Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес Конструктор

Поделиться
HTML-код
  • Опубликовано: 16 окт 2024
  • ✅Успей зарегистрироваться на вебинар по Эффективному Управлению Бизнесом - кликай по ссылке ➡️bit.ly/2Uip8X9
    Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес Конструктор
    🔔Подпишись на RUclips канал Бизнес-Конструктор: www.youtube.co...
    ↓БОЛЬШЕ ИНТЕРЕСНЫХ ВИДЕО↓
    🎥 Как избежать кассовых разрывов? bit.ly/2LV30ya
    🎥Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? bit.ly/2YxjzGh
    🎥 Менеджмент или маркетинг: чем должен заниматься собственник бизнеса? bit.ly/2OAFUPs
    🎥 4 признака, что ваш бизнес в опасности. bit.ly/2YeX7Cu
    🎥 Как быстро и эффективно масштабироваться? bit.ly/2KgLGjZ
    🎥 Ключевые принципы построения сильной команды. bit.ly/2K8vv9g
    🎥 Все о эффективном управлении бизнесом. bit.ly/2KfRni8
    [✓] Instagram Кирилла Куницкого:
    / kirill.kunitsky
    [✓] Telegram Бизнес-Конструктор:
    t.me/bizkonstr...
    🔔Подпишись на RUclips канал Бизнес-Конструктор:
    www.youtube.co...
    Спасибо за просмотр! Если это видео было для вас полезным, ставьте лайк и поделитесь роликом с друзьями.
    Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес Конструктор

Комментарии • 91

  • @vlad.koltsov
    @vlad.koltsov 4 года назад +3

    Бизнесмен,собственник предприятия в сфере швейного и печатного производства.Сейчас занимаюсь построением культуры компании,командообразование и ее ценности,орг-структурой, общие стандарты компании и стандартные операции сотрудников.Для меня Менеджмент это новое дело, так как до этого работал руками на производстве. Сейчас ищу в инете,обучаюсь у тех кто понятно объясняет и структурирует.Спасибо мне более менее понятно что делать , буду рад учавствовать на твоих уроках.

  • @Dionis_Loft-Studio
    @Dionis_Loft-Studio Год назад

    Наконец-то нашёл качественные ответы на свои вопросы. Занимаюсь изготовлением мягкой мебели. Сегодня главным образом испытываем проблемы с качеством кандитов на рабочие места. И ,отсюда, кассовым разрывом.

  • @АлександрШохнин-о9н
    @АлександрШохнин-о9н 5 лет назад +22

    Здравствуйте, добавляйте сразу ссылку на сайт с описанием платных программ. Есть собственники, которым некогда смотреть вебинары, например мне, мне интересно сразу увидеть стоимость, затрачиваемое время на обучение и что это даст.

    • @arthurkhachatryan1302
      @arthurkhachatryan1302 3 года назад +9

      Смотрите какой важный дональд трамп

    • @Haak9555
      @Haak9555 Год назад

      @@arthurkhachatryan1302 не надо тебе это. Он учит хyuне, как только ты перестанешь заниматься рутиной и сделаешь компанию автономной, то к тебе сразу нагрянут менты и спздят твой бизнес, ибо он уже и без тебя работает

    • @landosibur
      @landosibur Год назад

      @@arthurkhachatryan1302 дональд краб

  • @ГабриелаМоцарт
    @ГабриелаМоцарт 5 лет назад +7

    Спасибо Кирилл. Готова слушать ваши видео по несколько раз.

  • @Egor_Volkov74
    @Egor_Volkov74 Год назад

    Спасибо большое! Вы отличный специалист!

  • @СоломонПетровский
    @СоломонПетровский 5 лет назад +2

    Все должно быть максимально упорядочено и систематизировано. Это факт.

  • @АлС2-е2л
    @АлС2-е2л 5 лет назад +2

    Орг. структура - это нужные люди на своих местах.

  • @arigatokanishua
    @arigatokanishua 4 года назад +6

    Забыли одного директора :) одного из главных директоров... Директор по безопасности. Если не будет такого директора,то директор по продажам начнёт продавать продукт компании,к примеру, своим же однодневкам в рассрочку и денег уже никто не увидит. Так грохнули уже не одну компанию. Если нужны вебинары на эту тему- пишите мне, приходите и регистрируйтесь ))) Поверьте, хорош комплекс мер, из которых экономическая безопасность- одна из важнейших.

