- Видео 239
- Просмотров 245 122
Я начальник Школа руководителей
Россия
Добавлен 14 дек 2011
👋😊 Здравствуйте, коллега!
В наших видео вы найдёте полезные видео для руководителей, настоящих и будущих. Короткие видеоуроки помогут начинающим быстрее разобраться, кто такой руководитель, как из вчерашнего специалиста быстрее стать руководителем, как руководить так, чтобы сотрудники любили свою работу.
🕵️♂️ И опытный руководитель, каким бы богатым ни был его опыт, может расширять спектр управленческих инструментов, углублять свои знания о поведении людей. И становиться эффективнее.
Здесь мы бесплатно передаем наш опыт, мировой опыт и опыт наших студентов.
❤️ Если Вам нравится результат нашей работы - подпишитесь на канал ruclips.net/channel/UCKZ48dapnqMzIF81wpN0gPw и поставьте лайк и напишите комментарий для поддержки канала, чтобы хороших руководителей стало больше.
🔎 Наши видео можно найти на RUclips, если ввести в поиске слова: школа руководителей, я начальник
🙏🙏🙏 Спасибо за просмотр и за помощь в продвижении канала 🖐️
В наших видео вы найдёте полезные видео для руководителей, настоящих и будущих. Короткие видеоуроки помогут начинающим быстрее разобраться, кто такой руководитель, как из вчерашнего специалиста быстрее стать руководителем, как руководить так, чтобы сотрудники любили свою работу.
🕵️♂️ И опытный руководитель, каким бы богатым ни был его опыт, может расширять спектр управленческих инструментов, углублять свои знания о поведении людей. И становиться эффективнее.
Здесь мы бесплатно передаем наш опыт, мировой опыт и опыт наших студентов.
❤️ Если Вам нравится результат нашей работы - подпишитесь на канал ruclips.net/channel/UCKZ48dapnqMzIF81wpN0gPw и поставьте лайк и напишите комментарий для поддержки канала, чтобы хороших руководителей стало больше.
🔎 Наши видео можно найти на RUclips, если ввести в поиске слова: школа руководителей, я начальник
🙏🙏🙏 Спасибо за просмотр и за помощь в продвижении канала 🖐️
Первые шаги руководителя отдела маркетинга. Что делать сразу после повышения – Сергей Федулов
Повышение управленческой компетентности руководителей clck.ru/FHMUn
Каналы в Телеграм:
Книги для руководителя t.me/+2eFxHoITyuNhYjM6
"Я Начальник". Журнал руководителя t.me/+BR5O1cV-KQBmZjli
Закрытый канал только для управленцев "Я Руководитель Плюс" yanachalnik.ru/zakrytyj-kanal-dlya-rukovoditelej/
С сергеем Федуловым t.me/fedulovmarketing поговорили, что делать новому руководителю отдела маркетинга сразу после повышения. Вывели 5 главных шагов, которые необходимо сделать.
А еще обсудили:
- в какой компании лучше строить карьеру: в малом бизнесе или в крупной корпорации?
- хорошо ли, когда руководитель занимается только управленческой работой и не делает своими руками?
- что делать, если хочешь п...
Каналы в Телеграм:
Книги для руководителя t.me/+2eFxHoITyuNhYjM6
"Я Начальник". Журнал руководителя t.me/+BR5O1cV-KQBmZjli
Закрытый канал только для управленцев "Я Руководитель Плюс" yanachalnik.ru/zakrytyj-kanal-dlya-rukovoditelej/
С сергеем Федуловым t.me/fedulovmarketing поговорили, что делать новому руководителю отдела маркетинга сразу после повышения. Вывели 5 главных шагов, которые необходимо сделать.
А еще обсудили:
- в какой компании лучше строить карьеру: в малом бизнесе или в крупной корпорации?
- хорошо ли, когда руководитель занимается только управленческой работой и не делает своими руками?
- что делать, если хочешь п...
