Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Александр, большое спасибо за видео, есть над чем серьёзно задуматься. P.S. Вопрос не по теме - насколько регулярный менеджмент применим в управлении людьми творческих профессий (в моём случае коллектив инженеров-конструкторов)? Есть ли какие-либо особенности?
Эдвард, я рассуждаю так: чем больше интеллектуальной составляющей в работе сотрудников, тем больше требуется "мягкая" управленческая квалификация руководителя. А это, как раз, обеспечивается умением профессионально использовать должный набор компетенций :) Моя версия регулярного менеджмента это обеспечивает :)
Естественной саморегуляцией "качеств начальника подчинённого может являться выравнивание суммы заработка, как для "начальника", так и "подчинённых". В случае: у "действующего" начальника лучше будет получаются работы на промежуточном уровне. С удовольствием сам перейдёт туда- зарплата то одинаковая. В результате найдётся чел более подходящий для руководителя в данном коллективе.
Хм... Сомневаюсь, что выравнять заработок - решение. Я считаю, что руководитель должен иметь больший доход, так как у него выше уровень ответственности: он отвечает за результат работы подчинённых
...отвечает перед вышестоящим руководством. Непосредственный исполнитель с таким "успехом" отвечает Ещё за "воплощение в жизнь" намеченого. И зачем ком-то больше, кому-то меньше. У всех организмы(семьи) одинаково устроены, кем родился, тем и пригодился". Наличие властно полученных материальных средств извращают человека. Если кто то боится отвечать за людей, пусть "отвечает за метёлку" - ничего страшного.
Знаю. Но любой закон работает на ограниченной территории. Из тонны дерьма не выйдет и банки варенья. Большое количество бессмысленных действий не обеспечат результат.
Я считаю, что первым делом важно это заметить. Потом же - решить для себя, двигаться ли куда, если да - то первым делом понять - зачем, потом уже - что и как делать для этого. Определив "точки ограничений": почему не растут те самые "результаты"? Примерно - так :)
@@aleksandrfridman потому что они все такие!) Была возможность повыбирать, посмотреть. Причина в том, что управление по целям приводит к тому, что исполнительность ценится дороже мозгов. Поэтому учёные и инженеры на дне, а безмозглые менеджеры (но готовые нагибать и нагибаться) в управлении. Эту проблему, связанную с управлением по целям описывали и японцы и Деминг и Голдратт. Решается она просто. Через понимание, зачем нужна Вытягивающая система вместо выталкивающей и зачем нужно статистическое управление (контрольная карта Шухарта, метод Монте Карло и пр.) вместо план фактного управления. Понимание этих методов решает проблему связанную с идиотией, возникающей на почве управления по целям.
@@Sergei_K. Действительно - всё просто... Стоит только стать профессиональным руководителем :) Но таких тоже достаточно и их число растёт :) Отвечаю Поэтому - от души - успехов в поиске компании, где таких явлений не наблюдается :)
Это все прекрасно конечно. Только критерии профессионализма штука достаточно зыбкая и неоднозначная. Руководить людьми это совсем не то, что управлять процессами и системой. Как правило, способные на первое являются абсолютными нулями во втором. Я встречал только одного человека в жизни умеющего и то и другое одновременно.
@@Sergei_K. Критерии профессионализма может создать компания. Чтобы - менее зыбко. Перечень компетенций + технология применения каждой + оценка владением. Не физика, но - лучше, чем ничего. Так вижу и так обучаю :)
Тело брошенное в управленческую плоскость занимает всё место, что сможет отвоевать в управленческой борьбе. Лодырь это профессиональный борец в искусстве даланья НИ-ЧЕ-ГО
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Как всегда гениально! Спасибо, очень интересно.
Спасибо огромное, очень круто!
Виталий, спасибо :)
Отлично!
Спасибо
Александр, большое спасибо за видео, есть над чем серьёзно задуматься.
P.S. Вопрос не по теме - насколько регулярный менеджмент применим в управлении людьми творческих профессий (в моём случае коллектив инженеров-конструкторов)? Есть ли какие-либо особенности?
Эдвард, я рассуждаю так: чем больше интеллектуальной составляющей в работе сотрудников, тем больше требуется "мягкая" управленческая квалификация руководителя. А это, как раз, обеспечивается умением профессионально использовать должный набор компетенций :) Моя версия регулярного менеджмента это обеспечивает :)
12 минут. вы супер интересно на сколько минут хватает лиц действительно принимающих решение (ЛДПР)
собственник - директор обычно уже перевалил 10 000 часов пробивая управленческое дно. Очень рад этой лекции жаль что это не для ЛДПР.
