Я каждый день сталкиваюсь с такими людьми. Я как мастер производственного цеха должен следить и за дисциплиной. Однако есть люди которые всегда нарушают правила. Начнёшь наказывать, они грозятся уволиться. А если уволить, то работать некому. Можно конечно набрать новеньких, однако пока они научатся, пройдет не один месяц, и то не факт что они будут потом работать. В общем приходится терпеть, не смотря на то что они наглеют, и с каждым разом всё хуже и хуже.
Был такой сотрудник, постоянно опаздывал, даже когда жил в 5 минутах ходьбы от места работы ( не утрирую, реально в 5 минутах ) У человека на подкорке было заложено постоянно опаздывать. Причем сотрудник был неплохой, старался, хорошо работал и выполнял планы. Что я только не делал: Просил, ругал, делал замечания, наказывал, выставлял как пример - результат нулевой. Но в один прекрасный день мне позвонил один из руководителей из другого города и спросил про этого сотрудника. Как оказалось, он планировал переехать и искал должность в нашей компании в другом городе. Я сказал все как есть, что специалист хороший, классный, но у него проблемы с дисциплиной, на что руководитель мне сказал: "Понимаете Роман, я у вас решил лично спросить про него, потому что он опоздал на собеседование на 20 минут..." ( Собеседование было дистанционное ) Это к вопросу о том, что иногда бывают такие сотрудники и ничего с ними сделать не получается, но с основной идеей полностью согласен- Если есть возможность и ситуация не меняется - Увольняйте без сожаления, потому что остальные видя ваше бессилие, тоже через какое-то время начнут считать это нормальным.
Регулярно опаздывал на 5-15 минут, мне начальник делал много предупреждений, а потом и вовсе написал докладную на меня в кадры, на следующий день я написал заявление на увольнение. Но был нюанс, критический функционал был завязан на моей экспертности, а замену на меня было долго искать…Как же я упивался унижением и валянием в моих ногах начальника, его начальника и кадровиков 😂
Есть решение этой проблемы каждый раз, когда сотрудник опаздывает, его следует попросить написать объяснительное письмо, и по мере того, как это объяснительное письмо будет накапливаться, он начнет чувствовать давление и вскоре его поведение изменится
Работаю в сфере r&d более 20 лет, из них более половины в качестве руководителя. И в большинстве случаев лучшие сотрудники с креативным и творческим подходом не очень любят соблюдать дисциплину, а вот те кто приходит во время выполняют работу достаточно формально, без искры. Так что в своей последней команде я организовал свободный график, время прихода и ухода каждый сотрудник определяет самостоятельно, при этом в середине дня с 12 до 16 часов есть время когда все сотрудники на месте и совещание можно провести и решить оперативные вопросы. Планерки утром в современном мире вообще удобнее проводить в онлайн формате, кто-то в это время уже на работе, кто-то ещё из дома, а кто-то вообще в этот день удалённо работает. Считаю что в каждой сфере деятельности нужен свой подход к дисциплине и вообще своё понятие о дисциплине, и то что подходит к производственной сфере не подходит к творческим
Опоздание на работу говорит лишь о том , что человек не ценит эту работу и для него она не на первом месте , от таких нужно избавляться и как правило по большей части такие сотрудники не показывают стабильных высоких результатов в продаже Если бы это тело договорился о свидании с девушкой своей мечты , он бы не опоздал , потому что ему надо
@@7ФутовподКилем-ж5ъ понятие ценности тоже относительное, я не думаю что у кого-то каждодневное выполнение рутинных действий вызывает состояние экстаза, есть как и очевидно интересные моменты в работе а есть неинтересные но их делаешь оттого что есть навык, я не думаю что например каждый мусорщик, каменщик, полицейский, вышибала и т.д. прям кайфует от своей работы, он ее просто делает отключив внутренний позыв, даже работа в фильмах для взрослых не всегда приносит удовольствие хотя сюжет может быть просто аффигенный
@@utkinvasily вопросов нет , разница лишь в том что вышеперечисленные тобой профессии могут выполнять работу на автопилоте , а вот в продажах так не получится , и работа в сфере продаж должна нравиться , без этого не будет результата , должна быть искра в глазах и поэтому первый признак отсутствие искры это частые опоздания и другие отмазки , то дети то Света нет Я на практике это все прошёл ) Поэтому и надо набирать только энергетически полных людей и трудоголиков Принцип золотого руно А брать всех подряд , а потом их делить кому можно опаздывать , а кому нет это не работа руководителя или специалиста по найму , нужно не ошибаться изначально , брать тех людей кто не устанет от работы Таких не много это понятно , но лучше 10 человек таких , чем 50 творческих )
А можно осознать, что для огромного числа профессий важно не приходить в одно и то же время, а просто выполнять свои обязанности на день. При этом время прихода и ухода определять в широких рамках +/- несколько часов. И стресса всем меньше, и доверия друг к другу больше...
Согласна. Есть творческие люди, а есть операторы. Операторы должны приходить вовремя и выполнять свою механическую работу. Творческие люди работают на результат, воплощение задуманного.
с оговорками. У меня было 2 сотрудницы, одна опаздывала на 10-15 минут, вторая до получаса. Причина первой- не попадает нормально на транспорт, вторая сказала, что сова и не может раньше собраться. Обеим поменяли график. Первой не помогло, второй - очень даже. На поверку оказалось, что у первой просто пропала мотивация, видение перспектив и желание идти на работу (госпредприятие со своим подходом "солдат спит..."). В итоге первая таки нас покинула. Я ей благодарен, что при разговоре она внятно смогла объяснить причины происходящего.
Я сам начальник в консалтинговой компании. Каждый приходит в широком корридоре когда хочет. Если есть совещание или разговор с клиентом - все вовремя на месте, никогда не было проблем. Дело, правда, в том, что я работаю в Германии и тут очень высокая конкуренция за хороший персонал. Поэтому здесь все сделано для работников, которые отвечают высокой мотивацией.
Если работодатель требует приходить вовремя, то и не должен требовать оставаться после работы. А в большинстве российских компаний очень любят вечерние совещания и тп
О, да! Дрючить Петю за несколько минут опоздания и в то же время воспринимать Петины переработки, как должное... эффективно, ничего не скажешь. Особенно Петя замотивирован
Так Петя по какой причине перерабатывает? У меня оставались только те, кто не успевал выполнить свою работу в течение рабочего дня. Это не проблема работодателя, а проблема тайм менеджмента сотрудника.
Переработки это всегда неэффективность бизнес процессов . рабочие манипуляции рассчитываются из трудозатрат и трудочасов. В ссср еще считали. А эффективные менеджеры считать не умеют и во всех переработках винят сотрудника @@РоманАкчурин-л1л
Александр, знаете, вы говорите в целом правильные и логичные вещи. Но если мы допустим, что находимся в вакууме. По личному опыту работы (4 места в 3 производственных компаниях за последние 7 лет) могу сказать так: чем больше в компании уделяется время опозданиям на 1-2-5 минут и чем больше за это штрафов, тем большей фигнёй в ней занимаются. Если ключевой акцент делается именно на дисциплину, то всегда страдают производительность, креативность, конечное качество работы. Я год проработал в одном месте, где за этот год я пришёл вовремя ну раза три-четыре от силы. Я этим не горжусь, но как факт, на это смотрели сквозь пальцы. И этот год был наиболее продуктивным во всей моей карьере, я занимался одним серьёзным проектом и довёл его до конца, я выполнил очень много полезной работы, внедрил несколько нововведений по личной инициативе. Когда я понимал, что я что то не успеваю, я без проблем задерживался на полчаса, на час и два, не требуя компенсаций. Без проблем выходил на работу по выходным. Меня ценили за это, и я ценил того работодателя. Потому что я видел, что акцент был на результатах и качестве работы, а не на том, во сколько я прошёл проходную. А сейчас я работаю в компании, где за опоздание более 1 минуты необходимо писать объяснительную. Всё бы ничего, но за последний год я ни разу не вышел на работу в выходные и ни разу не остался работать сверхурочно по своей воле, без гарантированной компенсации. Да и вообще мониторю рынок и ищу новое место, в том числе по этой причине. Вот вам немного обратной связи. С уважением.
я тоже не задержусь ни на минуту доделать свою работу в такой организации, где фиксируют момент прихода, буду работать от звонка до звонка. хотя пишу и сама понимаю, что это отчасти детская позиция, бунт против правил. но мы люди, не роботы
Я работаю управленцем. В графике 29 рабочих дней, один выходной. График я определил себе самостоятельно. Из 29 утренних планерок я не пропустил и не опоздал ни на одну из них. Кто нибудь, мне может объяснить причину, почему я должен смотреть сквозь пальцы на тех кто опаздывает? А решению личных вопросов в рабочее время никогда не препятствовал. Пожалуйста, отмечайся и иди. Но утром на планерке, если это твой рабочий день, должен быть обязательно.
@@odynass ну так не подменяйте понятия, начнём с этого. Во первых, я говорил о времени прохождения проходной, а не времени прихода на планёрку, это разные вещи. На планёрки я никогда не опаздывал и тоже считаю опоздание на них серьёзным проступком. Во вторых - да никто никому ничего не должен. Хотите насаживать армейскую дисциплину - ваше право. Единственным мерилом правильности тут выступает конечная производительность, качество продукта или услуг. Если Ваш подход в Вашем случае даёт максимальный результат, то, скорее всего, он оправдан. Но по личному опыту - армейская муштра ничего хорошего не приносит)
@@AndrewGB Думаю "муштра" ничего не приносит в творческих коллективах дизайнеров, программистов, маркетологов, и сотрудников 2го отделения. Но там где люди работают с "твердыми" вещами, уверенно и пристально смотрят прямо в глаза или их работа связана с ручным трудом - границы ясности и прозрачности всего что происходит в 4м отделении должны быть такими же четкими и понятными как их заработная плата.