Просмотров: 118
Видео
Простое "спасибо" как мотивация от руководителя. Как благодарность влияет на мотивацию сотрудника
Просмотров 83Месяц назад
Повышение управленческой компетентности руководителей clck.ru/FHMUn Каналы в Телеграм: Книги для руководителя t.me/ 2eFxHoITyuNhYjM6 "Я Начальник". Журнал руководителя t.me/ BR5O1cV-KQBmZjli Закрытый канал только для управленцев "Я Руководитель Плюс" yanachalnik.ru/zakrytyj-kanal-dlya-rukovoditelej/ 💚 Понравилось видео для руководителей? Подпишитесь на канал и поставьте лайк. Так вы поможете и ...
Семейный бизнес: в чем плюсы и минусы работать в семейном бизнесе?
Просмотров 1732 месяца назад
Закрытый канал только для управленцев "Я Руководитель Плюс" yanachalnik.ru/zakrytyj-kanal-dlya-rukovoditelej/ Книги для руководителя t.me/ 2eFxHoITyuNhYjM6 В чем плюсы и минусы работы в семейном бизнесе? Андрей Кассони делится опытом работы в семейном бизнесе, где генеральный директор - его отец. Рассуждаем о сложностях, с которыми может столкнуться наемный сотрудник, если он пришел работать в ...
Откуда берутся конфликты в коллективе, как управлять конфликтами, как вести себя в конфликте.
Просмотров 2362 месяца назад
Откуда берутся конфликты в коллективе, как управлять конфликтами, как вести себя в конфликте.
Бойкот руководителя: что делать, если команда бойкотирует нового руководителя? Как себя вести?
Просмотров 3143 месяца назад
Бойкот руководителя: что делать, если команда бойкотирует нового руководителя? Как себя вести?
Как привлечь и удержать сотрудников? Евгений Бурмакин, основатель клиник WClinic и "Все мы дети"
Просмотров 3774 месяца назад
Как привлечь и удержать сотрудников? Евгений Бурмакин, основатель клиник WClinic и "Все мы дети"
Выгорание руководителя и тип рефлексии: какой тип рефлексии приводит к эмоциональному выгоранию?
Просмотров 2634 месяца назад
Выгорание руководителя и тип рефлексии: какой тип рефлексии приводит к эмоциональному выгоранию?
Управленческие факапы: ошибки руководителей. Саша Солодий, директор по маркетингу ДокМед об ошибках
Просмотров 2925 месяцев назад
Управленческие факапы: ошибки руководителей. Саша Солодий, директор по маркетингу ДокМед об ошибках
Выгорание руководителя и удовлетворение базовых потребностей на работе: результаты исследования
Просмотров 3105 месяцев назад
Выгорание руководителя и удовлетворение базовых потребностей на работе: результаты исследования
ВЫГОРАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ. 3 фазы выгорания. Как выгорание руководителя связано с самоотношением
Просмотров 3125 месяцев назад
ВЫГОРАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ. 3 фазы выгорания. Как выгорание руководителя связано с самоотношением
Перфекционизм руководителя. 3 вида перфекционизма
Просмотров 2965 месяцев назад
Перфекционизм руководителя. 3 вида перфекционизма
Что делать руководителю, когда он демотивировал сотрудников своими действиями и потерял авторитет?
Просмотров 4988 месяцев назад
Что делать руководителю, когда он демотивировал сотрудников своими действиями и потерял авторитет?
Парадокс начинающего руководителя. Компетенции, за которые вы получили повышение, больше не нужны
Просмотров 8288 месяцев назад
Парадокс начинающего руководителя. Компетенции, за которые вы получили повышение, больше не нужны
Отзыв об обучении на курсе "Основы менеджмента" от школы руководителей "Я начальник" Марина Можарова
Просмотров 419 месяцев назад
Отзыв об обучении на курсе "Основы менеджмента" от школы руководителей "Я начальник" Марина Можарова
Отзыв об обучении на курсе "Основы менеджмента" от школы руководителей "Я начальник" Ксения Щитковец
Просмотров 549 месяцев назад
Отзыв об обучении на курсе "Основы менеджмента" от школы руководителей "Я начальник" Ксения Щитковец
Отзыв об обучении на курсе "Основы менеджмента" от школы руководителей "Я начальник". Елена Травина
Просмотров 599 месяцев назад
Отзыв об обучении на курсе "Основы менеджмента" от школы руководителей "Я начальник". Елена Травина
Как руководителю подводить итоги года в своем отделе
Просмотров 2829 месяцев назад
Как руководителю подводить итоги года в своем отделе
Что нужно и нельзя делать, когда стал руководителем для своих коллег. Как руководить бывшими?
