【徹底解説】経営企画室はエリートじゃない／"戦略屋"や"何でも屋"ではない真の経営企画室の役割について解説／重要なのはリーダーシップだった
HTML-код
- Опубликовано: 25 ноя 2024
- なかなか経営企画室の役割が理解されず、業務がうまく進まない...。経営企画を成功させ、企業の未来を切り開くための秘訣ってありませんか...？経営企画室がどのようにリーダーシップを発揮し、企業を導くのか、その具体的な方法を知りたい...教えて、李さん！
▼コーチング・組織開発を存分に学ぶことができる反響が高かった人気講義3本を、どーん！と、一気にプレゼント🎁します‼️
①過去最高業績が出せて、離職なしの強い組織の創り方（事業マネジメント編）
②組織のエンゲージメントを圧倒的に高める組織開発・人材育成の体系化と仕組みの創り方（組織マネジメント編）
③外資コンサルだけが知っているプロジェクトマネジメントの技術を徹底解説
動画の受け取りはこちら
letter.mindset...
▼関連のおすすめ動画はこちら
企業変革の為の最高峰戦略
• 【詳説】人材開発と組織開発の真髄／経営者・人...
スキル習得を劇的に早める方法
• 人材育成で成果を出す秘訣／神経科学を用いたマ...
■コーチング・組織開発を存分に学ぶことができる反響が高かった人気講義3本を、どーん！と、一気にプレゼント🎁します‼
①過去最高業績が出せて、離職なしの強い組織の創り方（事業マネジメント編）
②組織のエンゲージメントを圧倒的に高める組織開発・人材育成の体系化と仕組みの創り方（組織マネジメント編）
③外資コンサルだけが知っているプロジェクトマネジメントの技術を徹底解説
動画の受け取りはこちら
letter.mindset.co.jp/p/iu1Jg19qX6Nn?ftid=sDs9JdHNIjko
＜関連のおすすめ動画はこちら＞
▼企業変革の為の最高峰戦略
ruclips.net/video/mkgtwj0CGjQ/видео.html
▼スキル習得を劇的に早める方法
ruclips.net/video/Gvzw01MKYyw/видео.html
いつもの動画だけでも十分すぎるぐらいですが、プレゼントまで豪華すぎます😲✨勉強させていただきます！！！
これまた最高の動画ですね。経営の少し下にいる層からしたらこんなに勉強になるチャンネルは他にないと思います。よくある小手先の知識を並べたような内容ではなく全てが超本質のみ。「ありがとうございます」という言葉しかありません。
解説有難うございます！
経営企画室、人生で聞いたことある言葉なものの、解像度0でした。
中でも経営企画室ができていくストーリーの解説がとてもわかりやすく学びになりました！！
経営企画20年選手ですが、おっしゃる通り、ということばかりで、特に創業社長の最後の分業は本質を突いていると思います。
経営企画という機能の理解度がめちゃくちゃ上がりました！CxOや、よく聞くけど実は定義わからない系の職業機能についても今後解説して頂けたら嬉しいです！！
神解説ありがとうございます！！
全く理解できていませんでした…
CXOや、PMOなどなども、解説いただけたら嬉しいです🙏
いつも学びになる動画をありがとう御座います。
いつも自分では言語化できないビジネスのノウハウについて綺麗に説明して頂けるので勉強になります。
経営企画と少しレイヤーの違う部門として営業企画があると思います。
田端信太郎も動画にされてましたが、このチャンネルでの営業企画の解釈と必要な素養、必要な視座など教えて頂けたら幸いです。
ご検討下さい。
これからも配信楽しみにしております。
李さん、いつもながら凄いです😂話し方も大好き！
ありがとう！ もっともっと頑張ります。
今日も神解説ありがとうございます✨
今まで知らなかった組織の本質を知れてめちゃくちゃ為になります！自分が知らない組織の力学も知れるのでとても嬉しい企画でした！
他の職種の解説も是非お願いしたいです✨
人材業界で働いているものです。
経営企画領域の方の人材サービスへのご登録は非常に多いものの(なので経営企画の内容や本質を言語化されているこの動画凄いなと思いました)、
実際に企業と面接面談したり、何か現業+転職サービスへの登録より先の行動に移している方は、他の管理部門(人事など)と比べて多くない印象です。
もし上記が主観ではなく事実だとすると、
ご自身がキャリアを開拓し、様々なバックオフィス職をみてこられた中で、
経営企画の方々が『キャリアに興味があるけど具体的な行動に移していない方が多い』要因、どのようなものがあると思われますか？
経営企画がやること、どういうバックグラウンドの人が向いてるかについて、理解が深まるとともに、大企業と中小、スタートアップでは、経営企画のあり方の違いについて観察、深掘りをしていこうと思います。ありがとうございました。
今回も非常にためになる内容ありがとうございます
過去の経験で2タイプの経営企画をみてきましたが
今回の動画を拝見して、まさにこれか本筋か！と感じました。
ビジョナルなファウンダーやリーダーのもとで仕事をしている経営企画は
成功するためには推進力が不可欠であり
社長に引けを取らないリーダーシップをもち
社長に直接意見を述べる覚悟
を持って接している姿をみてきました。
一方で、大手企業の子会社などで社長が数年間の腰掛け的ポジションだと
中長期経営計画を作って、そことの整合性整理のため必死に動く
手段の目的化をみてきた気がします
そして前者はどこにいっても主体性と適応性があり
後者はひたすら同じ業務を従事することになる
そんな未来が想像できました
自分もプロジェクトに参画するときに、経営企画の視点をします！
ありがとうございました
経営企画、全く理解できていませんでした😱
徹底解説いただくことで、これまでふわっと捉えていた、ひとつひとつの職業が何を担っているのか？の解像度が上がって、とってもありがたいです！
経営企画にいました!けど、意味わかってなかったです😂
納得感高いなー
左脳＋エリート意識でなく起業家的魂（＋左脳）でないといい経企にはなれないね
だとするとコンサル→経企の流れでキャリアチェンジする人って実は本来的には経企に向いてない人が多いと思う