Выход один, сделать почасовую оплату. Опоздал на 15 минут- не получил свои 3 рубля) Говорю как работник( который часто опаздывала, но при этом имела карьерный рост и все самые важные поручения и полнейшее доверие было именно ко мне! и как работодатель, понимаю, что взрослого человека нельзя выдресеровать) если он опаздывает, он это будет делать всегда, но притом, плюсов в этом человеке будет гораздо больше, чем просто опоздание на 10 минут. Работник, это такое звено в бизнесе, которое в любом случае будет иметь какой-то косяк, важно, какой? Опоздание или лень/тупость и тд. Как по мне, то пусть лучше опоздает, но за его работу я буду спокойна! Спокойствие и уверенность в работнике- это на вес золота для работодателя.
Была у меня высококвалифицированная сотрудница, имела она личные проблемы с мужчинами, наркотиками, режимом сна и отдыха, но работу так сказать делала. И вот когда пик объекта спал она совсем расслабилась и опоздания стали регулярными (там часами было). Отказаться опаздывать она не могла, мы с ней завели дежурный листок, она брала день без содержания и мы от этого времени отнимали или отрабатывала в будние и выходные, и когда отдел вопил почему ей можно, а нам нет, я без угрызения совести объяснял, что она всё отработала. Сейчас она сменила много мест работы, больше года нигде не задерживалась, общаемся как старые друзья.
Как-то со мной поговорил руководитель (обычно довольно жёсткий) о моих опозданиях. Честно сказал, что я тупо недосыпаю, и ребёнка в садик не всегда одинаково вовремя получается собрать-отвезти. К тому же работа не предполагает возможность всегда вовремя заканчивать, не считаю, что за мной есть косяк. Угроз дебонусированием не было, он сказал что принял к сведению. Чаще я опаздывать не стал, реже тоже, проработал долго, результативно, с удовольствием, пока не решил поменять деятельность. Жёсткая дисциплина полезна для работодателя, но она всегда подавляет.
Я работал в одном известном НИИ. Мой начальник приходил на работу, опаздывая на 40мин - час. И это было абсолютно нормально. Когда я стал начальником, я стал опаздывать на полчаса. И никто не умер. План выполнялся, а когда было необходимо, люди задерживались и до 10 часов вечера, естественно, безо всякой оплаты. Высоцкий демонстрирует абсолютно твердолобую позицию в этом вопросе. "Позволь себе быть собой, а другим быть другими" (с) Из-за ничтожного опоздания на несколько минут, не влияющего никак на производительность, он предлагает наезжать на человека в угоду чему? Дисциплине? Он что, в армии? Безусловно дисциплина нужна, но следует понимать людей. Если сам Высоцкий педант, но это не значит, что надо организовывать систему, в которой педантами будут все. Креативные люди, которым свойственно увлекаться, не будут работать в такой системе. Они будут работать в такой, где можно опоздать на пол часа, но при этом, они сами будут до часу ночи просиживать над интересными проектами, как у нас в НИИ. Как я и делал. Подход должен быть гибким. И следить за этим подходом должен начальник отдела, пусть хоть вольницу делает у себя, хоть гестапо, главное - результат.
Вопрос наемного работника. Насколько трепетно работодатели, обращающие внимание на опоздания сотрудников, относятся к тому, чтобы работники вовремя "переваливали свои тушки" в конце рабочего дня и к оплате переработок?
Систематическое опоздание сотрудника - признак накопившегося недовольства, потеря интереса работы в компании, груз проблем дома и т.д. Вторым или третьим мягким шагом лучше поговорить и выяснить эти причины. Видео в целом правильное, мягкое давление лучше, чем копить претензии и ждать, когда вскипает крыша.
Не считаю нужным приходить на работу за 15 минут до начала, если день начинается с девяти, то я буду на работе ровно в девять. Почему я должен дарить эти 15 минут своего личного времени на подготовку к работе? Я лучше буду использовать рабочее время для этого.
@@ПавловАлександр-й3б если нет горячих задач, имеем полное право. Или вы хотите чтобы мы целиком и полностью было во власти работодателя и работы? Хм ....
@@ПавловАлександр-й3б очень важно сохранять в рабочем коллективе такую атмосферу, при котором человеку будет комфортно, а не эксплуатировать его в течение всего рабочего времени как школьники дрючат свои телефоны пока там батарейка не кончится. Везде нужно место для свободы
@@ПавловАлександр-й3б нет. Не так. Работа заключается в выполнении требований работодателя. Работодатель требует на рабочем месте находится без верхней одежды? Если да то это уже входит в обязанности. Так что не надо свои хотелки распространять на работников.
Работала на комбинате в Новосибирске,в табельной,по утрам,записывала и вывешивала списки всех опоздавших, сейчас прошу прощения за это, стыдно,не выясняла, почему,а люди добирались до работы,пробки, простите меня за это ❤. Только теперь понимаю, как была не права
Видео относится скорее к вопросам об общей температуре по больнице. У меня вот рабочий день начинается не тогда когда сажусь за рабочее место, а тогда когда бошка начинает работать. Вполне обычная ситуация когда утром в автобусе решаешь задачу , которую не мог решить на рабочем месте два дня. Просто такие вещи невозможно померить и как оценивать добропорядочность сотрудников не очень понятно. Поэтому предлагаю все оценки строить на основе результата рабочей деятельности в первую очередь, и уж потом смотреть на такие вещи как опоздания.
Есть работы где нужно быть ровно в 9: диспетчер например. А есть где важно в течение дня сделать какой-то объём работ, и если работник план выполняет - пусть приходит во сколько хочет. Есть те, кто приходит вовремя, но только протирает штаны.
А потом все остальные сотрудники посмотрят на того самого, кому позволено приходить во сколько он хочет и будут задавать вопросы начальнику "а почему ему можно, а мне нельзя?". Понять разницу между сотрудником что должен прийти вовремя и тем что отрабатывает свой план, он не захочет понимать т.к видит только свою правду и то что по отношению к нему присходит "несправедливость".
Рекомендации - фигня полнейшая. Не работает оно так, ну, точнее, как... работать-то работает, только оно вам надо? Попробуйте запретить перекуры, и сотрудники курильщики останутся работать, но касячить будут жёстко. Попробуйте бороться с опазданиями так, и поверьте, сотрудники найдут, чем ответить... Самое банальное: вы депримировали сотрудника - значит сотрудник приходит ровно в час х, и уходит в час й, и не колышит его, что осталось что-то, что он должен доделать, не рв и точка...
Александр, добрый день! Вы знаете, просмотрел видео и почитал комментарии - среди них очень много толковых и жизненных, но мне кажется, что в вашем видео вы пропустили несколько ояень ыажных моментов, которые должен сделать руководитель в дополнение к тому, что вы сказали: 1.Не допускать ни в коем случае ни одного опоздания со своей стороны. Любое его опоздание сведет на нет воспитательный момент, доверие к руководителю и его репутацию как алекватного руководителя. 2. Выяснить, почему сотрудник опаздывает. Не только сказать, мол, Петя, ты опоздун, а спросить - у тебя что-то не так, что-то не получается, форс-мажоры или что-то личное? Какова причина опоздания? 3. Оценить результативность сотрудника. Если руководитель накажет сотрудника без учета его, например, огромного вклада в результат, и при этом двже не высянив причину и не дав объясниться - мягко говоря, не лучший вариант. 4. Уточнить, насколько критично для данной должности опоздание(как не раз справедливо замечено в комментариях). Например, ясно, что недопустимо опаздывать на работу, когда сотрудник отвечает за вымолнение работы строго в определенное время(начало смены на ТЭЦ, АЭС, пуск технологияеского процесса и т.д.). 5. Если в должностных инструкциях указано просто: "приходить на работу к 09:00", без равшифровки, что такое конкретно "приходить на работу" и указания, где должен быть сотрудник в это время и какие действия он должен к этому времени уже сделать, сотрудник имеет полное право перешагнуть порог офиса в 09:00. Довожы руководителя в этом случае будут не подкрепленными ничем словами.
Очень интересно конечно, но люди зачастую опаздывают не потому что намеренно утром встают позже или стоят у входа до 8.59 не хотя заходить (хотя бывает) а из-за разных жизненных обстоятельств на которые они не особо то и воздействие имеют - машина заглохла, , пробка, транспорт опоздал или воробьи еды настойчиво по дороге просили и не пускали, да причин много и наказывать за это просто глупо, проще подойти и попросить отработать время в обед или после работы, и работодатель ничего не потерял и сотрудник остаётся доволен и больше ценит это замечательное место
Я конечно дико извиняюсь, но далеко не во всех случаях опоздание наносит непоправимый вред. Руководитель должен это трезво оценивать. Есть, например, очень мягкий способ - опоздал на минуту - задержись на три. И ВСЁ!!! Но это в том, случае когда человек уходит домой ВОВРЕМЯ! Ну а если опоздания недопустимы, а переработки - в порядке вещей, то уходить из этого "прекрасного места" и чем быстрее, тем лучше. А вообще-то если говорить честно, то устраивать "железную дисциплину" - демонстрировать всем свою "неудовлетворенную альфа-самцовость". Оговорюсь однако - вышеописанное не относится к опасным производствам, работающим 24/7.
это про опоздание кассиров или менеджеров на телефоне, или лаборант? если так то да, но если работа экспертная, пусть ходят как хотят, лишь бы работу делали
Проблема частично решилась бы если б часть организаций работала с 8, часть с 9, часть с 10, это разгрузило бы траффик утром и вечером. До работы ехать 15 минут, но в пробке можно простоять и час и полтора. А выходить за 2 часа, что приехать раньше и торчать это время на работе нет никакого желания. Вот и приходится опаздывать. Впрочем я ценный сотрудник и увольнения не опасаюсь, даже предлагали сместить начало рабочего дня на 10 лично для меня, но потом получилось избежать опозданий другим способом - поменял транспортное средство.