    • @landosibur
      @landosibur Год назад

      это быстро заметят и директора по продажам повесят

  • @JuliaJulia-hc8xf
    @JuliaJulia-hc8xf 3 года назад

    Спасибо за информацию. Зарегистрировалась на вебинар, очень интересно будет послушать. У нас транспортно-экспедиционная компания. Перевозки грузов по России, фуры 20 тн.

  • @МаксимТроянов-ш3ю
    @МаксимТроянов-ш3ю 5 лет назад +2

    Информация общего уровня. Надеюсь на вебинаре более подробно все будет.

  • @Artem_VAG
    @Artem_VAG Год назад

    Очень интересно и полезно. Огромное спасибо. В целом 3 вопроса, как создать компанию? Какие бывают в целом компании? Какой бизнес продуктивнее всего с возможностью роста ?

  • @БахытСыздыкова-й8и
    @БахытСыздыкова-й8и 2 года назад

    Здравствуйте! Можно ли прослушать вебинар? Перехожу по ссылке, но там открывается телеграмм канал который на украинском, я к сожалению его не знаю

  • @ИгорьКолегов-й1ю
    @ИгорьКолегов-й1ю 3 года назад +1

    Здравствуйте, направление бизнеса - машиностроение, нет организационной структуры, было мало проектов, справлялись, сейчас много и захлебываемся)), вдвое увеличили сроки изготовления, забросили разработку новых направлений которые востребованы и т.д

    • @kirkir6580
      @kirkir6580 2 года назад +1

      Чтобы навести порядок в бизнесе одних видеороликов и вебинаров недостаточно. И кроме оргструктуры есть еще много факторов мешающих развитию. Нужен тщательный административно-управленческий аудит и анализ компании. Говоря медицинским языком сначала проводится обследование, затем ставится диагноз и составляется план лечения. Большинство бизнес-коучей этим не занимаются, т.к. это трудоемкий и длительный процесс. Им проще продавать инфу в интернете, не отвечая за результат. Когда я провожу аудит компаний, то часто для реализации моих рекомендаций меня же и приглашают. В основном бизнес-коучи никогда и ничем сами не управляли, поэтому "на земле" они работать не умеют. Лучше учиться у опытных профессиональных управленцев, чем тратить время и деньги на "экспертов" из интернета.

  • @Император-р7о
    @Император-р7о 4 года назад +4

    Классная информация
    Огромное спасибо

  • @user-metalisme
    @user-metalisme 5 лет назад

    Здравствуйте! Изготовление металоизделий, Сварочные услуги. Как правильно проанализировать свой рынок перед выходом (в т.ч. конкуркнтов)

  • @eaziepeaziee
    @eaziepeaziee 2 года назад

    Здравствуйте! У вас есть персональные сессии? У меня компания по грузоперевозкам в США, первый на личном опыте бизнес, куча организационных проблем. За прошлый год был семизначный долларовый оборот, деньги из которых я даже не знаю на что ушли. Очень сильно хромает все. Весь фокус уходит на проблемы компании, каждый день какие то вопросы приходится решать и руки не доходят нанять даже буккипера, очень нужна помощь в построении структуры компании. Где можно зарегестрироваться на вебинары?

    • @kirkir6580
      @kirkir6580 2 года назад

      Чтобы навести порядок в бизнесе одних видеороликов и вебинаров недостаточно. И кроме оргструктуры есть еще много факторов мешающих развитию. Нужен тщательный административно-управленческий аудит и анализ компании. Говоря медицинским языком сначала проводится обследование, затем ставится диагноз и составляется план лечения. Большинство бизнес-коучей этим не занимаются, т.к. это трудоемкий и длительный процесс. Им проще продавать инфу в интернете, не отвечая за результат. Когда я провожу аудит компаний, то часто для реализации моих рекомендаций меня же и приглашают. В основном бизнес-коучи никогда и ничем сами не управляли, поэтому "на земле" они работать не умеют. Лучше учиться у опытных профессиональных управленцев, чем тратить время и деньги на "экспертов" из интернета.

