Размер видео: 1280 X 720853 X 480640 X 360
Показать панель управления
Автовоспроизведение
Автоповтор
■コーチング・組織開発を存分に学ぶことができる反響が高かった人気講義3本を、どーん！と、一気にプレゼント🎁します‼①過去最高業績が出せて、離職なしの強い組織の創り方（事業マネジメント編）②組織のエンゲージメントを圧倒的に高める組織開発・人材育成の体系化と仕組みの創り方（組織マネジメント編）③外資コンサルだけが知っているプロジェクトマネジメントの技術を徹底解説動画の受け取りはこちらletter.mindset.co.jp/p/iu1Jg19qX6Nn?ftid=WSdTyl8QOART＜関連のおすすめ動画はこちら＞▼挑戦を引き出すエンゲージメントruclips.net/video/2uClMkv-g7s/видео.html▼企業成長を促す権限委譲の秘訣ruclips.net/video/NPQoQ_V-PAg/видео.html
組織開発、人材開発、人材育成それぞれの定義が整理され、それらの関係性もしっかり理解できる内容でした！！！
人材開発・組織開発は、経営のど真ん中にあるものだと感じました。誰にここを任せたいのか、それを明確にすること、そして、組織がどうなる計画なのかを明確にすること、相互が関連して、集団が前に進むんだと理解できる、本当に学びがたくさんの動画でした！貴重な学び、本当にありがとうございます！
人材開発、組織開発という言葉の定義の解像度が上がりました！とても概念的に勉強になりながらも、何をやるかが具体で明確になりました。いつもありがとうございます！
人材開発の定義が非常にクリアーになりました！人事がいかに重要かつ難易度が高い役割を担っているのかがよく理解できたと同時にだからこそやりがいと意義が深い仕事なのか、人事に従事する1人として襟を正される思いがしました。いつも深い学びをありがとうございます。繰り返し噛み締めながら受け取りたいと思います。
私も人材開発と人材育成をごちゃまぜに考えていました。”人材”に関する解像度が一気に、高まりました！！明日から実践できるコンテンツを、いつもいつもありがとうございます！！
毎度毎度、本当にすごい動画だと思います。ビジネス系のチャンネルは数多くあれど、部課長止まりではなく役員を目指している人なら必見ですね。ありがとうございました。
組織開発、人材開発の意味、人材育成の違い、難易度の高さがクリアに理解できました。ありがとうございました！
今まで人材育成と人材開発をごっちゃにして使ってしまってました！！人材育成している＝人材開発をしている、ではない、ということが分かり、スキルトレーニングをしていたら、人材開発していると勘違いしていたこと、とっても恥ずかしいです🙈今回もとっても勉強になりました！ありがとうございます！！！
人材育成と人材開発って、すごく似ていて区別されていない機能があるあるです、大丈夫🙆 今日からやっていきましょう！
人材育成と人材開発をごっちゃに使っていました！人材開発なくして会社の発展はないですね。危うく人材育成をコツコツと積み上げるところでした。貴重な動画ありがとうございます！
人材育成が報われるためにも、その要件定義である人材開発をば！
ここに本物の答えがありますね、、！李さんいつもありがとうございます。
人材開発、組織開発の定義を全く違う意味で捉えてる事がほとんどだと思います。この理解が広まるとまるで違う日本が現れるのではないかとさえ感じました！仕事の基準が命懸けというのも最高でした。売上のコミットに命懸けの企業はたくさんあると思いますが、人分野に命懸けの企業が増えたら、新しい世界が広がると思います！
いつも興味深い内容ありがとうございます。もう少しバックミュージックの音を小さくしてくれると聞き取りやすいので、検討していただきたいです🙏
人材育成と人材開発のそれぞれの解像度があり、またこの話で出ている部分こそ「戦略」だと感じました！
