【1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント】リクルート在籍29年で見出した仕事が出来る人の共通点／自律自転する組織を作るG-POPマネジメントとは？【MANAGEMENT SKILL SET】
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- Опубликовано: 31 май 2024
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▼MANAGEMENT SKILL SETとは？▼
働き方が多様化する中で「人材育成」「チームビルディング」などマネジメントにおける課題にも大きな変化が生まれつつある。そんな新時代のマネジメントにおいて必要なスキルセットをプロフェッショナルたちから学ぶ。
再生リスト▶️bit.ly/3O7RUEe
＜出演＞
中尾隆一郎(中尾マネジメント研究所 代表／リクルート在籍29年)
著書はこちら▷bit.ly/3UEC2Nc
坡山里帆（Sworkers代表／元サイバーエージェント 藤田ファンド担当)
/ hayamaritter
竹下隆一郎（PIVOTチーフ・グローバルエディター）
/ ryuichirot
Email▷ryan.takeshita@pivot.inc
【目次】
0:00 ダイジェスト
1:13 KPIマネジメントの10ステップ
7:16 対策の事前検討とコンセンサス
12:54 ビジネスは徹底的にパクれ
15:10 KPIが浸透しない組織の事例
17:00 仕事が出来る人の共通点
26:03 週報をG-POP化させよ
34:52 マネジメントはスキルだ
＜SKILL SETシリーズ関連動画＞
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ruclips.net/video/adAasEgHl8A/видео.html
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一瞬ですが、この方の下で仕事をさせていただきましたが、大変、かつ、誰にでも分かりやすいカタチで伝えてくれていました。困難度合いが見える事がどれだけ救いになったか！
司会MCのPIVOT竹下です。1000人を育てた中尾さんのノウハウは貴重。
GPOPマネジメントはすごい。週報を書いている会社の方は全員見た方がいいかも！
待ってました！
ソフトウェア開発におけるスクラムの考え方
品質のマネジメントシステム
の考え方をビジネスへ昇華してますね
やる事が明確にできると良いんですね
トップは柔軟に対応できる方がいいです
ドラッカーとゴールドラット博士のマネジメント論が面白かった印象が残っていて、その印象に似たものを感じれました❗️
誰にでも分かりやすく、シンプルかつ本質に近い言葉や行動が鍵なのかな？
面白すぎますて…
めちゃくちゃアジャイルだなあと思いながら視聴していました。
バッチバチですね～
シンガポールでは、使えないやつは翌月にはいません^_^
本質的にはPDCAだと思いますが、G-POPの方が直感的に分かりやすくていいなと思いました。
GPOPってPDR(Prep-Do-Review)と考え方一緒だなと思いました。
元リクルートの有名人って、田端信太郎や俳優の佐藤二朗とかですかね
なぜマネジメントが必要になるか？
言うことを聞かない人間のマイナスを最低限に抑える必要があるからなので、最終的には人の能力とタイミングによる。
ですですさん！
ですよですよー！
あーいといまてーん！
正好公司要在广州开拓新业务，这个视频的内容来的刚刚好，给了很多启发
マネジメントは簡単…部下の能力が高い場合はそうかもしれませんが、そうでない場合はどうでしょうか。TTPも同じで、誰でも彼でもパクれば良いわけではないのが難しいです。「ゴールを圧倒的に意識する」は早速TTPします。
そりゃあなたの会社ではそうでしょ。この番組はそんな戦闘力の人のことは話してませんよ
親が赤子に食べやすいサイズに食べ物を切るように、部下の能力に合わせて仕事を切る。部下の能力が低いなら低いなりのマネジメントがある。
戦闘力の高低にフォーカスしてる意見は無視して良し。
@@nilesteph3715 それは理想に過ぎない。そもそもできないやつはそれなりに収めておくことしかできないのがマネジメントの限界なんだよね
@@user-mv1qg4re3v それなりに収めるというマネジメントをできてるじゃん。
何も全員エースの活躍をさせる必要なし。できない人には裁量も意思も持たぬロボットのように働かせて歯車として機能させるのも立派なマネジメント。
@@user-mv1qg4re3v それなりに収めるというマネジメントができてるじゃない。
どうしたって組織の2割はできない人間になるんだから、そういう人らを最低限の歯車として機能させるのもマネジメント
こういう世界で生きてる人もいるんだな。。
自分はつまらん仕事をずっと続けて年功序列で頑張る日々。
しかし、これが一番給料が上がるという残念さ。
部長になるって難しいような気がしてたけど、確かに学べばなれるかもな。もちろん運とかコネとかもあるとは思うけど。
コンサルタントって言うが易し行うが難しを1番知ってるから自分はリスクとらず知恵だけ売ってるんだよね？
独立はコネに決まってるだろw能力とか誤差。お勉強を追いかけてるうちはママゴト
swokers代表の新人スタンスどーなん。完全イエスパーソンで、新入社員的な無知っぽさで、いちいち「はいっ」「なるほど！」「確かに」「あー」「うーん」「へー」がゲストが話しやすいようにか知らんが、大袈裟に見える相槌や無知な反応からあざとさリアクションで耳入らないときがちょいちょいある。
うさんくさいな
ぜんぜんそうじゃないんだろうけど
なんでだろう