How a Leader Can Analyze Their Own Effectiveness
HTML-код
- Опубликовано: 13 янв 2024
- ALEXANDER VISOTSKY
✔️ Entrepreneur with 30 years of experience. Founded 7 companies, 3 of which he successfully sold.
✔️ Was the first Apple distributor in Ukraine. Established the largest awards manufacturing company in Europe - "Heroldmaster".
✔️ Founder of the Business Booster accelerator, which helps business owners systematize and scale their businesses, reaching a new level. The Business Booster accelerator evolved from the Visotsky Consulting company founded in Ukraine, and in 14 years became an international company with offices in the US and Taiwan. Over 1000 companies have implemented the operating system for their businesses in the accelerator. Elements of this system have been adopted by more than 7000 companies from 83 countries.
✔️ Author of 4 bestselling books on building a systematic business and the responsibilities of the owner, with a total circulation of 130,000 sold books (in English, Chinese, Ukrainian, Russian languages).
► Boost company growth through acquisitions: bbooster.online/13ka
► Subscribe to our business channel to watch new videos first bbooster.online/youtube_bboos...
► Instagram: / alex.visotsky
► Instagram Business Booster: / bbooster_usa
► LinkedIn: / posts
► My books: www.amazon.com/stores/author/...
#Talent
#HowToDiscoverYourTalent
#HowToFindYourPassion
#HowToGetRich
#AlexanderVisotsky
У меня нет команды пока. С упоением слушаю канал. Безумно интересно! Спасибо!
Я измеряю свою эффективность количеством звонков на рабочий телефон и годовыми переработками. В идеале их не должно быть
Спасибо!
У меня есть такой принцип: не биться в проблему, а находить альтернативные возможности
Спасибо! А таймкоды? 😂
Мне нравится что перешли на 15 мин сессию,, - это другой продукт
Подскажите , пожалуйста , по вопросу , что делать, если пришел на место руководителя другого. Команда с плохими показателями, связаться с прошлым руководителем возможности нет , с чего начать грамотно выстраивать процессы?
Постепенно начинать менять рабочую атмосферу (как в мутном аквариуме подать воду. Эффект будет не сразу), наладить отношения с командой и понять, кого надо заменить, а кому нужны корректировки и человек просто в расфокусе. Потому что нельзя всех выгнать сразу и делать резкие движения, когда ты пришёл на чьё-то место
Мой вариант: с фиксации существующего положения. Как вы поняли, что показатели плохие? Какие методики использовали? Оформляйте иисьменно результат, нп полагайтесь на ощущения и убеждения окружающих. Есть ли методики оценки эффективности исполнителей? Применяйте, фиксируйтп срез. График плюс обратная связь от сотрудников покажет вам основную проблему. Не факт, что дело в команде
Автор, спасибо, я смотрел вчера 2часа ваши видео. Да на новой работе с травлей коснулся со стороны старшего смены, ну я подошел к мастеру говорю иди быстрее я на грани уже ща зубы вышибу ему. Как рукой сняло, спасибо
Все у відео топ, крім вставок з фільмів.
В принципе, это отчасти оцифровать можно. Как в аспро.agile, например, где оценивают задачи.
А аналитика уже покажет выработку сотрудника, скорость выполнения задач, проблемные точки.