Александр, здравствуйте. Я хотел выразить максимальный респект вашей деятельности в ютубе. Вы БЕСПЛАТНО даёте массу наитолковейших советов по организации здоровой корпоративной среды в трудовом коллективе. Вы чётко объясняете задачи руководителей. Вы поддерживаете здоровый диалог между лидером и командой, которую он возглавляет. Вы прежде всего цените квалифицированный персонал и заслуженно называете его основным инструментом, движущей силой в достижении результатов. Вы кайфуйте, когда нанятые вами люди растут и развиваются под вашим началом. Берегите себя. Жму руку (виртуально). Клянусь, хочу просто половину "горе боссов", которых я встречал в жизни, взять за загривок и ткнуть носом в ваших видео, чтобы они пришли в себя наконец-то. И пару слов вашим хейтерам неудачникам в комментариях. Товарищи диванные бизнесмены, прежде чем высказываться, какие из предложенных Александром методы не работают, сначала поблагодарите за те РАБОЧИЕ, которыми с вами любезно поделились.
на заре моей трудовой деятельности был такой опыт: я работал кладовщиком на складе торговой сети(штат был 5 человек), мы работали, компания росла, начались замедления в поставках, нам сказали, ускорьтесь, руководитель сказал, "мужики, надо работать больше" мы стали работать по 12 часов, бухгалтерия сказала "много получаете", нам посадили тетю " пастуха", типо чтоб лучше работали, не понимая что работаем мы на пределе. Итог: мы впятером уволились, после нас наняли 12! человек, потом разделили склад, куда также посадили тетю и наняли еще 5 человек. тоесть вместо отлаженой команды из пятерых профи сделали балаган из 20 оленей, в итоге контора загибается, количество торговых точек снизилось в два раза, все парни устроились в новые места и каждый! без исключения уже в руководстве и отлично себя чувствуют вывод: бараны, че сложно было шестого нанять?)
Класный посыл. Простыми словами о восмишаговой постановки целей по СМАРТу. И действительно, это работает. Только, чтоб так ставить задачи надо хорошая тренировка, желательно чтоб первое время кто то со стороны наблюдал, как ты это делаеш, и помог понять ошибки.
Культура управления очень изменилась, если не сказать пропала, сейчас на должность ставят молодых амбициозных, не понимающих производственных процессов. Эффективность достигается переработкой одних, с последующим выгоранием. Уже много раз сталкивался, с тем, что небольшой коллектив сработанный, показывает результаты поочерёдно исполняя обязанности руководителя, до прихода "начальника" после чего начинается развал, увольнения, с последующей необходимостью увеличения штатной численности.
У нас с применением ии такая фигня. Что-то про него регулярно говорят. Но толком пока ничего не обьяснили. Самое непонятное что важнее текущие задачи или новые идеи)
На самом деле сотрудникам абсолютно наплевать на сроки, планы и прочее. Они могут слушать с умным видом, кивать бошками, а после пойти пить чай или в курилку лёгкой неспешной походкой. Кричать, брызгать слюной не хочу и не люблю, озвучил сроки и задачи, тот факт что выбились из графика, в конце добавил, что если ситуация не изменится, здесь будут работать другие люди, которые смогут. Работаю в строительстве
А какая из этих ошибок свойственна вам? Признайтесь честно в комментариях для себя же в первую очередь.
Александр, здравствуйте. Я хотел выразить максимальный респект вашей деятельности в ютубе. Вы БЕСПЛАТНО даёте массу наитолковейших советов по организации здоровой корпоративной среды в трудовом коллективе. Вы чётко объясняете задачи руководителей. Вы поддерживаете здоровый диалог между лидером и командой, которую он возглавляет. Вы прежде всего цените квалифицированный персонал и заслуженно называете его основным инструментом, движущей силой в достижении результатов. Вы кайфуйте, когда нанятые вами люди растут и развиваются под вашим началом.
Берегите себя. Жму руку (виртуально).
Клянусь, хочу просто половину "горе боссов", которых я встречал в жизни, взять за загривок и ткнуть носом в ваших видео, чтобы они пришли в себя наконец-то.
И пару слов вашим хейтерам неудачникам в комментариях. Товарищи диванные бизнесмены, прежде чем высказываться, какие из предложенных Александром методы не работают, сначала поблагодарите за те РАБОЧИЕ, которыми с вами любезно поделились.
👍
на заре моей трудовой деятельности был такой опыт:
я работал кладовщиком на складе торговой сети(штат был 5 человек), мы работали, компания росла, начались замедления в поставках, нам сказали, ускорьтесь, руководитель сказал, "мужики, надо работать больше" мы стали работать по 12 часов, бухгалтерия сказала "много получаете", нам посадили тетю " пастуха", типо чтоб лучше работали, не понимая что работаем мы на пределе.
Итог: мы впятером уволились, после нас наняли 12! человек, потом разделили склад, куда также посадили тетю и наняли еще 5 человек. тоесть вместо отлаженой команды из пятерых профи сделали балаган из 20 оленей, в итоге контора загибается, количество торговых точек снизилось в два раза, все парни устроились в новые места и каждый! без исключения уже в руководстве и отлично себя чувствуют
вывод: бараны, че сложно было шестого нанять?)
Самый достойный спикер по управлению на площадке ютуба! 👍 все четко по делу
Класный посыл. Простыми словами о восмишаговой постановки целей по СМАРТу. И действительно, это работает. Только, чтоб так ставить задачи надо хорошая тренировка, желательно чтоб первое время кто то со стороны наблюдал, как ты это делаеш, и помог понять ошибки.
Очень много пользы даётся 😍
Прекрасно, даже не думала об этом.
Культура управления очень изменилась, если не сказать пропала, сейчас на должность ставят молодых амбициозных, не понимающих производственных процессов. Эффективность достигается переработкой одних, с последующим выгоранием. Уже много раз сталкивался, с тем, что небольшой коллектив сработанный, показывает результаты поочерёдно исполняя обязанности руководителя, до прихода "начальника" после чего начинается развал, увольнения, с последующей необходимостью увеличения штатной численности.
Интересно, а ситуация когда Руководитель не слышит подчиненных. Особенно тех которые работают на "земле" в полях?
В России все руководители безгрешны и идеальны😂😂😂 паршивцы всегда только те, кем командуют
Совет на миллион! Благодарю Вас за полезную информацию
Говоря о целях и ценностях не говорю о том почему это важно и что я жду от них после того как они это услышат . Спасибо теперь буду делать
У нас с применением ии такая фигня. Что-то про него регулярно говорят. Но толком пока ничего не обьяснили. Самое непонятное что важнее текущие задачи или новые идеи)
Здорово 🙌! Спасибо!
Зашибись!!!😍 🔥 👏 👏 👏
Ок
Как всегда полезные ролики без воды 👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻👏🏻
Спасибо большое
Всë в тему. Третье прям в десятку
👍 👍 👍 Супер 👌 🤭 😁 Спасибо за видео
👍 👍 👍
Из какого фильма вырезка с Ди Каприо?
Не смотри наверх
Хороший вопрос
На самом деле сотрудникам абсолютно наплевать на сроки, планы и прочее. Они могут слушать с умным видом, кивать бошками, а после пойти пить чай или в курилку лёгкой неспешной походкой. Кричать, брызгать слюной не хочу и не люблю, озвучил сроки и задачи, тот факт что выбились из графика, в конце добавил, что если ситуация не изменится, здесь будут работать другие люди, которые смогут. Работаю в строительстве
помоему вы пример некомпетентного руководителя
@@АндрейИкс-ф3вэто то, что в реальности