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少見有智慧有規劃又照顧員工的好老闆 ~這種老闆誰不想跟
感謝分享!!你的影片對我的幫助很大!!關注起來~!!
過年放假,好老闆!
執行長您好,您的"內人。青霜"也開了快一年了,不知是否有機會也可以拍片分享一下"內人。青霜"的營業資訊及經營方式呢? 因為個人細算,覺得飲料的成本占比達不到餐廳的水平,獲利也較困難,不知道執行長經營的飲料品牌是否有不同的結果。謝謝
感謝willy執行長的分享
執行長的品牌是不是沒有開放加盟?
感謝實用的分享,創業初期真的很容易被數字的震盪影響到。看完影片,情緒會比較穩定。
就算是有經驗的創業者,還是會被問題所困。只要清楚自己的問題根源是什麼即可💪
謝謝分享
執行長您好,您之前影片提到的錨定效應是指,在對產品下沒有一個概念時,淺意識才會被第一個價格所影響,但如果群眾已對產品有既有印象價格(便當),這方法還會有成效嗎?
難得有餐飲業願意讓員工過年休這麼多天 好好休息 好好充電 好好陪家人 甘心
創業真的不容易,以前人說萬事起頭難,事實上起了頭之後更難...加油
租賃成本是租金嗎?還是?
請教Willy 如何從一家店的原有資金,到後續這麼多間的資金怎麼來借貸部分希望部分可以分享
想了解開間餐館必需要跑哪些地方?例如:國稅局 消防局….等等 謝謝你
7個店 保守每間店估計年營額1000萬, 淨利10% = 100萬, 7*100萬=700萬 年收入... 很驚人,餐飲是一個很棒的人生投資賽道,路走得遠,視野更廣。
這也要以獨資為前提
@@z3400z 獨資是最好的
想請問您額外的租賃成本是哪些東西~?
當你的員工一定很幸福QAQ
執行長你好👋想了解為什麼營業額越高固定成本越低
簡單舉例來說,假設店租三萬元就是你的固定成本,營業額十萬元的話,固定成本就佔營業額的30%,營業額三十萬元的話,固定成本就佔營業額的10%了。
感謝執行長的分享! 想了解固定支出是指 房租而已嗎? 還是會有什麼其他相關的呢? 謝謝🙏
房租加上攤提費用兩項。
謝謝執行長的回覆❤️
想了解頂讓的相關問題
13%真的不是重點重要的是人真的要安排一個時間點去驗收自己
你又上載了``
文山店的租金成本滿低的
Willy執行長晚安你好👋人事成本 怎麼有效率又不失人情的降低呢? 正值人員薪水固定動不了 砍工讀生班的情況下會造成下屬心中不平衡 想了解Willy的做法~ 🙏🙏
其實我覺得你請人來上班,又不想給他班上,那是不是要反思是否不需要那麼多人力?或者為何不選擇開源,嘗試增加更多的營收,營收上升自然人力需求也會增加。我們一直都把人力視為成本,但是能替公司賺錢的是員工。
少見有智慧有規劃又照顧員工的好老闆 ~這種老闆誰不想跟
感謝分享!!你的影片對我的幫助很大!!關注起來~!!
過年放假,好老闆!
執行長您好,您的"內人。青霜"也開了快一年了,不知是否有機會也可以拍片分享一下"內人。青霜"的營業資訊及經營方式呢? 因為個人細算,覺得飲料的成本占比達不到餐廳的水平,獲利也較困難,不知道執行長經營的飲料品牌是否有不同的結果。謝謝
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還是會被問題所困。
只要清楚自己的問題根源是什麼即可💪
謝謝分享
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難得有餐飲業願意讓員工過年休這麼多天 好好休息 好好充電 好好陪家人 甘心
創業真的不容易,以前人說萬事起頭難,事實上起了頭之後更難...加油
租賃成本是租金嗎?還是?
請教Willy 如何從一家店的原有資金,到後續這麼多間的資金怎麼來
借貸部分希望部分可以分享
想了解開間餐館必需要跑哪些地方?例如:國稅局 消防局….等等 謝謝你
7個店 保守每間店估計年營額1000萬, 淨利10% = 100萬, 7*100萬=700萬 年收入... 很驚人,餐飲是一個很棒的人生投資賽道,路走得遠,視野更廣。
這也要以獨資為前提
@@z3400z 獨資是最好的
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當你的員工一定很幸福QAQ
執行長你好👋
想了解為什麼營業額越高固定成本越低
簡單舉例來說,假設店租三萬元就是你的固定成本,
營業額十萬元的話,固定成本就佔營業額的30%,
營業額三十萬元的話,固定成本就佔營業額的10%了。
感謝執行長的分享! 想了解固定支出是指 房租而已嗎? 還是會有什麼其他相關的呢? 謝謝🙏
房租加上攤提費用兩項。
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13%真的不是重點
重要的是人真的要安排一個時間點去驗收自己
你又上載了``
文山店的租金成本滿低的
Willy執行長晚安你好👋
人事成本 怎麼有效率又不失人情的降低呢? 正值人員薪水固定動不了 砍工讀生班的情況下會造成下屬心中不平衡 想了解Willy的做法~ 🙏🙏
其實我覺得你請人來上班,又不想給他班上,那是不是要反思是否不需要那麼多人力?或者為何不選擇開源,嘗試增加更多的營收,營收上升自然人力需求也會增加。我們一直都把人力視為成本,但是能替公司賺錢的是員工。