스타트업과 언더백 OKR 도입 후 1년 반! 현장에서의 실제 사례와 문제, 핵심 포인트를 나눕니다.
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- Опубликовано: 10 июн 2020
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#OKR방법론 #효과적인 #목표관리방법
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![06. KPI vs. OKR, 과연 무엇이 다른가? [Why를 소통하는 도구, OKR]](/img/1.gif)
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팀장의 역량부터! 제약이 생길때 소통, 협업의 성공경험. 격려 파뤼~~~ 현장중심! 매력있군요. 영상 땡큐 ^^
감사합니다~~
대표님 영상 정독하고 있습니닷^^
반갑습니다. 앞으로도 더욱 도움이 되는 콘텐츠들로 함께하겠습니다.
좋은 말씀 감사합니다
너무 감사합니다!
정말 도움됐습니다
Okr을 2년째 진행하고있습니다. 국내에 나온 okr서적들은 다 읽고 진행중인데. 이책이 새로 나온줄은 몰랐네요. 한번 읽어보겠습니다
뒷늦게 okr 도입하랴고 하는데 영상이 아주 유용하네요. 좋은 영상 감사합니다. :)
화이팅입니다!
OKR 사내에 도입해보려고 여기저기 찾아보다가 유튜브 보게되었습니다. 말씀을 정말 명확하게 잘해주셔서 많은 도움이되었습니다.
감사합니다. 현장에 OKR을 도입하시는데,
저희 채널 재생목록 중 를 참고하시면 좋을 것 같습니다..!
ruclips.net/video/s_BxnrWQRmk/видео.html
적용해보시고 어려운 점이 있으시면 댓글 남겨주세요.
답변 드리겠습니다^^
대표님 최곱니다. 감사합니다. 영상을 시청할 때 마다 매일매일 새롭게 깨닫고 있습니다. 감사합니다
안녕하세요 좋은 정보 잘 보고 있습니다. 강의 내용에서 OKR시작전에 중간 관리자의 능력을 배양하는 것이 필요하다고 하셨는데 어떻게 하면 될까요 ??
안녕하세요!
좋은 질문 감사합니다.
먼저 OKR을 진행하며 중간관리자에게 필요한 역량이 무엇인지 확인하면 어떻게 배양할 수 있을지 방법이 나올 것 같습니다.
성공적인 OKR을 위해 중간관리자에게 필요한 역량:
1) CFR 역량
존도어는 'CFR'을 가르켜서 OKR을 움직이는 엔진이라고 말합니다. CFR이란 Conversation (대화), Feedback (피드백/회고), Reconition (격려/인정)의 줄임말입니다. OKR을 진행하게 되면 그만큼 팀 내에 소통이 많아집니다.
-OKR 미팅을 진행하기 위한 퍼실리테이팅 역량
-지난 실행계획과 OKR 결과로 부터 지식과 교훈을 얻기 위한 피드백 역량
-팀원들을 지속적으로 움직이게 하는 격려와 인정하는 방법이 필요합니다.
2) 논리적/창의적 사고
많은 경우 OKR이 달성되지 않는 이유는 '전략'이 부족했기 때문입니다. 도전적인 목표를 달성하기 위해서는 그에 따른 전략이 필요합니다.
전략을 세우기 위해서는 논리적/창의적 사고 훈련이 필요합니다. 해당 문제를 어떻게 해결할 것인가..? 어떻게 다른 방법으로 접근할 수 있을까? 와 같이 여러 관점에서 고민할 수 있는 훈련이 필요합니다.
3) 프로젝트 매니징
OKR을 세웠다고 해서 달성되는 것은 아닙니다. 5kg 감량이라는 목표를 세웠다면, 실제로 달리기를 하든지 식단을 조절하든지 움직여야지만 다이어트를 성공할 수 있습니다.
OKR 목표를 달성하기 위해서는 일, 사람, 시간을 매니징하는 능력이 필수입니다.
그렇다면 위 역량들을 어떻게 배양할 수 있을까?
1) 교육
위 3가지 역량은 언제든지 교육과 훈련을 통해서 배양될 수 있는 영역입니다.
일잘하는 방법에 대한 교육영상이 모여있는 교육플랫폼 '가인지캠퍼스'를 추천드립니다. 중간관리자들에게 도움이 될만한 영상을 큐레이션해서 전달드립니다.
