О "трудных" подчинённых. Прямой эфир 27.05.2018
HTML-код
- Опубликовано: 18 сен 2024
- О "трудных" подчинённых. Прямой эфир от 27 мая 2018 года
Александр Фридман - консультант и бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman....
Telegram: zen.yandex.ru/...
VK: new. fri...
Yandex Zen: zen.yandex.ru/...
LinkedIn: / asfridman
Книги Александра Фридмана:
www.ozon.ru/pe...
www.litres.ru/...
www.wildberrie...
Кадровый консалтинг от Александра Фридмана:
fridmanfridman...
Официальный сайт: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
трудный сотрудник , да и вообще любая задача, оцениваемая как трудность - даны нам в развитие
стараюсь всегда держать в фокусе эту парадигму, иногда отклоняюсь, потом снова вспоминаю, спасибо, Александр, что напомнили!
Да, это факт :)
Как всегда, полезно, интересно, с юмором)) Вы обладаете удивительной способностью подавать довольно муторные темы так, что слушаешь Вас с удовольствием!
Светлана, спасибо :) Я очень рад полезности :)
Спасибо за ваши подсказки. Жду новой встречи.
Спасибо! Кратко и полезно.
Спасибо!!! Очень полезная лекция!!!
Спасибо за вашу работу. Прослушал и посмотрел много видео и аудио с вашим участием. Вы и Тарасов В.К. добавили красок в мою картину мира.)) Думаю ,что информация полезна не только для работы, но и в обыденной жизни.
Спасибо за профессиональные лекции .
Наталья, спасибо! Очень рад полезности :)
Ой, спасибо! Очень полезная информация!
Спасибо вам большое, многому научился
Очень рад полезности :)
Александр, спасибо.
Кратко и доходчиво.
Спасибо!
Супер!
благодарю за труд)
Вам спасибо, Ваша подача инфо👍
Спасибо
Спасибо, еще раз утвердилась в мнении, что правильно сделала что оставила компанию. Когда учредитель вернул назад сотрудника, который лгал и стал причиной убытка почти на 500 000 руб. И в то же время решил путем манипуляций срезать мотивацию по моим бонусам, о которых договаривались перед тем как мне устроится в эту компанию. Нездоровая атмосфера худшее что может быть в компании. Одна паршивая овца в команде в итоге заражает все стадо. Видимо так и не дошло это то учредителя. Такая логика мне не ясна.
Потом он заработал для компании 1 млрд. Учредитель умный человек😊
Супер
Действительно сильной личностью вы управлять не будете не надейтесь на это. Есть должностные инструкции знание и выполнение которых обязательно для работника (не подчиненного) он выполняет свои трудовые обязаности а не управляется как вам кажется.
@@aleksandrfridman неуправляемый - это ребенок в детском саде. Человек не лошадь чтоб им управлять. За видео спасибо.
@@aleksandrfridman нет, где я работаю с моими взглядами меня вряд ли поставят руководителем. Не обязательно им быть чтобы рассуждатб на эту тему.
А управлять процессами и человеком(манипу лировать не иначе) это разные вещи. Чтобы понять это не надо быть руководителем или закончить ВУЗ.
Это вам так кажется. Он именно управляется - делая определённую работу именно так, как нужно тому, кто платит ему деньги. И подчиняясь распорядку и правилам компании. В противном случае такой человек работу теряет. Тот, кто не умеет подчиняться и приходя в чужую компанию устанавливает свои правила, из этой компании вылетает как пробка из бутылки шампанского.
спасибо, за эти 10 минут. а я то думаю, почему не подчиняюсь руководству. свой вариант я услышала спасибо! Поэтому я сама себе руководитель! О, да трудно подчиненный это подарок, это рост! Не всем нравлюсь я, зато, то что они получают после общения со мной, меняет жизнь людей в лучшую сторону.
Спасибо,.. "ну это до первого бритья",..
На каждую хитрозакрученную гайку есть свой хитрозакручеенный ключ.
Это очень поздний сорт помидоров, который богат листвой, соцветиями и плодами. Но увы на разных этапах созревания не на всей листве образуются соцветия и не из всех соцветий получаются качественные плоды....
Сам сорт по своему строению занимает большую часть места в полесаднике и порой даже мешает созреванию проверенным более ранним сортам.
Поэтому неопытному любителю-огороднику доставляет кучу хлопот. Но если правельно подойти к этому сорту на начальных стадиях развития, вовремя купировать веточки с зеленью, на новых соцветиях вовремя заметить пустоцвет, удобрять необходимыми веществами то в скором будущем можно получить замечательные ценные плоды.
Но как показывает практика, не все готовы выращивать такие сорта, заменяя их на более ранние, неприхотливые, скороспелые.
Да, советую внимательно изучать историю сорта, руководствуясь опытом и мнением огородников которые имеют в прошлом опыт в уходе с такими сортами помидоров. Потому что можно потратить кучу своего времени так и не получив тех заветных качественных плодов.
PS Не зацикливайтесь на одном виде удобрения, Всем Нам хорошего настроения! Александр, Вам благополучия!
Именно, с целью общей благости и воизбежание. Увы невозможно досконально передать через знаки препинания в тексте мой радушный настрой.
Банальный, повсеместный случай у руководителей среднего звена вновь приступивших к своим обязанностям в сформеровавшиеся подразделение без авторитарной поддержки вышестоящего руководства. С так называемыми "трудными " подчиненными.
Убийственно работает на профессионалов пробуждение чувства незначимости и профессиональный голод-это один из инструментов.Главное не перегнуть ☝
@@aleksandrfridman Александр, спасибо Вам огромное за Ваши знания! Не могу оторваться от Ваших лекций, насколько они меня заинтересовали. Все четко, по делу. В Вас чувствуется отличный бизнес тренер и просто сильный мужчина!👍👍👍
@@alexgen3591 инструмент убийства? На мне такой испытывали. Я однозначно его квалифицировала как предложение к увольнению. Потом выяснилось что руководство просто игралось с молодежью) бросив старичков как не требующих присмотра. Но было поздно. Растят теперь заново плодово овощные культуры разные 🤷 развлекаются)
Зачем, Директор Фирмы весь год соблюдает субординацию, а в новогодний корпоратив, все коту под хвост. Раньше этого не было, работали проблем не было. К старому поколению, а нас ещё много, правильному начальнику нужно подходить с пониманием, а не рубить в нем заложенные многими годами опыт. Рубеж, грань, непонимание между прошлым и настоящим.
Устал мужик и напился. Все сбои дают. А так хороший мужик - дела у него горят.
Не проще ли сотрудничать, чем управлять..!?
а зачем ими управлять?
@@aleksandrfridman нет я серьезно. вот я сотрудник. директор мне говорит надо сделать тото и тото. Ну я и делаю или ищу того, кто сделает. Ну так и идет работа. Сделали одно - другое делаем.
В чем тут управление?
@@aleksandrfridman интернет-маркетологом. ну понятно что не может. он и поручает и все. и я делаю. зачем еще какоето управление? Это детский сад.
@@aleksandrfridman я про то что нормальным человеком не нужно управлять. Ему озвучил задание - он делает и обращается по возникшим проблемам. Для того руководитель и нанимает профи - чтобы сказали ему как делать. Чем больше внимания к сотруднику - тем хуже результат.
Дохлой лошадью управлять невозможно, так же как и скакать на ней. Примеры лучше подбирать более корректные.
Слабый руководитель - это полудохлая лошадь, долго не продержится.
Вера, дохлая лошадь абсолютно управляема: вертите её, как хотите. Свой пример считаю абсолютно корректным.