Александр, здравствуйте. Я хотел выразить максимальный респект вашей деятельности в ютубе. Вы БЕСПЛАТНО даёте массу наитолковейших советов по организации здоровой корпоративной среды в трудовом коллективе. Вы чётко объясняете задачи руководителей. Вы поддерживаете здоровый диалог между лидером и командой, которую он возглавляет. Вы прежде всего цените квалифицированный персонал и заслуженно называете его основным инструментом, движущей силой в достижении результатов. Вы кайфуйте, когда нанятые вами люди растут и развиваются под вашим началом. Берегите себя. Жму руку (виртуально). Клянусь, хочу просто половину "горе боссов", которых я встречал в жизни, взять за загривок и ткнуть носом в ваших видео, чтобы они пришли в себя наконец-то. И пару слов вашим хейтерам неудачникам в комментариях. Товарищи диванные бизнесмены, прежде чем высказываться, какие из предложенных Александром методы не работают, сначала поблагодарите за те РАБОЧИЕ, которыми с вами любезно поделились.
на заре моей трудовой деятельности был такой опыт: я работал кладовщиком на складе торговой сети(штат был 5 человек), мы работали, компания росла, начались замедления в поставках, нам сказали, ускорьтесь, руководитель сказал, "мужики, надо работать больше" мы стали работать по 12 часов, бухгалтерия сказала "много получаете", нам посадили тетю " пастуха", типо чтоб лучше работали, не понимая что работаем мы на пределе. Итог: мы впятером уволились, после нас наняли 12! человек, потом разделили склад, куда также посадили тетю и наняли еще 5 человек. тоесть вместо отлаженой команды из пятерых профи сделали балаган из 20 оленей, в итоге контора загибается, количество торговых точек снизилось в два раза, все парни устроились в новые места и каждый! без исключения уже в руководстве и отлично себя чувствуют вывод: бараны, че сложно было шестого нанять?)
Класный посыл. Простыми словами о восмишаговой постановки целей по СМАРТу. И действительно, это работает. Только, чтоб так ставить задачи надо хорошая тренировка, желательно чтоб первое время кто то со стороны наблюдал, как ты это делаеш, и помог понять ошибки.
Культура управления очень изменилась, если не сказать пропала, сейчас на должность ставят молодых амбициозных, не понимающих производственных процессов. Эффективность достигается переработкой одних, с последующим выгоранием. Уже много раз сталкивался, с тем, что небольшой коллектив сработанный, показывает результаты поочерёдно исполняя обязанности руководителя, до прихода "начальника" после чего начинается развал, увольнения, с последующей необходимостью увеличения штатной численности.
У нас с применением ии такая фигня. Что-то про него регулярно говорят. Но толком пока ничего не обьяснили. Самое непонятное что важнее текущие задачи или новые идеи)
На самом деле сотрудникам абсолютно наплевать на сроки, планы и прочее. Они могут слушать с умным видом, кивать бошками, а после пойти пить чай или в курилку лёгкой неспешной походкой. Кричать, брызгать слюной не хочу и не люблю, озвучил сроки и задачи, тот факт что выбились из графика, в конце добавил, что если ситуация не изменится, здесь будут работать другие люди, которые смогут. Работаю в строительстве
А какая из этих ошибок свойственна вам? Признайтесь честно в комментариях для себя же в первую очередь.
Александр, здравствуйте. Я хотел выразить максимальный респект вашей деятельности в ютубе. Вы БЕСПЛАТНО даёте массу наитолковейших советов по организации здоровой корпоративной среды в трудовом коллективе. Вы чётко объясняете задачи руководителей. Вы поддерживаете здоровый диалог между лидером и командой, которую он возглавляет. Вы прежде всего цените квалифицированный персонал и заслуженно называете его основным инструментом, движущей силой в достижении результатов. Вы кайфуйте, когда нанятые вами люди растут и развиваются под вашим началом.
Берегите себя. Жму руку (виртуально).
Клянусь, хочу просто половину "горе боссов", которых я встречал в жизни, взять за загривок и ткнуть носом в ваших видео, чтобы они пришли в себя наконец-то.
И пару слов вашим хейтерам неудачникам в комментариях. Товарищи диванные бизнесмены, прежде чем высказываться, какие из предложенных Александром методы не работают, сначала поблагодарите за те РАБОЧИЕ, которыми с вами любезно поделились.
👍
на заре моей трудовой деятельности был такой опыт:
я работал кладовщиком на складе торговой сети(штат был 5 человек), мы работали, компания росла, начались замедления в поставках, нам сказали, ускорьтесь, руководитель сказал, "мужики, надо работать больше" мы стали работать по 12 часов, бухгалтерия сказала "много получаете", нам посадили тетю " пастуха", типо чтоб лучше работали, не понимая что работаем мы на пределе.
Итог: мы впятером уволились, после нас наняли 12! человек, потом разделили склад, куда также посадили тетю и наняли еще 5 человек. тоесть вместо отлаженой команды из пятерых профи сделали балаган из 20 оленей, в итоге контора загибается, количество торговых точек снизилось в два раза, все парни устроились в новые места и каждый! без исключения уже в руководстве и отлично себя чувствуют
вывод: бараны, че сложно было шестого нанять?)
Самый достойный спикер по управлению на площадке ютуба! 👍 все четко по делу
Класный посыл. Простыми словами о восмишаговой постановки целей по СМАРТу. И действительно, это работает. Только, чтоб так ставить задачи надо хорошая тренировка, желательно чтоб первое время кто то со стороны наблюдал, как ты это делаеш, и помог понять ошибки.
Очень много пользы даётся 😍
Прекрасно, даже не думала об этом.
Совет на миллион! Благодарю Вас за полезную информацию
Культура управления очень изменилась, если не сказать пропала, сейчас на должность ставят молодых амбициозных, не понимающих производственных процессов. Эффективность достигается переработкой одних, с последующим выгоранием. Уже много раз сталкивался, с тем, что небольшой коллектив сработанный, показывает результаты поочерёдно исполняя обязанности руководителя, до прихода "начальника" после чего начинается развал, увольнения, с последующей необходимостью увеличения штатной численности.
Интересно, а ситуация когда Руководитель не слышит подчиненных. Особенно тех которые работают на "земле" в полях?
В России все руководители безгрешны и идеальны😂😂😂 паршивцы всегда только те, кем командуют
Здорово 🙌! Спасибо!
У нас с применением ии такая фигня. Что-то про него регулярно говорят. Но толком пока ничего не обьяснили. Самое непонятное что важнее текущие задачи или новые идеи)
👍 👍 👍 Супер 👌 🤭 😁 Спасибо за видео
👍 👍 👍
Зашибись!!!😍 🔥 👏 👏 👏
Ок
Как всегда полезные ролики без воды 👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻
Говоря о целях и ценностях не говорю о том почему это важно и что я жду от них после того как они это услышат . Спасибо теперь буду делать
Спасибо большое
Всë в тему. Третье прям в десятку
Из какого фильма вырезка с Ди Каприо?
Не смотри наверх
Хороший вопрос
На самом деле сотрудникам абсолютно наплевать на сроки, планы и прочее. Они могут слушать с умным видом, кивать бошками, а после пойти пить чай или в курилку лёгкой неспешной походкой. Кричать, брызгать слюной не хочу и не люблю, озвучил сроки и задачи, тот факт что выбились из графика, в конце добавил, что если ситуация не изменится, здесь будут работать другие люди, которые смогут. Работаю в строительстве
помоему вы пример некомпетентного руководителя
@@АндрейИкс-ф3вэто то, что в реальности