Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/ Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/ Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
sorry to be so offtopic but does anyone know a method to get back into an Instagram account? I was dumb forgot the account password. I would appreciate any help you can give me.
@Benedict Samir thanks for your reply. I got to the site on google and im in the hacking process atm. Seems to take a while so I will get back to you later when my account password hopefully is recovered.
Очень точно. Сотрудника не лишили право не незнание, а значит он прав. Надо всего лишь сказать, а лучше прописать его полномочия. Кстати, у наших менеджеров по рекламациям висит объявление, чтобы не лишали своего руководителя права на не знание, так как ему есть чем заняться.
Существует еще специфика персонала, в зависимости от сферы деятельности. Возьмем к примеру стоматологические услуги. Врач , успешный, являясь по сути и производителем и менеджером и определителем стоимости услуг достаточно быстро обзаводиться короной, прекрасно понимая, что уйдя в другое место -- заберет с собой и пациентов. В этом случае работа руководителя особенно интересна- как сохранить врача, уберечь его от соблазна воровать, минимизировать закулисные схемы и поддерживать благоприятный климат для дальнейшего сотрудничества. Это особенно трудно если сам не являешься стоматологом и мед. часть делегируешь глав.врачу. Здесь надо проявлять гибкость и постоянно само совершенствоваться по всем параметрам. Благодарю за ролик.
это в случае, если у такого врача есть понимание коммерции, понимание бизнеса на системном уровне, не все, скажу я вам, могут вот так вот взять и уйти на самозанятость, бОльшая доля мигрирует все же просто между компаниями / и да, сотрудник, который сам себе все умеет, и играет и билеты подаёт, как говорится - это одно, но инструменты управленческие есть и для таких сотрудников, нужно просто быть выше его по квалификации экспертной - это раз, а два - нужно знать инструменты управления и менеджмента, переговорные инструменты, инструменты из портфеля hr / управлять стажерами безусловно проще, но и они когда-то вырастут ;))
добрый вечер. находясь в поисках решения вопроса, а что же делать с сотрудником , который не выполнил обещание, приобрёл книгу "как и за что наказывать подчинённых". очень полезное издание кстати. там всё это подробно разбирается. Очень полезно для меня, как для начинающего руководителя. (в качестве руководителя отела 6 лет, и год как директор филиала)
Официальный сайт Александра Фридмана: www.asfridman.com/
Расписание: www.asfridman.com/raspisanie/
Записаться на онлайн-консультацию: www.asfridman.com/onlajn-konsultacija/
sorry to be so offtopic but does anyone know a method to get back into an Instagram account?
I was dumb forgot the account password. I would appreciate any help you can give me.
@Fletcher Brodie instablaster =)
@Benedict Samir thanks for your reply. I got to the site on google and im in the hacking process atm.
Seems to take a while so I will get back to you later when my account password hopefully is recovered.
@Benedict Samir It did the trick and I finally got access to my account again. I'm so happy:D
Thank you so much, you saved my account !
@Fletcher Brodie no problem :D
Подпишусь под каждым словом спикера!
Спасибо!
Очень точно. Сотрудника не лишили право не незнание, а значит он прав. Надо всего лишь сказать, а лучше прописать его полномочия.
Кстати, у наших менеджеров по рекламациям висит объявление, чтобы не лишали своего руководителя права на не знание, так как ему есть чем заняться.
Очень интересно, спасибо вам!
Спасибо ! Важно.
Существует еще специфика персонала, в зависимости от сферы деятельности. Возьмем к примеру стоматологические услуги. Врач , успешный, являясь по сути и производителем и менеджером и определителем стоимости услуг достаточно быстро обзаводиться короной, прекрасно понимая, что уйдя в другое место -- заберет с собой и пациентов. В этом случае работа руководителя особенно интересна- как сохранить врача, уберечь его от соблазна воровать, минимизировать закулисные схемы и поддерживать благоприятный климат для дальнейшего сотрудничества. Это особенно трудно если сам не являешься стоматологом и мед. часть делегируешь глав.врачу. Здесь надо проявлять гибкость и постоянно само совершенствоваться по всем параметрам. Благодарю за ролик.
это в случае, если у такого врача есть понимание коммерции, понимание бизнеса на системном уровне, не все, скажу я вам, могут вот так вот взять и уйти на самозанятость, бОльшая доля мигрирует все же просто между компаниями / и да, сотрудник, который сам себе все умеет, и играет и билеты подаёт, как говорится - это одно, но инструменты управленческие есть и для таких сотрудников, нужно просто быть выше его по квалификации экспертной - это раз, а два - нужно знать инструменты управления и менеджмента, переговорные инструменты, инструменты из портфеля hr / управлять стажерами безусловно проще, но и они когда-то вырастут ;))
добрый вечер. находясь в поисках решения вопроса, а что же делать с сотрудником , который не выполнил обещание, приобрёл книгу "как и за что наказывать подчинённых". очень полезное издание кстати. там всё это подробно разбирается. Очень полезно для меня, как для начинающего руководителя. (в качестве руководителя отела 6 лет, и год как директор филиала)
Здравствуйте Александр! Можно ли считать Ваши Книги - методикой для поиска решений?
Если управленческих - да.
а когда этот прямой эфир идет?
или только в записи ??
Спасибо!