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今回もありがとうございます！確かに「優秀」って抽象度が高いですよね。既存で大きくなる、新規事業を生み出すまでは想像できたのですが、チェンジマネジメントは「なるほどー！！！」と腹落ちしました。そして、私のクライアントさんもそうなのですが、既存事業、新規事業で結果を出す人を優秀と定義してますね。。チェンジマネジメントについては、事業部長や執行役員が取り組むことが多いのですが、結局、専務や常務などの上役に潰されかけるケースが多いですね。。。「優秀」の定義と解像度が書き換わりました。ありがとうございます！！

ロジカルシンキングの中にいかに人の考えを織り込むかですよね

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優秀な人を採用したい！ と言ってますが、優秀の定義が誤った議論になったました…

歴史あるホールディングス体制のグループ会社の社長って大変そうっすよね😮

ノートに要約してまとめようと思ったら、結論「自分がこれまでやった行動でドーパミンが出る習慣」を仕事でもしよう」みたいな所におちつきました。

これまで、なんとなくの物足りなさから、第三のコミュニティを探していたのですが、見事に全て言語化されて脱帽しました。 いつも、本当にありがとうございます。 周りにもシェアします

例え話が分かりやすくて、「これ自分だな😣」と思いました。 特に物事をパーツで理解している・ピックワードで話したり受け取ったりしています。 話を聞いていて自分には圧倒的なインプットが足りないと気づきました。 思ったことをそのまま受けとるのではなく、下手でも深掘りしていこうと思いました。 有益な動画をありがとうございます✨

IT会社のインフラ部に所属している課長です。システムに人が紐づいて、それを複数課長で分割管理をしているだけの縦割組織になっています。どのような機能単位で組織を分割していくことが望ましいのしょうか？教えてください🙇

内的多様性🔥最高です👍

自分の中に複数の同質性を持つことで、多様性を育む。 企業での多様性に関する議論が、外見的な多様性ばかりに偏っている現状に、言葉にしづらい違和感を覚えていました。 そんな中、李さんの動画を拝見し、その違和感の正体が腑に落ちました。 組織で多様性を高めたり、外見的な多様性を意識すること自体は大切ですが、それが最終的な目的ではないのですね。 それ以上に重要なのは、一人ひとりが複数の同質性を持てる環境を整えることです。そのためには、越境の機会を提供したり、社内外のコミュニティに参加できる場を作ったりして、社内全体の多様性を広げることが必要ってことですね。 とても納得できました。

“３つコミュニティに入る”...。動きます。ありがとうございました😊

自分の考えが凝り固まらないように視野を広げていくのは行動あるのみだと思いました… 思考力を上げる事、怠けちゃダメですね。 ありがとうございます‼️気を引きめます‼️

わかりやすい解説動画をありがとうございます！学び方を学ぶトレーニングを100周実行して、感受性、思考力、概念化、行動力の4つを高めていきます。まずはこのサイクルをまわし続ける、やりきります。自分の弱い部分もこの動画をみて気づけたので、毎日の仕事で実践していきます。

多様性について浅い理解しかしていなかったことに気づけました。同質性を複数持った人同士で議論をぶつけ合える組織を作っていくために、行動していきます！

いつもありがとうございます。 自分自身の中に同質性を複数飼い慣らすというポイント、認識を改めることができました。 外形的なな多様性をダイバーシティと考えてしまいがちですが、本質をわかりやすく教えていただきました。 ダイバーシティという大きな話の中に、個別具体的な実践内容までお話しいただき、アクションに変化を起こすことができます！

多様性に外形的、内面的という概念を教わったことで、 なぜ多様性というワードに対して自分がモヤっとしていたのか、とても腑に落ちました

李さんの話しはいつもとてもわかりやすく、取り入れやすく感謝しかないです❤

わかりますー。 私もギリギリまでアイデアを練りたいひと！ 決してその間何にも考えてないわけじゃないんです。 ずっと頭の中で考えてるんです。 だから提出間際になる。

内面的多様性なんて考えた事もなかった。新たな視点をありがとうございます！

ダイバーシティウォッシュ🌎🧺🫧？

自分は医療に携わる者ですが、専門性が高い環境で、このような内面的多様性を持つことがすごく大切だと思いました！狭い枠で考えがちになってしまうと思います💦

▼オンラインサロン【Mindset School】 多様性を本質から学び、組織のイノベーションを加速させたい方へ！オンラインサロンで実践的な視点と仲間を手に入れませんか？ 入会はこちらcc.mindset.co.jp/mindsetschool ▼組織開発・人材育成を存分に学ぶことができる人気講義3本をプレゼント🎁 組織開発・マネジメントノウハウの完全解説動画【400分】 letter.mindset.co.jp/p/iu1Jg19qX6Nn?ftid=stRZYp6Ar20z ①過去最高業績が出せて、離職なしの強い組織の創り方（事業マネジメント編） ②組織のエンゲージメントを圧倒的に高める組織開発・人材育成の体系化と仕組みの創り方（組織マネジメント編） ③外資コンサルだけが知っているプロジェクトマネジメントの技術を徹底解説 ▼戦略人事養成講座（収録動画 約900分）の特別なご案内🎁 採用、人事制度の作り方、配置、エンゲージメント、組織開発、戦略の構築など全てをアーカイブ収録 RUclipsをご覧の方へ限定価格をご案内🎁 通常 247,500円→ 198,000円 bit.ly/3YM5xPK

モヤモヤした時に、 いつも、お世話になっています。 100本目の動画ですよね!? おめでとうございます、 そして、ありがとうございます。 私の羅針盤です。

エグゼクティブコーチングと謳っているものは色々ありますが、 その区別もわかりやすく理解できます。 エグゼクティブが自己の変革を通して組織を変革していく、エグゼクティブコーチングの全体像とその価値が深く理解できる濃い内容でした！