Я знаю, что мыслящих людей довольно много , и растёт число тех, кто готов этому учится. Сужу по участникам моих семинаров :)
@@Жизньпараноика для умного и жужжание комара информативно :) Не моя цитата :(
Естественной саморегуляцией "качеств начальника подчинённого может являться выравнивание суммы заработка, как для "начальника", так и "подчинённых". В случае: у "действующего" начальника лучше будет получаются работы на промежуточном уровне. С удовольствием сам перейдёт туда- зарплата то одинаковая. В результате найдётся чел более подходящий для руководителя в данном коллективе.
Хм... Сомневаюсь, что выравнять заработок - решение. Я считаю, что руководитель должен иметь больший доход, так как у него выше уровень ответственности: он отвечает за результат работы подчинённых
...отвечает перед вышестоящим руководством. Непосредственный исполнитель с таким "успехом" отвечает Ещё за "воплощение в жизнь" намеченого. И зачем ком-то больше, кому-то меньше. У всех организмы(семьи) одинаково устроены, кем родился, тем и пригодился". Наличие властно полученных материальных средств извращают человека. Если кто то боится отвечать за людей, пусть "отвечает за метёлку" - ничего страшного.
@@Друг-ф9х Я - не сторонник равенства. Но: попробуйте внедрить идею у себя? Или - уже сделали?
@@aleksandrfridmanили, скорее всего, это не руководитель пишет)
спасибо, но переход количество в качество - это диалектика Гегеля
Знаю. Но любой закон работает на ограниченной территории. Из тонны дерьма не выйдет и банки варенья. Большое количество бессмысленных действий не обеспечат результат.
Класс! Меняю мышление благодаря Вам! Этому ролику! Завтра рабочий день на новой работе руководителем! Прям обещаю, буду выходить из «зоны комфорта»!
Успехов, осторожности, последовательности и осознанности :)
Александр, Вас очень интересно слушать. Но вы так и не сказали что делать, уперевшись в точку Ок
Я считаю, что первым делом важно это заметить. Потом же - решить для себя, двигаться ли куда, если да - то первым делом понять - зачем, потом уже - что и как делать для этого. Определив "точки ограничений": почему не растут те самые "результаты"? Примерно - так :)
90% руководителей это паразитирующие бездарные приспособленцы. Сделай их в 5 раз меньше, компания ничего не потеряет, а даже выиграет
Сергей, видимо, Вам не очень везло с компаниями :( Как Вы думаете - почему?
@@aleksandrfridman потому что они все такие!) Была возможность повыбирать, посмотреть. Причина в том, что управление по целям приводит к тому, что исполнительность ценится дороже мозгов. Поэтому учёные и инженеры на дне, а безмозглые менеджеры (но готовые нагибать и нагибаться) в управлении. Эту проблему, связанную с управлением по целям описывали и японцы и Деминг и Голдратт. Решается она просто. Через понимание, зачем нужна Вытягивающая система вместо выталкивающей и зачем нужно статистическое управление (контрольная карта Шухарта, метод Монте Карло и пр.) вместо план фактного управления. Понимание этих методов решает проблему связанную с идиотией, возникающей на почве управления по целям.
@@Sergei_K. Действительно - всё просто... Стоит только стать профессиональным руководителем :) Но таких тоже достаточно и их число растёт :) Отвечаю Поэтому - от души - успехов в поиске компании, где таких явлений не наблюдается :)
Это все прекрасно конечно. Только критерии профессионализма штука достаточно зыбкая и неоднозначная. Руководить людьми это совсем не то, что управлять процессами и системой. Как правило, способные на первое являются абсолютными нулями во втором. Я встречал только одного человека в жизни умеющего и то и другое одновременно.
@@Sergei_K. Критерии профессионализма может создать компания. Чтобы - менее зыбко. Перечень компетенций + технология применения каждой + оценка владением. Не физика, но - лучше, чем ничего. Так вижу и так обучаю :)
Александр, а почему я Ваши книги могу изучить за 40 часов, а семинары за 100?
Хм... чтение и устное изложение материала занимает разное время. Кроме того, семинаров у меня 17, а книг по теме "управление сотрудниками" - 6
@@aleksandrfridman спасибо, начну с книг.
Очень понравилось Ваше выражение, что управлять нужно профессионально, тогда и жизнь в радость:)
@@ИванИванченко-х3н , успешного применения :)
Смешно.... Хотя маркетинг работает.....
Вадим, я работаю для руководителей, мнение коллег же меня интересует в минимальной степени :) А уж оценочные суждения - совсем нет.
единственный кому что-то надо это собственник остальные... лодыри
Ну, кого берут на работу... Каждый руководитель заслуживает своих подчинённых :(
Тело брошенное в управленческую плоскость занимает всё место, что сможет отвоевать в управленческой борьбе. Лодырь это профессиональный борец в искусстве даланья НИ-ЧЕ-ГО
@@гТомск бывает и так :) Мир вообще не совершенен, хотя и бесконечно прекрасен
Чем программист отличается от пользователя?😂