Отличное видео, прекрасный анализ. Уволилась через неделю из такой компании. Чёткое объяснение чего от меня ждут получила только после увольнения. Среди прочего не понравилось "навязывание " начальником дополнительных функций не соответствующих моей квалификации (например, разбор корреспонденции вне связи с моей должностью) и вторжение в частное пространство (навязывание использования личного телефона для работы, преподнесенное как нечто нормальное и само собой разумеещееся).
Многие сотрудники и руководители не видели своей должностной инструкции. Более того, некоторые не знают, что это. Задал как-то этот вопрос кассиру в "Пятерочке", она меня не поняла.
Александр, правильные и полезные рекомендации даете, спасибо! Но я все никак не дождусь того самого лайфака в конце видео о котором Вы говорите вначале. Вот два видео просмотрел и в обоих не дождался)) Я, кстати, лайкнул)
... понятие конкурентоСпособный климат" (Не ставит перед собой самоцелью показушности "равенства-справедливости"!) предполагает созидательную деятельность по получению максимально достижимого результата, в том числе по укреплению позиций перед наружными почитателями"
Часто бардак получается при переводе руководителя с одного направления на другое. Старые сотрудники продолжают репортовать старому менеджеру и игнорировать распоряжения нового, если его вообще назначили!
Это же азбука. Занимаются бизнесом, а азбуки не знают? Учась в первом классе я думал, что в старших классах более толковые, ответственные. Потом думал что уж в профтехучилище то, в институте то стараются учиться, а не халявы списывать. А тут и в бизнесе такой же бедлам. Рыба с головы тухнет, так говорят. А иные руководители ругают народ, что рабы тупые. Не могут организовать, а вину перекладывают на народ.
Миром правит СТРАХ!!! БОГ, ЕСТЬ -- СТРАХ!!! это- возглас страха, устрашения, пунания -- boh....puuuhhh... В Кириллице нет буквенного знака звука - h-- по + несколько других знаков...потому и, заменяется тем, чем можно заменить...
Многих специалистов, чаще творческих специальностей, раздражает тот факт, что в день, когда пришёл позже вместо работы пишешь объяснительную, почему опоздал, и напротив, в 17-00, когда рабочий процесс в самом разгаре - ему предписано бросать всё и идти домой, потому что его рабочий день закончен. С другой стороны - это регламенты и правила компании, которые он вынужден выполнять. И столько роликов и советов о важности дисциплины, чтобы все были на рабочем месте вовремя.
Александр кажется ни разу не был ни в одной компании, ни на одном консалтинговом проекте. Если компания не микробиз - опросить каждого из 300-5000 сотрудников, это жесть. И отдельный проект. Со сроками и сметой. Т.к.даже собрать вместе один отдел - это еще та история. Особенно в компании с управленческим хаосом.. Моделирование оргструктуры (если не использовать новояз саентологов - "оргсхема") на основе сырого опроса нескольких сотен человек - это еще один отдельный проект. И это никак не тянет на "быстренько опросил". Более того - не видел еще консультанта который так бы нелепо продавал свою ценность. Да и нарисовать "правильную" орструктуру и наполнить ее сотрудниками - это примерно никак не влияет на эффективность бизнеса. Т.к. это ничто без бизнес-процессов, регламентов и других систем управления бизнесом. Уж простите.)))
Заметил, что автор ролика часто выкладывает видео на актуальные и важные темы (что и приводит к нему зрителей), а потом идет по очень одинаковой схеме: описание проблемы - расскажу в конце очень интересный лайфхак (смотрите до конца) - потом описывает проблему с разных углов - потом говорит банальные очевидные вещи, попутно рекламирует свой канал или бесплатный вебинар, потом под разным соусом просит что-нибудь написать в комментарии, и затем внезапно ролик заканчивается. В итоге ценность контента не раскрыта, но видимо такой цели и не стояла, цель - привлечь просмотры и порекламировать себя. Ну такое. Грустно и от обманутых ожиданий (искусственно созданных) и от однотипной схемы из ролика в ролик.
Заметил, что автор ролика часто выкладывает видео на актуальные и важные темы (что и приводит к нему зрителей), а потом идет по очень одинаковой схеме: описание проблемы - расскажу в конце очень интересный лайфхак (смотрите до конца) - потом описывает проблему с разных углов - потом говорит банальные очевидные вещи, попутно рекламирует свой канал или бесплатный вебинар, потом под разным соусом просит что-нибудь написать в комментарии, и затем внезапно ролик заканчивается. В итоге ценность контента не раскрыта, но видимо такой цели и не стояла, цель - привлечь просмотры и порекламировать себя. Ну такое. Грустно и от обманутых ожиданий (искусственно созданных) и от однотипной схемы из ролика в ролик.
Отличное видео, прекрасный анализ. Уволилась через неделю из такой компании. Чёткое объяснение чего от меня ждут получила только после увольнения. Среди прочего не понравилось "навязывание " начальником дополнительных функций не соответствующих моей квалификации (например, разбор корреспонденции вне связи с моей должностью) и вторжение в частное пространство (навязывание использования личного телефона для работы, преподнесенное как нечто нормальное и само собой разумеещееся).
А у меня обратный опыт. Хаос, о котором говорит Александр, я не готов разгребать если этот мусор нужно утилизировать
Я бы тоже такого сотрудника как вы сам выгнал)
Спасибо! Буду потом своим детям рассказывать на сколько важны эти знания. Фундамент всего чего только можно.
