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■コーチング・組織開発を存分に学ぶことができる反響が高かった人気講義3本を、どーん!と、一気にプレゼント🎁します‼①過去最高業績が出せて、離職なしの強い組織の創り方(事業マネジメント編)②組織のエンゲージメントを圧倒的に高める組織開発・人材育成の体系化と仕組みの創り方(組織マネジメント編)③外資コンサルだけが知っているプロジェクトマネジメントの技術を徹底解説動画の受け取りはこちらletter.mindset.co.jp/p/iu1Jg19qX6Nn?ftid=MWihi3KDWrxD<関連のおすすめ動画はこちら>▼マネジメントの楽しさがわかる!ruclips.net/video/9GXCnQd-2DI/видео.html▼成長を最大限に引き出す極意ruclips.net/video/_N9m5Wenf5Y/видео.html
Z世代の良さを理解したり共感する事は素晴らしい姿勢だと思います。しかしタイトルに「切り込む」とあるような姿勢は感じられませんでした。厳しい言い方にはなりますが、Z世代だけの理解を中心とした媚を売るような対談はいくつも確認しています。結局のところ、40代以上に偏るか20代に偏るかで対等に話す事は不可能なのでしょうか。もし可能であれば、お互い対等な関係性を構築するような切り込みをリクエストしたいです。
Z世代の人と一緒に仕事していきたいと思っているので解像度が上がりました!ありがとうございます!
Z世代はよく悪く言われるし、自分も時々「今の若者は!」みたいな感じで思ってしまうことがありましたが、この動画で、「人類の進化」「抽象度が上がっている」ことが分かり、彼らのことを正しく理解し、リスペクトできるようになりました!ありがとうございます!!!
自分の意見を聞いてくれる、受け入れられている、役に立てている、と感じるから好きになる、はどの世代にも共通することなのかなと思いました。世代で区切ることが、男だから女だからという区切りと同じような気がするので、区切る側、区切られた側のどちらも他人事のように話している印象。他人事として考えた方がいい、話をさせる場合ではあえて区切るのは使えそう。多様性が叫ばれている今だからこそ、個にフォーカスして会社の理念との共有項とすることで成果をあげるコーチングのアプローチが、「えっ、スマホ持ってないの?」という場合のスマホの立ち位置くらい認知されて使われるといいな。いつも気付きのある動画をありがとうございます。
内容をちゃんと聞きたいですが、なんか最近の背景の音楽が大きくて、聞きにくいですね。。。
次の動画から解決しました、ご指摘ありがとうございました!
スマドリはアサヒビールですね。
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Z世代の人と一緒に仕事していきたいと思っているので解像度が上がりました!
ありがとうございます!
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ありがとうございます!!!
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内容をちゃんと聞きたいですが、なんか最近の背景の音楽が大きくて、聞きにくいですね。。。
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