Увидел только тему поднятую в ролике и понял какие будут ответы 😅. И не ошибся. Беда в том что среднее и низшее звено мыслят по другому. У них свои ценности у менеджеров свои. Бывает и такое когда высшее звено позволяет себе вольности ( как бы считая что имеют на это право) но это очень демотивирует среднее звено. Типа раз им то по барабану то чего я должен напрягаться?
Если это не планерка/совещание, то +-10 минут ничего не решают. Тем более если есть переработки, то эти 10 минут просто растворяются в общем количестве рабочего времени. Наверно для тех кто принимает людей, врачи, парикмахеры это критично, но для остальных професссий прям необязательно считаю
Есть 2 типа компаний: с жестким расписанием и плавающим графиком. Как правило сотрудники, у которых стоят «сверхцели», «сверхвысокие» плановые показатели имеют некоторые привелегии - приходить на работу в свободном графике. Либо у них должно быть много помощников-секретарей. Да, люди опаздывают по самым разным причинам: жена заболела, надо ребёнка в школу отвести, неожиданно сильные пробки. Не пришёл вовремя автобус. Если это происходит не часто, а сотрудник задержался на работе - ничего страшного нет.
Прочитала комментарии, и у меня только один вопрос ко всем этим творческим и результативным личностям: при трудоустройстве, когда подписывали трудовой договор, почему не задавали вопросов про опоздания и свое отношение к этому? А то получается, все эти креативщики и результатники трудоустраиваются по заранее оговоренным условиям к работодателю, но внезапно решают нарушать эти условия в одностороннем порядке? Непонятен подход...
8 лет работал на заводе. Если смена начинается в 7:30, а ты не щёлкнул пропуском по турникету до 7:25, то твоему начальнику из СБ приходит письмо с требованием тебя наказать и отправить им обратно приказ о наказании. Дисциплинирует...
Мотивирует сменить этот концлагерь. Или когда работодатель просит войти положение, ты говоришь, мол знаешь ты бы и рад помочь но не можешь, ибо ты обещал другу встретить его с аэропорта/забрать ребенка и прочее и начальник, как правило не сделает твою работу, и огребёт от вышестоящего руководства, ибо когда просят задержаться это всегда про деньги, а когда про опоздания на 5-15 минут, это 99% про дое*****ся.
Проступок, который не привёл к последствиям, не считается дисциплинарным и дисциплинарное взыскание не применяется. Все очень просто. Пишешь объяснительную, ссылаешься на пункт Трудового кодекса и никто тебя пальцем не тронет.
Был у нас сотрудник который систематически опаздывал на 15 минут, при этом видимых причин не опаздывать не было, с ним и разговаривали сначала, и строго разговаривали, и даже за нарушение трудовой дисциплины внесли замечание сначала устное затем письменное, он переставал опаздывать на 2-3 дня, но потом все возвращалось обратно. Так и вынудили его уволиться самому.
Работаю в конторе, где шефа можно за день ни разу не увидеть)) Так что опоздания скорее норма, такая форма бонусов. Но! Нередко бывают дни, когда ты с работы уходишь на несколько часов позже.
Столкнулся на своем опыте как сотрудника. Я стал систематически опаздывать, да, и систематически задерживался на работе по производственным причинам. Стали грозиться срезанием премии. Но и премии не всегда выплачивали, а сколько раз не умножай ноль, нулем и останется…. Случился разговор с миддл менеджером: «я в свое бородатое время торчал неделями к ряду и вот кто я сегодня, а утром приходил вовремя». Итог - выгорание, пограничное эмоциональное состояние, а любые угрозы и давление перестало работать в принципе. Вопрос на перспективу. Если условия работы суровые, что бы мне предпринять с похожим на меня в прошлом моим будущим подчиненным? Ну вот сказано регламентом с 9 у рабочего места как штык и точка. Достаточно ли позволять человеку прийти на пару часов позже на следующий день за счет переработанных в предыдущий?
Не просто достаточно, а обязательно Он своё врем на тебя вчера потратил? Потратил Тк будь добр компенсируй Или 1.5 выплатами по ТК Или разрешением прийти позже Ну конечно перед тем, как выбрать, и согласуй с ним какой вариант ему больше подходит
Я тот человек, который опаздывает постоянно, начиная с садика, в школе (но при этом закончив школу с золотой медалью), в универе, театре и т.д. Такое поведение характерно для людей с творческим потенциалом, для людей свободных, которые ( чтобы эти солдеповские руководители типо вас и далее оставались руководителями личного бизнеса), генерируют идеи, все придумываю, а потом еще сами и делаю-воплощают. Вы пример руководителя, который наворовал в государства и открыл свой бизнес, но при этом сам продолжает использовать методы управление, которые были в государственных предприятиях времен ссср, а не методы ведения личного свободного бизнеса. Для вас старых наверное тяжело понять, что наемные вами сотрудники - это не те люди, которыми были вы, когда работали на государственных заводах и где действовали советские методы организации труда (по звонку все на завод и с завода), всех ровняли под одну гребенку, все одивались в одинаковое, жили в типичных квартирах, одинаковый быт, и заводы были монополисты. Вы как солдеповский человек должны понять, что Личный бизнес - это то, как у вас есть песочница ваша личная с вашими игрушками и в вашу песочницу приходят поиграть люди (назв. работники, сотрудники). Но если этим людям не нравятся ваша песочница, те правила игры, которые вы устанавливаете в вашей песочнице, то они уходят из нее, забирая при этом свои идеи для игр. И если вы, руководитель, будете далее относиться к тем сотрудникам по принципу "незаменимых не бывает", не ценить, увольнять из-за своих эгоистичных настроек типо "не вовремя приходит на работу", то скоро в вашей песочнице никого ни останется и в нее набегут только собаки, которые обкакают и записают вашу песочницу! Вам как руководителю, чтобы ваш бизнес работал, надо применять индивидуальный подход к каждому сотруднику и учитывать индивидуальные особености каждого человека ( а это уже психология - это то, чего не было в ссср, а соответственно вам солдеповскому человеку не известно((( )
Все смешалось, люди, кони.... Как раз такие люди которые всегда и везде опаздывают, не умеют управлять собой, своими действиями и мыслями(что впрочем данный текст ярко отражает), далее они не умеют управлять жизнью. Можно много и долго рассуждать о творческой натуре, оскорблять окружающих обвиняя в воровстве и старости. Но очень трудно объяснить таким людям, что опаздывать когда тебя сидят и ждут несколько человек, эгоистично и не вежливо. И не стоит потом ожидать от них взаимного уважения и отдачи. К сожалению многие не понимают о существовании социальных норм, творческое эго превыше всего. В животном мире такой вопрос решается просто, опоздал= остался голоден.
@@GgggDddd "В животном мире такой вопрос решается просто, опоздал= остался голоден" - Так это ж в животном мире! А в человеческом мире совсем по-другому - Сейчас кормушек полным полно, поесть всегда есть где. Поэтому руководителям и необходимо применять индивидуальный подход к каждому сотруднику и учитывать индивидуальные особенности каждого человека, раз уж он руководитель-управитель) И такие люди, которые всегда и везде опаздывают, прекрасно управляют собой, своими действиями и мыслями. А как раз такие люди, которые не могут подождать, - эгоисты ("как это он великий руководитель должен кого-то подождать?!!") у него его руководительское эго превыше всего. и надуманное им чувство того, что это невежливое поведение опаздывающего к нему)))), оправданное приплетенными социальными нормами - к сожалению многие руководители не понимают этого (ответ в комментарии ярко отражает). И так как он только руководитель, то люди ("с творческим эго", "творческие натуры")), которые генерируют идеи, мысли, действия, очень необходимы ему - а он их не ценит) поэтому они с прекрасным самоуправлением направили себя в другое место или в личное дело, а он через свои эгоистические "обидки" остается без тех, кем хочет управлять и руководить. А ваш текст по поводу "оскорбления окружающих обвиняя в воровстве и старости" - то это не обвинение, а констатация фактов!
@@ИвановИван-м1ц отличный посыл! Руководитель ДОлжен не воровать, НЕобвинять, принимать и уважать творческую личность, ах да, еще НЕворовать(ведь вы же его за руку поймали) ну и не стареть, это будет преступлением с его стороны. И вообще он же Дебил, и именно поэтому не я в его кресле сижу. А если бы я сидел на его месте, так стелил бы каждому сотруднику на входе красную дорожку осыпая золотыми монетами. Потому вам и не везет с руководством, что вам все должны и виноваты.
@@GgggDddd А что это у вас - истерика ?! По ходу вам нужно к психологу, чтобы разобраться с тем, кто кому и что должен или НЕ должен) Какие-то триггеры проработать по поводу воровства и эйджизма. Конечно, руководитель все то, что вы перечислили, должен делать. А главное - быть умным. И к учителю языка неплохо бы было обратиться - "Не с глаголами пишется отдельно" - НЕ воровать, НЕ обвинять, если в школе не выучил, куда приходил без опоздания.😄
В наше время неудачники и бездетные могут приходить в 45 минут. А таких руководителей, которых это беспокоит, нужно просто увольнять. И больше никогда не назначать в руководство. А за давление послать такого руководителя сразу. И посылать каждый раз.
Необходимо понять, что вы не построите себе идеальный процесс управления опозданиями, посмотрев 7-минутное видео. Высоцкий дает отличные идеи в каком направлении идти. Нужно больше - систематизируйте остальные процессы. Также я бы пошел по пути Scrum, из мира разработки ПО. Если сотрудник не выполнил задачу за неделю, то первым делом тимлид узнает причины, которые помешали выполнить задачу. И старается решить это препятствие. Так и с опозданиями. Нужно понять причины и постараться исправить. Компания - это не пространство с универсальными правилами. Как говорится, «Хозяин - барин». Даже в США, с их демократическими трудовыми кодексами, в бургерных нужно приходить за 15 минут до начала рабочего времени. Нравится - работай. Не нравится - нет незаменимых, если процессы найма в вашей компании выстроены.