  • @Stroy_Create
    @Stroy_Create 4 года назад

    Здравствуйте Кирилл. Как инвестиции привлечь. Как распрелить доля несколько партнёров. Как вообще распределять общем финанса. То есть кому какие процентов имеет и на развитие компании сколько процентов оставить тому подобное. Спасибо за видео

  • @ОбследованиеПП
    @ОбследованиеПП 3 года назад +2

    Интересует тема: Мотивация персонала. Помимо материальной.

    • @kirkir6580
      @kirkir6580 2 года назад +1

      Могу проконсультировать по этой теме. За свою управленческую бытность я внедрил более 50 видов нематериальной мотивации. Нематериальная мотивация и комфортный микроклимат в коллективе это моя любимая тема. В свое время я писал кандидатскую диссертацию по социально-экономическим проблемам мотивации труда.

    • @Dionis_Loft-Studio
      @Dionis_Loft-Studio Год назад

      ​@@kirkir6580очень круто иметь такие познания. Сколько стоит поделиться?

  • @amazoncom6898
    @amazoncom6898 5 лет назад +2

    Сколько стоит пройти полный курс ?

  • @artemzadorojnyuk9396
    @artemzadorojnyuk9396 5 лет назад

    Ресторанный бизнес, любая информация по орг структуре в этой сфере приветствуется)

    • @simongooglovski9067
      @simongooglovski9067 5 лет назад

      Скоро ресторанный саммит будет. Может пригодится urs.bizconstructor.com/

  • @xxpauliusxx
    @xxpauliusxx Год назад

    a etovo webinara bolshe netu ?

  • @ФирузТагаев-т8ы
    @ФирузТагаев-т8ы 2 года назад

    Очень интересно, а есть видео этого бесплатного вебинара?

  • @patrykkline4451
    @patrykkline4451 2 года назад

    Велике Дякую за інфо!!

  • @rabigamakhmut1255
    @rabigamakhmut1255 Год назад

    Если хочу бренд одежды с чего начать деньги на вложения ограничено?

  • @zamanamaz1
    @zamanamaz1 3 года назад

    не могли бы подсказать какую программу или схему лучше использовать для построение организационно штатной структуры

  • @6602421
    @6602421 5 лет назад

    Направление бизнеса: юридические услуги. Интересуют вопросы мотивации и продаж.

  • @kateblunsh5568
    @kateblunsh5568 5 лет назад

    Подскажите когда нужно переходить на двохуровневую структуру управления?

  • @Alexandr2309
    @Alexandr2309 5 лет назад +2

    Ветеринарные клиники. Интересует найм персонала.

  • @ВладЕвченко-ъ7м
    @ВладЕвченко-ъ7м 2 года назад

    Кирилл, озвучена мысль "в компании от 30 человек должен быть HR". Отзывы по вашему HR Ирине заставляют усомниться в вашей компании.

  • @DrVet-xs6dv
    @DrVet-xs6dv 3 года назад

    Здравствуйте, интересует организационная структура Медицинских учреждений в идеале ветеринарных клиник )

  • @landosibur
    @landosibur Год назад

    в бизнес молодости учили. нанимай многоруково многонога. Как вы это прокомментируете Кирилл

  • @armenminasyan7646
    @armenminasyan7646 2 года назад

    Я занимаюсь ритуальными услугами .как мне развить бизнес

  • @search5356
    @search5356 5 лет назад +1

    Отличное видео! Спасибо)
    Вопрос: у нас новый проект в сфере екомерса, есть ли смысл выстроить структуру сейчас перед тем как будет настроена лидогенерация?

  • @viktoriaraimova2862
    @viktoriaraimova2862 5 лет назад

    Бухгалтерский аутсорсинг+ ведение практических бухгалтерский курсов. С руководителем столкнулись с организационным вопросом. В штате 8 человек.

  • @МаргоЛист
    @МаргоЛист 5 лет назад

    Слава Богу у меня организационная структура внедрена :)

  • @stormwerk
    @stormwerk 3 года назад

    Занимаемся разработкой и продажей авиационной техники

  • @ГарриТенор
    @ГарриТенор 5 лет назад

    На какие данные нужно опираться, при разработке орг. структуры на будущее? Или это субъективное видение должно быть?

  • @КондратВознесенский

    Мне будет полезен вебинар, если у меня небольшая кофейня с кофе на вынос?

  • @НеонилаУказкина
    @НеонилаУказкина 5 лет назад +1

    Организационная структура нужна при скольки сотрудниках?

