Trabalhei em uma empresa familiar onde o pai não preparou os filhos para susseção. Em vez disso dava boa vida a eles com viagens para o exterior e outros luxos, quando chegou a hora de passar o bastão eles eram completamente despreparados. Resultado? A fábrica faliu.
MINHA MÃE FUNDOU UMA EMPRESA DE CONSERTOS E VENDA DE ARTIGOS DE ELETRODOMÉSTICOS, MEU IRMAO ACABOU ENTRANDO NO NEGÓCIO E PASSOU A TOMAR CONTA DE TUDO ELE CASOU E A ESPOSA DELE TAMBÉM PASSOU A TRABALHAR JUNTO COM ELE NESTE PEQUENO NEGÓCIO...ANTES MINHA MAE E MEU IRMÃO TINHAM UM TIPO DE TRABALHO MINHA CUNHADA PASSOU A ACONSELHAR MEU IRMÃO A TOMAR OUTRAS MEDIDAS EM RELAÇÃO AO MANEJO DAS FINANÇAS... RESULTADO: ESTÃO OS 3 EM PÉ DE GUERRA, INCLUSIVE JÁ HOUVE AGRESSÃO FÍSICA DURANTE UMA DISCUSSÃO ENTRE MEU IRMÃO E MINHA MAE, ONDE ELA QUEBROU UM VENTILADOR NELE.....EU REALMENTE NÃO AGUENTO MAIS VER ELES ASSIM...
O tema é muito importante e precisa ser encarado de frente e divulgado, pois aqui 95% são empresas familiares, e com os conflitos quem sofre é toda nossa sociedade, pois dependemos todos nós das empresas.
O grande problema é que a maioria dos fundadores pensam que são eternos, imortais. De repente, descobrem que não são, mas aí já é tarde. Ou a empresa é vendida ou morre junto com quem a criou.
Trabalhei numa fábrica de injetáveis hospitalares na Grande BH e a segunda geração vivia em pé de guerra com parte da terceira geração, inclusive com ameaças munido de arma de fogo. Segunda geração tinha mais de 80 anos O filho e diretor tinha mais de 55 O tempo passou o velho morreu e o filho anos depois suicidou. Trágico! Trágico! Em fim passaram a direção da empresa para um profissional contratado. Tipo CEO. As irmãs não tinham pulso o suficiente, mesmo com MBI e etc.
O problema de família e não saber lidar com o pessoal misturar as coisas e o pai e mãe ter problemas no divórcio e usa os filhos além disso não querer passar para o filho o bastão acha que nunca vai envelhecer, trabalho é trabalho deixar os problemas familiares em casa.
Eu tive um amigo que começou uma pequena empresa para consertar moto com grande chance de crescimento e tinha um irmão com experiencia. Começaram a colocar outros familiares é negocio não deu certo. O melhor é não colocar familiares.
Dica: não trabalhe com familiares, normalmente já tem brigas no dia a dia, agora trabalhando junto piora, você descobre o quanto as pessoas são burras e sem controle financeiro nenhum kkkk é estresse pra mais de metro.
Muito bom...Empresa familiar é um tema pouco explorado no Brasil, parece um tabu dentro do meio acadêmico, a verdade falar de empresas na universidade já causa estranhamento...
Eu administro uma empresa familiar. Brigo de mais com a diretoria é muito desgastante, um quer mandar mais que o outro vira um inferno dou uma coordenada a um colaborador, vem um e quer mudar só porque foi acordado com outro diretor.
Muitos dos apontamentos tecidos sobre as dificuldades das empresas familiares se repetem nas empresas não familiares e, isso posto, descredibiliza, um pouco, a fala como especializada em empresas familiares. É muito importante aliar a competência técnica com a competência pessoal e relacional e, claro, a necessidade de integrar o planejamento estratégico da empresa com o familiar acaba sendo uma especificidade da gestão de empresas familiares.
Dei dislike pq o "bom funcionário" foi caracterizado como alguém muito covarde que foge e não tenta ajudar a erguer a empresa. O Bom funcionário pode, infelizmente, 'não pegar o currículo e ir embora', ele pode afundar com a empresa.
