Руководитель-супермен. Нанимать или выращивать? / Евгений Фролов

Подпишитесь на Телеграм-канал Евгения Фролова, чтобы получать больше практической информации по систематизации бизнеса и выходу из операционки: t.me/+m-quK9wnKsQ0MmUy
---
Чтобы передать сотрудникам рутину и заняться развитием компании, примите участие в нашем четырехдневном онлайн-практикуме «Как сделать бизнес устойчивым и эффективным и выйти из операционки». Чтобы узнать больше, переходите по ссылке: clck.ru/32Gi73
---
Постоянно растущий бизнес держится на топах. Сильный руководитель умеет все. Он эффективно управляет людьми, планирует деятельность отделения и знает, как вложить деньги эффективно, чтобы доход компании превысил расходы в несколько раз.
Но где взять много такого супермена? Как сделать так, чтобы в компанию десятками приходили такие профессионалы? Искать через знакомых, переманивать из других компаний? Или, может, поднатаскать кого-то из своих?
Смотрите видеоурок и узнайте, какими суперспособностями должен обладать руководитель, чтобы компания росла, и как владельцу «добывать» таких сильных игроков.
---
Больше информации о компании на сайте: evomgt.org
Консалтинговый проект «Бизнес-эволюция»: evomgt.org/business-evolution
Кейсы наших клиентов: evomgt.org/cases
База знаний: evomgt.org/base
О компании: evomgt.org/company

[@lady4921]

Спасибо вам👍

[@user-qg6fn3qx9m]

Нанимать обученных или обучать самому, конечно обучать самому Я ведь веду тренинги)