HISTÓRIA E CONFLITOS DAS EMPRESAS FAMILIARES | Armando Lourenzo
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- Опубликовано: 24 авг 2024
- Você seria sócio da sua família? Hoje, o professor Armando Lourenzo nos conta a história das empresas familiares e todos os conflitos que as envolvem.
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Trabalhei em uma empresa familiar onde o pai não preparou os filhos para susseção. Em vez disso dava boa vida a eles com viagens para o exterior e outros luxos, quando chegou a hora de passar o bastão eles eram completamente despreparados. Resultado? A fábrica faliu.
historia mais comum do que copo de geleia em bodega rs
Um detalhe muito importante! Muitas vezes os filhos vem com muito gás pra melhorar a empresa, pra readaptar ao mercado atual, pesa os prós e contras, adequa ao orçamento e quer expandir. Aí encontra os pais, familiares que "criaram a empresa há quarenta anos" e recebe todos os bloqueios possíveis. "Isso não e necessário agora.", "faça como eu mandei.", "as coisas aqui funcionam desse jeito." Aí o que acontece é que acabam com o gás de quem estava disponível para a evolução, jogam a culpa de como a empresa está atualmente nas costas desses filhos (sendo que em 40 anos a empresa só veio decaindo, e aí agora a culpa é do que sentou no barquinho faz 1 ano) Resumindo a minha experiência atual e o pq de eu estar em um momento de reposicionamento, você entra em algo que te dizem "isso aqui vai ser teu, tens que amar, cuidar, é tua futura empresa." Aí você encabeça isso, larga teus planos pessoais pq sabe que levantar uma empresa demanda energia, busca soluções, apresenta novas oportunidades e quando chega com tudo e coloca na mesa deles é um "não dá, temos que ver, não e momento agora, vai lá e exige que essa terceirizada faça no nosso preço (terceirizada de marketing nesse caso que levantou impérios aqui na minha cidade)", o que acontece? Frustra, decepciona, enfraquece, sobrecarrega e a gente parece que volta a ser a filha que tinha 10 anos e apanhava pq os pais não tinham autocontrole. Quer uma dica? Use a sua energia pra montar o seu negócio e se for do mesmo ramo da sua família e vc ouvir coisas como "ah teus pai vão ficar malucos de vc abrir concorrência." se for teu mesmo gosto de ramo, abra mesmo assim, a vida passa rápido e todo mundo aqui nasce com uma ampulheta que não gira. Aproveite e vá viver, faça o trabalho que te deixa feliz e invista teu tempo e energia em algo que sabe que vai ter resultado.
Você acaba de contar minha história.😢 Sou graduação em história e tenho um MBA em Gestão Empreendedorismo e Desenvolvimento de Negócios. Estava estudando há 2 anos para o concurso da Polícia Federal, meu pai falou que com ele eu ia ganhar mais, ia ter autonomia para fazer o que eu quisesse. No começo foi assim, a empresa estava sucateada, meu pai nem ia mais lá, em um ano eu dobrei o faturamento. Aí ele chegou e assumiu logo o financeiro e todo o resto. Hoje, tudo que eu vou fazer tenho que pedir permissão, e quando faço algo para o bem da empresa que não está do gosto ultrapassado dele, eu levo bronca, ele acha está me pagando muito, em fim... Me sinto uma criança! 😢 Mais já tomei a decisão de abandonar tudo e focar no meu sonho.
MINHA MÃE FUNDOU UMA EMPRESA DE CONSERTOS E VENDA DE ARTIGOS DE ELETRODOMÉSTICOS, MEU IRMAO ACABOU ENTRANDO NO NEGÓCIO E PASSOU A TOMAR CONTA DE TUDO ELE CASOU E A ESPOSA DELE TAMBÉM PASSOU A TRABALHAR JUNTO COM ELE NESTE PEQUENO NEGÓCIO...ANTES MINHA MAE E MEU IRMÃO TINHAM UM TIPO DE TRABALHO MINHA CUNHADA PASSOU A ACONSELHAR MEU IRMÃO A TOMAR OUTRAS MEDIDAS EM RELAÇÃO AO MANEJO DAS FINANÇAS... RESULTADO: ESTÃO OS 3 EM PÉ DE GUERRA, INCLUSIVE JÁ HOUVE AGRESSÃO FÍSICA DURANTE UMA DISCUSSÃO ENTRE MEU IRMÃO E MINHA MAE, ONDE ELA QUEBROU UM VENTILADOR NELE.....EU REALMENTE NÃO AGUENTO MAIS VER ELES ASSIM...
