Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Я пришел к выводу, что у себя в компании всего из 14 человек руководителем может быть только собственник. Понял только спустя долгое время, что необходимых качеств достает оказывается очень не многим. По настоящему самоактуализирующихся, постоянно развивающихся, умеющих объединить общие интересы с личными выгодами встречаешь очень редко. У меня в кризис упали шоры с глаз и я понял, что все гораздо сложнее и не совершенней, чем я предполагал. При этом во всем есть закономерность. Благодаря кризису, я становлюсь на путь развития настоящего руководителя. Ваш ролик подтвердил мне, что я мыслю в правильном направлении. Спасибо.
Почти поверил. Вы отличный производитель по Адизесу😊 Пока другие собственники занимаются своими прямыми делами, Вы управляете. Ну ничего, работать на двух работах выгодно.
Шикарный материал. Сотрудников легче менять, если они оцифрованы, но, конечно, не всех можно оцифровать. Тот же hr, если не проводит 20 собеседований в неделю, а проводит, например 8 отклоняется от плана и требуют замены.
Не в вас, конечно, Александр, сомневаюсь, а в некоторых менеджерах/управленцах, у коих требовательность не всегда аргументирована. У меня получается твердо отстаивать свою позицию (требование), кода исполнитель принял обязательство (сроки и объем) на основе четкой просчитываемой и аргументированной позиции, но не по принципу "я так сказал". А далее, как вы сказали - "учить, лечить, мочить". Принцип неизбежной ответственности работает (меру, степень, глубину).
Еще мне кажется Александр забыл упомянуть одну вещь! Что когда руководитель дает распоряжение одному из работников, ну например ,сделать что-то, а тот начинает отговариваться или нести какую-нибудь ерунду- то требование к такому работнику возникает только одно- избавиться от него каким- либо образом ,но этот карантин делает свое дело! людей не хватает!набора др людей просто нет!) и когда встает вопрос (примерно) об этом, с начальством выше ,- то оказывается , что этот сотрудник , приносит фирме прибыль( потому что фирма на аутосортсинге) и вроде бы он что- то делает!))) я посмотрел многие Ваши видео Александр и ответ у меня уже созрел ,что делать с таким работником, но мой начальник сверху его не поддерживает! А как бы Вы на моем месте решили эту проблему? заранее спасибо за ответ.
@@aleksandrfridman Простите мне мою некорректность , я вовсе не хотел Вас как-то обидеть ! но для меня ,было бы важно , услышать Ваше решение, по поводу, описанной мною проблемы с подчинеными, или ,Вы могли дать, хотя бы совет,как начинающему руководителю,- как мне вести себя с такими людьми?
@@aleksandrfridman Спасибо Вам большое за ответы на мои комментарии и вопросы, теперь только, я начинаю понимать как мне вести себя профессионально с начальством и подчиненными!
Александр у меня к вам вопросище!!!!!! Что у вас есть для программистов? в стиле переговоры, задача - программисту отставивать себя также продавливание идей своих, я имею ввиду заточенное под (IT)айти сферу? Ответе пожалуйста, очень нужно!
Расшифруйте понятие выхода- я к тому что рядового сотрудника по ТК РФ действительно уволить очень и очень не просто- вы предлагаете увольнять сотрудников например не по причине невыполнения ими распоряжений руководителя ( т.к. доказать устное распоряжение не представляется возможным, а письменные как правило никто не отдает ) а по другим (назовем из выдуманными и непорядочными) основаниям- например пытаясь вменить сотруднику отсутствие на рабочем месте? (хотя при этом он мог отпроситься у руководителя) Я все к тому что не вовремя выполненные поручения, ошибки в работе, саботаж- если хотите это все не является причинами увольнения по ТК РФ т.к. в случае обращения в суд уволенного сотрудника доказать все это работодателю не получится, поэтому не может быть системы увольнений сотрудников по "щелчку" их непосредственных руководителей о которой вы говорите.
@@aleksandrfridman увольнение по собственному желанию по решению руководства (когда вынуждают уволится) это рабская психология сотрудников и отсутствие элементарной подкованности в вопросах знания законодательства, хотя в любом случае лучше пытаться договариваться с руководством, и если рыльце действительно в пушку может быть и увольнение по собственному будет одним из вариантов.
Должно быть имеется ввиду - выход, как гарант защиты управленческой деятельности вменяемого руководителя от невменяемых исполнительских действий подчиненных, и, кстати наоборот - чисто защитный инструмент. Другое дело некорректное его использование - такие кораблики долго не ходят.
![YoungBoy Never Broke Again - Catch Me [Official Video]](http://i.ytimg.com/vi/KxwEXXFQMTY/mqdefault.jpg)
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
Блогадарю тебя Александр.
Я пришел к выводу, что у себя в компании всего из 14 человек руководителем может быть только собственник. Понял только спустя долгое время, что необходимых качеств достает оказывается очень не многим. По настоящему самоактуализирующихся, постоянно развивающихся, умеющих объединить общие интересы с личными выгодами встречаешь очень редко. У меня в кризис упали шоры с глаз и я понял, что все гораздо сложнее и не совершенней, чем я предполагал. При этом во всем есть закономерность. Благодаря кризису, я становлюсь на путь развития настоящего руководителя. Ваш ролик подтвердил мне, что я мыслю в правильном направлении. Спасибо.