Просмотров 7749 месяцев назад
Что нужно и нельзя делать, когда стал руководителем для своих коллег. Как руководить бывшими?
Как руководить бывшими коллегами. Назначили руководителем в своем коллективе
Просмотров 51710 месяцев назад
Как руководить бывшими коллегами. Назначили руководителем в своем коллективе
Конфликт поколений на работе: почему молодые сотрудники не такие, почему возрастным ничего не нужно
Просмотров 27610 месяцев назад
Конфликт поколений на работе: почему молодые сотрудники не такие, почему возрастным ничего не нужно
Почему люди работают в выходные? Руководителю нечем гордиться, если его сотрудники не отдыхают
Просмотров 71310 месяцев назад
Почему люди работают в выходные? Руководителю нечем гордиться, если его сотрудники не отдыхают
Как руководителю стать более жёстким. Жесткий руководитель - что это значит и как им стать
Просмотров 75510 месяцев назад
Как руководителю стать более жёстким. Жесткий руководитель - что это значит и как им стать
Как научиться управлять временем? Основы тайм-менеджмента за несколько минут
Просмотров 48311 месяцев назад
Как научиться управлять временем? Основы тайм-менеджмента за несколько минут
Токсичный руководитель и его ядовитый менеджмент. Что делать, если ваш руководитель токсичный?
Просмотров 4,6 тыс.11 месяцев назад
Токсичный руководитель и его ядовитый менеджмент. Что делать, если ваш руководитель токсичный?
Токсичный начальник: алгоритм его действий. Что делает токсичный начальник, чтобы иметь власть
Просмотров 2,3 тыс.11 месяцев назад
Токсичный начальник: алгоритм его действий. Что делает токсичный начальник, чтобы иметь власть
Что демотивирует сотрудников? Исключите это из вашего управления, и мотивация сотрудников вырастет
Просмотров 1,8 тыс.11 месяцев назад
Что демотивирует сотрудников? Исключите это из вашего управления, и мотивация сотрудников вырастет
Что мотивирует сотрудников? Как мотивировать, если на это нет бюджета?
Просмотров 60011 месяцев назад
Что мотивирует сотрудников? Как мотивировать, если на это нет бюджета?
Собеседование: как проводить, этапы. На что обращать внимание; как понять, что кандидат врёт.
Просмотров 1 тыс.Год назад
Собеседование: как проводить, этапы. На что обращать внимание; как понять, что кандидат врёт.
Как проводить собеседования: подготовка
Просмотров 579Год назад
Как проводить собеседования: подготовка
Вы очень верно всё сказали прямо как у нас на предприятии.Своим всё, остальным закон . Слишком много лояльных.
Осаживаю. Так открыто и говорю: "Перестаньте поливать меня грязью". Токсы часто трусливые и боятся отпора. Если начинает уси-пуси - держусь холодно нейтрально. До этого здоровье как будто уходило. А сейчас возвращается. Зато начальница теперь выглядит неважно.
Супер!
Не нравится , уходите, и вы про это не скрывая прямо говорите, а нафига тогда нам эта информация? Если один фиг начальство всегда право? У него отряд юристов! У нас нифига,
Это для руководителей, которые так премию платят. Чтобы они задумались и стали нормальными руководителями. А ещё, чтобы они не были руководителями, у них не должно быть сотрудников. Поэтому если есть возможность найти работу в другом месте, лучше уйти от такого руководителя. И психика здоровее будет
Если такие начальники не выплачивают зп, они будут орать в трубку, что всегда выплачивают все. Никогда не признают свою вину.
Это правда. Они вообще не умеют признавать свою неправоту.
Здравствуйте я работаю в школе рабочим по комплексному зданиях 3 года премия не получаю говорят не положено. Насколько это правда помогите.