    • @maxat1338
      @maxat1338 5 лет назад +2

      Неонила Указкина хороший вопрос! У меня свой бизнес, первые 3-4 года я был менеджером по всему при 7-10 сотрудниках. Сейчас сотрудников 15, нанял себе админа универсального, хоть как то разгрузился. Главное всё для всех прописать обязательно.

  • @Sergei_K.
    @Sergei_K. Год назад

    У меня вопрос к автору! Профиль компетенций и ожидаемые результаты работы, функциональное управление через HR....Вы слышали когда нибудь про то, что в все влияют на все? Про понятие оптимума? Про локальную оптимизацию? Про вред управления по целям? Деминг и Голдратт, кто по вашему? Городские сумасшедшие?
    Как можно позиционировать себя специалистом по организации и при этом предлагать одновременно BPMN и оценивать отдельных людей? Не слышали о том, что процессный подход нужен для того, чтоб оценивать процессы, а не людей? Про то что процесс нужен как объект управления для более адекватной оценки эффективности?🤦

  • @ВикторЮрченко-х7щ
    @ВикторЮрченко-х7щ 4 года назад

    Занимаюсь комплексной автоматизацией бизнеса. Интересует вопрос ценообразования, чем руководствться чтобы предложить наиболее правильную стоимость ?

  • @egorsava1001
    @egorsava1001 5 лет назад

    Добрый вечер,почему я не могу зарегестрироваться с России?

    • @ТеодораЛинч
      @ТеодораЛинч 5 лет назад

      Я регистрировалась здесь webinar.bizconstructor.com/onlinewebinar
      Может просто короткая ссылка не сработала

    • @НинельХаратьян
      @НинельХаратьян 5 лет назад

      @@ТеодораЛинч Спасибо, я зарегистрировалась

  • @Passionlora
    @Passionlora 2 года назад

    Все круто, только очень быстро говорите))))

  • @РоутерРей
    @РоутерРей 5 лет назад

    Люди - это главное.

  • @orsonwells6803
    @orsonwells6803 5 лет назад

    Орг. структура должна быть обязательно.

  • @el-com
    @el-com 3 года назад

    установка систем безопасности

  • @zeter1
    @zeter1 5 лет назад

    Маркетинг и инфобизнес

  • @РусланРусланов-л4ы
    @РусланРусланов-л4ы 3 года назад

    Практика есть практика

  • @Sergei_K.
    @Sergei_K. Год назад

    Проектирование структуры вторично. Если вы не выстроили механизмы совершенствования системы управления, то все ковыряния со структурой пользы не принесут, а только заберут ресурсы.

    • @MIl-y7d
      @MIl-y7d Год назад

      А Как их выстроить? Можно пример пожалуйста

    • @Sergei_K.
      @Sergei_K. Год назад

      @@MIl-y7d Понять, что такое организация. Какая цель у организации как процесса? Как организация связана с экономией времени?Как организация связана с энтропией? Как энтропия влияет на экономику компании?Как считается энтропия? Какими методами она снижается? Причем тут стохастические методы управления? Как воспроизводимость определяет уровень потерь и энтропии? Как систематизация и симплификация снижает уровень потерь и энтропии? Причем тут адаптивное управление? Причем тут управление потоком? В чем противоречие между системным подходом и детерминированным? В чем противоречие между выталкиванием и вытягиванием операционного потока? Почему экономическая модель принятия решений имеет к орг.структуре большее отношение, чем нарисованная функциональная схема офиса?
      Поотвечайте на эти вопросы и ответы сами придут. Странно полагать, что организация может улучшаться через простое ковыряние в орг.структуре, в то время как у нас есть уже опыт: научной организации труда, бережливого производства, менеджмента качества, статистического управления процессами, теории ограничений, теории оптимального и теории адаптивного управления.
      Если вам нужна конкретика, с удовольствием поделюсь. Просто, чтобы основания для этой конкретики были понятны, нужно понимание общей проблематики организационного развития. Вы вот какую проблему хотите решить путем изменения оргструктуры?

  • @RoninDY
    @RoninDY 5 лет назад +5

    Одно и тоже всегда будешь говорить ?