Очень рад быть полезным! Успехов Вам!
Почти поверил.
Вы отличный производитель по Адизесу😊
Пока другие собственники занимаются своими прямыми делами, Вы управляете. Ну ничего, работать на двух работах выгодно.
Уникальный контент для начинающих руководителей
Шикарный материал.
Сотрудников легче менять, если они оцифрованы, но, конечно, не всех можно оцифровать.
Тот же hr, если не проводит 20 собеседований в неделю, а проводит, например 8 отклоняется от плана и требуют замены.
Всё верно!Особенно как в отделе кадров ссылаются на "такое вот у нас законодательство"!
Спасибо
А у нас все «за свой счёт руководителя» 🤷🏻♀️
В нашей компании служба по зарплате и персоналу решает одну задачу. Как всех пересорить между собой. Так можно управлять и не отвечать за содеянное.
Не в вас, конечно, Александр, сомневаюсь, а в некоторых менеджерах/управленцах, у коих требовательность не всегда аргументирована. У меня получается твердо отстаивать свою позицию (требование), кода исполнитель принял обязательство (сроки и объем) на основе четкой просчитываемой и аргументированной позиции, но не по принципу "я так сказал". А далее, как вы сказали - "учить, лечить, мочить". Принцип неизбежной ответственности работает (меру, степень, глубину).
"Учить-лечить-мочить": не мои слова :( Но мы же говорим не о других, а о себе? Пусть у Вас будет аргументированна и корректна :)
Достало уже это противостояние с сотрудниками, Фридман точно описывает их поведение...
Еще мне кажется Александр забыл упомянуть одну вещь! Что когда руководитель дает распоряжение одному из работников, ну например ,сделать что-то, а тот начинает отговариваться или нести какую-нибудь ерунду- то требование к такому работнику возникает только одно- избавиться от него каким- либо образом ,но этот карантин делает свое дело! людей не хватает!набора др людей просто нет!) и когда встает вопрос (примерно) об этом, с начальством выше ,- то оказывается , что этот сотрудник , приносит фирме прибыль( потому что фирма на аутосортсинге) и вроде бы он что- то делает!))) я посмотрел многие Ваши видео Александр и ответ у меня уже созрел ,что делать с таким работником, но мой начальник сверху его не поддерживает! А как бы Вы на моем месте решили эту проблему? заранее спасибо за ответ.
@@aleksandrfridman Простите мне мою некорректность , я вовсе не хотел Вас как-то обидеть ! но для меня ,было бы важно , услышать Ваше решение, по поводу, описанной мною проблемы с подчинеными, или ,Вы могли дать, хотя бы совет,как начинающему руководителю,- как мне вести себя с такими людьми?
@@aleksandrfridman Спасибо Вам большое за ответы на мои комментарии и вопросы, теперь только, я начинаю понимать как мне вести себя профессионально с начальством и подчиненными!
Александр у меня к вам вопросище!!!!!! Что у вас есть для программистов? в стиле переговоры, задача - программисту отставивать себя также продавливание идей своих, я имею ввиду заточенное под (IT)айти сферу? Ответе пожалуйста, очень нужно!
Что брат, тоже умники достали? :) У тебя сколько человек команда? ты в продуктовой конторе работаешь или на галере?
@@Brujelito та ето жесть, что не проект то обман.
@@developeronline1524 Печаль.... Держись друг! Твоя проблема мне очень знакома.
Расшифруйте понятие выхода- я к тому что рядового сотрудника по ТК РФ действительно уволить очень и очень не просто- вы предлагаете увольнять сотрудников например не по причине невыполнения ими распоряжений руководителя ( т.к. доказать устное распоряжение не представляется возможным, а письменные как правило никто не отдает ) а по другим (назовем из выдуманными и непорядочными) основаниям- например пытаясь вменить сотруднику отсутствие на рабочем месте? (хотя при этом он мог отпроситься у руководителя)
Я все к тому что не вовремя выполненные поручения, ошибки в работе, саботаж- если хотите это все не является причинами увольнения по ТК РФ т.к. в случае обращения в суд уволенного сотрудника доказать все это работодателю не получится, поэтому не может быть системы увольнений сотрудников по "щелчку" их непосредственных руководителей о которой вы говорите.
@@aleksandrfridman увольнение по собственному желанию по решению руководства (когда вынуждают уволится) это рабская психология сотрудников и отсутствие элементарной подкованности в вопросах знания законодательства, хотя в любом случае лучше пытаться договариваться с руководством, и если рыльце действительно в пушку может быть и увольнение по собственному будет одним из вариантов.
Должно быть имеется ввиду - выход, как гарант защиты управленческой деятельности вменяемого руководителя от невменяемых исполнительских действий подчиненных, и, кстати наоборот - чисто защитный инструмент. Другое дело некорректное его использование - такие кораблики долго не ходят.