나의 성과를 증명하는
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- Опубликовано: 10 апр 2021
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오늘도 정말 저에게 딱 필요한 정보 감사합니다! 매번 감사한 마음으로 필독중입니다. 항상 건강하세요!
감사합니다~~ 항상 방향을 잡아주시네요!~
관리자에게 꼭 필요한 정보!
유익한 내용. 굿! 굿!
좋은정보 잘 학습하고 갑니다^^
학생에서 벗어나 개인 성과를 관리해야 하는 저에게 꼭 필요한 내용이네요.
유익한 내용 감사합니다.
왕 유익해요-!! 👍
팀장을 하면서 팀으로 일을 하다 개인으로 일을 해야 하는 상황에 있습니다. 개인적인 성과는 어떻게 해야 좋을지 생각하고 있었는데, 본 영상을 보고 배우고 갑니다. 오래된 개념일 수도 있겠지만 많은 도움이 되었습니다. 감사합니다!
목표를 숫자로 표현한다는 것이 어려운 직무들을 어떻게 할지가 항상 고민되는 부분인데요. BSC가 방법이 된다. 제일 설명을 잘해주시네요. 재무지표, 고객지표, 프로세스 상 관리지표들, 학습성장 지표. 팀장이상 경영자에게는 피타드러커의 성과, 직접성과, 간접성과, 인재육성. 가장 좋은 철학이네요. 프로젝트 매니지먼트 경우, 인풋 활동 아웃풋 최종 재무결과를 정하고 커뮤니케이션 해야함. 이런 커뮤니케이션 틀을 공유하고 리더와 직원들이 스코어보드카드 훈련을 하는 것이 중요함.
성과지표의 필요성 0:01
BCS 2:43
피터드러커 경영자 3대 지표 7:04
로직모델 지표 8:52
리뷰 11:15
🙇♀️
참 힘들게 사는것 같다 인간들은.. 태어나서부터 죽을때까지 평가받을준비, 평간받다 죽는구나..
말은 쉬운데 너무 어려운게 현실... 오너 마인드가 어떤지가 관건인데 간접성과 인재육성 얼마나 인정해줄지
회사에서 성과평가표 공개는 회사 자유인건가요? 공개를 하지않고 직원마다 성과등급이 너무 다르고, 한명은 최저점 꼭 받아야되는데, 최저점을 왜 받았는지도 알려주지않네요
100명이 있으면 99명은 다 주고 1명은 안주고 이런 시스템인데 99명에서 A등급을 받는 기준은 없고, 조용히 묻어가면 B는 주고 그 이하는 근태(지각,결근)누적에 따라 등급이 떨어지는데 이런 프로세스가 회사 방침인데 따르지 않으면 답이 없는거겠죠?
선생님, 궁금한게있습니다. 예시로들어주신 4가지 지표,데이터자료를 해당부서에 어떻게 마련하나요? 모든데이터가 공유되는게 아니기 때문입니다. 강의.큰도움되었습니다. 감사합니다~
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