Дамир, к сожалению, мы не знаем, как у вашего работодателя выплачивается премия, поэтому не сможем вам помочь. Если у вас есть вопросы относительно законности этих отказов, рекомендуем направить письменный запрос вашему руководителю или директору. А в случае непонимания - в трудовую инспекцию
По ходу мой начальник из нормальго стал токсичным. Работаю 4,5 года, за два последних года происхолит необьяснимое. Требования к выполнению задач, взаимоисключающие стали "добавь это " "Зачем ты это добавила, убери", " Почему убрала, добавь" . В 99 % сама решаю, в том 1 % "Не спрашивай у меня, сама можешь принимать решения", окей, принимаю решение (заказчик доволен) " Почему сама, надо было чтобы я" . Да я откуда знаю что вы сами хотели .
Тоже сталкивались с таким поведением. Лучше фиксировать письменно договоренности, чтобы потом вас не обвиняли
Смысл данного ролика - завернуть в какашку популярную и рабочую схему, чтобы на этом хайпануть и пропиарить свой канал и следующее видео. Не стыдно?
Стыдно должно быть использовать этот способ предоставления обратной связи, особенно зная, что есть другие, работающие методы.
Очень интересно 👍
❤🎉❤🎉❤🎉❤🎉❤🎉❤🎉❤
Татьяна, спасибо за рекомендацию книги. Есть ли у вас отзыв о книге Ленсиони "5 пороков команды"? Я прочитал её, хотел бы отзыв от вас услышать. Спасибо
Моя начальница -токсичный руководитель. Я удивляюсь,как руководство не уберет эту старуху. Остальные перед ней ходят на цыпочках,боятся её. А я ищу новую работу.
И правильно делаете
Есть такая злая детская шутка: вкусную конфету в красивой обертке съесть, потом в красивый фантик завернуть завернуть собачье говно а потом на всю эту конструкцию выменять с добрым лицом у кого-нибудь что то полезное. З.ы. даже не предполагал что мне придется столкнуться вновь с этим во взрослой жизни 😮
Хорошая аналогия
Бывают вообще нетоксичные руководители?
Бывают. Вы их встретите!
Поверьте ,они есть.у меня два начальника ,и оба ,просто прекрасные люди.я у них давно работаю.и весь коллектив хороший.но одни мужчины.я у них там одна женщина работаю...ещё у меня подработка появилась ,в сетевом магазине ,на выкладке товара..вот там деректрисса Гадина отстойная.устраивает прилюдные порки.орет при всех.нет бы один на один в кабинете сказать ,что не устраивает в работе...нет..унижает при всех..бабку уборщицу загнобила , десять раз заставляет пол перемывать.хотя он чистый..салтычиха людоедка
Жёсткий руководитель ищет и видит только ошибки. Никогда не замечает успешно завершенные задачи.
Это не жёсткий, это неграмотный
Да я работать в таком месте не буду ни за какие деньги) фашизм!
Так и есть. Бежать нужно от такого руководителя
А если все считают, что это нормально?
Не важно, что думают все. Если вам не нормально - не нужно терпеть.
Гнилых руководителей очень много
к сожалению( они же люди, а гнилые люди периодически попадаются в жизни.
@@yanachalnik я понял одно где директор гнилой там и коллектив токсичный и гнилой
У меня токсичный руководитель, но его мнение мне безрезлично. Даже напротив, я вижу все его попытки манипуляции. Нельзя таким людям показывать свою уязвимость. Сравнение с собакой и хозяином очень удачное. Такие начальники действительно совершенно не ценят, не уважают сотрудников. Подумываю сматываться 😢.
берегите себя! Есть много хороших руководителей, с которыми интересно и приятно работать.
Даже больше скажу, что есть крупные компании, где переменная часть выплачивается за выполнение kpi, но зачёт по kpi тоже ставит руководитель, причем может как-то по своему интерпретировать результат или задержать выплату.
значит, этот KPI совсем и не KPI вовсе, а точно такая же необъективная хотелка руководителя
@@yanachalnik в том то и дело, что kpi реальные, профильные по каждому функциональному подразделению, а вот зачёт их принимается лично руководителем и могут вспомнить и былые грехи или не достижения, не входящие в kpi и понизить % выполнения или не соблюдать срок выплаты. Ну а за перевыполнения нет никаких надбавок.