вопрос, надо ли Пете приходить на работу к 9:00 или главное пусть эффективно свою функцию выполняет, не является темой этого видео, ладно. Но интересно было бы осветить вопрос как начальник должен следить за минутами опозданий подчиненных, которых у него может быть 10-20 чел. Сколько ресурсов надо потратить на это оотслеживание, чтобы оставаться эффективным руководителем
В начале "- Петя, ты лучший сотрудник, но я буду сношать тебе мозг за 3 минуты опоздания которые ничего по сути не решают", а потом "- Петя, как ты мог пойти на собес в другую компанию, да ещё и получить оффер на 50% больше своей текущей ЗП". 😂😂😂
Если бы можно было прописать в должностной инструкции и это бы все исполняли о как было бы невыносимо легко!!!На самом деле это так не работает ! Нужно ли вообще следить за опозданием сотрудника?- Нужно , если он приходит вовремя все время, а потом опаздывает, значит скоро уволится или думает об увольнении
Есть работники,которые опаздывают и как не в чем не бывало говорят "а что такого?Я же буду просто сидеть ничего не делать,зачем мне приходить раньше?"или "ничего страшного,подождут". Опаздывают все,и бывают разные ситуации…но есть люди которых невозможно терпеть на рабочем месте,никакие шаги и адекватное отношение не поможет…только увольнение
На заводе борются с простоями оборудования. А у самих комп даёт запустить станок на 2 мин отстаёт 2 - 3 раза в сутки. По итогу за месяц 2-3 часа оператор ждёт пока время будет нужное. И все знают это.
Здравствуйте! Мы хотели бы воспользоваться услугами Вашей компании. Нам требуется обучение руководителя и его заместителя по Вашей технологии. Подскажите пожалуйста, есть ли у Вас время и возможности в первых рабочих числах января 2023г.? Для полноты картины предлагаю провести беседу. Наш руководитель хотел бы лично побеседовать и дать все пояснения, сначала устно и потом письменно. Подскажите пожалуйста, как с Вами связаться и обсудить данные вопросы? Ждем обратную связь! Благодарю!
Со стороны «Пети» могу сказать, что любое высказывание начальства за «двухминутное опоздание», особенно если организация не подразумевает «конвеер», когда от сиюминутной работы «Пети» зависит работа «Васи», «Лены» и «Серёжи» - воспринимается «Петей», как дурь, блажь, и способ повысить своё ЧСВ на ровном месте. Более того, по моим наблюдениям особо внимательно за «опозданиями» следит именно то «начальство», которое отчего-то сквозь пальцы смотрит на «переработки», возникшие не по вине «Пети».
Можно во время прийти, не проблема. Можно работу до обеда сделать дневную, при желании. А что дальше, сидеть в потолок плевать? Раньше то все равно уйти не получиться.
Хм. Выскажу свои пять копеек just for a different opinion & philosophical discussion))) Зависит от архитектуры системы. Как там, есть "принцип допустимых отклонений" (вспоминая "итальянской забастовки" определение - все по правилам делать четко и не отступая ни на йоту от инструкции должностной). На мой взгляд основное - степень ответственности исполняемой работы и степень предсказуемости работников, плюс наличие требования беспрекословности исполнения "поручений" тоже отмечу допом (хотя и другие ситуативные факторы бывают). Так что я бы с позиции нечетких множеств (управления по нечетким параметрам) оценивал - если сотрудник не вписывается в границу принципа - то "выяснять отношения", а если вписывается, работа не страдает по показателям, никто не жалуется - то пусть опаздывают на здоровье. (ИМХО странно, но считаю что не вопрос корп.культуры - больше системы личных ценностей менеджера). Так что продуманный и отрефлексированный регламент с его границами - наше все! Best regards! И успехов! UPT: для пояснения логики: мой коммент про раскрытие понятия "опоздание сотрудников", исходя из анализа других комментариев к видео, запрос на уточнение ""что считать опозданием" и как "постулировать" это в организации" - не менее яркий и острый по сравнению с запросом "на управленческие решения по мерам к "опоздунам"". сheers!
А вот в том-то как раз и сложность, как определить, страдает работа или нет. Особенно, если работу нереально оценить по количественным показателям, например, по числу произведенных деталей. Тут довольно субъективная система взаимодействия сотрудника и компании. Человек может опаздывать на 10 мин, но при этом каждый день задерживаться на работе на полчаса. Или в нерабочее время решать удаленно рабочие вопросы. Это как оценивать?
@@DmL-de5vt какие выбраны методологии оценки и подходы из управления качеством, мне кажется Ваш вопрос в эту область попадает. Кто-то Big data за сотрудниками 24\7 может позволить, а кто-то чутьем и интуицией управленца берет, но это уже частные случаи.
У нас часть сотрудников опаздывало, за опоздание штраф 500 руб. Как итог на 2 недели пи****ь на эту тему, причем все сотрудник постоянно перерабатывают, и гораздо больше, в итоге ушел начальник и 2 сотрудника. В итоге пришел новый начальник который не в теме и новый 1 сотрудник. 2ого сотрудника нашли через 2 месяца. Объективно компания потеряла больше денег, намноооооого больше денег. Я уже молчу про то что или ты обгоняешь или твой бизнес обгоняют.
Все ваши наказаниенезаконно если работа начинается в 9 то 8:45 не надо быть на работе. Если с ним что-то случится в 8:50 то вы не отвечаете на это типо не в рабочие время И от зп тоже не можете.
Норм. Но всё-таки, если разговор идёт о каких-то честных шагах, которые нужно делать при решении каких-то проблем, то точно так же не стоит просить поставить лайк каким-то замаскированным способом. Лайк стоит просить только тех, кому понравилось видео. Просто и честно. В противном случае получается двойные стандарты.
А что делать, если сотрудник очень сильно опоздал (часа на 3), но по объективной (не уважительной) причине: попал в глухую пробку, машина сломалась, дтп и тд?
Расскажу свой опыт с опаздунами, была копилка для опоздавших, до полу часа полтиник, до часа сотка. столько эмоций в момент опускания денег в копилку для плюшек видел.
У меня коллега опаздывает раза 3 в неделю. Но при этом сотрудник она идеальный. Лучший в компании. Типичный невротик перфекционист Штрафы не помогают, они просто создают напряжение и негатив у сотрудника. Будь я руководителем отдела, для опаздывающих ввёл бы раздельную оплату труда: 2/3 за работу, 1/3 за приход вовремя Грубо говоря: оклад сотрудника 60000 Снижаем до 40 Но если он пришёл вовремя - 1000 руб заработал Опоздал - не заработал
Условия оплаты сотрудников либо по временные либо седельные. В случае повременных условий, первое опоздание оно же последнее. В случае сдельных, приоритет выполнение задач в полном объёме, опаздывает но задачи выполнены молодец. Всегда нужно учитывать приоритетные задачи. Ходить и бубнить по нескольку раз сотруднику? Нет смысла, станете для всех мямлей. Либо сразу расставайтесь, либо терпите на благо организации. Поверьте, человеку с достаточным опытом управления различными коллективами. Единого рецепта не существует.
А вы сталкивались с подобной проблемой, как получилось ее решить?
Я каждый день сталкиваюсь с такими людьми. Я как мастер производственного цеха должен следить и за дисциплиной.
Однако есть люди которые всегда нарушают правила. Начнёшь наказывать, они грозятся уволиться. А если уволить, то работать некому. Можно конечно набрать новеньких, однако пока они научатся, пройдет не один месяц, и то не факт что они будут потом работать. В общем приходится терпеть, не смотря на то что они наглеют, и с каждым разом всё хуже и хуже.
Был такой сотрудник, постоянно опаздывал, даже когда жил в 5 минутах ходьбы от места работы ( не утрирую, реально в 5 минутах )
У человека на подкорке было заложено постоянно опаздывать. Причем сотрудник был неплохой, старался, хорошо работал и выполнял планы.
Что я только не делал: Просил, ругал, делал замечания, наказывал, выставлял как пример - результат нулевой.
Но в один прекрасный день мне позвонил один из руководителей из другого города и спросил про этого сотрудника. Как оказалось, он планировал переехать и искал должность в нашей компании в другом городе.
Я сказал все как есть, что специалист хороший, классный, но у него проблемы с дисциплиной, на что руководитель мне сказал: "Понимаете Роман, я у вас решил лично спросить про него, потому что он опоздал на собеседование на 20 минут..." ( Собеседование было дистанционное )
Это к вопросу о том, что иногда бывают такие сотрудники и ничего с ними сделать не получается, но с основной идеей полностью согласен- Если есть возможность и ситуация не меняется - Увольняйте без сожаления, потому что остальные видя ваше бессилие, тоже через какое-то время начнут считать это нормальным.
Регулярно опаздывал на 5-15 минут, мне начальник делал много предупреждений, а потом и вовсе написал докладную на меня в кадры, на следующий день я написал заявление на увольнение. Но был нюанс, критический функционал был завязан на моей экспертности, а замену на меня было долго искать…Как же я упивался унижением и валянием в моих ногах начальника, его начальника и кадровиков 😂
@@АлексАлекс-м2л и в чем я не прав?