ちょうど抜け出すのにもがいて、新規事業に手あげたり、pythonでモデル作って予測を社内の公開してみたり、LLMの勉強に行ってみたり、アイデンティティってなんだろうって自分の好きってなんだろうってことにお金も時間もかけ得ることにもしてた中、そう言うことだったんですね！と納得のお話ありがとうございます。41歳です。

ガチ有料案件

その「圧縮する」って作業が、まぁ頭つかいますよね、、笑

メンバー自身だけでなく、上司がどのようにOJTを絡めて部下を教育していくか、とっても分かりやすいフレームワーク。 今日から事業部長やマネージャーに伝えていきます。 いつもありがとうございます

大企業のIT受託開発で、エンジニアとして価値を高めるために情報系資格取得が一番最初に挙がりやすい。これ意味不明な話だとずっと思ってるけど、この動画で言語化されてすっきりした

部下育成にとどまらず、自身のバージョンアップの視点としても欠かせませんね！

高校の文理選択とかその時期にこういう話が必要なのでは。教育分野に進出してほしい。

李さん 今回も半端ない学びのある動画ありがとうこざいました。聞いたあと、コーチとのしてのゴール更新をしました。 特に対象エグゼクティブのモデルケース(課題と作業場)が、タイプによって 変わる。 ・実績や専門性あるけど人間性に難あり、昇進したくない ・向上心が見えない ・成功した故の罠にハマる これらの対象者を丁寧に個別化して、成功するよう認知の書き換えに向き合うことは全然できていなかったので、明日から取り組んでみます。

会社は社長の器以上の大きさにならない、と良く聞きますが、その理由が完全に腹落ちしました。 経営者として自己変革を起こし、そして、組織変革に繋げていきます。貴重な動画ありがとうございました！

エグゼクティブへコーチングをするとはどういう意味なのか。 コーチングを通して、何に作用し、何を扱い、何に責任を持つのか、めちゃくちゃクリアになりました。 完全解説ありがとうございます！！

うちの子にも責任売ってみます🎉

エグゼクティブコーチング、社会への影響を考えると、めちゃくちゃやりがいのある役目ですね! とてもわかりやすい貴重なお話ありがとうございました!

何回でも見直したい動画でした。このサイクルと概念をしっかり頭に入れて部下と向き合いたいと思います！

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letter.mindset.co.jp/p/CNOkbWF4gDuZ ▼関連のおすすめ動画はこちら 【完全解説】コーチングの全て ruclips.net/video/czuO0UvjLCw/видео.html 【詳説】人材開発と組織開発の真髄 ruclips.net/video/mkgtwj0CGjQ/видео.html

具体の体験からどうやって、どうやって同じ体験を繰り返さない、違う自分へのルートをつくるのか。めちゃくちゃ分かりやすいです。 体験から新しい自分になっていくサイクルぐるぐる回していきます。

今回もありがとうございました！概念化能力や行動力の重要性、起業家としてのスタンスへの解像度が高まりました。少ないデータから共通ルールを発見する力や、具体例から抽象的な概念を導き出す能力、完璧な仮説を待たずに行動する勇気、そしてそれは常に新しい仮説を持って行動することなど、今回もたくさんの学びになる内容をありがとうございました。日々の振り返りに取り入れます！

サイクル一式を概念として示してもらえると、自分は、部下は、どこが弱いのか？がよく分かりますね……！！ 学習における『指摘』の意義についての意識がとっても弱かったなと気が付いたので、積極的に指摘を受け取りに行く&それを踏まえて分析に進むということをやってみたいと思います！ 指摘されると落ち込むという人をよく見る気がしますが(かつて私もそうでした)、このサイクルを知っていれば、真っ直ぐ「役に立つモノ」として感謝ができるという点も素敵だなと思いました！！

内省的実践家についての動画をありがとうございます！ビジネスパーソンとして成長を加速させるための重要なフレームワークを頂き自分の弱み（どちらかというと行動行動で、振り返ったり指摘を積極的に貰いに行けていなかったです）に気付きました！実践あるのみで行動変容させていきます✨

思考胆力と、６、７割の仮説で検証しに行動すること！自分の課題です。サイクル回して高めていきます。

フィードバックする、内的な壁打ちの相手が欲しいです😢100になるまで、分かります。 最近、行動量を意識してあげていこうと細かくハードルあげて行こうとしています。体験からの楽しかったですの感想しか無いのには、あるあるです😂

今回もありがとうございました！ なぜ自身が成長しないかが分かりました😅 感受性、概念化が弱いことが分かりましたが、高めていくためには、他者に聞く以外にもできるトレーニング教えていただけたら有り難いです！

自分で自分を成長させられる人を育てたい。そのようなことを考えていたら、この動画に出会いました。李さんの本とも出会い、会社のパーパスがまだぼんやりとしているため、あらためて、しっかりと言語化しようと取り組んでいます。 自分は4つの力の4番目「行動力」が弱いことも、李さんの著書で紹介されていたストレングスファインダーの結果からも見て取れました。その結果も、他者からの指摘であり、内発的には出てくるはずのない分析につながっていることが有益だったことに、この動画を観て気づくことができました！ 本当にいつも、ものすごい量の学びをありがとうございます！必ずやこの学びを自らの日々の実践に繋げていきます！！

泣きそうw

非常にクリアで分かりやすい！

李さん、すごいな。 素晴らしい動画を出してくれてる、Mindsetさんにも感謝です😂