость мешает, всегда ли нужно орать, крыть матом, и эмоцианально выражаться, чтобы до некоторых дошло, не прибегая к материальным рычагам давления на сотрудников? Если сотрудник, не собирается меняться, каким образом можно его замотивировать или изменить, просто его всё устраивает, но показателей не выполняет? Или же от такого лучше сразу избавиться, или стоит попытаться поменять его, взбодрить как то?
Стоит попытаться. Но важно не затягивать с выводом, что попытка не удалась
Благодарю, а что посоветуете по поводу первой части, по поводу мягкости?
Или у руководителей мягкость должна отсутствовать в принципе?
@@ДенисКравченко-й9м вы не путаете мягкость с мягкотелостью? Да и орать, крыть матом и т. д.? Это похоже на роспись в собственной несостоятельности, если это обычная манера общения. Говорите с человеком, спрашивайте, почему он делает (или не делает) что-то, что ему нужно, чтобы начать выполнять то, что требуется, и т. д. Пообщавшись так с человеком, возможно, вы узнаете, что он вообще нанавидит свою работу. Или что ему что-то мешает, возможно, объективно. Может, где-то обиду затаил и т. д. Основная идея в том, чтобы узнать причины, по которым он себя так ведёт. И отталкиваясь от этого принимать решения.
@@nospacesinthename спасибо за развёрнутый ответ. Очень важная информация.
А мне старый Сидоренко больше нравится
Нет Старый Сидоренко был очень Важный и его Топы-свита тоже были важные, недоступные и недосягаемые Ольга и Фатима. Сколько им не плати. А сейчас он ближе к народу и дает много полезного контента. Больше интересуется нами всеми и реальностью других людей.
Он избранный!!!😂😂😂
Т