Есть решение этой проблемы
каждый раз, когда сотрудник опаздывает, его следует попросить написать объяснительное письмо, и по мере того, как это объяснительное письмо будет накапливаться, он начнет чувствовать давление и вскоре его поведение изменится
Работаю в сфере r&d более 20 лет, из них более половины в качестве руководителя. И в большинстве случаев лучшие сотрудники с креативным и творческим подходом не очень любят соблюдать дисциплину, а вот те кто приходит во время выполняют работу достаточно формально, без искры. Так что в своей последней команде я организовал свободный график, время прихода и ухода каждый сотрудник определяет самостоятельно, при этом в середине дня с 12 до 16 часов есть время когда все сотрудники на месте и совещание можно провести и решить оперативные вопросы. Планерки утром в современном мире вообще удобнее проводить в онлайн формате, кто-то в это время уже на работе, кто-то ещё из дома, а кто-то вообще в этот день удалённо работает. Считаю что в каждой сфере деятельности нужен свой подход к дисциплине и вообще своё понятие о дисциплине, и то что подходит к производственной сфере не подходит к творческим
Вот вот и я на это обратил внимание, что как раз такие более эффективные люди уходили, даже имея доход в 300+,400+,500+ руб.
Опоздание на работу говорит лишь о том , что человек не ценит эту работу и для него она не на первом месте , от таких нужно избавляться и как правило по большей части такие сотрудники не показывают стабильных высоких результатов в продаже
Если бы это тело договорился о свидании с девушкой своей мечты , он бы не опоздал , потому что ему надо
@@7ФутовподКилем-ж5ъ понятие ценности тоже относительное, я не думаю что у кого-то каждодневное выполнение рутинных действий вызывает состояние экстаза, есть как и очевидно интересные моменты в работе а есть неинтересные но их делаешь оттого что есть навык, я не думаю что например каждый мусорщик, каменщик, полицейский, вышибала и т.д. прям кайфует от своей работы, он ее просто делает отключив внутренний позыв, даже работа в фильмах для взрослых не всегда приносит удовольствие хотя сюжет может быть просто аффигенный
@@utkinvasily вопросов нет , разница лишь в том что вышеперечисленные тобой профессии могут выполнять работу на автопилоте , а вот в продажах так не получится , и работа в сфере продаж должна нравиться , без этого не будет результата , должна быть искра в глазах и поэтому первый признак отсутствие искры это частые опоздания и другие отмазки , то дети то Света нет
Я на практике это все прошёл )
Поэтому и надо набирать только энергетически полных людей и трудоголиков
Принцип золотого руно
А брать всех подряд , а потом их делить кому можно опаздывать , а кому нет это не работа руководителя или специалиста по найму , нужно не ошибаться изначально , брать тех людей кто не устанет от работы
Таких не много это понятно , но лучше 10 человек таких , чем 50 творческих )
Творческие люди все ленивые и на них нельзя положиться , они зависят от настроения , а не от своей энергии
А можно осознать, что для огромного числа профессий важно не приходить в одно и то же время, а просто выполнять свои обязанности на день. При этом время прихода и ухода определять в широких рамках +/- несколько часов. И стресса всем меньше, и доверия друг к другу больше...
Не совсем готов согласиться, когда в одной команде каждый приходит в разное время, то это влияет на исполнительную дисциплину.
Именно, что для огромного числа профессий-а не для ВСЕХ.
Согласна. Есть творческие люди, а есть операторы. Операторы должны приходить вовремя и выполнять свою механическую работу. Творческие люди работают на результат, воплощение задуманного.
с оговорками. У меня было 2 сотрудницы, одна опаздывала на 10-15 минут, вторая до получаса. Причина первой- не попадает нормально на транспорт, вторая сказала, что сова и не может раньше собраться. Обеим поменяли график. Первой не помогло, второй - очень даже. На поверку оказалось, что у первой просто пропала мотивация, видение перспектив и желание идти на работу (госпредприятие со своим подходом "солдат спит..."). В итоге первая таки нас покинула. Я ей благодарен, что при разговоре она внятно смогла объяснить причины происходящего.
Я сам начальник в консалтинговой компании. Каждый приходит в широком корридоре когда хочет. Если есть совещание или разговор с клиентом - все вовремя на месте, никогда не было проблем. Дело, правда, в том, что я работаю в Германии и тут очень высокая конкуренция за хороший персонал. Поэтому здесь все сделано для работников, которые отвечают высокой мотивацией.
Если работодатель требует приходить вовремя, то и не должен требовать оставаться после работы. А в большинстве российских компаний очень любят вечерние совещания и тп
О, да! Дрючить Петю за несколько минут опоздания и в то же время воспринимать Петины переработки, как должное... эффективно, ничего не скажешь. Особенно Петя замотивирован
Так Петя по какой причине перерабатывает?
У меня оставались только те, кто не успевал выполнить свою работу в течение рабочего дня.
Это не проблема работодателя, а проблема тайм менеджмента сотрудника.
@@РоманАкчурин-л1л Всегда можно навалить работы или уменьшить дедлайн, и вызывать чувство вины.
- Вы так хорошо работаете, что надо вам прибавить...
- Зарплату?
- Нет, работу
Переработки это всегда неэффективность бизнес процессов . рабочие манипуляции рассчитываются из трудозатрат и трудочасов. В ссср еще считали. А эффективные менеджеры считать не умеют и во всех переработках винят сотрудника @@РоманАкчурин-л1л
@@17koshekа разве в видео говорится о переработках?
Александр, знаете, вы говорите в целом правильные и логичные вещи. Но если мы допустим, что находимся в вакууме.
По личному опыту работы (4 места в 3 производственных компаниях за последние 7 лет) могу сказать так: чем больше в компании уделяется время опозданиям на 1-2-5 минут и чем больше за это штрафов, тем большей фигнёй в ней занимаются. Если ключевой акцент делается именно на дисциплину, то всегда страдают производительность, креативность, конечное качество работы.
Я год проработал в одном месте, где за этот год я пришёл вовремя ну раза три-четыре от силы. Я этим не горжусь, но как факт, на это смотрели сквозь пальцы. И этот год был наиболее продуктивным во всей моей карьере, я занимался одним серьёзным проектом и довёл его до конца, я выполнил очень много полезной работы, внедрил несколько нововведений по личной инициативе. Когда я понимал, что я что то не успеваю, я без проблем задерживался на полчаса, на час и два, не требуя компенсаций. Без проблем выходил на работу по выходным. Меня ценили за это, и я ценил того работодателя. Потому что я видел, что акцент был на результатах и качестве работы, а не на том, во сколько я прошёл проходную.
А сейчас я работаю в компании, где за опоздание более 1 минуты необходимо писать объяснительную. Всё бы ничего, но за последний год я ни разу не вышел на работу в выходные и ни разу не остался работать сверхурочно по своей воле, без гарантированной компенсации. Да и вообще мониторю рынок и ищу новое место, в том числе по этой причине.
Вот вам немного обратной связи. С уважением.
я тоже не задержусь ни на минуту доделать свою работу в такой организации, где фиксируют момент прихода, буду работать от звонка до звонка. хотя пишу и сама понимаю, что это отчасти детская позиция, бунт против правил. но мы люди, не роботы
Я работаю управленцем. В графике 29 рабочих дней, один выходной. График я определил себе самостоятельно. Из 29 утренних планерок я не пропустил и не опоздал ни на одну из них. Кто нибудь, мне может объяснить причину, почему я должен смотреть сквозь пальцы на тех кто опаздывает? А решению личных вопросов в рабочее время никогда не препятствовал. Пожалуйста, отмечайся и иди. Но утром на планерке, если это твой рабочий день, должен быть обязательно.
@@odynass потому что люди ставят приоритет свое а не деловое. Деньги хотят получать как за ответственных работников но сами таковыми не желают быть
@@odynass ну так не подменяйте понятия, начнём с этого.
Во первых, я говорил о времени прохождения проходной, а не времени прихода на планёрку, это разные вещи. На планёрки я никогда не опаздывал и тоже считаю опоздание на них серьёзным проступком.
Во вторых - да никто никому ничего не должен. Хотите насаживать армейскую дисциплину - ваше право. Единственным мерилом правильности тут выступает конечная производительность, качество продукта или услуг. Если Ваш подход в Вашем случае даёт максимальный результат, то, скорее всего, он оправдан. Но по личному опыту - армейская муштра ничего хорошего не приносит)
@@AndrewGB Думаю "муштра" ничего не приносит в творческих коллективах дизайнеров, программистов, маркетологов, и сотрудников 2го отделения. Но там где люди работают с "твердыми" вещами, уверенно и пристально смотрят прямо в глаза или их работа связана с ручным трудом - границы ясности и прозрачности всего что происходит в 4м отделении должны быть такими же четкими и понятными как их заработная плата.
Выход один, сделать почасовую оплату. Опоздал на 15 минут- не получил свои 3 рубля)
Говорю как работник( который часто опаздывала, но при этом имела карьерный рост и все самые важные поручения и полнейшее доверие было именно ко мне! и как работодатель, понимаю, что взрослого человека нельзя выдресеровать) если он опаздывает, он это будет делать всегда, но притом, плюсов в этом человеке будет гораздо больше, чем просто опоздание на 10 минут. Работник, это такое звено в бизнесе, которое в любом случае будет иметь какой-то косяк, важно, какой? Опоздание или лень/тупость и тд. Как по мне, то пусть лучше опоздает, но за его работу я буду спокойна! Спокойствие и уверенность в работнике- это на вес золота для работодателя.
Была у меня высококвалифицированная сотрудница, имела она личные проблемы с мужчинами, наркотиками, режимом сна и отдыха, но работу так сказать делала. И вот когда пик объекта спал она совсем расслабилась и опоздания стали регулярными (там часами было). Отказаться опаздывать она не могла, мы с ней завели дежурный листок, она брала день без содержания и мы от этого времени отнимали или отрабатывала в будние и выходные, и когда отдел вопил почему ей можно, а нам нет, я без угрызения совести объяснял, что она всё отработала. Сейчас она сменила много мест работы, больше года нигде не задерживалась, общаемся как старые друзья.