*CFR 역량
gainge.com/detail.php?number=125&category=5
*창의적 프로세스
gainge.com/detail.php?number=193&category=5
*논리적 사고 노하우
gainge.com/detail.php?number=110&category=4
*피드백 노하우
gainge.com/detail.php?number=107&category=4
*소통 방법: COP와 디브리핑
gainge.com/detail.php?number=141&category=1
2) 알보시고
'알보시고' 는 알려주고, 보여주고, 시켜보고, 고쳐주고 의 줄임말입니다. 중간관리자가 가장 빠르고 정확하게 배울 수 있는 방법이 옆에서 보는 것입니다. 따라서 조직의 임원 또는 본부장들이 먼저 CFR, 논리적/창의적 사고, 프로젝트 매닝징 하는 모습을 보여주고 가르쳐주는 것이 가장 효과적입니다.
질문에 대한 성의있는 응답이 도움되어 감사합니다.
가인지캠퍼스에 okr 실사례 100가지 샘플이 있는걸로 아는데 혹시 그 사례에 웹에이전시(si/ sm) 사례도 있을가요?
안녕하세요, 저희 회사도 OKR 방식을 도입하려 하는데요, 궁금한 점이 있어 댓글을 남겨 봅니다.
경영지원과 같은, 법무나 회계, 재무, 총무, 인사 같은 팀들, 또는 내부 디자인(제품x) 지원부서나 비서실 등은 O와 KR을 어떻게 설정하는지 궁금해서요.
개발이나 영업, 마케팅 쪽으로는 사례가 있지만, 지원부서 쪽으로는 사례를 찾아보기 힘들어, 지원부서는 OKR을 하는게 맞지 않는건가 하는 생각도 듭니다.
말씀들은 내용을 들어보니, OKR 이 KPI 와 어떤 차이점인가 헷갈립니다. 성공사례로 프렌차이즈 요식업 회사가 온라인 매출을 발생시키기 위한 목표를 설정했다고 하셨는데..
OKR 의 핵심은 팀 목표보다도 개인의 목표를 스스로 만들게 해서, 내가 왜 여기서 일을 하고 있는것인지 동기부여를 시키고 열정을 불러일으켜 즐겁게 일하는 능동적인 사원을 기르는게 아닌가요?
근데 말씀하신 내용을 들어보면 개인의 목표가 아니라 전사 차원의 목표이네요... 윗사람이 정해주는 KPI 와 어떤 차이가 있는지 헷갈립니다 ㅠ
그런데, 하기 싫은 OKR을 함께 하자고 계속 설득하는 것도 상명하복으로 여기지 않을까요?
OKR을 처음도입하려면
어떤것부터 시작해야하나요?
안녕하세요,
OKR 을 처음 도입하려고 어떤 것 부터 시작해야할지 막막한 부분이 많으시죠? 좋은 질문 감사합니다!
우선 OKR을 도입하기 위해서는 아래 4가지 꼭지에 대해 고민하고 결정할 필요가 있습니다!
1) OKR 도입 방식: 전사 모두가 도입할 것인지? TF로 시작할 것인지? Pilot 으로 몇몇 팀부터 도입해 볼 것인지?
2) OKR 제목 잡기: 몇 개의 OKR 을 정할 것인지? OKR 제목을 잡는다면 무엇에 집중할 것인지?
3) OKR 실행관리: OKR 진척을 점검하기 위해 주간/월간 단위의 장치는 무엇인지? (EX. OKR 미팅, OKR 스프린트 미팅, OKR 포인트 미팅, 등)
4) OKR 마무리 하기: 분기가 끝났을 때, OKR 마무리를 잘하기 위한 방법은 무엇인지? (EX. OKR 파티, OKR 피드백 미팅, 등)
위 4가지 꼭지에 대한 결정이 되었으면 [OKR 제목 잡기]를 가장 우선적으로 진행하시면 됩니다!
OKR 도입과 적용에 관련해서 더 궁금한 부분이 있으시면, 가인지캠퍼스 교육 플랫폼에서 [OKR 교육] 을 들어보시는 것을 추천드립니다! ^^
1. OKR 제목 작성하기
gainge.com/detail.php?number=61&category=2
2. OKR 방식으로 일하기
gainge.com/detail.php?number=62&category=2
OKR을 수행하는데 가장 중요한 변수인 human factor가 빠져있다 누가? 언제? 자신의 행동을 통제할수 없는 위치에 있는 사람일수록 이런 과제는 부담스러울수밖에 없다 모든게 한결같을수 없다