У меня вопрос к Елизавете Ефремовой. Как вести себя молодому руководителю привыкшему работать на результат и достигать целей в новой организации и новом коллективе, ценности которых работать на 'троечку' и сидеть в ожидании конца рабочего дня?
Дина, добрый день. Елизавета ответила на ваш вопрос: Руководитель никогда не дождется, что все разрулится само. Для того, чтобы изменилось отношение сотрудников к деятельности, нужно активно менять систему ценностей и норм. Это трудно, это вызывает сопротивление, это требует сил и мудрости. Иногда сотрудники начинают манипулятивные игры, чтобы прощупать границы дозволенного. Нужно очень четко держать свою линию и не сходить с намеченного пути. Но в итоге результат стоит потраченных усилий и вы сделаете команду своей мечты.
Не пойму, почему такие негативные комментарии Я новый руководитель и очень много актуальных проблем описано. Да, может быть не описаны конкретные инструменты, но такие вопросы и не задавали спикеру - может быть в этом дело)
Руководить это умение хорошо водить руками. Да ладно, шутка. Я тоже начинающий водитель руками и все очень не просто. Самое сложное - не навредить подчиненным. Ведь это влияет на качество их жизни.
вовлекать людей в поток своих смыслов.... даже если в обязанности подчинённого не входят эти смыслы. Так понимаю - давайте ребята возьмём еще больше обязанностей и работ за те же деньги, поработаем в выходные и вечерами и нашему руководству будет приятно. Повсеместно наблюдаю как руководители вместо того чтоб организовать работу и распределить конкретные обязанности подчиненным генерят "новые смыслы" хотя со "старыми смыслами" еще не разобрались.
На столько вода, что море отдыхает прям полный ппц.
У меня вопрос к Елизавете Ефремовой. Как вести себя молодому руководителю привыкшему работать на результат и достигать целей в новой организации и новом коллективе, ценности которых работать на 'троечку' и сидеть в ожидании конца рабочего дня?
Дина, добрый день. Спасибо за вопрос, передадим его Елизавете.
Дина, добрый день. Елизавета ответила на ваш вопрос:
Руководитель никогда не дождется, что все разрулится само. Для того, чтобы изменилось отношение сотрудников к деятельности, нужно активно менять систему ценностей и норм. Это трудно, это вызывает сопротивление, это требует сил и мудрости. Иногда сотрудники начинают манипулятивные игры, чтобы прощупать границы дозволенного. Нужно очень четко держать свою линию и не сходить с намеченного пути.
Но в итоге результат стоит потраченных усилий и вы сделаете команду своей мечты.
@@Rusuprav большое спасибо!
@@dina_risuet5948 большое спасибо вам!
Как не наделать ошибок: 1. Не тратьте время на это видео.
Так много слов 😑 надеялась на советы по делу, коротко и ясно
Не пойму, почему такие негативные комментарии
Я новый руководитель и очень много актуальных проблем описано.
Да, может быть не описаны конкретные инструменты, но такие вопросы и не задавали спикеру - может быть в этом дело)
Руководить это умение хорошо водить руками. Да ладно, шутка. Я тоже начинающий водитель руками и все очень не просто. Самое сложное - не навредить подчиненным. Ведь это влияет на качество их жизни.
вовлекать людей в поток своих смыслов.... даже если в обязанности подчинённого не входят эти смыслы. Так понимаю - давайте ребята возьмём еще больше обязанностей и работ за те же деньги, поработаем в выходные и вечерами и нашему руководству будет приятно.
Повсеместно наблюдаю как руководители вместо того чтоб организовать работу и распределить конкретные обязанности подчиненным генерят "новые смыслы" хотя со "старыми смыслами" еще не разобрались.
Неплохая реклама, школы и книги.
Спасибо за видео! Очень полезно :)
По сути вообще ничего полезного... Кошки, доктора... Никаких советов...
Какие руководители , одна шпатлёвка зачищает по заявке территорию и пристраивает другую шпатлёвку , а потом становится весело...
Ох и учитель... заснуть можно. Несвязанная нудная речь, слушать не приятно. Да и слушать особо нечего.
Зря подписалась... Отписка
Коротко вывод: не берите бабу в руководители