Как-то со мной поговорил руководитель (обычно довольно жёсткий) о моих опозданиях. Честно сказал, что я тупо недосыпаю, и ребёнка в садик не всегда одинаково вовремя получается собрать-отвезти. К тому же работа не предполагает возможность всегда вовремя заканчивать, не считаю, что за мной есть косяк. Угроз дебонусированием не было, он сказал что принял к сведению. Чаще я опаздывать не стал, реже тоже, проработал долго, результативно, с удовольствием, пока не решил поменять деятельность. Жёсткая дисциплина полезна для работодателя, но она всегда подавляет.
Я работал в одном известном НИИ. Мой начальник приходил на работу, опаздывая на 40мин - час. И это было абсолютно нормально. Когда я стал начальником, я стал опаздывать на полчаса. И никто не умер. План выполнялся, а когда было необходимо, люди задерживались и до 10 часов вечера, естественно, безо всякой оплаты.
Высоцкий демонстрирует абсолютно твердолобую позицию в этом вопросе.
"Позволь себе быть собой, а другим быть другими" (с)
Из-за ничтожного опоздания на несколько минут, не влияющего никак на производительность, он предлагает наезжать на человека в угоду чему? Дисциплине? Он что, в армии?
Безусловно дисциплина нужна, но следует понимать людей.
Если сам Высоцкий педант, но это не значит, что надо организовывать систему, в которой педантами будут все. Креативные люди, которым свойственно увлекаться, не будут работать в такой системе. Они будут работать в такой, где можно опоздать на пол часа, но при этом, они сами будут до часу ночи просиживать над интересными проектами, как у нас в НИИ. Как я и делал.
Подход должен быть гибким. И следить за этим подходом должен начальник отдела, пусть хоть вольницу делает у себя, хоть гестапо, главное - результат.
Он инфоыыган и лишь зачитывает методичку
Вопрос наемного работника. Насколько трепетно работодатели, обращающие внимание на опоздания сотрудников, относятся к тому, чтобы работники вовремя "переваливали свои тушки" в конце рабочего дня и к оплате переработок?
Систематическое опоздание сотрудника - признак накопившегося недовольства, потеря интереса работы в компании, груз проблем дома и т.д. Вторым или третьим мягким шагом лучше поговорить и выяснить эти причины.
Видео в целом правильное, мягкое давление лучше, чем копить претензии и ждать, когда вскипает крыша.
Я помню как-то пришел вовремя на собеседование на должность программиста, чем очень удивил рекрутера)) говорит, это такая редкость.
Не считаю нужным приходить на работу за 15 минут до начала, если день начинается с девяти, то я буду на работе ровно в девять. Почему я должен дарить эти 15 минут своего личного времени на подготовку к работе? Я лучше буду использовать рабочее время для этого.
Рабочий день с 9-18 означает, что вы РАБОТАЕТЕ с 9 до 18
А не отряхиваете пальто от снега с 9 до 9-:15, а потом с 17:45 до 18 шнуруете ботинки
@@ПавловАлександр-й3б если нет горячих задач, имеем полное право. Или вы хотите чтобы мы целиком и полностью было во власти работодателя и работы? Хм ....
@@ПавловАлександр-й3б очень важно сохранять в рабочем коллективе такую атмосферу, при котором человеку будет комфортно, а не эксплуатировать его в течение всего рабочего времени как школьники дрючат свои телефоны пока там батарейка не кончится. Везде нужно место для свободы
@@ПавловАлександр-й3б нет. Не так. Работа заключается в выполнении требований работодателя. Работодатель требует на рабочем месте находится без верхней одежды? Если да то это уже входит в обязанности. Так что не надо свои хотелки распространять на работников.
Если подписался начинать рабочую деятельность с определённого времени, выполни подписанное.
Работала на комбинате в Новосибирске,в табельной,по утрам,записывала и вывешивала списки всех опоздавших, сейчас прошу прощения за это, стыдно,не выясняла, почему,а люди добирались до работы,пробки, простите меня за это ❤. Только теперь понимаю, как была не права
если мой коллега делает 100% работы за 8 часов, а я за 7, то либо платите мне больше, либо не любите мозг за опоздания
В таких случаях думаю бессмысленно будет ожидать что человек будет готов "задержаться" на работе
Видео относится скорее к вопросам об общей температуре по больнице. У меня вот рабочий день начинается не тогда когда сажусь за рабочее место, а тогда когда бошка начинает работать. Вполне обычная ситуация когда утром в автобусе решаешь задачу , которую не мог решить на рабочем месте два дня. Просто такие вещи невозможно померить и как оценивать добропорядочность сотрудников не очень понятно. Поэтому предлагаю все оценки строить на основе результата рабочей деятельности в первую очередь, и уж потом смотреть на такие вещи как опоздания.
Есть работы где нужно быть ровно в 9: диспетчер например. А есть где важно в течение дня сделать какой-то объём работ, и если работник план выполняет - пусть приходит во сколько хочет. Есть те, кто приходит вовремя, но только протирает штаны.
Автор об этом не знает, ибо мурзилка
А потом все остальные сотрудники посмотрят на того самого, кому позволено приходить во сколько он хочет и будут задавать вопросы начальнику "а почему ему можно, а мне нельзя?". Понять разницу между сотрудником что должен прийти вовремя и тем что отрабатывает свой план, он не захочет понимать т.к видит только свою правду и то что по отношению к нему присходит "несправедливость".
Рекомендации - фигня полнейшая. Не работает оно так, ну, точнее, как... работать-то работает, только оно вам надо?
Попробуйте запретить перекуры, и сотрудники курильщики останутся работать, но касячить будут жёстко.
Попробуйте бороться с опазданиями так, и поверьте, сотрудники найдут, чем ответить... Самое банальное: вы депримировали сотрудника - значит сотрудник приходит ровно в час х, и уходит в час й, и не колышит его, что осталось что-то, что он должен доделать, не рв и точка...
Если у сотрудника сдельная оплата и ненормированный рабочий день, то стоит ли вообще следить за временем прихода на работу?
Александр, добрый день! Вы знаете, просмотрел видео и почитал комментарии - среди них очень много толковых и жизненных, но мне кажется, что в вашем видео вы пропустили несколько ояень ыажных моментов, которые должен сделать руководитель в дополнение к тому, что вы сказали:
1.Не допускать ни в коем случае ни одного опоздания со своей стороны. Любое его опоздание сведет на нет воспитательный момент, доверие к руководителю и его репутацию как алекватного руководителя.
2. Выяснить, почему сотрудник опаздывает. Не только сказать, мол, Петя, ты опоздун, а спросить - у тебя что-то не так, что-то не получается, форс-мажоры или что-то личное? Какова причина опоздания?
3. Оценить результативность сотрудника.
Если руководитель накажет сотрудника без учета его, например, огромного вклада в результат, и при этом двже не высянив причину и не дав объясниться - мягко говоря, не лучший вариант.
4. Уточнить, насколько критично для данной должности опоздание(как не раз справедливо замечено в комментариях). Например, ясно, что недопустимо опаздывать на работу, когда сотрудник отвечает за вымолнение работы строго в определенное время(начало смены на ТЭЦ, АЭС, пуск технологияеского процесса и т.д.).
5. Если в должностных инструкциях указано просто: "приходить на работу к 09:00", без равшифровки, что такое конкретно "приходить на работу" и указания, где должен быть сотрудник в это время и какие действия он должен к этому времени уже сделать, сотрудник имеет полное право перешагнуть порог офиса в 09:00. Довожы руководителя в этом случае будут не подкрепленными ничем словами.
Очень интересно конечно, но люди зачастую опаздывают не потому что намеренно утром встают позже или стоят у входа до 8.59 не хотя заходить (хотя бывает) а из-за разных жизненных обстоятельств на которые они не особо то и воздействие имеют - машина заглохла, , пробка, транспорт опоздал или воробьи еды настойчиво по дороге просили и не пускали, да причин много и наказывать за это просто глупо, проще подойти и попросить отработать время в обед или после работы, и работодатель ничего не потерял и сотрудник остаётся доволен и больше ценит это замечательное место
15 минут не включаются в рабочее время и не оплачиваются. Или отпускайте тогда на 15 минут раньше- надо одеть пальто, помыть кружку и выключить комп.
Надеть
Надеть пальто - это рабочая обязанность?
@@vadway А покурить 10 раз за день ?
Надо не спрашивать с сотрудника за опоздание , а спрашивать за результат работы
Я конечно дико извиняюсь, но далеко не во всех случаях опоздание наносит непоправимый вред.
Руководитель должен это трезво оценивать.
Есть, например, очень мягкий способ - опоздал на минуту - задержись на три. И ВСЁ!!!
Но это в том, случае когда человек уходит домой ВОВРЕМЯ!
Ну а если опоздания недопустимы, а переработки - в порядке вещей, то уходить из этого "прекрасного места" и чем быстрее, тем лучше.
А вообще-то если говорить честно, то устраивать "железную дисциплину" - демонстрировать всем свою "неудовлетворенную альфа-самцовость".
Оговорюсь однако - вышеописанное не относится к опасным производствам, работающим 24/7.
это про опоздание кассиров или менеджеров на телефоне, или лаборант? если так то да, но если работа экспертная, пусть ходят как хотят, лишь бы работу делали
Проблема частично решилась бы если б часть организаций работала с 8, часть с 9, часть с 10, это разгрузило бы траффик утром и вечером. До работы ехать 15 минут, но в пробке можно простоять и час и полтора. А выходить за 2 часа, что приехать раньше и торчать это время на работе нет никакого желания. Вот и приходится опаздывать. Впрочем я ценный сотрудник и увольнения не опасаюсь, даже предлагали сместить начало рабочего дня на 10 лично для меня, но потом получилось избежать опозданий другим способом - поменял транспортное средство.
Увидел только тему поднятую в ролике и понял какие будут ответы 😅. И не ошибся. Беда в том что среднее и низшее звено мыслят по другому. У них свои ценности у менеджеров свои. Бывает и такое когда высшее звено позволяет себе вольности ( как бы считая что имеют на это право) но это очень демотивирует среднее звено. Типа раз им то по барабану то чего я должен напрягаться?
