Может ли менеджер мотивировать своих сотрудников? / Ольга Проходская (Wargaming)

Приглашаем на конференцию TeamLead Conf 2024, которая пройдет 27 и 28 июня в Санкт-Петербурге!
Программа, подробности и билеты по ссылке: vk.cc/cuyJ0A
---------
При поддержке AvitoTech мы впервые публикуем все видео с TeamLead Conf 2020 в открытый доступ. Учитесь, вдохновляйтесь и перенимайте лучшие практики у спикеров, не выходя из дома.
--------
Календарь конференций - ontico.ru
--------
TeamLead Conf 2020
Тезисы и презентация:
teamleadconf.ru/moscow/2020/a...
Мы много раз слышали, что одна из основных задач руководителя - это мотивация своих сотрудников.
Однако наш опыт показывает, что даже самые усердные попытки “осчастливить” свою команду не всегда заканчиваются успешно. Мы платим больше, даем новые должности, оплачиваем дорогое обучение, а они все равно недовольны или уходят. Почему?
Я расскажу вам о том, что мотивация - это всегда выбор самого человека. Мы поговорим о разных мотивационных статусах, разберем оптимальные и неоптимальные из них и попробуем понять, что может сделать руководитель, чтобы его сотрудники были в оптимальной мотивации.
--------
Нашли ошибку в видео? Пишите нам на [e-mail]

[@ruslanc3043]

9:55 "Мотив это и есть причина"
Тут важно различать причину (ответ на вопрос - Почему мы это делаем?) и цель (ответ на вопрос - Зачем мы это делаем?). Разница не большая, но она есть.
Так вот мотивация (ещё вы говорили о её качестве) это о цели, а не о причине.

[@13flr]

7:11 "За это мы должны быть благодарны нашему лимбическому мозгу". Не ясно какой конкретно сигнал посылает ее "лимбический мозг": бей или беги? Но, иногда, кажется что некоторые индивиды на варгейминг пролазят исключительно через третью функцию "лимбического мозга".