Данное видео записано несколько месяцев назад и вот только сейчас я решился его опубликовать. Контакт для консультаций: Морозов Сергей Александрович t.me/Morozov_SAM
Весьма полезные темы обсуждаете. А не нужно ли помочь дорости? И нужно ли использовать планирование внутри цеха начальнику производства, хотя собственнику и не нужно оно. ?
Спасибо за комментарий, Александр. Подписывайтесь на канал! Про «дорости». А чем по-вашему я занимаюсь и на канале, и на консультациях, и на курсах, и на предприятиях? Как раз и рассказываю обо всем, что сам знаю и проходил на собственном опыте, и объясняю, и разъясняю, и доказываю свое мнение на разные темы по управлению предприятием в том числе и элементарной логикой при принятии управленческих решений. И, кстати, всех своих зрителей, слушателей и читателей призываю не доверять слепо любым признанным авторитетам, а всё переосмысливать, анализировать, вырабатывать свой собственный взгляд и на ситуацию, и на принимаемые решения. Это и есть, на мой взгляд, «помогать дорасти». Про планирование. Планирование, как я уже неоднократно говорил, нужно всем и всегда. Если начальник производства ответственный руководитель, то он должен выполнять возложенные на него функции независимо от желания собственника или своего непосредственного руководителя. Его (начальника) и взяли на работу для того, чтобы он выполнял свои обязанности начальника производства в полном объеме. Поэтому я не понимаю ситуаций, когда руководители разного уровня всё видят (проблемы, недостатки), но ничего не делают, пользуясь тем, что собственник не компетентен в этих вопросах (или не хочет ничего замечать!). Правда, здесь все вопросы к собственнику.
У автора наболело, это блятство по всей стране на каждом предприятие проблема в том что им создали искусственные условия отсутствие свободной торговли, конкуренции.
Согласен, Михаил Иванович, низкая конкуренция не стимулирует повышение эффективности управления. С другой стороны, наведи порядок на своем предприятии и взлет почти в космос тебе гарантирован. И потом, протекционизм не в нашей стране придуман. Подписывайтесь на канал!
Данное видео записано несколько месяцев назад и вот только сейчас я решился его опубликовать.
Контакт для консультаций:
Морозов Сергей Александрович
t.me/Morozov_SAM
Спасибо большое 🎉🎉🎉❤ всегда интересно , ценно и полезно
Большой спасибо!
Отличный ролик!
Много полезной информации. Спасибо! 👏
Спасибо. Подписывайтесь на канал!
Весьма полезные темы обсуждаете. А не нужно ли помочь дорости? И нужно ли использовать планирование внутри цеха начальнику производства, хотя собственнику и не нужно оно. ?
Спасибо за комментарий, Александр. Подписывайтесь на канал!
Про «дорости».
А чем по-вашему я занимаюсь и на канале, и на консультациях, и на курсах, и на предприятиях? Как раз и рассказываю обо всем, что сам знаю и проходил на собственном опыте, и объясняю, и разъясняю, и доказываю свое мнение на разные темы по управлению предприятием в том числе и элементарной логикой при принятии управленческих решений. И, кстати, всех своих зрителей, слушателей и читателей призываю не доверять слепо любым признанным авторитетам, а всё переосмысливать, анализировать, вырабатывать свой собственный взгляд и на ситуацию, и на принимаемые решения.
Это и есть, на мой взгляд, «помогать дорасти».
Про планирование.
Планирование, как я уже неоднократно говорил, нужно всем и всегда. Если начальник производства ответственный руководитель, то он должен выполнять возложенные на него функции независимо от желания собственника или своего непосредственного руководителя. Его (начальника) и взяли на работу для того, чтобы он выполнял свои обязанности начальника производства в полном объеме. Поэтому я не понимаю ситуаций, когда руководители разного уровня всё видят (проблемы, недостатки), но ничего не делают, пользуясь тем, что собственник не компетентен в этих вопросах (или не хочет ничего замечать!). Правда, здесь все вопросы к собственнику.
Лайк ,подписка
Спасибо.
У автора наболело, это блятство по всей стране на каждом предприятие проблема в том что им создали искусственные условия отсутствие свободной торговли, конкуренции.
Согласен, Михаил Иванович, низкая конкуренция не стимулирует повышение эффективности управления.
С другой стороны, наведи порядок на своем предприятии и взлет почти в космос тебе гарантирован.
И потом, протекционизм не в нашей стране придуман.
Подписывайтесь на канал!