@@АлексейХарламов-д7ъ KPI должны быть такими, чтобы их нельзя было как-то неоднозначно трактовать
В 90 процентах случаев нами руководят те,кому место в психушке.
есть и такие. Но надеемся, все же не 90%))))
Таких полно.они бесноватые
А я тоже познакомиться с Игорем Манном во время прочтения его книги "#1", просто написал ему и он ответил😊.
все просто :)
100%...умение написания текстов, обращений, задач, другое это чрезвычайно важный навык для руководителя!!!
💯
Женат/замужем)))
женат / неженат - личное дело каждого. Однако, сейчас женат = не очень умный
не смог смотреть потому что вы бегаете глазами или читаете. сорри но крип
Спасибо за обратную связь. Мы уже работаем над улучшением наших виде 😉
@@yanachalnik только за этим вам и написал. не хейта для, а к сведению лишь ❤️ Удачи вам!
@@TT-mv7uw спасибо! В более поздних видео мы это уже исправили)
Девушка, вы молодец, почему же таких как вы мало?!
Спасибо на добром слове 🤗
Психология 2й курс.
Моя профессия подразумевает постоянное обучение, на работе нет времени
Вредные советы. Вы хоть раз были в роли начальника входящего в коллектив? Не в группу будущих собутыльников, а в реальный коллектив, которым надо управлять для выполнения задачи? Какая нах. личная информация? Это вообще запретная тема на несколько лет. Зачем образование? Повыпендриваться или показать, что вы спец? А если у кого-то из подчиненных более престижное и соответствующее должности образование? Сразу даст повод шушукаться: "прислали нам дилетанта". И нет никаких МЫ , есть Я и ВЫ. Я говорю - ВЫ делаете. Всё остальное - заискивание с коллективом. Помните, для этих людей в первое время вы враг номер 1. Потому что вы будете заставлять их делать, то что они возможно нехотят делать. Потому, что вы заменете неэффиктивных. Потому что там есть чувак, который расчитывал сесть в кресло, в которое сели вы. И пр. Если пытаться подружиться вас просто сожрут.
Вы прям тюрьму описываете или армию. К сожалению, такие представления об управленческой должности и роли до сих пор превалируют. Но радует то, что в очень многих компаниях и умах людей это уже не так. Руководитель - это партнёр в достижении целей. Целей компании, целей сотрудников. Личных, в конце концов. Вы можете быть не согласны - ваше право. Но мы по-другому видим роль руководителя в коллективе. И хотим, чтобы управление было с человеческим лицом. Конечно, проще руководить с позиции силы (я приказываю, вы выполняете) - для этого не нужны управленческие компетенции. Но такое управление ведёт лишь к краткосрочным и не всегда удовлетворительным результатам
@@yanachalnik нет, я описываю реальное положение дел в любой соременной компании. А ваши хотелки и представления - это сюжет фантастического романа.
@@sidv9783 такие компании есть, и их, к сожалению, пока много. Но вот что это во всех компаниях так - неуместное обобщение
@@sidv9783 концепцию я - начальник, ты - дурак, поддерживаете?
В баню надо. Там сразу будет понятно, кто начальник. 🤭
🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣🤣
Я платить не буду за эту уйню...
Вам и не нужно
Спасибо! Интересный обзор!
Я одна у своего нач ( мы одногодки)... Я инженер, он гл.конструктор...но, команда я и он..всё! Как не даю проверять работу(чертежи), начальная фраза: ну ты сделала неправильно, тут стерла, тут удалила..на минуточку мне 46 лет, стажа вагон!!!! С декрета вышла 7 лет как и не отупела в нем..оформила много патентов для фирмы...вот год нашему отделу с ним, мысль уйти...невозможно
Сочувствуем. Иногда и правда проще уйти. Но может сначала попробовать поговорить об этом с руководителем?
@@yanachalnik когда проработали с ним месяц-два, он сказал мне, что я типа рисовальшица ( о как), а гн хочет чтобы я чертила и стала конструктором (кем я и я являюсь изначально)... Вот хочу спросить его: как изменились мои навыки за это время? Пусть ответит...если я с ним отупела, с ним а не в декрете, пусть работает сам
@@Macushla-A сейчас у вас конфликт в активной фазе. Вряд ли так получится его урегулировать и договориться. Понимаем, что вам обидно и вы чувствуете несправедливость. Несправедливость - самый сильный демотиватор среди существующих.