  • @T.N.V.
    @T.N.V. Год назад

    О каких собствениках идёт речь: с какого оборота, количества сотрудников пора переходить на дилегирование задач и процессов? Из видео НЕ понятно.
    Собственники крупного бизнеса решают задачи абсолютно иным способом.

    • @MIl-y7d
      @MIl-y7d Год назад

      Например каким?

  • @goto-3468
    @goto-3468 2 года назад

    Защитить бизнес от собственника… Что вы продаёте- курсы успешного успеха?!

  • @MaximMarchenko
    @MaximMarchenko 5 лет назад +1

    ИТ компания, до 10 человек

  • @keetone1549
    @keetone1549 Год назад +1

    много воды, неинформативное видео

  • @traveltravel2567
    @traveltravel2567 3 года назад

    Сфера туризм вереване

  • @АлександрФишер-щ4е

    Спасибо за такую ценную информацию.

  • @grigroup70
    @grigroup70 Год назад

    Очень много шума

  • @Necesitarconsejo
    @Necesitarconsejo 2 года назад

    Бухуслуги. Нужна структура

  • @livIvl
    @livIvl 3 года назад

    Медицинская организация. УК и клиники в городах. Структура вызывает вопросы

  • @ТигранМазумбаев
    @ТигранМазумбаев 5 лет назад +1

    Пекарня, в штате 5 человек. Пока всеми руковожу я.

    • @evgenntchiporenko9943
      @evgenntchiporenko9943 4 года назад +1

      - возмите меня в штат дегрутатором будет 6 человек
      - а у вас в этом есть навыки?
      - нет, просто люблю пожрать на халяву :)

  • @vladvershal5685
    @vladvershal5685 3 года назад

    Очень много воды. Всё видио повторяют одно и тоже.

  • @WILD_TIGER_OFFICIAL
    @WILD_TIGER_OFFICIAL 5 лет назад +2

    Ты похож на одного чувака. Некоторые поймут.

  • @МаратБра3
    @МаратБра3 5 лет назад

    Не совсем

  • @aktanzh.6624
    @aktanzh.6624 3 года назад

    Логистика, 10 чел

  • @johnmarkson4753
    @johnmarkson4753 2 года назад

    воды налил, а идея хорошая

  • @СерикКабдуллин-з6и
    @СерикКабдуллин-з6и 3 года назад +1

    Инфоцыганщина.

  • @Вася1-2-3
    @Вася1-2-3 9 месяцев назад

    Одна вода поэтому его не смотрю

  • @annatonson4757
    @annatonson4757 4 года назад

    Тын, дырын, дырын, дырын. Хочешь похерить бизнес, возьми консультанта. За всей этой болтовней, нет единственного и основного. Сколько платить управленцам?

  • @sergeibogomolov6179
    @sergeibogomolov6179 2 месяца назад

    Ну это конечно все хорошо, может кому то и будет полезно, но есть компании у которых только один главный центр ответственности например - инвестфонд, маркетинглвое агенство, медиа. Так там это и никчему. Поэтому все это хорошо но без фанатизма.

    • @sergeibogomolov6179
      @sergeibogomolov6179 2 месяца назад

      У компании pornhub в штате 4 програмиста и два директора основателя и чувствуют себя неплохо.

  • @alexasart
    @alexasart 4 года назад +1

    Спасибо за информацию! Вопрос: Как и где найти хорошего Рекрутера? Или как опознать его компетентность.
    Как вы считаете, нужно ли прописывать для работников должностные инструкции? Небольшая компания.

    • @rurektor
      @rurektor 2 года назад

      Рекрутеры не грибы, в лесу не растут! Где конкретно найти Вам никто точно не скажет! Могу лишь отметить, что рекрутеров надо искать так же, как и остальных сотрудников! Используя те же методики и площадки для поиска! По поводу компетентности вопрос спорный! Смею предположить, что полностью определить степень компетенций рекрутеров можно лишь по результатам их работы! А на предварительном этапе для определения компетенции подойдут вопросы, которые раскрывают детали работы рекрутера! Детали - это то, что отличает профессионалов от дилетантов! Если кандидат уверенно справляется с такими вопросами, то можно утверждать, что он достаточно компетентный, чтобы дать ему возможность работать у Вас! По поводу должностных вопросов, не очень понятно что вы называете маленькой компанией! Если уточните количество сотрудников и сферу деятельности, то тогда можно что-то советовать по данному вопросу для успешной работы