Хорошо,красиво,доходчиво.Благодарю.
Многие сотрудники и руководители не видели своей должностной инструкции. Более того, некоторые не знают, что это. Задал как-то этот вопрос кассиру в "Пятерочке", она меня не поняла.
Очень интересно! Главное - практично!
Спасибо Александр, хороший контент.
Александр, правильные и полезные рекомендации даете, спасибо! Но я все никак не дождусь того самого лайфака в конце видео о котором Вы говорите вначале. Вот два видео просмотрел и в обоих не дождался)) Я, кстати, лайкнул)
Может быть Александр намекнул на проведение опроса в своей компании, для понимания своих текущих ориентиров.
ссылка на бесплатный мастер класс @@MrRazniy
Много киношных вставок…. Утомляет… выглядит уже не актуально
Спасибо за видео
Если бы можно было, поставил бы 2 лайка :( тож
Высоцкий это просто цивилизованный человек.
... понятие конкурентоСпособный климат" (Не ставит перед собой самоцелью показушности "равенства-справедливости"!) предполагает созидательную деятельность по получению максимально достижимого результата, в том числе по укреплению позиций перед наружными почитателями"
Что за фильм 5:20 😂
Ну так консультант то молодец получается, что за непонятные предъявы в их сторону)
Часто бардак получается при переводе руководителя с одного направления на другое. Старые сотрудники продолжают репортовать старому менеджеру и игнорировать распоряжения нового, если его вообще назначили!
Это же азбука.
Занимаются бизнесом, а азбуки не знают?
Учась в первом классе я думал, что в старших классах более толковые, ответственные.
Потом думал что уж в профтехучилище то, в институте то стараются учиться, а не халявы списывать.
А тут и в бизнесе такой же бедлам. Рыба с головы тухнет, так говорят.
А иные руководители ругают народ, что рабы тупые.
Не могут организовать, а вину перекладывают на народ.
Книжечка большая зеленая -Рональда Харбора стоит))
Подскажите есть какие-нибудь видео на тему разработки премирования сотрудников?
есть, видео про бонусы у него же на канале...
Миром правит СТРАХ!!! БОГ, ЕСТЬ -- СТРАХ!!! это- возглас страха, устрашения, пунания -- boh....puuuhhh... В Кириллице нет буквенного знака звука - h-- по + несколько других знаков...потому и, заменяется тем, чем можно заменить...
Многих специалистов, чаще творческих специальностей, раздражает тот факт, что в день, когда пришёл позже вместо работы пишешь объяснительную, почему опоздал, и напротив, в 17-00, когда рабочий процесс в самом разгаре - ему предписано бросать всё и идти домой, потому что его рабочий день закончен.
С другой стороны - это регламенты и правила компании, которые он вынужден выполнять. И столько роликов и советов о важности дисциплины, чтобы все были на рабочем месте вовремя.
Есть компании, где важно проработать определённое количество часов каждый день и не важно в какое время
@@баньши вот именно!
И автор рекомендует создать ещё одну такую компанию!
Если бы можно было, поставил бы 2 лайка :(
Водолей
Александр кажется ни разу не был ни в одной компании, ни на одном консалтинговом проекте.
Если компания не микробиз - опросить каждого из 300-5000 сотрудников, это жесть. И отдельный проект. Со сроками и сметой. Т.к.даже собрать вместе один отдел - это еще та история. Особенно в компании с управленческим хаосом.. Моделирование оргструктуры (если не использовать новояз саентологов - "оргсхема") на основе сырого опроса нескольких сотен человек - это еще один отдельный проект.
И это никак не тянет на "быстренько опросил". Более того - не видел еще консультанта который так бы нелепо продавал свою ценность. Да и нарисовать "правильную" орструктуру и наполнить ее сотрудниками - это примерно никак не влияет на эффективность бизнеса. Т.к. это ничто без бизнес-процессов, регламентов и других систем управления бизнесом.
Уж простите.)))
🔥🔥🔥
Заметил, что автор ролика часто выкладывает видео на актуальные и важные темы (что и приводит к нему зрителей), а потом идет по очень одинаковой схеме: описание проблемы - расскажу в конце очень интересный лайфхак (смотрите до конца) - потом описывает проблему с разных углов - потом говорит банальные очевидные вещи, попутно рекламирует свой канал или бесплатный вебинар, потом под разным соусом просит что-нибудь написать в комментарии, и затем внезапно ролик заканчивается. В итоге ценность контента не раскрыта, но видимо такой цели и не стояла, цель - привлечь просмотры и порекламировать себя. Ну такое. Грустно и от обманутых ожиданий (искусственно созданных) и от однотипной схемы из ролика в ролик.
Заметил, что автор ролика часто выкладывает видео на актуальные и важные темы (что и приводит к нему зрителей), а потом идет по очень одинаковой схеме: описание проблемы - расскажу в конце очень интересный лайфхак (смотрите до конца) - потом описывает проблему с разных углов - потом говорит банальные очевидные вещи, попутно рекламирует свой канал или бесплатный вебинар, потом под разным соусом просит что-нибудь написать в комментарии, и затем внезапно ролик заканчивается. В итоге ценность контента не раскрыта, но видимо такой цели и не стояла, цель - привлечь просмотры и порекламировать себя. Ну такое. Грустно и от обманутых ожиданий (искусственно созданных) и от однотипной схемы из ролика в ролик.