Как просто и эффективно изучать процессы своего предприятия

Самый простой и эффективный способ разобраться с тем, что происходит на производстве - это начать регулярные полноценные активные наблюдения за производственными процессами.
Регулярные - это значит ежедневные.
Полноценные - не менее 4-х часов в день.
Активные - означает немедленное принятие решений при выявлении отклонений.
Наблюдение - метод научного исследования, заключающийся в активном, систематическом, целенаправленном, планомерном и преднамеренном восприятии объекта, в ходе которого получается знание о внешних сторонах, свойствах и отношениях изучаемого объекта.
(Новейший философский словарь).
Тайминг:
00:00 Гемба и генти гембуцу в производственной системе Тойоты
01:34 Всегда лучше понять, как работает, чем запомнить и копировать
03:23 Метод научного исследования - наблюдение
04:23 Как проводить наблюдение за производственными процессами на предприятии
07:33 Видеокамеры - это не для наблюдения, это для подсматривания
12:28 Куда и на что смотреть во время наблюдения
16:15 О наблюдении за изменением числа подписчиков на RUclips-канале
18:06 Примеры наблюдений из собственной практики
#управлениепредприятием #наблюдение #производственныепроцессы #методнаблюдения #процесс #гемба #гентигембуцу #управлениепроцессами #процессыпредприятия #экспертизапроизводственныхпредприятий #экспертизапредприятия #бизнесконсультирование #консультированиебизнеса #эффективноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #антикризисноеуправление
Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!
Предлагаю консультации, наставничество.
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
t.me/Morozov_SAM
Мои каналы:
RUclips-канал «Управление предприятием» - / @morozovclub
Телеграм-канал «SAMClub. Управление предприятием» - t.me/+IgDBeHNljv4wMTYy
Телеграм-канал «Производительность труда» - t.me/proizvoditelnost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» - upravlenie_kompaniej
Дзен «Управление предприятием» - dzen.ru/samclub
Гэмба (яп. 現場 гэмба), гэнти гэмбуцу (яп. 現地現物, «наличный товар на местах») - обозначения подхода, характерного для японской управленческой практики кайдзен, согласно которому для полноценного понимания ситуации считается необходимым прийти на гэмба - место выполнения рабочего процесса, собрать факты и непосредственно на месте принять решение.
В русскоязычной литературе обычно используются написания «гемба» и «генти генбуцу».
Термины гэмба и гэнти гэмбуцу в международной практике стали широко известны после публикаций о системе менеджмента качества корпорации Toyota. Японский принцип принятия решения на месте возникновения проблем отличается от традиционного американского управленческого подхода, где решения принимаются, как правило, удалённо.
Используют пять правил менеджмента гэмба:
1. Когда возникает проблема (ненормальное положение), необходимо идти на гэмба, к месту рабочего процесса.
2. На гэмба необходимо проверить гэмбуцу - осмотреть окружение (оборудование, среду).
3. Принять решения, контрмеры необходимо на гэмба - непосредственно на месте возникновения проблемы.
4. После этого необходимо найти причину возникновения проблемы.
5. Недопущение повторения проблемы необходимо зафиксировать в стандартах и инструкциях.
Тайити Оно (яп. 大野 耐 - О:но Тайити, 29 февраля 1912 - 28 мая 1990) - японский инженер и предприниматель, с 1978 года - председатель совета директоров компании «Тоёта босёку».
Тайити Оно считается основоположником производственной системы Тойоты, на основе которой была сформулирована концепция бережливого производства.
Как увеличить объем производства в два раза без затрат на простом примере [] - • Как увеличить объем пр...
Теория ограничений Голдратта: практика применения на примере реального предприятия [] - • Теория ограничений Гол...
С чего начать и как продолжить эффективное управление предприятием [] - • С чего начать и как пр...
Обучение руководителей управлению производством и производственным предприятием [] - • Обучение руководителей...
Управлять - это просто [] - • Управлять - это просто
Ссылки на видео по теме «Операционное управление» про цели ( • Операционное управление )
Ссылки на видео по теме «Производительность труда» ( • Производительность труда )

[@MorozovClub]

Предлагаю провести эксперимент!
Руководителям производств, собственникам производственных предприятий необходимо отложить все свои дела на несколько дней (оставить только самые важные) и провести это освободившееся время на собственном производстве.
Вы попробуйте - вам понравится! В любом случае, вы ничего не теряете.
А потом поделитесь своими впечатлениями (наблюдениями) в комментариях к этому видео.

[@AngelA-jx6vf]

Сергей Александрович , не обращайте внимание на цифру . 1500 это уже много!
У вас отличный канал , ценная информация и масса практических знаний ❤

[@MorozovClub]

AngelA, спасибо за поддержку.

[@russia7687]

Благодарю за эфир! 💕💕💕💕💕💕💕💕💕

[@MorozovClub]

Спасибо за комментарий.
Подписывайтесь на канал!

[@ignik]

Очень интересная информация! Спасибо!

[@MorozovClub]

Спасибо, Игорь, за высокую оценку моего видео. Спасибо за комментарий.
Подписывайтесь на канал!

[@emalex1980]

Спасибо за ценную информацию!

[@MorozovClub]

Пожалуйста.
Подписывайтесь на канал!