성장의 병목이 되고 있는 리더를 변화시키는 3가지 방법! 이렇게 하시면 됩니다!
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- Опубликовано: 4 окт 2024
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![최악의 직장상사 유형은? / 나쁜 리더가 따로 있는게 아니에요 / 리더의 태도 [문성후 대표]](http://i.ytimg.com/vi/bCvylYCFeF4/mqdefault.jpg)
승진교육이 갈수록 뻔한 커리와 의미를 찾기 어려운 절차라고 생각했습니다만, 사내코칭에섯 이 내용만 진정성있게 전달이 된다면 승진자에게 임팩트가 있겠네요. 늘 가인지 보면서 지식경영의 필요성은 물론이고 최신 경영 노하우와 트랜드까지 한눈에 알게 돼서 기쁜데, 대표님께서 댓글까지 달아주신다는걸 오늘 첨 알았네요. 가인지경영만이 미래라고 생각하면서 열공중입니다 감사합니다.
직급은 계속 오르는데 부하직원이 없는 경우는 어떻게 해야하나요...? 기존 업무에 추가하여 새 업무는 늘어나는데 모든 부서에 하급자가 아무도 없습니다...
저두요.... 지금 이게 제일 문제ㅜㅜ 중소기업에선... 갈수록 사람 안뽑는 분위기예요ㅜㅜ
네, 직급이 오르는 것을 축하합니다. 팀원이 증가하지 않는 상황에서 직급이 오르는 것은 뒤집어 보면 이미 역량에 대해서 인정을 받고 계신 것입니다. 어쩌면 역으로 "일을 더 부여하고 싶어서 승진을 시키는 것'일 수도 있습니다. 결국 팀원을 추가하는 것은 해당 팀의 생산성이나 회사의 급여 지급력과 직결되어 있기 때문에... 하시는 일의 생산성이 사람을 채용하면 더 좋아지는 부분을 제안하시고 사람을 채용해서 그 이상의 생산성이 나오는 것을 제안 해 보실 수도 있습니다.
@@remnant1224 네, 사람을 추가 채용하는 것은 기업의 규모보다는 성장가능성과 지급 여력과 연관성이 큽니다.(중소기업이라 그렇다.. .이런 거... 저는 약간 피하고 싶은 거 아시지요? 그렇게 진단 해 버리면 개선이 없기 때문입니다. ) 다른 모든 투자는 초기 비용이 크고 시간이 지날 수록 감가상각이 낮아지지만 채용은 반대로 초기 비용은 낮더라도 시간이 지날 수록 비용이 커지는 투자이므로 기업 입장에서는 가장 신중한 결정이 됩니다. 물론 사람이라는 존재도 고정형 비용이 아니라 생산성레버리지가 가장 큰 자산이기도 합니다. 그런 점에서 작은 기업이 확실한 성장동력이 있을 때 채용이 가능합니다. 회사의 수익구조틀에서 성장가능성이 보이고 "이게 돈이 되는거다.'라는 가설이 수립되어야 채용을 결단하게 될 겁니다. 그걸 발견하고 제안하고 함께 가 보세요