Какие вопросы задавать кандидату на собеседовании?
HTML-код
- Опубликовано: 17 янв 2021
- Вы провели собеседование, приняли сотрудника на работу, но он не прошел испытательный срок. Был таким убедительным на собеседовании, а на деле все оказалось совершенно не так.
Причина - ошибка подбора. Руководители часто не умеют задавать вопросов, которые действительно раскроют сотрудника, покажут его компетенции.
Как задавать вопросы так, чтобы:
- получить не социально желательный ответ, а правду
- понять, обладает ли сотрудник компетенциями
- понять ценности кандидата, соотносятся ли они с ценностями компании
- понять мотивацию кандидата
Смотрите видеоурок для руководителей
Повышение управленческой компетентности руководителей yanachalnik.ru/programs/shkol...
clck.ru/FL2xG наша страница FB
clck.ru/FL2yU наша страница Вконтакте
clck.ru/FL2yr наша страница Instagram
Мария Цуркан clck.ru/FL2zq
Отлично, спасибо
рады быть вам полезными
Благодарю за видео) Не согласен с комментаторами ниже, намекающих на некомпетентность выступающего. Есть установленный порядок, такой как выявление компетенций и соответствующие вопросы по ним. Нет разницы в том кто их придумал. Самое важное - что советами из данного ролика можно пользоваться и они действительно полезны.
Спасибо вам за поддержку ;) Рады, что вам полезно.
Уметь учиться - важная компетенция для руководителей и хороших специалистов. Уметь учиться - значит, брать для себя ценное, находить его вместо того, чтобы обесценивать незнакомое. Не у всех это получается. Но если люди все-таки посмотрели видео перед тем, как написать комментарий, значит, они ищут для себя ответы на вопросы. И есть надежда, что эти ответы они действительно смогут найти, пусть и через опровержения и обесценивание.
ваш канал плохо ищется в ютубе! смотрел на тв, стал искать в телефоне еле нашел!! ну да ладно. контент супер. смотрю. спасибо вам!
спасибо вам, Константин! Подписывайтесь, скоро будут новые видео
Благодарю за полезную информацию
Рады быть вам полезными, Татьяна! Продуктивных вам собеседований!
Спасибо, я новичок в этом деле - почерпнула важное.
Удачных вам собеседований! У нас ещё есть про собеседования - ruclips.net/p/PLSvJhhEsLTAmxYGzPrr8KJo8OJ8aysGRY&si=_H5DZJfyBW8NIoCX
Ну и где же список вопросов от которых можно взять к себе? Продаёте свои курсы. То что вы описали кажется понятно 95% людей
взять к себе можно взять от ответов, а не от вопросов. Вопросы вы составляете под вашу конкретную задачу: что вы хотите выяснить? что вам нужно узнать о кандидате? Тут мы не можем вам навязывать свое представление о сотрудниках: у нас одни требования, у вас другие. И вопросы, соответственно, будут различаться. А вот каким может быть качество этих вопросов, насколько ответы на них будут информативны - вот об этом наше видео.
"Он не будет гореть ваши идеями если не будете хорошо платить" Бля, смешные вы всё таки люди HRы.
Достойная оплата - это не обсуждается, это должно быть нормой
Очень много воды. Мало информации
В одно окно смотрели двое. Один увидел дождь и грязь.
Другой - листвы зелёной вязь, весну и небо голубое.
В одно окно смотрели двое.
Омар Хайям
Чуствуеться что сами роликов насмотрелись, а опыта нету
Будем рады посмотреть ваши ролики, основанные на вашем опыте
@@yanachalnikте кто умееют они ролики не записывают.
@@alexanderivanov556 так вот, оказывается, в чем секрет...