O grande problema é que a maioria dos fundadores pensam que são eternos, imortais. De repente, descobrem que não são, mas aí já é tarde. Ou a empresa é vendida ou morre junto com quem a criou.
Meu pai é assim, isso dificulta o diálogo quando o assunto é o futuro da empresa.
@@kaueaurelio Espero que ele também não descubra tarde demais.
Tipo a Apple...
@@kanayanfantv 1:17
Trabalhei numa fábrica de injetáveis hospitalares na Grande BH e a segunda geração vivia em pé de guerra com parte da terceira geração, inclusive com ameaças munido de arma de fogo.
Segunda geração tinha mais de 80 anos
O filho e diretor tinha mais de 55
O tempo passou o velho morreu e o filho anos depois suicidou.
Trágico! Trágico!
Em fim passaram a direção da empresa para um profissional contratado. Tipo CEO. As irmãs não tinham pulso o suficiente, mesmo com MBI e etc.
O tema é muito importante e precisa ser encarado de frente e divulgado, pois aqui 95% são empresas familiares, e com os conflitos quem sofre é toda nossa sociedade, pois dependemos todos nós das empresas.
O problema de família e não saber lidar com o pessoal misturar as coisas e o pai e mãe ter problemas no divórcio e usa os filhos além disso não querer passar para o filho o bastão acha que nunca vai envelhecer, trabalho é trabalho deixar os problemas familiares em casa.
Esse professor é 10... Didática com excelência
Estou fazendo um trabalho de seminário para apresentar na faculdade. É um tema complicado pois envolve o orgulho dos herdeiros .
Muito bom...Empresa familiar é um tema pouco explorado no Brasil, parece um tabu dentro do meio acadêmico, a verdade falar de empresas na universidade já causa estranhamento...
Dica: não trabalhe com familiares, normalmente já tem brigas no dia a dia, agora trabalhando junto piora, você descobre o quanto as pessoas são burras e sem controle financeiro nenhum kkkk é estresse pra mais de metro.
Perfeito....rsrs
Eu tive um amigo que começou uma pequena empresa para consertar moto com grande chance de crescimento e tinha um irmão com experiencia. Começaram a colocar outros familiares é negocio não deu certo. O melhor é não colocar familiares.
Muito bom o vídeo. Tocou nos aspectos principais. Parabéns.
Muito bom!
Excelente abordagem. Parabéns!!!
Excelente comentários e observações
Sensacional
Eu administro uma empresa familiar. Brigo de mais com a diretoria é muito desgastante, um quer mandar mais que o outro vira um inferno
dou uma coordenada a um colaborador, vem um e quer mudar só porque foi acordado com outro diretor.
Muitos dos apontamentos tecidos sobre as dificuldades das empresas familiares se repetem nas empresas não familiares e, isso posto, descredibiliza, um pouco, a fala como especializada em empresas familiares. É muito importante aliar a competência técnica com a competência pessoal e relacional e, claro, a necessidade de integrar o planejamento estratégico da empresa com o familiar acaba sendo uma especificidade da gestão de empresas familiares.
Encheu linguiça
Amei
Interessante...
A MERCK é de 1633, e está com a família!!!
Eu já vi empresa família que não deu certo a maioria da errado.
staque hoste ? e isso mesmo ?? eu não entendi qual e a palavra.
stake holder
Stakeholder. São todos aqueles que possuem algum interesse pela organização: sócios, colaboradores, fornecedores, governo, clientes etc.
Dei dislike pq o "bom funcionário" foi caracterizado como alguém muito covarde que foge e não tenta ajudar a erguer a empresa.
O Bom funcionário pode, infelizmente, 'não pegar o currículo e ir embora', ele pode afundar com a empresa.
Ficou dodoizinhuu
Quem é o funcionário forte que vai afundar num navio? Isso não existe. A empresa que estou é familiar e a primeira coisa que fizemos agora foi tirar os ótimos funcionários e fazer uma.limpa pq todos estavam viciados em um formato de trabalho.
Bla bla bla e literatura, genérico !
Seja prático meu caro !
Pessimo video !
Olá Pedro, você tem experiência com empresas?