@@yanachalnik согласна, активная фаза. Терпеть и ждать пан/ или пропал это можно невроз заработать, в принципе уже есть начало его
@@Macushla-A сил вам! Почти любую ситуацию можно исправить. Обращайтесь, если нужна будет помощь
Прекрасное видео. Знать бы все это раньше 😊. Но никогда не поздно дистанцироваться и установить границы. И развивать свои профессиональные компетенции и личностные качества. И пусть руководитель меня боится. 😊 И сам уходит - на пенсию. 👌
Отличный план!))))
Мой руководитель откровенно глуп.
Сочувствуем :(
у нормальных людей нет профилей в соцсетях :) Или Вы их не найдете, так как там левая фамилия и имя и фотки
Видимо, соцсети полны ненормальными людьми)))))
@@yanachalnik ну точно не руководителями большими ;)
@@Maks_Morkovkin очень разные люди в соцсетях. В том числе и руководители. Может, не саааааамые большие, ну они и не нужны ведь )
Ожидания Олеси могут быть какими угодно, но вряд ли про них даже знают начальник Александры или HR директор. Если Олеся соответствовала, то ей предложили бы позицию менеджера. Раз не предложили, значит она не подходит, причем и может являться отличным специалистом. Это уже факт и борьба за прошлое бесполезна, это и нужно объяснить Олесе. И если ее это не устраивает, то она может уйти, но разрушать команду у Олеси нет права и за это нужно незамедлительно наказывать. В тоже время, если Александра ушла сама, возникает вопрос как она вообще получила эту позицию? Не разрулить самый стандартный кейс, это верх некомпетентности, которую должны были вскрыть ещё на скрининговом собеседовании. Вероятно что карьера Александры, как менеджера на этом закончилась. Нудно было объяснить это все спокойно Олесе, а далее дать ей задачу со звёздочкой и держать в фокусе соблюдение Олесей режима рабочего времени, у таких звёзд всегда можно найти сюрпризы для письменных объяснений. Ну и руководитель Александры, должен был дать карт бланш ей на реальное управление командой, а не номинальное. Если управление номинальное, то такого конфликта не возникло бы, поэтому что все понимают, что от начальника ничего не зависит, он не имеет полномочий наказывать и проверять, и является по сути коллегой с которого просто чуть больше спрашивают. Хороший урок, спасибо!!!
Вы, конечно, правы во всем. Но в жизни редко бывает, как в учебниках пишут и как логика диктует. Поэтому и оказываются некомпетентные руководители у руля. Потом таких же набирают к себе на работу. Любой профессии нужно учиться. Никто не рождается быть управленцем. И ошибки все совершают. Важно - какой урок извлекают, какие выводы делают.
Смотрю я на это и понимаю, что система выплат врачам в России не изменилась. Все что вы назвали архаизмом на сегодняшний день обычная практика в медицине. Даже частники также работают.(я уже бросил это дело. 6 лет как открыл в Швецарии архитектурное агенство. Так что не думайте что я ною и жалуюсь. Я КАК РАЗ НЕ СТАЛ НЫТЬ И ПРОСТО ОСТАВИЛ ЭТУ СФЕРУ)
Да, все это, к сожалению, часто встречается до сих пор. Здорово, что у вас все хорошо!
Благодарю! Отличное видео. Каждому предпринемателю не обходимо учится и развиваться. Не давно сам уволился, по ричине не понимания от владельца бизнеса. Многие мои рекомендации по развитию бизнеса и принцепов увеличения буджета компании, для него были не понятны как космос, и воспринемались как белиберда с моей стороны.