要するに適材適所ってことですよね。新しい言葉で再整理しただけで、特段新しい概念というわけでもないのかなと感じました。
そんな考え方もありますよね。しかしながら、適材適所ということが、この2つの機能の違いを解説していく論理の核となるものではなく、要せていないです。
@mindset_inc 私は、適材適所を実現するための具体的な方法論が人材開発であり組織開発であると理解しました。仮に間違っていたとしても、損をするのは私ですから、お構いなく。どうもありがとう。
人材開発と人材育成、一緒くたに考えてました😅今回も貴重なお話しありがとうございます！
首が捥げるほど頷きながら拝聴しました。経営視点から見た時の言葉の空回り感がどこから来るのかがよく分かりました
人材開発は経営戦略レイヤーのコア機能ですね、トップマネジメントと対話する仕事です！
コンサルタントを名乗るすべての人は、この動画を視聴必須にしてもらいたいくらい、本質的で組織に必要な話👏👏👏
人材開発と、人材育成って、なんとなく使われているので、なんとなくの理解でざくっと進んでしまってました🥲本当に奥深い領域なんですね✨隣にいた知り合いの人事マンは、開始すぐに完全K.O.されてました🤣世の中の経営者、人事すべての方に、もっともっと届いてほしいです✨いつも貴重な学びをありがとうございます🫶
確かに経営陣や人事の方に届いてほしい動画です！
組織の成果を最大化するというアングルから誰にどれだけの期待を込めるかというのが人材開発。これまで人材育成と人材開発をいっしょくたにしてしまっていました💦「任せたのにうまくいかなかった」「研修もしたのに」という話を耳にすることがあったのですが、その裏には、出口管理になっていたり、依怙贔屓になっており、人材開発がなされていないことが原因としてあったのだなと思いました。経営者や人事にたずさわる方にぜひシェアしたいです…！！
ぜひ、シェアしてください！！
人材開発は『誰にどれだけ期待するか決める機能』であり、『一人一人の従業員の開発の領域の幅と深さを決める為の機能』間違い無さ過ぎる。
■コーチング・組織開発を存分に学ぶことができる反響が高かった人気講義3本を、どーん！と、一気にプレゼント🎁します‼
①過去最高業績が出せて、離職なしの強い組織の創り方（事業マネジメント編）
②組織のエンゲージメントを圧倒的に高める組織開発・人材育成の体系化と仕組みの創り方（組織マネジメント編）
③外資コンサルだけが知っているプロジェクトマネジメントの技術を徹底解説
動画の受け取りはこちら
letter.mindset.co.jp/p/iu1Jg19qX6Nn?ftid=WSdTyl8QOART
＜関連のおすすめ動画はこちら＞
▼挑戦を引き出すエンゲージメント
ruclips.net/video/2uClMkv-g7s/видео.html
▼企業成長を促す権限委譲の秘訣
ruclips.net/video/NPQoQ_V-PAg/видео.html
組織開発、人材開発、人材育成それぞれの定義が整理され、それらの関係性もしっかり理解できる内容でした！！！
人材開発・組織開発は、経営のど真ん中にあるものだと感じました。
誰にここを任せたいのか、それを明確にすること、そして、組織がどうなる計画なのかを明確にすること、相互が関連して、集団が前に進むんだと理解できる、本当に学びがたくさんの動画でした！
貴重な学び、本当にありがとうございます！
人材開発、組織開発という言葉の定義の解像度が上がりました！とても概念的に勉強になりながらも、何をやるかが具体で明確になりました。いつもありがとうございます！
人材開発の定義が非常にクリアーになりました！人事がいかに重要かつ難易度が高い役割を担っているのかがよく理解できたと同時にだからこそやりがいと意義が深い仕事なのか、人事に従事する1人として襟を正される思いがしました。いつも深い学びをありがとうございます。繰り返し噛み締めながら受け取りたいと思います。
