Como convencer os PAIS a aplicar a GESTÃO na EMPRESA FAMILIAR | Podcast EAG
HTML-код
- Опубликовано: 15 июл 2020
- 👉Garanta JÁ sua Inscrição no Programa EAG e torne sua Empresa Autogerenciável: mkt.empresaautogerenciavel.co...
No episódio #044 do Podcast - Empresa Autogerencíavel vamos falar de um assunto muito bacana de uma situação que eu já passei e que muitos donos de empresas também já passaram que é "como convencer os seus pais a aplicar a gestão em uma empresa familiar?".
Esse assunto será muito interessante para o empresário que é sócio de uma empresa onde os pais foram os fundadores e que ainda atuam no dia a dia do negócio.
Como convencer os seus pais (os fundadores da empresa) a aplicar uma nova gestão no negócio?
Eu acredito que tem várias abordagens para falarmos sobre esse assunto e que isso é uma dor muito grande. Nós temos casos bem sucedidos e casos que acabaram não se sucedendo muito bem por causa da falta de dialogo.
Uma vez eu intermediei um diálogo de pai, mãe e filho. Ao intermediar essa conversa eles me disseram: foi a primeira vez que a gente conseguiu conversar. Porque até então só existia discussão. A briga era tanta que o filho acabou saindo do negócio. E para os pais e para o filho é uma dor muito grande.
Por um outro lado já tivemos casos com finais felizes. O relacionamento já vinha desgastando, não existia diálogo, mas uma possibilidade de conversa e as coisas melhoram.
A empresa brasileira é uma empresa familiar. Empresas com mais de 20 anos no mercado normalmente são familiares. O pai montou, o filho ou filha nasce e acaba trabalhando na empresa.
Eu já vi vários casos com problemas na comunicação. Onde o pai não escuta o ponto de vista do filho e o filho não escuta o ponto de vista do pai. Existe muita cor envolvida.
Você tem os pais que iniciaram aquele negocio. A grande maioria começou sem os investimentos que existem hoje e abrem a empresa na raça. Dai chega o filho, ele entende que a empresa está bagunçada, ele estuda e dai ele quer provar para os pais que o jeito dele é melhor.
Segundo o Keith Ganegan, a negociação nunca pode ser uma queda de braço. Uma vez que você parte para uma negociação, você tem que negociar interesses. Quando você negocia posição, os dois perdem. Quando você negocia interesses, você consegue conciliar os interesses trabalhando junto.
Nesse vídeo eu falo mais sobre os como você pode melhor o seu relacionamento com os seus pais reconhecendo os seus pontos fortes e os deles também: • Como resolver CONFLITO...
Ao invés de ficar na posição de defender quem é o certo ou o errado, e focar nos interesses, abre um caminho. Mas, às vezes, a situação vem tão desgastada que quando você consegue abrir o dialogo já tem tanta coisa carregada junto que mesmo assim se torna muito difícil de se abrir espaço para um diálogo.
Eu trabalhei com o meu pai e eu tive várias questões com ele. Eu cresci vendo o meu pai trabalhando com vários sócios brigando com ele. O sócio saia bem e o meu pai ficava andando de lado.
Falei sobre formas de remuneração que se pode ter em uma empresa onde se tem sociedade, Comandante: • Como definir a REMUNER...
Quando eu entrei na faculdade, fui trabalhar com meu pai. Quando a gente estuda um pouco, chega querendo revolucionar a empresa. Primeiro que a gente nunca fez nada. E quer ganhar no grito. Eu lutava para ganhar uma posição e o meu pai defendia a posição dele.
Eu acredito que nas empresas familiares existem dois papeis: herdeiro e o sucessor. Na minha concepção o herdeiro é aquele cara que tem o direito. E o sucessor sucede a pessoa que começou. Ele precisa fazer uma obra melhor daquele que veio na frente. Continuar o trabalho de uma forma melhor. Honrar quem veio na frente.
O que eu normalmente recomendo para os filhos (sucessor) que chegam para mim com esse problema:
1- Reconhecer todas as cagadas que você fez para não deixar os seus pais inseguros. Para você não perder a credibilidade.
2- Honre a história do seus pais. Como ele conseguiu chegar onde ele está? Qual o sonho do seu pai? Os valores dele?