![Felix "Unfair" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/Oswujxm2Ag0/mqdefault.jpg)
Trabalhei em uma empresa familiar onde o pai não preparou os filhos para susseção. Em vez disso dava boa vida a eles com viagens para o exterior e outros luxos, quando chegou a hora de passar o bastão eles eram completamente despreparados. Resultado? A fábrica faliu.
historia mais comum do que copo de geleia em bodega rs
MINHA MÃE FUNDOU UMA EMPRESA DE CONSERTOS E VENDA DE ARTIGOS DE ELETRODOMÉSTICOS, MEU IRMAO ACABOU ENTRANDO NO NEGÓCIO E PASSOU A TOMAR CONTA DE TUDO ELE CASOU E A ESPOSA DELE TAMBÉM PASSOU A TRABALHAR JUNTO COM ELE NESTE PEQUENO NEGÓCIO...ANTES MINHA MAE E MEU IRMÃO TINHAM UM TIPO DE TRABALHO MINHA CUNHADA PASSOU A ACONSELHAR MEU IRMÃO A TOMAR OUTRAS MEDIDAS EM RELAÇÃO AO MANEJO DAS FINANÇAS... RESULTADO: ESTÃO OS 3 EM PÉ DE GUERRA, INCLUSIVE JÁ HOUVE AGRESSÃO FÍSICA DURANTE UMA DISCUSSÃO ENTRE MEU IRMÃO E MINHA MAE, ONDE ELA QUEBROU UM VENTILADOR NELE.....EU REALMENTE NÃO AGUENTO MAIS VER ELES ASSIM...
O tema é muito importante e precisa ser encarado de frente e divulgado, pois aqui 95% são empresas familiares, e com os conflitos quem sofre é toda nossa sociedade, pois dependemos todos nós das empresas.
Esse professor é 10... Didática com excelência
O grande problema é que a maioria dos fundadores pensam que são eternos, imortais. De repente, descobrem que não são, mas aí já é tarde. Ou a empresa é vendida ou morre junto com quem a criou.
Meu pai é assim, isso dificulta o diálogo quando o assunto é o futuro da empresa.
@@kaueaurelio Espero que ele também não descubra tarde demais.
Tipo a Apple...
@@Manuzoka1996 1:17
Trabalhei numa fábrica de injetáveis hospitalares na Grande BH e a segunda geração vivia em pé de guerra com parte da terceira geração, inclusive com ameaças munido de arma de fogo.
Segunda geração tinha mais de 80 anos
O filho e diretor tinha mais de 55
O tempo passou o velho morreu e o filho anos depois suicidou.
Trágico! Trágico!
Em fim passaram a direção da empresa para um profissional contratado. Tipo CEO. As irmãs não tinham pulso o suficiente, mesmo com MBI e etc.
O problema de família e não saber lidar com o pessoal misturar as coisas e o pai e mãe ter problemas no divórcio e usa os filhos além disso não querer passar para o filho o bastão acha que nunca vai envelhecer, trabalho é trabalho deixar os problemas familiares em casa.
Estou fazendo um trabalho de seminário para apresentar na faculdade. É um tema complicado pois envolve o orgulho dos herdeiros .
Eu tive um amigo que começou uma pequena empresa para consertar moto com grande chance de crescimento e tinha um irmão com experiencia. Começaram a colocar outros familiares é negocio não deu certo. O melhor é não colocar familiares.
Muito bom o vídeo. Tocou nos aspectos principais. Parabéns.
Muito bom!
Dica: não trabalhe com familiares, normalmente já tem brigas no dia a dia, agora trabalhando junto piora, você descobre o quanto as pessoas são burras e sem controle financeiro nenhum kkkk é estresse pra mais de metro.
Perfeito....rsrs
Muito bom...Empresa familiar é um tema pouco explorado no Brasil, parece um tabu dentro do meio acadêmico, a verdade falar de empresas na universidade já causa estranhamento...
Excelente comentários e observações
Excelente abordagem. Parabéns!!!
Amei
Eu administro uma empresa familiar. Brigo de mais com a diretoria é muito desgastante, um quer mandar mais que o outro vira um inferno
dou uma coordenada a um colaborador, vem um e quer mudar só porque foi acordado com outro diretor.
Sensacional
Muitos dos apontamentos tecidos sobre as dificuldades das empresas familiares se repetem nas empresas não familiares e, isso posto, descredibiliza, um pouco, a fala como especializada em empresas familiares. É muito importante aliar a competência técnica com a competência pessoal e relacional e, claro, a necessidade de integrar o planejamento estratégico da empresa com o familiar acaba sendo uma especificidade da gestão de empresas familiares.
Encheu linguiça
Interessante...
A MERCK é de 1633, e está com a família!!!
Eu já vi empresa família que não deu certo a maioria da errado.
staque hoste ? e isso mesmo ?? eu não entendi qual e a palavra.
stake holder
Stakeholder. São todos aqueles que possuem algum interesse pela organização: sócios, colaboradores, fornecedores, governo, clientes etc.
Dei dislike pq o "bom funcionário" foi caracterizado como alguém muito covarde que foge e não tenta ajudar a erguer a empresa.
O Bom funcionário pode, infelizmente, 'não pegar o currículo e ir embora', ele pode afundar com a empresa.
Ficou dodoizinhuu
Bla bla bla e literatura, genérico !
Seja prático meu caro !
Pessimo video !
Olá Pedro, você tem experiência com empresas?