Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Я Вам очень благодарен за Ваши лекции !, На самом деле я многие вещи, о которых Вы говорите, я понимал и до, но на интуитивном уровне, а Ваши лекции, укладывают все аккуратно по полкам, в моем "чердаке", и придают невероятное чувство комфорта моему сознанию ... Спасибо Вам, Александр !
Добрый день. Александр, слушая Ваши вебинары, понимаю где сам был не прав как подчиненный, и где, как руководитель. Понимаю, что нужно ещё долго учиться этим знаниям, погружаться всё глубже и глубже в мир менеджмента. И только постоянное самосовершенствование может принести результат. Ом намаз Шивая.
Бывает такая ситуация, что руководитель не уверен в своей власти и поэтому объясняется и заискивает перед подчинёнными. Но бывает и другая ситуация: руководитель даёт подчинённым какое-нибудь нелогичное указание, в духе "квадратное катаем, круглое носим". Подчинённые задают резонный вопрос: почему они должны действовать таким образом. В ответ руководитель говорит: "Ша, молекулы! Я здесь начальник! Делайте, что я говорю". При этом объяснения верности выбранного решения у руководителя нет, потому что такого объяснения не существует в принципе. Потому что это решение неверно. В итоге у подчинённых формируется представление, что ими руководит некомпетентный малоадекватный человек. И это тоже ослабляет власть руководителя. Спорить в открытую с таким начальником, скорее всего, не будут, но будут потихоньку саботировать его распоряжения и делать по-своему. Возможно, что решение, принятое руководителем оно вполне обоснованное. Но если обоснование его для подчинённых неочевидно, а руководитель не утруждает себя объяснением, почему он решил принять такое решение, у подчинённых всё равно может сложиться впечатление, что причин для принятия такого решения нет, а руководитель некомпетентен.
@@aleksandrfridman ну когда я только начал руководить, люди с большим скепсисом воспринимали мои решения, выражая сомнения в моей компетентности. Хотя они же сами и выдвинули меня на эту должность. Возникали довольно острые конфликты. Сейчас коллеги как-то больше мне доверяют, особых разногласий не возникает.
Просто и хорошо так говорить! , а на деле примерно следующее" плевать они хотели на руководителя, на эту работу, в их понимании работать- это как можно меньше работать, протянуть рабочее время до конца и побыстрее уйти домой, получив смену и бабки ,практически ,за безделье!)))а когда дело касается всяческих конфликтов ,твой начальник тебе говорит" вот знаешь,- изучай менеджмент управления персоналом, ты вообще -то руководить не умеешь - учись!, ну а так, людей у нас не хватает, и точка!
Хотелось бы услышать советы по управлению людьми ,не занимая при этом официальных должностей и не имея бумажек, что ты начальник и директор . Как управлять людьми на улице своими соседями ,своими знакомыми -против гос-структур ,коммунальных служб и монопольных организаций... Как их организовать мотивировать и повести за собой ?!
@@aleksandrfridman Несколько лет назад скачал диск А Фридман "Бизнес школа" надо заметить что на многие вопросы этот ролик расширил мои знания и дал оружие по управлению и пониманию людей..... Это хорошо что ваш канал есть в YUOTube только плохо что у меня нет такого компетентного соседа в доме. Я думаю социальный интеллект (искусство общения с людьми ) дается от природы .
@@aleksandrfridman Да одних способностей в спорте мало . Но реальность такова ,что если у вас нет талантов в боксе, то вам там делать нечего . Ну так ,только окрепнуть не много но высокого уровня никогда не добиться .На одном трудолюбии и целеустремленности далеко не уедешь.
![Объяснение 12 законов Вселенной и их Применение в Жизни [ЧТОБЫ ЛЕГКО ПОЛУЧАТЬ ЖЕЛАЕМОЕ]](http://i.ytimg.com/vi/0JH1E6nw1Qc/mqdefault.jpg)
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Все таки Фридман красавчик! Воды нет, все четко, как всегда!
Я Вам очень благодарен за Ваши лекции !, На самом деле я многие вещи, о которых Вы говорите, я понимал и до, но на интуитивном уровне, а Ваши лекции, укладывают все аккуратно по полкам, в моем "чердаке", и придают невероятное чувство комфорта моему сознанию ... Спасибо Вам, Александр !