3 - Mostre resultado.
Aos poucos você vai ganhando espaço.
Comandante, se você é filho e sócio de uma empresa dos seus pais e se identificou com algumas coisas que eu escrevi até aqui, continue assistindo ou ouvindo esse episódio que eu tenho certeza que vai te ajudar no relacionamento com os seus pais.
Gostou desse vídeo?
- Deixe seu comentário
- Compartilhe com os amigos
📍Instagram: / empresaautogerenciavel
📍Facebook: / empresaautogerenciavel
📍Telegram: t.me/marcelogermano
Tenho 22 anos e já estou implementando uma gestão mais profissional em nossa empresa familiar, meu pai e minha mãe estão de acordo comigo, isso é ótimo... mas não é fácil, convença-os com RESULTADOS
Eu amo trabalhar com minha mãe, durante anos estive a frente de uma empresa trabalhando pelos meus funcionários, vendi e hj trabalho com minha mãe e me sinto super melhor, o que a gente mais quer é ter tempo p família né? Daí agora tenho ela td dia comigo, fenomenal 🥰
Que demais, Lowcarb da Vovó. Quando tudo está bem alinhado e os interesses claros dos sócios a empresa só tende a prosperar. =)
Obrigado. Obrigado. Obrigado....
Marcelo estou fazendo isso com minha mãe !!! Socorro preciso ser a continuação deste sonho
Muito lindo ensinar a honra, parabéns
Nunca vejo conteúdo mais específico ao meu caso. Eu criei a empresa com um amigo de infância, e depois de um tempo meus pais foram trabalhar conosco. Alguns anos depois, meu amigo saiu da empresa e sigo com meus pais no negócio que eu criei e domino. Eles foram aprendendo a trabalhar ao longo do tempo e desempenham funções aqui, mas o comando principal da empresa é meu.
Fala pessoal do EAG!! Meu nome é Caio e trabalhei com meu pai durante 9 anos e realmente tivemos muitos conflitos... Infelizmente não deu certo e acabei saindo da empresa.... Obrigado pelo conteúdo, e com certeza hoje na frente de um novo negócio junto com a minha esposa agiremos de forma diferente diante de todos esses desafios ..
Opa, Caio. Que pena que esse conteúdo não chegou a tempo. Mas acredito que nesse novo projeto você e a sua esposa possam aplicar esses ensinamos e estar alinhados com os objetivos da empresa. Conta aqui para gente qual foi o seu insight?
Muito bom meu caro Marcelo
É isso mesmo que está acontecendo, felizmente vi esse vídeo e vou colocar imediatamente em pratica os ensinamentos aqui aprendidos. Obrigado mais uma vez.
Show de bola, Daniel! Conta para gente qual foi o insight que você teve depois de ter visto esse vídeo?
Boa tarde.
Vivo tudo isso,obrigada por ter me ajudado agir diferente.
Gratidão.
Enfim meus pais conheceram vocês, por incrível que pareça, de tanto eu martelar sobre a gestão da empresa, que meus pais resolveram me surpreender apresentando o EAG. "Água mole em pedra dura tanto bate até que fura." Rs
Bom dia comandantes!!!...
Esse podcast é muito bom, acabei de ver e escutar ele, e muito real, se enquadra perfeitamente na minha situação.
Parabéns pessoal muito obrigado 👋🏻👋🏻🙏🏼🙏🏼
Opa Elton! Muito show. Qual parte do conteúdo chamou mais a sua atenção?
Empresa Autogerenciável, me chamou a atenção maior foi na parte de como é a forma de implantar na cabeça da pessoa que é acostumada de um forma e mostrar pra ela de como tem que se atualizar para os tempos de hoje que é totalmente diferente de 15 anos atrás...
Show
Opa, Gustavo! Muito obrigado pelo feedback =)
Nem vi o vídeo mas só pelo título, já prevejo mudanças!!!
Show de bola, Lucas!! E ai, assistiu o conteúdo? O que achou?
@ eu ME achei nesse vídeo kkkkk
Já tenho aplicado algumas dessas táticas, e também por isso, hoje em dia, me vejo mais preparado para gerir o negócio que tenho oportunidade. Mas ainda tive vários insights nesse vídeo! Vlw msm!!!
Eu desisto.