私も人材開発と人材育成をごちゃまぜに考えていました。”人材”に関する解像度が一気に、高まりました！！明日から実践できるコンテンツを、いつもいつもありがとうございます！！
毎度毎度、本当にすごい動画だと思います。ビジネス系のチャンネルは数多くあれど、部課長止まりではなく役員を目指している人なら必見ですね。ありがとうございました。
組織開発、人材開発の意味、人材育成の違い、難易度の高さがクリアに理解できました。ありがとうございました！
今まで人材育成と人材開発をごっちゃにして使ってしまってました！！
人材育成している＝人材開発をしている、ではない、ということが分かり、スキルトレーニングをしていたら、人材開発していると勘違いしていたこと、とっても恥ずかしいです🙈
今回もとっても勉強になりました！
ありがとうございます！！！
人材育成と人材開発って、すごく似ていて区別されていない機能があるあるです、大丈夫🙆 今日からやっていきましょう！
人材育成と人材開発をごっちゃに使っていました！人材開発なくして会社の発展はないですね。危うく人材育成をコツコツと積み上げるところでした。貴重な動画ありがとうございます！
人材育成が報われるためにも、その要件定義である人材開発をば！
ここに本物の答えがありますね、、！李さんいつもありがとうございます。
人材開発、組織開発の定義を全く違う意味で捉えてる事がほとんどだと思います。
この理解が広まるとまるで違う日本が現れるのではないかとさえ感じました！
仕事の基準が命懸けというのも最高でした。売上のコミットに命懸けの企業はたくさんあると思いますが、人分野に命懸けの企業が増えたら、新しい世界が広がると思います！
いつも興味深い内容ありがとうございます。もう少しバックミュージックの音を小さくしてくれると聞き取りやすいので、検討していただきたいです🙏
人材育成と人材開発のそれぞれの解像度があり、またこの話で出ている部分こそ「戦略」だと感じました！
要するに適材適所ってことですよね。新しい言葉で再整理しただけで、特段新しい概念というわけでもないのかなと感じました。
そんな考え方もありますよね。しかしながら、適材適所ということが、この2つの機能の違いを解説していく論理の核となるものではなく、要せていないです。
@mindset_inc
私は、適材適所を実現するための具体的な方法論が人材開発であり組織開発であると理解しました。仮に間違っていたとしても、損をするのは私ですから、お構いなく。どうもありがとう。
人材開発と人材育成、一緒くたに考えてました😅
今回も貴重なお話しありがとうございます！
首が捥げるほど頷きながら拝聴しました。経営視点から見た時の言葉の空回り感がどこから来るのかがよく分かりました
人材開発は経営戦略レイヤーのコア機能ですね、トップマネジメントと対話する仕事です！
コンサルタントを名乗るすべての人は、この動画を視聴必須にしてもらいたいくらい、本質的で組織に必要な話👏👏👏
人材開発と、人材育成って、なんとなく使われているので、なんとなくの理解でざくっと進んでしまってました🥲本当に奥深い領域なんですね✨
隣にいた知り合いの人事マンは、開始すぐに完全K.O.されてました🤣
世の中の経営者、人事すべての方に、もっともっと届いてほしいです✨
いつも貴重な学びをありがとうございます🫶
確かに経営陣や人事の方に届いてほしい動画です！
組織の成果を最大化するというアングルから誰にどれだけの期待を込めるかというのが人材開発。
これまで人材育成と人材開発をいっしょくたにしてしまっていました💦「任せたのにうまくいかなかった」「研修もしたのに」という話を耳にすることがあったのですが、その裏には、出口管理になっていたり、依怙贔屓になっており、人材開発がなされていないことが原因としてあったのだなと思いました。経営者や人事にたずさわる方にぜひシェアしたいです…！！
ぜひ、シェアしてください！！
人材開発は『誰にどれだけ期待するか決める機能』であり、『一人一人の従業員の開発の領域の幅と深さを決める為の機能』
間違い無さ過ぎる。