Что нужно знать, чтобы повысить производительность труда быстро, просто, надолго?
HTML-код
- Опубликовано: 24 июл 2024
- Производительность труда - это количество произведенной продукции одним работником в единицу времени в натуральном выражении (как правило!).
Низкая производительность труда - это всегда плохо для предприятия:
- высокая себестоимость продукции;
- низкий объем производства;
- большой объем незавершенного производства;
- долгие сроки изготовления продукции;
- постоянные срывы планируемых сроков поставок продукции;
- чрезмерные производственные запасы;
- низкое качество продукции;
- и другие недостатки управления.
Низкая производительность и хаос в процессах - это убытки для любого предприятия.
Производительные операции - это те операции, которые изменяют физические, технические, химические, информационные и прочие характеристики продукта, делая его полезным для потребителя. Другими словами, превращают исходные материалы в товар, если речь идет о производстве.
Непроизводительные - это операции, которые, соответственно, не меняют характеристики продукта, не добавляют ценности продукции.
Они могут быть полезными, как, например, настройка оборудования для выполнения очередного заказа, а могут быть и бесполезными.
Принцип 1
Необходимо свести весь процесс только к производительным операциям.
Простыми словами, в идеале процесс должен состоять только из производительных операций.
Принцип 2
Все операции процесса должны выполняться с максимальной интенсивностью за минимальное время.
Тайминг:
00:00 Принципы повышения производительности труда для начинающих
01:00 Определения принципа и производительности труда
05:07 Принцип 1: весь процесс свести только к производительным операциям
07:47 Инструменты увеличения доли производительных операций в процессе
12:09 Принцип 2: Все операции должны выполняться с максимальной интенсивностью
18:18 Цель повышения производительности труда - увеличение прибыли
#повышениепроизводительноститруда #управлениепредприятием #производительностьтруда #принципыповышенияпроизводительноститруда #увеличениепроизводительности #какповыситьпроизводительностьтруда #увеличениепроизводительноститруда #антикризисноеуправлениепредприятием #бизнесконсультирование #консультированиебизнеса #эффективноеуправление #эффективноеуправлениепредприятием #консультированиесобственников #консультированиепопроизводству #консультированиепроизводственныхпредприятий
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
t.me/Morozov_SAM
Мои каналы:
RUclips-канал «Управление предприятием» - / @morozovclub
Телеграм-канал «SAMClub. Управление предприятием» - t.me/+IgDBeHNljv4wMTYy
Телеграм-канал «Производительность труда» - t.me/proizvoditelnost_truda
Сообщество в ВК «Управление компанией» - upravlenie_kompaniej
Дзен «Управление предприятием» - dzen.ru/samclub
Ссылки на видео по теме «Производительность труда» ( • Производительность труда
Планирование - как добиться регулярного выполнения планов производства [] - • Планирование - как доб...
Повышение производительности труда на примере кондитерского производства [] - • Повышение производител...
Как увеличить объем производства в два раза без затрат на простом примере [] - • Как увеличить объем пр...
Планирование на предприятии - план на день [] - • Планирование на предпр...
Планирование производства на простых примерах [] - • Планирование производс...
Методология Канбан. Метод Канбан. Канбан доска. Канбан на производстве [] - • Методология Канбан. Ме...
Метод критической цепи «на пальцах» [] - • Метод критической цепи...
Метод Канбан. Идеи применения на производстве [] - • Метод Канбан. Идеи при...
НАБЛЮДЕНИЕ - научный метод ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ [] - • Наблюдение - самый про...
ПЛАНИРОВАНИЕ. Оперативное ПЛАНИРОВАНИЕ. Текущее ПЛАНИРОВАНИЕ. Стратегическое ПЛАНИРОВАНИЕ [] - • Основные правила плани...
Технология производства - метод повышения производительности труда и инструмент управления компанией [] - • Технология производств...
НАБЛЮДЕНИЕ - научный метод ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ [] - • Наблюдение - самый про...
Повышение производительности труда. Классификация факторов воздействия на производительность труда [] - • Повышение производител...
Производительность труда. Трудозатраты. Трудоемкость [] - • Производительность тру...
Фотография рабочего дня и хронометраж [] - • Фотография рабочего дн...
Теория ограничений Голдратта: практика применения на примере реального предприятия [] - • Теория ограничений Гол...
Предельная производительность труда. Закон убывающей Предельной производительности труда [] - • Предельная производите...
Вниманию исключительно собственников и руководителей производственных предприятий!
Предлагаю консультации, наставничество.
Контакты:
Морозов Сергей Александрович
t.me/Morozov_SAM
Производители оборудования брешут в отношении параметров изделия, в связи с чем разумный технолог никогда не приблизится к максимуму по паспорту.
Алексей, спасибо за комментарий.
Подписывайтесь на канал!
Совершенно не согласен.
Ни один уважающий себя производитель не будет уничтожать свою репутацию, рекомендуя применять режимы, приводящие его продукцию (оборудование) к быстрому выходу из строя. Скорее, наоборот.
Это торговец может обмануть покупателя, провернуть одну сделку, и скрыться. А потом вообще изменить сферу деятельности. Производственник привязан и к месту, и к сфере деятельности. Он заинтересован в долгих отношениях.
Многие производственники зарабатывают еще и на обслуживании своего оборудования, продаже запчастей, расходных материалов. Они часто выкупают оборудование своих клиентов с целью перепродажи, бесплатно учат работе на своем оборудовании и пр.
@@MorozovClub к сожалению, жизнь сложнее. Производитель записывает параметры хитро и в стендовой наработке. Весь фокус в том, чтобы дотянуть до окончания краткого гарантийного срока. А дальше открывается возможность для выдаивания денег на обслуживание, ремонт. Для продления наработки до первого ремонта к максимуму не приближаются, а дают около двух третей от паспортной производительности.
Значит мне больше везло с производителями оборудования. Я с таким не сталкивался. Тщательнее выбирайте производителей оборудования.