Если это не планерка/совещание, то +-10 минут ничего не решают. Тем более если есть переработки, то эти 10 минут просто растворяются в общем количестве рабочего времени.
Наверно для тех кто принимает людей, врачи, парикмахеры это критично, но для остальных професссий прям необязательно считаю
Есть 2 типа компаний: с жестким расписанием и плавающим графиком. Как правило сотрудники, у которых стоят «сверхцели», «сверхвысокие» плановые показатели имеют некоторые привелегии - приходить на работу в свободном графике. Либо у них должно быть много помощников-секретарей. Да, люди опаздывают по самым разным причинам: жена заболела, надо ребёнка в школу отвести, неожиданно сильные пробки. Не пришёл вовремя автобус. Если это происходит не часто, а сотрудник задержался на работе - ничего страшного нет.
Прочитала комментарии, и у меня только один вопрос ко всем этим творческим и результативным личностям: при трудоустройстве, когда подписывали трудовой договор, почему не задавали вопросов про опоздания и свое отношение к этому?
А то получается, все эти креативщики и результатники трудоустраиваются по заранее оговоренным условиям к работодателю, но внезапно решают нарушать эти условия в одностороннем порядке? Непонятен подход...
8 лет работал на заводе. Если смена начинается в 7:30, а ты не щёлкнул пропуском по турникету до 7:25, то твоему начальнику из СБ приходит письмо с требованием тебя наказать и отправить им обратно приказ о наказании.
Дисциплинирует...
Совок он и есть совок. Одни хотят портить жизнь другим
Мотивирует сменить этот концлагерь. Или когда работодатель просит войти положение, ты говоришь, мол знаешь ты бы и рад помочь но не можешь, ибо ты обещал другу встретить его с аэропорта/забрать ребенка и прочее и начальник, как правило не сделает твою работу, и огребёт от вышестоящего руководства, ибо когда просят задержаться это всегда про деньги, а когда про опоздания на 5-15 минут, это 99% про дое*****ся.
Проступок, который не привёл к последствиям, не считается дисциплинарным и дисциплинарное взыскание не применяется.
Все очень просто. Пишешь объяснительную, ссылаешься на пункт Трудового кодекса и никто тебя пальцем не тронет.
Был у нас сотрудник который систематически опаздывал на 15 минут, при этом видимых причин не опаздывать не было, с ним и разговаривали сначала, и строго разговаривали, и даже за нарушение трудовой дисциплины внесли замечание сначала устное затем письменное, он переставал опаздывать на 2-3 дня, но потом все возвращалось обратно. Так и вынудили его уволиться самому.
Работаю в конторе, где шефа можно за день ни разу не увидеть))
Так что опоздания скорее норма, такая форма бонусов.
Но! Нередко бывают дни, когда ты с работы уходишь на несколько часов позже.
А что если человеку сложно лезть в ваши рамки? Может лучше проверить эффективность работы и его результаты? Что Вам дают неопоздания?
Столкнулся на своем опыте как сотрудника. Я стал систематически опаздывать, да, и систематически задерживался на работе по производственным причинам. Стали грозиться срезанием премии. Но и премии не всегда выплачивали, а сколько раз не умножай ноль, нулем и останется….
Случился разговор с миддл менеджером: «я в свое бородатое время торчал неделями к ряду и вот кто я сегодня, а утром приходил вовремя».
Итог - выгорание, пограничное эмоциональное состояние, а любые угрозы и давление перестало работать в принципе.
Вопрос на перспективу. Если условия работы суровые, что бы мне предпринять с похожим на меня в прошлом моим будущим подчиненным?
Ну вот сказано регламентом с 9 у рабочего места как штык и точка.
Достаточно ли позволять человеку прийти на пару часов позже на следующий день за счет переработанных в предыдущий?
Не просто достаточно, а обязательно
Он своё врем на тебя вчера потратил? Потратил
Тк будь добр компенсируй
Или 1.5 выплатами по ТК
Или разрешением прийти позже
Ну конечно перед тем, как выбрать, и согласуй с ним какой вариант ему больше подходит
Благодарю за дельные советы!!
Я всегда где то в 8:40 приезжаю в офис, пока чайку, пока план себе сделаю на неделю и с 9 уже спокойно работаю)
Мне кажется, Александру нужно ещё одно видео сделать. Зачем на работу приходить вовремя? 😅 Серьезно, многие не понимают.
Я тот человек, который опаздывает постоянно, начиная с садика, в школе (но при этом закончив школу с золотой медалью), в универе, театре и т.д. Такое поведение характерно для людей с творческим потенциалом, для людей свободных, которые ( чтобы эти солдеповские руководители типо вас и далее оставались руководителями личного бизнеса), генерируют идеи, все придумываю, а потом еще сами и делаю-воплощают. Вы пример руководителя, который наворовал в государства и открыл свой бизнес, но при этом сам продолжает использовать методы управление, которые были в государственных предприятиях времен ссср, а не методы ведения личного свободного бизнеса. Для вас старых наверное тяжело понять, что наемные вами сотрудники - это не те люди, которыми были вы, когда работали на государственных заводах и где действовали советские методы организации труда (по звонку все на завод и с завода), всех ровняли под одну гребенку, все одивались в одинаковое, жили в типичных квартирах, одинаковый быт, и заводы были монополисты. Вы как солдеповский человек должны понять, что Личный бизнес - это то, как у вас есть песочница ваша личная с вашими игрушками и в вашу песочницу приходят поиграть люди (назв. работники, сотрудники). Но если этим людям не нравятся ваша песочница, те правила игры, которые вы устанавливаете в вашей песочнице, то они уходят из нее, забирая при этом свои идеи для игр. И если вы, руководитель, будете далее относиться к тем сотрудникам по принципу "незаменимых не бывает", не ценить, увольнять из-за своих эгоистичных настроек типо "не вовремя приходит на работу", то скоро в вашей песочнице никого ни останется и в нее набегут только собаки, которые обкакают и записают вашу песочницу! Вам как руководителю, чтобы ваш бизнес работал, надо применять индивидуальный подход к каждому сотруднику и учитывать индивидуальные особености каждого человека ( а это уже психология - это то, чего не было в ссср, а соответственно вам солдеповскому человеку не известно((( )
Все смешалось, люди, кони....
Как раз такие люди которые всегда и везде опаздывают, не умеют управлять собой, своими действиями и мыслями(что впрочем данный текст ярко отражает), далее они не умеют управлять жизнью.
Можно много и долго рассуждать о творческой натуре, оскорблять окружающих обвиняя в воровстве и старости. Но очень трудно объяснить таким людям, что опаздывать когда тебя сидят и ждут несколько человек, эгоистично и не вежливо. И не стоит потом ожидать от них взаимного уважения и отдачи.
К сожалению многие не понимают о существовании социальных норм, творческое эго превыше всего. В животном мире такой вопрос решается просто, опоздал= остался голоден.
@@GgggDddd "В животном мире такой вопрос решается просто, опоздал= остался голоден" - Так это ж в животном мире! А в человеческом мире совсем по-другому - Сейчас кормушек полным полно, поесть всегда есть где. Поэтому руководителям и необходимо применять индивидуальный подход к каждому сотруднику и учитывать индивидуальные особенности каждого человека, раз уж он руководитель-управитель) И такие люди, которые всегда и везде опаздывают, прекрасно управляют собой, своими действиями и мыслями. А как раз такие люди, которые не могут подождать, - эгоисты ("как это он великий руководитель должен кого-то подождать?!!") у него его руководительское эго превыше всего. и надуманное им чувство того, что это невежливое поведение опаздывающего к нему)))), оправданное приплетенными социальными нормами - к сожалению многие руководители не понимают этого (ответ в комментарии ярко отражает). И так как он только руководитель, то люди ("с творческим эго", "творческие натуры")), которые генерируют идеи, мысли, действия, очень необходимы ему - а он их не ценит) поэтому они с прекрасным самоуправлением направили себя в другое место или в личное дело, а он через свои эгоистические "обидки" остается без тех, кем хочет управлять и руководить. А ваш текст по поводу "оскорбления окружающих обвиняя в воровстве и старости" - то это не обвинение, а констатация фактов!
@@ИвановИван-м1ц отличный посыл! Руководитель ДОлжен не воровать, НЕобвинять, принимать и уважать творческую личность, ах да, еще НЕворовать(ведь вы же его за руку поймали) ну и не стареть, это будет преступлением с его стороны. И вообще он же Дебил, и именно поэтому не я в его кресле сижу. А если бы я сидел на его месте, так стелил бы каждому сотруднику на входе красную дорожку осыпая золотыми монетами.
Потому вам и не везет с руководством, что вам все должны и виноваты.
@@GgggDddd А что это у вас - истерика ?! По ходу вам нужно к психологу, чтобы разобраться с тем, кто кому и что должен или НЕ должен) Какие-то триггеры проработать по поводу воровства и эйджизма. Конечно, руководитель все то, что вы перечислили, должен делать. А главное - быть умным. И к учителю языка неплохо бы было обратиться - "Не с глаголами пишется отдельно" - НЕ воровать, НЕ обвинять, если в школе не выучил, куда приходил без опоздания.😄
@@GgggDddd Ну вот и молодец! И как говорится "Слава Украине! Слава нации! И пи*дец рашистской федерации!"
В наше время неудачники и бездетные могут приходить в 45 минут. А таких руководителей, которых это беспокоит, нужно просто увольнять. И больше никогда не назначать в руководство. А за давление послать такого руководителя сразу. И посылать каждый раз.
Необходимо понять, что вы не построите себе идеальный процесс управления опозданиями, посмотрев 7-минутное видео. Высоцкий дает отличные идеи в каком направлении идти. Нужно больше - систематизируйте остальные процессы.
