上司から仕事を任せてもらう／組織の権限移譲を成功し企業成長する秘訣を伝授／部下が上司を理解するための8つのフレームワーク解説
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- Опубликовано: 23 авг 2024
- なかなか部下が主体的に動かず、業務が上司に集中してしまう...。権限移譲を成功させ、社員が自ら動く組織を作る秘訣ってありませんか...？上司のことが手に取るように分かる方法があったらな...教えて、李さん！
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企業成長を促す権限委譲の秘訣
有難う御座いました！
1️⃣1個自分の武器をもつことで権限委譲される
2️⃣組織において「関係の質」を委譲する問題
主体性の権限委譲問題
→領域を狭めて権限委譲
→その影響の範囲を広げていってもらう
→年間かけてやっていく
◼️全体像
①機能的な話
②本人の主体性の話
③組織の関係の質の話
を設計して対話しておくことが大事
「人に仕事をぶらさげず、
JOBに人をつける」
◼️対話の解像度を上げるためのフレームワーク
①未知＝未知なものはできないと思っている
→上司にとっては未知ではないのだからそれを伝える
②未熟＝未熟だからできないと思っている
→手順や道具を把握できたらできる
③制限＝上司がムールに縛られている
組織のルールや前例に上司が縛られている
④混在＝アレができないからコレもできない
⑤willの話＝やるべきではない
⑥萎縮＝部下の失敗を引きずっている
⑦現状維持＝現状維持したいと思っている
→現状維持のデメリットは？
⑧不覚＝上司と部下の期待値のズレ
→上司側がなぜ、部下ができないと信じているか？やる気がないと思っているか？の謎解き
採択する人がどこで止めているのか？心理的にどういう感情で止めているか？を先回りして突破していく
◼️重要ポイント
上から降りてくる権限委譲ではなく、部下側が自分から取りに行く権限委譲みたいなゲームをやる
部下側がボスをマネジメントするようになると
↑自己肯定感、自己効力感の高い組織になる
今週もありがとうございます！
10月から転職するのですぐに使える！と思えた話でした。
権限を渡してもらえるようにボスをマネジメントする。
ここの仕事ほしい！と思ったときに何度も見返します！
毎週楽しみにしております😊
ついつい理想にすぎないと思ってしまいますが、理想を現実にするための具体まで教えていただき早速実践できそうです！！
今回の動画で、なぜ自分の提案が通らないのかが
よく分かりました。
次回からは提案内容だけに目を向けず
自身の得意分野など領域を狭め
疑いの目を晴らす事、謎解きの用意をして
自分から取りに行く権限委譲を
実行していきます！
李さん、いつも有益な情報を
ありがとうございます！
ボスマネジメント重要だー😆
会社の登場人物がそれぞれ何を成す為に存在するのか理解できました。毎回仕事が楽しくなる動画をありがとうございます！
権限委譲の解像度はんぱない
この人はうさんくさい見た目ですが、会社の組織心理みたいなものを言語化するのが得意な方です😊
大きなお世話ですし、失礼極まりない😊
解説が分かりやすいですよね。（見た目についてのコメントは余計だと思いますが😌）