Успехов вам с новой работой! И пусть будет отличный руководитель, который и сам учится, и сотрудников развивает 🙌
Не удержать, а создать условия, когда человек сам захочет долго с вами сотрудничать. Главный закон Вселенной - уважение свободы выбора человека. Мысленный посыл удержать, даже просто желание удержать - это приказ человеку, даже если вы этого не озвучиваете, а имеются мысленные ожидания. Человек это ожидание считывает бессознательно (кто-то это называет интуицией, а иногда это проявляется самим телом человека), человек считывает данный импульс исходящий от вас как приказ, только так. И сам не сможет себе объяснить почему ему хочется сбежать от вас. Это называется энергетическая удавка (этот же принцип работает в семье, с детьми, в дружбе и любых других взаимодействиях с людьми). Энергетическая удавка - это причина 90 процентов разводов, ссор, разрыва дружбы, а также увольнений
Удержать - это что-то на управленческом и эйчарском. Удержать - сделать так, чтобы человек не просто не хотел уходить, а стремился быть именно тут. Если смотреть в корень - вы, конечно, правы
Кто такой начальник? Это человек, который организует работу СОТРУДНИЧАЮЩИХ между собой свободных людей, то есть делится навыками организатора. А не хозяин этих людей. Иногда начальство просто напросто не понимает, что времена феодализма закончились, а в 21 веке более недопустимо манипулирование своими сотрудниками, а уж тем более вмешиваться в их свободу выбора. Главный закон Вселенной - уважение свободы выбора человека - и если начальник вмешивается в жизнь сотрудников, пытаясь ими управлять, а не сотрудничать - не удивляйтесь что дела фирмы такого начальника пойдут на спад и будут кризисы. Так работает блокировка. Первое правило - уважать свободу выбора и воли человека, он пришёл к вам на работу сотрудничать, поделиться своими навыками и опытом, а не выслушивать приказы. И если начальник тем более допускает мысли, что сотрудникам нельзя иметь личный чат - он в первую очередь нарушает закон свободы выбора и воли человека. А значит сильный человек и человек с большим потенциалом никогда с таким начальником работать не станет, а если и стал, то быстро от вас уйдёт.
Такие чаты часто сливаются начальству, и начальство всё равно в курсе, и если вас после ухода или увольнения удалили из группы сразу, значит чат сливался, личное пространство только 1 на 1 (и то не со всеми сотрудниками)
Разные есть примеры. Где-то сливаются, где-то нет. С токсичными начальниками риск такого слива намного выше, потому что и среду вокруг себя они создают нездоровую
@@yanachalnik абсолютно точно
У нашей заведующей, в детском саду, все наоборот: -----------+-----😂😂
Сильно сочувствуем...
Вот бы ещё хотелось узнать, можно ли газлайтерше-заведующей при увольнении высказать, что думаешь о ней..или все-же не стоит располяться, на плохо пахнувшую субстанцию??
Ну... Вам же легче не станет) тогда зачем? Но если очень хочется, то можно и высказать. Корректно. Помните, что на ваше предыдущее место работы может позвонить будущий работодатель за рекомендациями. Однажды я уволилась и сообщила руководителю, что работу и компанию очень люблю, а вот с ним работать больше ни дня не хочу. Очень вежливо сообщила, потому что он спросил о причинах ухода. Но обиделся он на годы. Благо, мне от его обид никаких последствий. Так что оцените возможные последствия. И делайте, как посчитаете нужным. Но вежливо, чтобы не опускаться до уровня токсичных людей 😉 Успехов вам! Мария Цуркан
ведь премия в России зачастую используется что бы не индексировать зарплату как пологается а только оклад так как в договоре прописан только он а он прожиточный минимум в основном
Это видео не об индексации. Оно посвящено совсем другой проблеме
ни о чем видео лутше бы расказала как вообще руководитель может платить сначало 100% и 100% премии а потом повысить оклад до прожиточного минимума а премию понизить на 50% и платить это регулярно ссылаясь на то что у него как ты говоришь все на усматрении.
Вы как сотрудник можете отказаться от изменения способа оплаты труда. И даже сменить работу можете
Это было интересно)
Прям все про нашего начальника, причем и директор такой же. Директор за спиной у начальника ее хает, но у обоих одинаковые методики угнетения и навязывания вины
Очень сочувствуем. Бежать оттуда надо как можно дальше
Благодарю за материалы и ценные знания!
Результативных вам собеседований!
Благодарю за бланк для собеседования и важные моменты! ❤️
Рады, что смогли помочь 🤗