승진 안 시키면 퇴사해버릴 거 같고 승진시키자니 부작용 날 것 같고...어떻게 해야하죠?
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- Опубликовано: 9 июл 2020
- 직원 승진시킬 때 경영자가 꼭 참고해야 할 3가지 포인트!
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성과에는 보상을..역량에는 승진을....
와 닿는 말씀이네요~
요새는
가인지님의 영상이
진짜 마음에 많이 닿습니다
대표님, CEO에게 필요한 정보를 사례기반으로 이해하기 쉽게 알려주셔서 항시 너무 감사드립니다. 열렬히 구독중입니다^^.
설명을 귀에 딱 꽂히게 너무 잘하시는 것 같아요👍
와 진짜 설명 핵잘해주신다 경영자 관점에서 직원들 보는 시선이 너무 재밌어요 저는 라디오처럼 듣고있는데 흥미롭게 듣고있어요. 영상 감사합니다
구구절절 와닿네요
맞습니다!!
감사합니다
감사합니다..!
우리나라 기업 상당수는 직책과 직급이 잘 분리가 안 돼있어요ㅠ
성과에는 보상 (직책과 성과급) vs. 역량에는 승진
그러게용~ 일 빡세게 해서 성과 좋았으면 성과급으로 보상해주고나서 승진시켜줘도 자연스럽고 좋겠네용
+ MissClaire +
전 사원인데 과장들이 못하는 일은 저에게 맡기고 연봉인상, 직급인상은 전혀 없어요. 직책수당 절대 없구요. 이건 나가라는 소리인거겠죠?
저도 같은 경우였어요
나가라는것이기보다는
이용은 해야겠고
돈은 아깝고 그런겁니다
일열심히 잘하는건 인정하는데
돈을 더 주자니 아깝고
승진시켜도 급여인상과 연결되니
아까운거죠
잘한다 잘한다 추켜주면서
이용은 해먹고 돈얘기는
절대 안하죠
저는 4대보험도 안들어갔더라구요
어이없음..
4대보험부터
제가 말하니까 눈에 독을 올리면서 자르려고
그때서야 있는진상없는진상
진짜 꿈에서도 죽이고싶어요ㅋ
지금 거기는 망해서 문닫았고
저는 다른곳에서 수습기간 끝나고
정직원 발령났어요ㅎ
@@user-gg4df1hl5e 축하드립니다. 망하는 곳은 다 이유가 있더라구요.
승진 제도가 경직된 공직이나 공기업에서도 적극 반영했으면 좋겠습니다.
저는 특별한 성과 없이 잘 굴러만 가도 되는 공기업(예를 들면 전기, 수도, 도로, 철도 같은 ESG)도 살펴보면 분명 성과 지향적인 부분이 있다고 생각합니다.
문제는 아무래도 성과 승진이라기 보다 근속 승진이 많이 있어서, 성과를 내고 싶거나 그럴 역량이 있는 사람이 묻히는 경향이 너무 많은 것 같아요.
왜 점점 젊어지죠 시간이 거꾸로..가고있어요
공직에도 적용해볼법한
한국형 인사관리의 승진제도의 문제점
1. 승진타당성의 의문
현재의 성과를 기준으로 승진하기 때문, 승진에 타당성 높은 평가항목은 역량과 적성
2. 연공기반 문화
동양적 풍토에서 오는 저항의식
3. 승진적체현상
관료제구조에 기반한 피라미드식 조직구조
4. 승진에 집착하는 문화
승진 외에 경력개발 프로그램 미흡
성공적 승진시스템 csf
1. 잠재력 위주의 평가
평가센터법 도입
2. 능력주의 조직문화
의식개선 필요
3. 팀제조직의 도입
수평적 조직구조, 문화 설계
4. 평가의 공정성 확립
분배적 공정성, 절차적 공정성, 대인적 공정성, 정보적 공정성 확립
5. 다양한 개발프로그램 도입
우수 사원에게 해외 파견연수, 매력적인 교육훈련 프로그램, 직무재설계
인사공부하는 학생인데, 대표님 채널 통해서 교과서적 지식을 입체화시키고 있습니다. 감사합니다.
직급과 직책의 분리운영 좋네요ㅎㅎ
정말 기본인데 우리나라은 전혀 안됨
안녕하세요, 직급, 월급의 불공평함을 느껴서 글 남깁니다..조언부탁드려요!
저는 면세점&백화점 에서 일하고 있는데요,
제가 일하고 있는 브랜드는 전국에 매장이 있으며
매장에서 각 일하는직원이 5~6명정도 근무 하고있습니다!
각매장마다 선임 을 뽑는데, 지점 매장의 최종관리 점장의 오른팔 선임으로 근무 하고 있습니다. 현재 근무 하는 매장에 제가 오픈멤버로 들어갔으나 다른곳에서 경험을 저보다 3~4년 정도 더 쌓은 직원이 들어와서 월급을 더 받고 있으나 제가 거의 매장의 많은업무를 담당하며, 제가 없으면 사실 잘 돌아가지 않을 정도로 점장님의 업무를 맡기도 합니다.
그런데..
직급상으로도, 급여상으로도 나중에 들어온 직원이 더 높으나 저는 선임이라는 타이틀로 "부점장(시니어)"에 준하는 일을 맡고있으나 급여, 직급은 1년이 지나도 나중에 들어온 그들 보다 낮은 상황입니다... 내가 하는것은 모두다 봉사같이 느꺼지며.. 수포같아 힘듭니다. 함께일하는 직원들에게는 창피해서 말도 못하겠고요...이럴때 어떻게 할지 조언부탁드려요!!,,,,
승진의 개념이 없어지고 있죠 수직적인 승진이 효율적인지는 모르겠습니다.
남에 실적 스틸해가면 망해라