How to Achieve Maximum Efficiency in Remote Work

ALEXANDER VISOTSKY
✔️ Entrepreneur with 30 years of experience. Founded 7 companies, 3 of which he successfully sold.
✔️ Was the first Apple distributor in Ukraine. Established the largest awards manufacturing company in Europe - "Heroldmaster".
✔️ Founder of the Business Booster accelerator, which helps business owners systematize and scale their businesses, reaching a new level. The Business Booster accelerator evolved from the Visotsky Consulting company founded in Ukraine, and in 14 years became an international company with offices in the US and Taiwan. Over 1000 companies have implemented the operating system for their businesses in the accelerator. Elements of this system have been adopted by more than 7000 companies from 83 countries.
✔️ Author of 4 bestselling books on building a systematic business and the responsibilities of the owner, with a total circulation of 130,000 sold books (in English, Chinese, Ukrainian, Russian languages).
► Boost company growth through acquisitions: bbooster.online/13ka
► Subscribe to our business channel to watch new videos first bbooster.online/youtube_bboos...
► Instagram: / alex.visotsky
► Instagram Business Booster: / bbooster_usa
► LinkedIn: / posts
► My books: www.amazon.com/stores/author/...
#Talent
#HowToDiscoverYourTalent
#HowToFindYourPassion
#HowToGetRich
#AlexanderVisotsky

[@KolyaK9]

От себя хочу добавить, начал строить работу в офисе так как будто работаем удалённо. Вскрылось очень много проблем которые "как то решались". Такая работа открыла глаза на много проблем и, главное, помогла начать их решать.

[@user_Olga.]

Так эти инструменты - это база работы компании, а не только удалённая работа. Как вообще без этого можно пытаться управлять компанией даже очно?

[@user-hz8uw3wk1e]

Я работаю удаленно уже лет десять, ибо в офисе работать не могу по здоровью. Я как принято говорить "офисный планктон" - менеджер на удаленке работала как на частников, так и на одну крупную компанию в СНГ. Так вот, 90% моих руководителей (серьезные дяди и тети) вообще понятия не имеют что такое даже элементарный тайм менеджмент, дедлайн, приоритет. Они просто тупо хотят, чтобы я сделала что -то, здесь и сейчас, при этом, чтобы хоть какой -то результат был. При этом, сами для себя не определяли какой результат ожидают. Например, в компании Х я работала с дистрибьюторами, которые в свою очередь должны выполнять планы продаж, а вот какая должна быть у них выручка за месяц, полгода не было конкретных цифр, ниже каких они не должны опускаться. Соответственно я не могла в принципе измерить эффективность их работы, отсюда и низкий уровень сбыта продукции и выручка - кот наплакал. Или возьмем тот же дедлайн на удаленной работе: я не могу ждать по два три дня пока мой руководитель проверит отчет, хотя он написан мной за пару часов, при этом директор считает, что отчет можно проверить и послезавтра, у него и без этого куча дел, но при этом он может потратить сорок минут (!!!) на онлайн планерку обсуждая бывшего партнера и его зама, которые вместо выплаты дивидендов укатили отдыхать, а его оставили разгребать проблемы.