Александр, спасибо за ваше обучения! Очень полезно!
Добрый день.
Александр, слушая Ваши вебинары, понимаю где сам был не прав как подчиненный, и где, как руководитель. Понимаю, что нужно ещё долго учиться этим знаниям, погружаться всё глубже и глубже в мир менеджмента. И только постоянное самосовершенствование может принести результат. Ом намаз Шивая.
Успешного внедрения :) Дорогу осилит идущий :)
Александр, спасибо! Очень глубокие мысли очень простыми словами
Лайк не глядя 👍
Спасибо! Очень правильно все объяснили!
Спасибо!
Спасибо
Бывает такая ситуация, что руководитель не уверен в своей власти и поэтому объясняется и заискивает перед подчинёнными. Но бывает и другая ситуация: руководитель даёт подчинённым какое-нибудь нелогичное указание, в духе "квадратное катаем, круглое носим". Подчинённые задают резонный вопрос: почему они должны действовать таким образом. В ответ руководитель говорит: "Ша, молекулы! Я здесь начальник! Делайте, что я говорю". При этом объяснения верности выбранного решения у руководителя нет, потому что такого объяснения не существует в принципе. Потому что это решение неверно. В итоге у подчинённых формируется представление, что ими руководит некомпетентный малоадекватный человек. И это тоже ослабляет власть руководителя. Спорить в открытую с таким начальником, скорее всего, не будут, но будут потихоньку саботировать его распоряжения и делать по-своему.
Возможно, что решение, принятое руководителем оно вполне обоснованное. Но если обоснование его для подчинённых неочевидно, а руководитель не утруждает себя объяснением, почему он решил принять такое решение, у подчинённых всё равно может сложиться впечатление, что причин для принятия такого решения нет, а руководитель некомпетентен.
Да. Бывает и так... Но Вы же - не такой?
@@aleksandrfridman ну когда я только начал руководить, люди с большим скепсисом воспринимали мои решения, выражая сомнения в моей компетентности. Хотя они же сами и выдвинули меня на эту должность. Возникали довольно острые конфликты.
Сейчас коллеги как-то больше мне доверяют, особых разногласий не возникает.
@@glee4994 спасибо за разъяснение :)
Просто и хорошо так говорить! , а на деле примерно следующее" плевать они хотели на руководителя, на эту работу, в их понимании работать- это как можно меньше работать, протянуть рабочее время до конца и побыстрее уйти домой, получив смену и бабки ,практически ,за безделье!)))а когда дело касается всяческих конфликтов ,твой начальник тебе говорит" вот знаешь,- изучай менеджмент управления персоналом, ты вообще -то руководить не умеешь - учись!, ну а так, людей у нас не хватает, и точка!
о дааа! в точку. Подобрать толковых и адекватных людей это еще тот вызов.
Хотелось бы услышать советы по управлению людьми ,не занимая при этом официальных должностей и не имея бумажек, что ты начальник и директор . Как управлять людьми на улице своими соседями ,своими знакомыми -против гос-структур ,коммунальных служб и монопольных организаций... Как их организовать мотивировать и повести за собой ?!
@@aleksandrfridman Несколько лет назад скачал диск А Фридман "Бизнес школа" надо заметить что на многие вопросы этот ролик расширил мои знания и дал оружие по управлению и пониманию людей..... Это хорошо что ваш канал есть в YUOTube только плохо что у меня нет такого компетентного соседа в доме. Я думаю социальный интеллект (искусство общения с людьми ) дается от природы .
@@aleksandrfridman Да одних способностей в спорте мало . Но реальность такова ,что если у вас нет талантов в боксе, то вам там делать нечего . Ну так ,только окрепнуть не много но высокого уровня никогда не добиться .На одном трудолюбии и целеустремленности далеко не уедешь.
Мозговой штурм в решении намного лучше чем стравливание...
....качество 360....серьёзно ))))
а что тут такого.
Что вы увидеть хотите в большем разрешении?)
Спасибо
Спасибо