Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Александр, добрый день. Подскажите какую книгу почитать на тему уровня сотрудников? То что вы описываете в примере про 5 и 6 уровень. Уже изучал подобную теорию связанную с горизонтом планирования человека и руководителя в частности.
Добрый день! Книгу назвать не могу, ибо - не встречал. Можно подойти к замеру уровня именно через тот формат делегирования, который является оптимальным для подчинённого. Вы ему делегируете на уровне инструкции, на уровне задачи, на уровне цели, на уровне проблемы? Или - с помощью вопроса "что ты считаешь правильным сделать?"Отсюда - каков его следующий уровень, на который его нужно переводить?
![Felix "Unfair" | [Stray Kids : SKZ-PLAYER]](http://i.ytimg.com/vi/Oswujxm2Ag0/mqdefault.jpg)
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Благодарю
Александр, добрый день. Подскажите какую книгу почитать на тему уровня сотрудников? То что вы описываете в примере про 5 и 6 уровень. Уже изучал подобную теорию связанную с горизонтом планирования человека и руководителя в частности.
Добрый день! Книгу назвать не могу, ибо - не встречал. Можно подойти к замеру уровня именно через тот формат делегирования, который является оптимальным для подчинённого. Вы ему делегируете на уровне инструкции, на уровне задачи, на уровне цели, на уровне проблемы? Или - с помощью вопроса "что ты считаешь правильным сделать?"Отсюда - каков его следующий уровень, на который его нужно переводить?