Главная проблема большинства предприятий - отсутствие цели развития

Главная проблема большинства предприятий - отсутствие цели развития. Без цели нет не только никакого развития предприятия, но и невозможно сохранить как его текущее внутреннее состояние, так и позицию во внешней среде - на рынке.
Мечта - особый вид воображения, представляющий собой самостоятельное создание новых образов, направленный на будущее и выражающий желания человека.
Образ, формируемый мечтой, как правило, имеет следующие признаки:
- конкретность желаемого (многие детали и частности);
- слабая выраженность конкретных путей к реализации;
- эмоциональная насыщенность, привлекательность образа;
- уверенность в осуществимости, страстное стремление к воплощению;
- жажда осуществления нового.
Цель (нем. Ziel) - это представление о будущем или желаемом результате, который человек или группа людей представляют себе, планируют и обязуются достичь.
Цель - один из элементов поведения и сознательной деятельности человека, который характеризует предвосхищение в мышлении результата деятельности и пути его реализации с помощью определенных средств.
Правильная цель управления объектом - это подробное описание желаемого состояние объекта после завершения процесса управления им.
Методы управления, связанными с целями, с целеполаганием.
Управление по целям (англ. Management by Objectives, MBO) - это процесс согласования целей внутри организации таким образом, что руководство компании и сотрудники разделяют цели и понимают, что они означают для организации.
Метод целей и ключевых результатов (англ. Objectives and Key Results, OKR) - это концепция постановки амбициозных, абстрактных, недостижимых целей компанией в сочетании с конкретными, измеримыми, достижимыми, обоснованными и ограниченными по времени показателями, по которым оценивается степень достижения целей - ключевыми результатами.
SMART - методика постановки и формулирования целей, которая направлена на упрощение работ по разработке планов достижения целей и процессов их реализации.
Существует ряд интерпретаций значения аббревиатуры, наиболее распространенной является такая: Specific, Measurable, Achievable, Relevant и Time-bound.
Модель GROW - методика достижения целей. Впервые появилась в Великобритании в 1980 году. С тех пор активно развивается и используется в коучинге.
GROW - это аббревиатура от названий четырех этапов: Goal (Цель), Reality (Реальность), Obstacles (Препятствия) и Way Forward (План действий).
Хосин канри (яп.: 方針管理, англ.: Hoshin Kanri) - это метод стратегического управления компанией, в процессе реализации которого устанавливаются направления деятельности предприятия, цели и применяемые для их достижения инструменты и способствующий вовлечению руководителей и персонала в выработку общего видения и общего плана действий.
Тайминг:
00:00 Главная проблема большинства предприятий - отсутствие цели
02:22 Разные методы управления предприятием, связанные с целеполаганием
03:55 Определение мечты и определение цели
05:26 Цель - это не про будущее, это про настоящее
07:25 Стратегический и тактические цели развития предприятия
08:59 Цель - это подробное описание желаемого состояние объекта
14:02 Цель должна быть достижимой и недостижимой одновременно
20:54 Как добиваться поставленной цели развития предприятия
#управлениепредприятием #целипредприятия #целеполагание #целикомпании #цельпредприятия #целькомпании #целиразвитияпредприятия #формулированиецелей #определениецелей #постановкацелей #достижениецели #достижениецелипредприятия
#консультирование #бизнесконсультирование #консультированиебизнеса #эффективноеуправление #антикризисноеуправлениепредприятием #антикризисноеуправление
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
t.me/Morozov_SAM
Мои каналы:
RUclips-канал «Управление предприятием» - / @morozovclub
Телеграм-канал «SAMClub. Управление предприятием» - t.me/+IgDBeHNljv4wMTYy
Телеграм-канал «Производительность труда» - t.me/proizvoditelnost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» - upravlenie_kompaniej
Дзен «Управление предприятием» - dzen.ru/samclub
Ссылки на видео по теме «Операционное управление» про цели ( • Операционное управление
Цели компании на примерах применения метода целей и ключевых результатов [] - • Цели компании на приме...
Управление по целям. Что не так с известными методами управления предприятием [] - • Управление по целям. Ч...
KPI или КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ на жизненных примерах [] - • KPI или КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗ...
ЦЕЛИ КОМПАНИИ. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ. SMART. GROW. Управление ПО ЦЕЛЯМ (Management by Objectives) [] - • ЦЕЛИ КОМПАНИИ. ЦЕЛЕПОЛ...

[@MorozovClub]

Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!
Предлагаю консультации, наставничество.
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
t.me/Morozov_SAM

[@KAIZEN.ALEKSEI]

Целепологание для компании очень интересная тема. Буду ждать продолжения 💪🏼

[@MorozovClub]

Спасибо за комментарий, Алексей.

[@Carolisha73]

спасибо за Ваш труд - системно и понятно! про целеполагание интересно и актуально

[@MorozovClub]

Спасибо, Каролина, за хороший комментарий.
Подписывайтесь на канал!

[@emalex1980]

Спасибо за видео!

[@MorozovClub]

Пожалуйста.

[@jacksaworetty4440]

Есть желание !! Расскажите о правильной постановке целей!!!

[@MorozovClub]

Обязательно расскажу. Как-нибудь...