Также я бы пошел по пути Scrum, из мира разработки ПО. Если сотрудник не выполнил задачу за неделю, то первым делом тимлид узнает причины, которые помешали выполнить задачу. И старается решить это препятствие. Так и с опозданиями. Нужно понять причины и постараться исправить.
Компания - это не пространство с универсальными правилами. Как говорится, «Хозяин - барин». Даже в США, с их демократическими трудовыми кодексами, в бургерных нужно приходить за 15 минут до начала рабочего времени. Нравится - работай. Не нравится - нет незаменимых, если процессы найма в вашей компании выстроены.
вопрос, надо ли Пете приходить на работу к 9:00 или главное пусть эффективно свою функцию выполняет, не является темой этого видео, ладно.
Но интересно было бы осветить вопрос как начальник должен следить за минутами опозданий подчиненных, которых у него может быть 10-20 чел. Сколько ресурсов надо потратить на это оотслеживание, чтобы оставаться эффективным руководителем
В начале "- Петя, ты лучший сотрудник, но я буду сношать тебе мозг за 3 минуты опоздания которые ничего по сути не решают", а потом "- Петя, как ты мог пойти на собес в другую компанию, да ещё и получить оффер на 50% больше своей текущей ЗП". 😂😂😂
Если бы можно было прописать в должностной инструкции и это бы все исполняли о как было бы невыносимо легко!!!На самом деле это так не работает !
Нужно ли вообще следить за опозданием сотрудника?- Нужно , если он приходит вовремя все время, а потом опаздывает, значит скоро уволится или думает об увольнении
Есть работники,которые опаздывают и как не в чем не бывало говорят "а что такого?Я же буду просто сидеть ничего не делать,зачем мне приходить раньше?"или "ничего страшного,подождут".
Опаздывают все,и бывают разные ситуации…но есть люди которых невозможно терпеть на рабочем месте,никакие шаги и адекватное отношение не поможет…только увольнение
На заводе борются с простоями оборудования. А у самих комп даёт запустить станок на 2 мин отстаёт 2 - 3 раза в сутки. По итогу за месяц 2-3 часа оператор ждёт пока время будет нужное. И все знают это.
А что за фильм на 4:13?
Здравствуйте!
Мы хотели бы воспользоваться услугами Вашей компании.
Нам требуется обучение руководителя и его заместителя по Вашей технологии.
Подскажите пожалуйста, есть ли у Вас время и возможности в первых рабочих числах января 2023г.?
Для полноты картины предлагаю провести беседу. Наш руководитель хотел бы лично побеседовать и дать все пояснения, сначала устно и потом письменно.
Подскажите пожалуйста, как с Вами связаться и обсудить данные вопросы?
Ждем обратную связь!
Благодарю!
Со стороны «Пети» могу сказать, что любое высказывание начальства за «двухминутное опоздание», особенно если организация не подразумевает «конвеер», когда от сиюминутной работы «Пети» зависит работа «Васи», «Лены» и «Серёжи» - воспринимается «Петей», как дурь, блажь, и способ повысить своё ЧСВ на ровном месте. Более того, по моим наблюдениям особо внимательно за «опозданиями» следит именно то «начальство», которое отчего-то сквозь пальцы смотрит на «переработки», возникшие не по вине «Пети».
А что делать если сам руководитель стабильно опаздывают, а коллеги ждут его под дверью 30-50минут.Как мне, как коллеги, быть в этой ситуации?
Можно во время прийти, не проблема. Можно работу до обеда сделать дневную, при желании. А что дальше, сидеть в потолок плевать? Раньше то все равно уйти не получиться.
Хм. Выскажу свои пять копеек just for a different opinion & philosophical discussion)))
Зависит от архитектуры системы. Как там, есть "принцип допустимых отклонений" (вспоминая "итальянской забастовки" определение - все по правилам делать четко и не отступая ни на йоту от инструкции должностной).
На мой взгляд основное - степень ответственности исполняемой работы и степень предсказуемости работников, плюс наличие требования беспрекословности исполнения "поручений" тоже отмечу допом (хотя и другие ситуативные факторы бывают).
Так что я бы с позиции нечетких множеств (управления по нечетким параметрам) оценивал - если сотрудник не вписывается в границу принципа - то "выяснять отношения", а если вписывается, работа не страдает по показателям, никто не жалуется - то пусть опаздывают на здоровье.
(ИМХО странно, но считаю что не вопрос корп.культуры - больше системы личных ценностей менеджера).
Так что продуманный и отрефлексированный регламент с его границами - наше все!
Best regards! И успехов!
UPT: для пояснения логики: мой коммент про раскрытие понятия "опоздание сотрудников", исходя из анализа других комментариев к видео, запрос на уточнение ""что считать опозданием" и как "постулировать" это в организации" - не менее яркий и острый по сравнению с запросом "на управленческие решения по мерам к "опоздунам"". сheers!
А вот в том-то как раз и сложность, как определить, страдает работа или нет. Особенно, если работу нереально оценить по количественным показателям, например, по числу произведенных деталей. Тут довольно субъективная система взаимодействия сотрудника и компании. Человек может опаздывать на 10 мин, но при этом каждый день задерживаться на работе на полчаса. Или в нерабочее время решать удаленно рабочие вопросы. Это как оценивать?
@@DmL-de5vt какие выбраны методологии оценки и подходы из управления качеством, мне кажется Ваш вопрос в эту область попадает. Кто-то Big data за сотрудниками 24\7 может позволить, а кто-то чутьем и интуицией управленца берет, но это уже частные случаи.
Недовольство в комментах понятно. Опоздуны качают свои права, выдумывая причины и оправдания.
У нас часть сотрудников опаздывало, за опоздание штраф 500 руб. Как итог на 2 недели пи****ь на эту тему, причем все сотрудник постоянно перерабатывают, и гораздо больше, в итоге ушел начальник и 2 сотрудника. В итоге пришел новый начальник который не в теме и новый 1 сотрудник. 2ого сотрудника нашли через 2 месяца. Объективно компания потеряла больше денег, намноооооого больше денег. Я уже молчу про то что или ты обгоняешь или твой бизнес обгоняют.
Спасибо за видео
Все ваши наказаниенезаконно если работа начинается в 9 то 8:45 не надо быть на работе. Если с ним что-то случится в 8:50 то вы не отвечаете на это типо не в рабочие время И от зп тоже не можете.
не совсем актуальная тема для текущий реалий с удалённым режимом работы
Норм. Но всё-таки, если разговор идёт о каких-то честных шагах, которые нужно делать при решении каких-то проблем, то точно так же не стоит просить поставить лайк каким-то замаскированным способом. Лайк стоит просить только тех, кому понравилось видео. Просто и честно. В противном случае получается двойные стандарты.
Почемут все сконцентрированы на том когда приходить на работу, а не на том когда с нее уходить, хыыыыы
Спасибо
А что делать, если сотрудник очень сильно опоздал (часа на 3), но по объективной (не уважительной) причине: попал в глухую пробку, машина сломалась, дтп и тд?
Ничего. Это форс-мажор и брать на такие случаи запас нет смысла, как и наставлять "ай-яй-яй! не ломай машину!"
В Москве пробки по утрам всегда
Из пробки, сломанной машины, дтп всегда можно оповестить начальство. И это не может быть каждый день.
@@КапарГамбоевич Блд, конечно это не происходит каждый день. Интересно мнение Александра и других руководителей и обычных сотрудников на эту ситуацию.
@@ВасилийИванов-ж3г
Вряд ли Александр вас тут прочитает.
Я раб что ли , что бы меня кто то наказывал! Я сама накажу 😅
Лайк Александру! Тема актуальная и важная
Расскажу свой опыт с опаздунами, была копилка для опоздавших, до полу часа полтиник, до часа сотка.
столько эмоций в момент опускания денег в копилку для плюшек видел.
Легко бы платил сотку и приходил бы на час позже.)
@@I_am_the_true_Chuck_Norris сотка 15 летней давности имела другую стоимость, а за 70 процентов от зарплаты Я и на пол дня могу отгул выписать.
Это незаконно.
Я все время опаздую ахахахахах
У меня коллега опаздывает раза 3 в неделю. Но при этом сотрудник она идеальный. Лучший в компании.
Типичный невротик перфекционист
Штрафы не помогают, они просто создают напряжение и негатив у сотрудника.
Будь я руководителем отдела, для опаздывающих ввёл бы раздельную оплату труда: 2/3 за работу, 1/3 за приход вовремя
Грубо говоря: оклад сотрудника 60000
Снижаем до 40
Но если он пришёл вовремя - 1000 руб заработал
Опоздал - не заработал
Есть такая категория людей, которая просто не способна приходить вовремя. Таким проще уволиться, хотя бы из принципа.
Условия оплаты сотрудников либо по временные либо седельные. В случае повременных условий, первое опоздание оно же последнее. В случае сдельных, приоритет выполнение задач в полном объёме, опаздывает но задачи выполнены молодец. Всегда нужно учитывать приоритетные задачи. Ходить и бубнить по нескольку раз сотруднику? Нет смысла, станете для всех мямлей. Либо сразу расставайтесь, либо терпите на благо организации. Поверьте, человеку с достаточным опытом управления различными коллективами. Единого рецепта не существует.
Можете объяснить, что такое сдельные условия? Это понятие не оч понимаю, а вы его уже знаете.
просто в 8-45 закрываются двери офиса и кто не успел идет на х..
Ну-ну... Комиссии по трудовым спорам объяснять такое свое поведение старческим маразмом будете?
@@ВиталийСмирнов-т2н )))
@@ВиталийСмирнов-т2н а он им дверь не откроет 🤣🤣🤣
пришел в 9.00 ушели в 19-15!!!
пришел в 9-00 бонусы ушли, за нарушение трудовой дисциплины
Попросили поработать в выходной, нассал в уши что на похоронах в деревне!