連鎖餐飲老闆，遇到生意不好都是如何拆解問題？｜創業經營｜

開店經營業績一定會有起伏，
難的不是生意不好，
而是生意不好還找不到真正問題。
今天這部影片，
將讓你了解連鎖餐飲老闆都是怎麼拆解問題。
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[@user-mf7fk5hm8h]

推出會員制度有很大的功用
例如:可以分析客人消費的餐點、消費頻率等等

[@gary132]

提高營收比較難，降低成本有其極限，降到最後就是砍人事成本。

[@user-rn9tn5hb4i]

消費者第一的思考模式
一半以上都是價格思維
才會產生變化，是否值得消費。才有二次消費

[@hansu453]

1.提高營收，提高營收自然就可以降低一些固定的成本開銷

[@godsdown1]

執行長您好，想聽聽您對於股東制度合理的分配方面的看法及方法!謝謝!

[@user-nl8yx3qy7y]

我覺得降低成本在初創事業不是問題，因為訂價一定在成本之上。如果有差異化或客製，客戶只有選擇要不要的問題。所以提高營收才是關鍵。
個人淺見。

[@user-ym6oe6mj7u]

想問Willy，關於收集新舊顧客資訊，具體一點應該如何讓員工操作呢？

[@jasonwalk5]

讓效率與效能提高，也是一種降低成本的方式！

[@user-dw3ki7wv1o]

請問做宅配/網路訂單，因消費者個資問題無法完整取得客人資料，建議如何取得資訊呢？

[@fionyu8450]

成本不斷上升，所以要減低成本，大部份也不是自己能控制的範圍，故此應從增加營收入手

[@user-md3jz7xn4c]

降低成本，再還沒做大前，環境通澎的物價能降低的有限

[@user-qu8ui6vr4m]

1提高營收

[@morkchiu2618]

降低成本比較難

[@user-rn9tn5hb4i]

街頭巷弄老店為何生意源源不絕，真實的問題是品牌形象所得思考

[@teshunhao5131]

因為便宜好吃又有特色

[@gofa4455]

2.現階段通膨真的不知道怎麼降低成本了XD

[@user-yc2fg7gx1f]

現在生意不好做，連路邊攤的我，都要來跟執行長學一二招（∩▽∩）

[@user-ru6hi7iw3h]

你都安靜不下來你在想什麼你是需要什麼追求什麼你想怎麼做患得患失想那麼多不能靜下來

[@user-ls9zb3el7t]

1.提高營收。自己也是創業者，但對於價位提高時，會在意顧客能否接受這樣的價格。
也很感謝williy執行長的影片，讓我對於業績下降的部分有更具體的分析與處理辦法，謝謝👍

[@user-xk4qo8yj9p]

很多有會印象覺得疫情造成業績下降

[@user-ku4mm6bd4i]

可以請問聯繫方式嗎

[@ted0953389555]

降低成本

[@user-lz7bm8ld1q]

2

[@user-ru6hi7iw3h]

你都進不

[@user-km3vi3ee1n]

降低成本

[@user-nn1fs5dq4r]

降低成本

[@user-mw7gh7du4q]

降低成本

[@eejon714]

降低成本