Как не потерять команду, когда ставишь руководителя / Управление персоналом
HTML-код
- Опубликовано: 16 апр 2022
- ►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА:
my.bbooster.online/masterclas...
Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Telegram: t.me/alexander_visotsky/
АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ
✔️ Основатель и владелец международной консалтинговой компании «Visotsky Consulting» с филиалами в Украине (Киев), в США (Нью-Йорк) и на острове Тайвань.
✔️ За 12 лет более 6500 владельцев малого и среднего бизнеса завершили авторские консалтинговые проекты Александра Высоцкого и успешно применяют технологию на практике.
✔️ Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75000 предпринимателей со всего мира.
✔️ Автор 4 книг-бестселлеров о системе управления и обязанностях владельца, а также публикаций в блоге журнала Forbes.
► bbooster.online/youtube_bbooster - Подписывайтесь на наш бизнес канал, чтобы первыми смотреть новые видео.
#Руководитель
#УправлениеПерсоналом
#КакНеПотерятьСотрудников
#АлександрВысоцкий
А вы сталкивались с подобными проблемами?
Была вынуждена уйти из за нового ген Дира. Но сейчас в хорошей команде, которая поддерживает друг друга и мотивирует
Я думаю 90% подписчиков не являются руководителями, а только хотят ими стать. И уж тем более не являются владельцами бизнеса. Но советы ваши очень полезные и универсальные. Их можно модернизировать и применять на практике. Спасибо за полезный контент. Не жалею что подписался.
Спасибо
Отличные рекомендации👍
За вставки с юмором отдельное спасибо 😄
Спасибо Александр, хороший контент.
Очень полезные советы, спасибо!
Очень полезно! Я конечно и не владелец компании, но по крайней мере я буду теперь еще лучше видеть, где "болото", а где наоборот грамотное руководство.
Когда-то, у меня был опыт, я ушел из компании, где на одном из совещаний при всех отругали моего коллегу программиста. Да, было за что. Но вот меня, еще совсем юного, это очень сильно задело. Спустя время эта компания разорилась. А теперь слышу на 11:22 то, а почему это было правильным.
Спасибо, большое, за то что делитесь своим опытом
спасибо за видео!
Я сейчас в такой ситуации, все было круто. Тут резко поставили нового начальника, которого терпеть не могу, сами пропали. Очень неприятно(
Спасибо
Спасибо за советы.
@@yuralelik а вы в каком городе сейчас?
У меня немало знакомых, у которых с работы целые отделы уходили из-за нового руководителя. Работники говорили о неадекватности нового руководителя. Специфика оценки "неадекватности" обычно была разной. Примечательно, что в этих случаях руководство занимало сторону нового руководителя и не пыталось разобраться в ситуации. В итоге куча времени тратится на поиск новых работников, их некому обучить, планы не выполняются.
По моим наблюдениям проблема пришедшего директора и "охлаждение коллектива" вот в чем. Ранее все вопросы сотрудники решали с собственником, абсолютно все: взять отгул, закупить инструмент/оборудование (порой требуется срочно), сменить круг обязанностей, подменить я по смене, обсудить повышение зп и т.д.. И штука в том, что все эти вопросы владелец всегда решал, т.к. есть у него на то ресурсы, ведь все вопросы как правило про деньги. А пришедший директор просто не может все это решить самостоятельно, потому и отношения с ним всегда будут более формальными: от закупка инструмента/оборудования по ранее согласоваеному плану (ибо финансирование оговорено с собственником), до оценки работы сотрудников и их зп - сразу будет формализм, а не личностные взаимоотношения. С собственником компания обычно теплее и ламповее, с такой вот атмосферой, где все все нают на личностном уровне и решаются вопросы намного проще, а с директором такой атмосферы никогда не будет; что особенно резко всегда заметно на контрасте появления директора. И именно эта смена атмосферы компании и приводит к охлаждение коллектива или даже к его разбеганию.
Наверное ничего с этим сделать нельзя, просто придут новые, сразу в новые правила игры.
Отчасти так и есть. Но если компания растёт, старая модель отношений все равно должна быть изменена. Так что нужно научиться создавать атмосферу через руководителей.
Иногда просто пришедший начальник - чудак
+++